純粹的夢想和夢想成真之間的墻，我覺得無非是執行力本身。
在壹個企業中，衡量高層管理者素質的壹個重要指標就是讓員工執行的能力。在這裏，下屬員工的執行力強是項目能否完美完成的關鍵點。領導的戰略部署並不容易，下屬的理解和執行更是挑戰重重。“讓下屬執行”的能力，就是高層領導本身的執行能力。試想，當下屬積極性很高的時候，即使沒有領導的監督，他的執行力也會處於很高的水平，而當下屬情緒低落，沒有鬥誌的時候，那麽他的執行力也不可能很強。
沒有借口就是執行力強的完美體現。其具體表現為:坦誠、順從的態度和兢兢業業的職業守則。在企業的實際運作中，我們恰恰需要這樣壹種人:他們以100%的精力全力以赴完成使命，沒有閑暇去想借口。即使我們承認偉大的戰略決定了局勢的走向，但真正將戰略付諸實踐的是強大的執行能力。再偉大的設計師，再龐大的藍圖，都需要合適的人來實現，這就要靠強大的執行能力。
妳有沒有想過為什麽肯德基和麥當勞是全城唯壹的快餐店？妳有沒有想過，在眼花繚亂的手機品牌市場中，只有蘋果大放異彩？為什麽會出現這樣的情況？除了品牌建設和天才領導者做出的偉大決策，剩下的只是執行力的差異。
在今天，強大的執行力對於企業的意義不言而喻，而提升執行力的根本突破點就在於每壹個員工都清楚自己的職責所在，並以65，438+0，000%履行自己的職責，做到專註、敬業、專業，將每壹個員工的執行力擰成壹股力量，形成共同的執行力。下面小編簡單列舉壹些提高執行力的措施。
第壹，員工要發揮“螺絲釘”精神，盡職盡責，履行崗位職責。
第二，中層領導要做好承上啟下的工作，做好決策者和基層的聯系。
第三，領導者和決策者要發揮指揮員和“舵手”的作用，控制企業的大方向，保證企業在正確的道路上前進。
以上是《執行力培訓手冊》中關於提高企業各部門不同員工執行力的壹些經驗和建議。
同時也給題主介紹壹個www.hualue.cn，裏面有很多關於執行力的文章，希望對題主有幫助。