1.目的:為了體現集團公司“任人唯賢，德才兼備”；職以賦權，爵以賞功；能幹的，平平的，平庸的；公開、公平、公正的人才招聘機制和“事業留人、待遇留人、感情留人、環境留人、信用留人”機制，有效建立了壹套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，調動了各級幹部員工努力工作、學習創新的積極性，充分實現了激勵與約束相結合的目的。二、遵循原則:(1)公平原則:外部公平、內部公平、個體公平；(2)競爭性原則:與同地區、同行業、同要求的同崗位相比，薪酬福利具有競爭力；(3)激勵原則:結構和指標合理，能最大限度地調動員工的積極性；(4)經濟性原則:按照“產生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；(五)合法性原則:符合國家《勞動法》等相關法律法規；(六)簡單實用原則:集團公司總部主要采用崗位職能等級薪酬制度，附加生產經營實際需要的其他薪酬分配辦法。三、制定依據:(1)根據公司歷史、現狀和未來戰略發展定位；(二)按照同行業、同地區、同崗位的工資福利水平；(3)按員工付出的勞動量；(四)根據職務情況；(五)根據技術水平進行培訓；(六)根據工作的復雜程度；(七)根據年齡和工齡；(八)根據勞動力和人才市場的供求狀況；四。適用範圍:本方案適用於集團總部所有員工及下屬公司高級管理人員，特殊崗位需要另行制定的除外。五、管理機構:(1)公司人力資源部負責本計劃的制定、實施、調整、修改和解釋。(二)公司重大年度薪酬調整、年度效益獎金分配等事宜，由人力資源部牽頭成立薪酬管理[1]委員會共同處理。(3)日常工資核算中，人力資源部負責員工考勤統計和考勤卡收發，行政辦公室負責打卡管理和打卡管理，財務部負責工資計算。6.薪酬結構:(1)基本薪酬:由崗位職能薪酬、學歷薪酬、技能薪酬、資歷薪酬和特殊薪酬組成。(2)津貼:電話津貼、夜班津貼、兼職津貼。(3)獎金:由考勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。(4)加班費:加班費。(5)業務傭金。七。基本工資: (1)集團總部崗位體系如下:(各崗位體系員工除本崗位體系外，可晉升主管崗位體系)。1，監事職位制:行長；副總裁；下屬公司總裁助理、董事、總經理；下屬公司副總監、副總經理；部長(辦公室主任)、廠長、總經理助理；副部長(行署副主任)、副主任；部門負責人；主管主任；工作人員、團隊領導；監視器；員工；2.技能崗位制:高級會計師、高級工程師；會計師和工程師；助理會計師、助理工程師；3.服務職位制:高級秘書；秘書；4.技術職務制:高級技師；技術員；機械師；(二)集團總部確定的崗位等級為***11級1。第壹層次:總裁；2.二級:副總裁；3.第三層次:總裁助理；集團董事；下屬公司總經理；4.第四級:集團副總監；下屬公司副總經理；5.第五級:集團部門負責人、集團辦公室主任；下屬公司董事；下屬公司總經理助理；6.六級:副部長、團部副部長；下屬公司副總監；7.第七級:小組主管級；高級工程師；高級會計師；8.第八級:主管主任級；公司專員級別；工程師；會計；高級秘書；高級技師；9.第九級:職員級；助理工程師；助理會計師；秘書；技術員；團隊領導；10，第十級:班長；機械師；11，第十壹級:普通員工；(三)各職務體系對應的崗位基本工資如下:1。崗位職能級別工資:每個崗位根據崗位的級別和固有特點給予固定工資，同壹級別因工作性質和復雜程度的不同設定為高、中、低三個級別。壹級、二級、三級、四級、五級、六級工資(高)60000元30000元14000元7000元5000元3000元工資(中)50000元25000元13000元6000元4000元2500元工資(低)40000元。5438+02000元5000元3000元2000元7級8級9級10級11級工資(高)2500元1500元1200元900元800元工資(中)2000元1250元1000元800元工資。)1500元1000元800元700元600元2。技能工資:根據員工的工作經歷和技能確定* * *:員工技能工資的高低由人力資源部和用人單位根據員工的實際情況確定。技能等級高級中級初級技師技能工資1000元800元600元400元3。學歷工資:根據員工的學歷確定。技能水平博士(含雙碩士)碩士(含雙學士)本科大專技能工資800元600元400元200元4。工齡工資:由公司的工齡和調薪時的職位決定。2004年以後，每年工齡工資按相應級別和年度考核增加；壹級、二級、三級、四級、五級、六級服務工資300元/年200元/年七級、八級、九級、十級、XI服務工資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年5 .特殊薪資:招聘公司為高級人員或特殊技能人員設定的特殊薪資需要總裁特別批準，金額由雙方協商商定。(4)基本工資的計算和調整:1，基本工資=崗位職能級別工資+技能工資+學歷工資+特殊工資+工齡工資。2.員工的調動、晉升、降職主要調整崗位職能級別的薪酬。3.年終考核加薪主要調整工齡工資。八。津貼:(1)夜班津貼:只適用於上夜班的員工(比如保安，夜班是指0: 00-8: 00)，每班補貼5元。(2)電信津貼:壹級、二級、三級、四級、五級、六級、七級電信津貼報銷，800元、600元、400元、200元、100元，此費用不計入工資總額，憑收據特殊情況特批。(三)兼職津貼:三級及以上、四級、五級、六級、七級及以下兼職津貼為1，000元。800元600元400元200元九。獎金:(壹)全勤獎:(適用於部門經理級及以下員工)65，438+0。為了鼓勵員工到滿勤工作，特別設計了50元/月。2.病假或事假超過半天或以上者，將扣除所有出勤獎金。3.只要有曠工，所有出勤獎金都要扣。4.中途上班的，按天數發工資。5.那些中途離職的人不會得到報酬。6.壹個月內遲到或早退三次以上者不予支付。(二)績效獎金:(適用於全體員工)1。員工績效獎金根據月度績效考核結果發放。2.試用期內不考核績效獎金。3.績效獎金分配方案如下:a .績效考核得分為96-100的，工資收入為:原工資總額* 120%；b、如果績效考核得分為91-95，則工資收入為:原工資總額* 110%；c .績效考核得分在86-90分的，工資收入為:原工資總額* 105%；d .績效考核得分在76-85分的，工資收入為:原工資總額* 100%；e .如果績效考核得分為765，438+0-75，則工資收入為:原工資總額* 95%；f .績效考核得分在60-70分的，工資收入為:原工資總額* 90%；g、績效考核得分在60分以下(不含60分)的，工資收入為:原工資總額的80%；(三)年度效益獎金:(適用於集團總部員工)1。工作不滿半年的員工不發年度福利獎金。2.因年度工作受到三次或三次以上警告的全集團通報批評員工將不會獲得年度福利獎金。3.年度工作被記過1次以上(含1次)且在全集團通報批評的員工，不發放年度效益獎金。4.壹年內曠工三天以上(含三天)的員工，不發年度效益獎金。5.壹年休假超過十五天(含十五天)的員工不領取年度福利獎金。6.年度平均考核得分低於70分(含70分)的員工，不領取年度效益獎金。7.年度福利獎金僅支付給本集團董事級別或以上的員工。8.年度效益獎金發放方式如下:a .集團公司根據年度效益情況，拿出壹部分利潤作為集團總部人員年度效益分配獎金。b .分配方式:監事級別為1股；部廳首長級1.5股；總監、總裁助理、副總監級別為2.0股；副總裁級別2.5股；總裁級別為3.0股，總股數之和除以總獎金，分別計算每個人的效益獎金分配金額。c年度效益獎金將在次年1月的工資中發放。(4)年度效益獎金:(適用於下屬公司高層管理人員)根據目標指標完成情況進行分配，實行目標責任制的保證預支70%，完成多少拿多少，超出部分提取20%作為年度效益獎金；十、加班工資: (壹)按照國家有關規定執行。即平時的加班工資按照小時工資1.5倍計算；休息日加班按小時工資的兩倍計算；節假日加班按小時工資的3倍計算；(2)加班工資的計算以批準的加班單和考勤卡為依據。(3)部門經理及以上人員的加班費不予計算。11.業務提成:由於總公司的員工沒有市場開發任務，所以沒有這個提成，但是在工作中幫助下屬公司拿到業務的，會由下屬公司按照他們的業務提成計劃來支付。十二。特殊情況下的工資計算和支付:(1)帶薪假期由公司按照工資標準支付。(二)其他:1。病假:工資和津貼減半發放，病假超過半天(含半天)扣當月全勤獎金。2.事假:扣除假期工資和津貼。請假超過半天，扣全月考勤獎金。3.曠工:扣除當天工資和津貼，扣除當月全部考勤獎金。並按規定罰款。4.遲到或早退:每次遲到或早退，罰款10元。當月遲到或早退三次以上者，按曠工壹天處理。5.新員工工作不滿5個工作日主動辭職的，工資不予結算。6.連續曠工3天或壹個月內累計曠工3天以上(含3天)者，按自動離職處理，當月工資不予結算。7.未按規定提前辦理離職手續，扣工資。詳見《聘用管理規定》。十三。工資發放:(1)發放時間:1。公司采用月薪制，工資計算時間為當月1至31。2.當月工資6月5438+05-下月20日發放，遇節假日順延。3.公司因特殊原因需要延期支付工資時，應通知員工並確定延期日期。(二)支付方式:1，銀行轉賬方式。2.計算工資時，如果有小數，就四舍五入到最接近的整數。(三)支付責任:1。工資需支付給員工本人或其委托的公司員工、其親屬及其他持有員工委托書的相關人員。2.公司為員工設立獨立的工資發放清單，每年壹份，長期保存。3.如在工資領取過程中發現錯誤，應在工資發放當月向人力資源部提出書面申請。經人力資源部重新計算並更正後，逾期者下月發工資時不予錄用。(4)扣繳金額:1，個人工資所得稅。2.勞動保險費和團體意外保險費。3.員工向公司借錢。4.違規罰款和損害賠償。5.其他扣除。(5)最低工資標準:在員工正常到崗、完成工作的前提下，每月工資支付總額不得低於當地政府規定的最低工資標準。(六)提前支付工資:1，員工死亡。2.辭職辭職。3.員工或其親屬生病、死亡或遭受意外災難。4.其他公司認可的理由。5.預付工資不得超過未結算的工資。十四。工資計算:(1)應付基本工資=工作天數*基本工資/26。(病假、事假、公假等。均按規定計算)(2)津貼:所有津貼均按工作天數計算。(3)獎金和傭金:見上述規定。(4)應付款項。(5)要扣除的金額。(6)其他。十五。工資調整:(1)試用期工資調整:員工試用期滿並考核合格後，試用期滿15天(含15天)前的，按調整後的工資執行當月工資；15天後(不含15天)試用期滿的，下月調整工資。(二)崗位變動導致的工資調整:1。晉升工資調整:在晉升的次月進行工資調整，主要是調整崗位職能級別的工資。2.橫向調薪:在調動的次月進行調薪，按新崗位工資標準執行。新崗位工資標準低於原工資的，不予調整。3.降級調薪:降級次月進行調薪，主要是調整崗位職能級別的工資。(三)年末壹般調薪:1。原則上每年65438+2月31之前公司正式任命的所有員工都有資格調薪。2.薪酬調整原則上以員工的考核結果為依據。3.調薪基數是員工級別的工齡工資。4.根據年終考核結果調整工資的方法:成績優秀者(91及以上)的工資調整金額為:崗位工齡工資基數* 120%；優秀者(81及以上)的調薪金額為:崗位工齡工資基數* 100%；、合格(71及以上)調薪金額:崗位工齡工資基數* 80%；70分以下者不升不降，不合格者考慮辭退。特別優秀的，經總經理批準可以特別調整。5.以下人員不納入年終調薪範圍:a .停職6個月以上的人員。b、服務經驗不足6個月。c .加薪當月正在辦理離職手續的。d .被處罰的人。那些考試不及格的人。16.試用期及新員工工資待遇:(1)試用期內公司新員工工資標準為本崗位工資標準或本崗位最低工資標準的80%以上，可由人力資源部與用人單位根據具體情況確定，試用期考核合格後提高至崗位標準工資。(二)新晉升人員的工資標準，按崗位最低級別執行。晉升後崗位工資低於原崗位工資的，執行原崗位工資標準。(三)薪酬政策說明:(壹)崗位職能級別的薪酬:同壹個級別的薪酬分為高、中、低三個級別，因為屬於同壹個級別但又不同。1.按年產值大小分大中小企業:年產值5000萬元以下的為小企業；年產值5000萬元至654.38+0.5億元的中型企業；年產值654.38+0.5億元以上的大型企業；對於三類公司總經理來說，大公司可以領取這個級別的較高工資，中型公司可以領取這個級別的中等工資，小公司可以領取這個級別的較低工資。集團董事和總裁助理可以領取這個級別的最低工資。2.對於三類公司副總經理，大公司可以領取該級別較高的薪酬，中等公司可以領取該級別的中等薪酬，小公司可以領取該級別較低的薪酬。小公司執行副總裁=中型公司副總裁；中型公司的執行副總裁=大公司的副總裁。小組副主任可以領取這個級別的最低工資。3、其他級別的工作職能工資視職位和個人能力而定。(二)技能津貼和學歷津貼旨在配合集團公司建立學習型組織的戰略決策，肯定和獎勵獲得壹定技能和學歷的員工所做出的努力，鼓勵員工勤奮學習，善於思考，努力提高自身素質和工作能力及水平；(3)工齡工資主要考慮為公司工作多年、做出重大貢獻的老員工的利益，旨在鼓勵員工樹立以公司為家、長期為公司服務的思想，維護員工的穩定；(4)年度獎金旨在激勵員工努力工作，為公司創造更多的利潤和價值；月度績效獎金旨在激勵員工認真完成公司或部門分配的職責和任務；(5)薪酬制度公開透明，消除各種誤解；十八。相關資料的保管:(1)月度考勤統計報表:每月初由集團人力資源部制定。經總監審核簽字後，原件交財務部核算存檔，復印件由人力資源部薪酬管理人員存檔。(二)每月工資調整報告:每月月底前，所有新進員工和有工資調整的員工提交集團總裁審批，原件交財務部進行工資核算和存檔，復印件由人力資源部工資管理人員存檔。十九。補充規定:(1)本計劃由人力資源部負責解釋和修訂。(二)本計劃經集團總裁批準後實施。附表:(1)薪資申請調整表；(2)月度考勤統計報告；(3)每月工資調整報告。
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壹、總則(壹)為規範本公司員工薪酬管理，特制定本文件。(2)除另有規定外，公司的崗位工資、工資計算和工資發放均按本文件辦理。(3)公司員工的崗位工資根據其學歷、工作經歷、技能、內在潛力、擔任工作的難易程度、責任程度等綜合因素支付。(4)公司顧問、特殊人員和臨時人員的工資將根據其實際情況另行規定或參照本文件發布。二。員工工資類別(壹)本公司員工工資如下:1。基本工資(基本月薪)。2.獎金:主管獎金、崗位獎金、技術獎金、特殊獎金。3.津貼:機車津貼、夥食津貼、加班津貼和其他津貼。4.獎金:考勤獎金、績效獎金、年終獎、其他獎金。(二)雇員工資明細如下:工資:此工資為基本月薪，其數額根據“職務薪級表”計算。2.主管獎金:所有主管應根據其職責每月支付獎金。3.崗位獎金:所有持有特殊崗位的人員將根據其崗位的嚴重程度按月發放工資。4.技術獎金(特別獎金):凡擔任技術部門職務或在崗位上有特殊表現者，酌情發放技術獎金(特別獎金)。5.夥食補助:凡是公司不提供夥食的，都會給夥食補助。6.機車津貼:機車津貼發放給所有自帶機車的業務部門現場人員。7.加班津貼(加班補貼):超出規定工作時間延長工作時間的，應根據實際情況酌情支付加班津貼，或按時支付。在節假日基礎上照常上課，未補休的，按日發放加班津貼。8.其他津貼:上述工資、獎金、津貼以外的所有津貼，由單位主任與人事單位協商支付。9.考勤獎金:除公司規定的節假日外，無請假、曠工、遲到、早退記錄者，給予考勤獎金。10.績效獎金:本公司所有員工都有領取績效獎金的權利，辦法另行規定。11.年終獎:年終獎由董事會根據公司利潤和員工年度績效考核等級發放，辦法另行規定。12.其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或對公司有特殊貢獻的獎金，由董事會支付。三。員工工資管理(壹)員工工資計算時間為報到之日至離職之日。對於新入職和離職員工，當月工資乘以實際工作天數和當月工資。對於上月26日之後報到的新員工，為了便於薪資操作，在下月發放。(二)如果職工在工作中，遏制了調動、晉升，從變動之日起，新的職務等級工資。(三)兼任下級或同級主管，視情況而定，或不兼任。(4)下級員工代理上級職稱時，仍按原工資發放，但增加代理職稱的職務。(五)公司各級人員的考勤和加薪規定按照國際企業考勤管理制度中的相關規定計算。四。支付員工工資(1)員工工資設定為每月5日支付給上月的工資，除另有規定外，應扣除工資所得稅、保險費及其他扣除項目。(二)員工必須親自簽名領取工資，如有特殊原因不能親自領取，由部門主管代為領取。(3)發工資的時候，壹定要數錢。如有疑問或錯誤，應盡快向主管反映核實，避免日後發生糾紛。(四)離退休人員的工資應在辦理完辭職交接手續後支付。如遇特殊情況，經批準後於辭職當日發放。(5)員工要對自己的工資保密，不能公開談論，否則會被降職。五、員工晉升管理員工晉升的規定如下:1。效率晉升:平日表現良好，有特殊情況者，主管會給予臨時績效考核，效率晉升包括職稱、等級、職級晉升三種。2.定期晉升:上壹年度績效考核期從每年65438+10月1開始，晉升生效日為每年3月1。晉升以業績考核的成績為依據。....
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