創業型戰略管理是創業型企業戰略的管理過程，是組織制定、實施和評價以使組織實現目標的跨職能決策的藝術和方法。建立新的企業有其自身的優勢和相對的風險。
壹，創業戰略的含義
創業戰略是指創業企業為了謀求生存和發展，在激烈的競爭環境中，根據市場的變化因素、自身的客觀條件和潛力，尋求並制定壹定時期內整體經營活動的理念、目標、總體部署和規劃，並按此規劃部署自身力量、調度、使用和整合各種資源，使創業企業迅速崛起的過程。它包括以下含義:
第壹，創業戰略不是壹時的權益計劃，在壹定歷史時期具有穩定性。
第二，創業戰略不是企業局部活動的反映和策劃，而是企業整體活動的反映和策劃。
第三，創業戰略的內容包括戰略理念、戰略定位、戰略使命、戰略目標、資源配置和能力整合。
第四，創業戰略是企業的總體部署和規劃。
二，創業管理的含義
從理論上講，創業管理不僅僅是新企業的事情，成熟期也存在並需要創業管理。學者們對創業管理有不同的理解:
(壹)企業家精神管理是企業家和管理的結合。
德魯克認為，無論是完美的大組織還是個體戶，創業的原則都是壹樣的。無論企業家是營利性組織還是非營利性公共服務組織，無論企業家是政府組織還是非政府組織，它們之間都沒有太大或沒有區別。
(二)創業管理是戰略管理和創業的結合。
迪南納·L·戴認為，企業家精神管理是企業家精神和戰略管理的交叉點。Day將企業家精神管理定義為所有與創建新企業和通過使用新資源或資源重新配置實現創新發展有關的管理行為和決策，無論這種行為發生在新企業還是現有的大企業。
(三)創業管理是壹種管理制度和管理理念。
企業家管理是壹種授權組織成員像企業家壹樣思考和行動的系統。同時，創業管理也是壹種管理哲學，可以促進企業戰略的敏捷性、靈活性、創造性和持續創新。因此，企業家管理系統的首要目標是要求組織的所有人員像企業家壹樣思考和行動。
(D)創業管理是創業精神和實質方面的結合。
創業管理的關鍵在於創業過程能不能。將新事物帶入現有的市場活動？，包括新產品或服務、新管理體系、新工藝等。
創業管理是壹種機會驅動、創新導向的管理活動和模式，不僅存在於新建企業，也存在於現有企業或大公司。不同的是，新創企業的創業管理需要從機會導向型向行為導向型轉變
第三，創建新企業
新企業就是從零開始創建企業，這是壹個與創新創業密切相關的概念，也就是經典意義上的創業。這種方式給了創業者最大的滿足感，但也意味著比購買現成的企業承擔更高的風險。
創辦新的小企業最有效的方法之壹是創造壹種獨特的產品或服務，即目前市場上沒有的產品或服務。
(壹)組建新企業有三個原因:
1.新成立的企業以新發明、新產品或新服務為特征。
2.新企業可以充分利用理想的地址、設備、產品或服務、員工、供應商、銀行等優勢。
3.新企業可以避免現有公司的不良先例、政策、程序和壹些法律合同限制。
(二)組建新企業的優勢
創業的初始成本低於收購企業的成本，在開發壹個獨特的產品時，可以充分發揮企業家的原始才能，從事壹個全新市場的開發；可以自己選址，自己創造管理模式和政策，不會出現壹起買老企業的問題，也不會出現原有企業的缺陷。
(三)組建新企業的風險
創業者必須從零開始。有責任選擇合法的企業架構、場所和內部資產運營體系。企業家必須申請並獲得營業執照和營業執照，發展自己的基礎客戶群，制定企業的管理和組織體系以及營銷計劃。
第四，新的商業模式
(壹)商業模式和商業模式的含義
創業模式是創業者選擇進入市場和管理新企業的壹種方式，是新企業應對市場的壹種範式。這種範式只對特定環境下的特定創業者或初創企業有效。壹般來說，創業模式是組織設計(組織模式)和商業模式的集合。
組織模式是組織結構特征、決策系統和人力資源政策的集合。
(二)商業模式的重要性
例證:聯邦快遞發現自己在做空運快遞業務，而另壹家公司也在做同樣的業務。但聯邦快遞最終更成功，因為它選擇了夜間租賃飛機，實現低成本高利潤，而對方公司主要是自己買飛機。未能實現利潤優勢。因此，商業模式的重要性在於其將資產轉化為現金並實現盈利的能力。
在設計自己的創業模式時，很重要的壹點是要對自己和環境條件有壹個客觀的衡量，認清自己能做什麽，在哪裏投資會獲得最大的收益，而不是壹味的模仿和追隨別人成功的模式。所以對於壹個創業者來說，真正好的模式應該是適合自己的模式，也就是有能力運營和有效整合現有資源的模式。
(三)成功商業模式的特征:
1.企業要盈利。
2.企業必須建立自己的防線。
企業必須能夠依靠自身發展。
4.企業必須能夠自我調整。
5.企業必須制定退出戰略。
創業模式的分類
根據不同的研究視角和標準，創業模式可以分為不同的類型。
(壹)根據企業家精神的創造性來源:
1.復制創業
復制壹個妳熟悉或者曾經工作過的公司的商業模式。通過發現自己的技能來開發市場機會；我已經基本掌握了原公司的商業模式，相信自己的商業模式並不比原公司差，會從事復制創業，特點是創業風險低，成功概率高。
2.模仿創業
模仿壹個已經取得創業成功的新企業。通過了解要模仿的新創企業的商業模式和專業技術，找到潛在的市場和市場機會，進行創業。特點是創業者缺乏相關經驗，不確定性多。
3.進化企業家精神
以自身專業特長或現有技術成果為核心競爭力的創業活動。因為我有某個特長，或者我成功開發了壹個新產品，同時我發現了壹個潛在的市場或利潤空間，我希望把我的專業或技術發明發展成新創企業，並成功推向市場。
4.創新型企業
只是基於壹些創新理念的創業活動。需要有獨特的性格特征和強烈的創業欲望；善於洞察商業機會，敢於冒險。
(壹)根據企業的業務屬性:
1.制造企業
為滿足生產或生活需要，采用壹定設備和技術生產或提供特定產品的企業。
2.服務企業
滿足生活或生產需要，有壹定設施或工具，以活勞動而不是實物的形式提供服務的經濟組織。傳統服務企業包括餐飲、酒店、維修等。
(2)根據企業的經營範圍:
根據經營範圍，可以分為單壹經營模式和多元化經營模式兩種類型。壹般新企業都是從單壹的商業模式開始，而成熟企業可能還是單壹的商業模式，更多的是采用多元化的商業模式。
1.單壹商業模式
單壹經營實際上就是專業化經營，即企業只從事壹種產品或壹種業務，企業的壹切生產經營活動都是圍繞壹種產品或業務進行的。
2.多元化商業模式
多元化經營模式是指企業同時從事多種產品的經營。
動詞 （verb的縮寫）新企業的組織結構
(1)組織結構
組織結構是指組織中如何分工、分組、協調合作的工作關系結構和體系。
(二)新企業組織結構的特點
新企業在初創階段，大多是簡單的職能，組織結構模式呈現出以下特點:
1.結構扁平，大部分只有1-2級。
2.高適應性和靈活性
3.該結構是環形的而不是階梯狀的。
4.關註客戶和關鍵任務，類似於項目管理。
5.用學習能力、貢獻和影響力而不是職位權力來影響和管理人。
(3)新企業的組織結構類型:
1.網絡組織
網絡組織是企業聯盟的壹種方式。它將兩個或兩個以上具有不同經營優勢的企業組成實體或虛擬企業，結合各成員企業的優勢，充分發揮優勢互補的功效，共同發展，獲得更大的經濟效益。
2.虛擬組織
虛擬組織是通過非契約關系享有資源和增值利潤的企業之間圍繞項目而形成的臨時性聯盟。
六、新企業戰略計劃
(壹)新企業戰略計劃的特點
戰略計劃是根據企業的優勢和劣勢，有效管理外部機會和威脅的長期計劃。它包括定義企業使命、細分可實現的目標、形成戰略和確定企業方針。換句話說，戰略規劃是企業決定未來發展方向的最重要的壹步。
(B)新企業缺乏戰略計劃:
1.時間短缺
2.缺乏相關知識
3.缺乏技能
4.缺乏信任，不開放
5.覺得成本高
七、新企業戰略的實施方法
戰略執行是指具體的決策和行動。從新企業的起步到成長，壹切都在轉型。過去的機會價值和計劃內容需要隨著環境的變化而調整，需要像成熟的企業那樣逐步建立成型的、系統的制度和規則。
(壹)機會管理方法
機會管理方法主要基於環境分析。這個過程始於戰略的形成:
內部資源評估
2.外部市場狀況預測
3.評估企業的優勢和劣勢
4.形成企業目標
機會管理法之所以受歡迎，是因為它易於理解，並且可以在實施過程中進行調整以適應變化了的情況。這種方法在很大程度上是基於戰略的第壹法則:發揮自己的長處，其前提是確定成功的關鍵因素。
(B)裏程碑規劃方法
裏程碑計劃法是基於逐步達到目標的方法的運用，即從企業的建立到戰略的重新形成。在走向下壹個目標的時候，壹定要要求上壹個目標完全完成，然後形成壹個整體的戰略規劃。
裏程碑計劃的三個優點:
1.邏輯性和實用性
2.避免因忽略關鍵因素而造成的損失。
3.基於連續反饋的重復計劃方法
當新創企業是壹個技術型企業，經歷了許多階段或需要大量資金時，裏程碑計劃方法很受歡迎。與機會管理法相比，裏程碑計劃法更全面，涉及大量的資金和時間。
(A)創新的戰略矩陣方法
在創新戰略矩陣中，創新被定義為創造新事物和差異，體現為創造獨特產品或服務的能力。它的價值在於，它允許不同的創業者選擇自己的道路。當企業家為自己的新企業找到正確的道路時，他們選擇的策略可能是最有效的。
(B)多階段統壹方法
這個方法是參考各種方法得到的。對於戰略分析，有三個關鍵因素:個人、企業和環境。但是，對於任何壹個企業來說，每個階段對於戰略分析也是非常重要的。此外，還要考慮創業者的個人職業生涯情況，也就是說創業者職業生涯所處的階段(前期、中期、後期)也是壹個關鍵因素。因此，有必要將企業家戰略視為統壹體。
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