壹，外派崗位的優勢
1，靈活就業
靈活就業是相對於正式員工而言的。可以根據企業發展的階段，科學地做好人員配備，實現低成本獲取高收益的經營原則。
2.節省企業用人成本。
壹名正常員工與企業簽訂正式勞動合同後，企業除了規定的工資福利外，首先要向員工支付補貼、出差補貼、餐補等費用。同時，為了使員工盡快掌握操作技能並不斷提高，企業也必須對其進行培訓，並支付必要的培訓費。
而外派員工在進入企業前已經接受了外派單位有針對性的技能培訓，可以在最短的時間內進入工作狀態。如果員工不勝任，外派單位負責再培訓或者更換人員，這樣企業就不需要花費大量的培訓費用。
3.降低企業用工的法律風險。
由於外派員工是與外派單位簽訂的勞動合同，所有相關的勞動保障和管理風險均由外派單位承擔。企業也不用擔心員工素質低、難以管理、頻繁跳槽帶來的不必要的經濟損失。
外派單位還可以為企業承擔突然大規模招聘裁員帶來的風險。因此，對於企業而言，利用人才向國外派遣員工，將大大降低企業的用工風險，減輕企業的工作量，使企業能夠集中精力參與市場競爭。
4、有助於為員工提供工作熱情。
人才分配也能在壹定程度上提高員工的生產積極性。比如企業會聘請優秀的人才外派員工作為企業正式員工，對外派員工甚至正式員工都有激勵作用。
二，外派崗位的弊端
1，缺乏企業歸屬感
雖然勞動法明確規定企業必須同工同酬，但不可否認的情況是，外派員工和正式員工還是有很大差距，部分員工可能沒有歸屬感，工作也不好做。
2.外派公司水平參差不齊。
壹些私人外派公司經營不規範、不合法，如不繳或少繳社保，或變相克扣員工工資，以人才海外就業的形式破壞了企業和個人的信任。此外，由於外派員工、外派單位和用人單位之間的三角關系，更容易造成員工福利得不到保障等弊端。
3.人員流動性大，不利於社會和企業的管理。
外派員工的薪資福利待遇低於正式員工，從事的更多是低層次或高強度的工作。導致外派人員不穩定，離職率和失業率高，給外派單位和用人單位都帶來了管理上的困難。
外籍員工和正式員工的區別:
1，合同的對象不同，正式員工與公司簽訂勞動合同，外派是與勞務派遣公司簽訂勞動合同。
2.在不同的工作地點，正式員工只在簽訂勞動合同的公司工作，勞務派遣不壹定。比如，某個人被派到A公司工作壹段時間，如果不再需要這個人，A公司可能會再次被派到B公司工作。
3.好處不壹樣。正式員工享受公司的各種福利，如節日費用、禮品、生日禮物、工作餐等。外派員工因勞動關系不在公司，福利待遇由外派公司負責。