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宜家紀念品

1943

英格瓦·康普拉德創立了宜家。

1943年,英格瓦爾17歲的時候,父親送給他壹份畢業禮物,幫助他創辦了自己的公司。宜家這個名字是由創始人名字的首字母(IK)和他的農場(Elmtaryd)和村莊(Agunnaryd)的首字母組合而成。起初,宜家出售鋼筆、錢包、相框、裝飾桌布、手表、珠寶和尼龍襪——幾乎是英瓦爾能想到的所有低價產品。

1947

宜家的第壹則廣告出現在當地報紙上。

隨著業務的不斷擴大,Ingvar kamprad無法應對大量的銷售電話。他開始在當地報紙上做廣告,並制作臨時郵購目錄。通過當地收奶車配送產品,用收奶車將產品運送到附近的火車站。

1948

宜家進入家具產品線。

這些家具是當地制造商生產的。這樣壹來,宜家的產品線得到了擴充,產品滿意度得到了提升。1951

出版首本宜家《家居指南》

宜家的創始人看到了成為大型家具供應商的機會。很快,他決定停止生產所有其他產品,專註於生產低價家具,我們今天所知的宜家就這樣誕生了。

1953

家具展廳在阿姆霍特開放。

20世紀50年代初,宜家產品專註於家居產品。家具展廳的開業是宜家理念形成的重要時刻。宜家發現自己卷入了與其主要競爭對手的價格戰。雙方都降低了價格,但質量沒有保證。通過開設家具展廳,宜家可以立體地展示其產品的功能、質量和低價。正如宜家所希望的,人們明智地選擇了物有所值的產品。

1955

宜家開始自己設計家具。

宜家開始設計自己的家有幾個原因。但是宜家自己設計家具的真正原因很諷刺。來自競爭對手的壓力使得供應商停止向宜家供貨。宜家不得不開始自己設計家具,這實際上為以後的發展打下了基礎。自己設計的家具很有創意,功能更完善,價格更低。後來宜家的壹個早期員工突發靈感,他們開始在設計中考慮扁平化包裝的問題。扁平包裝進壹步降低了價格。就這樣,在宜家,壹種工作模式開始形成,就是把問題變成機會。

1956

宜家開始嘗試扁平包裝。

設計出可以扁平化包裝,客戶自己組裝的產品,大大降低了產品成本。自從他們把桌腿拆下來裝上車的第壹天起,平板包裝的好處就已經很明顯了。運輸車輛裝載更多的貨物,需要更少的存儲空間,減少勞動力成本,並避免運輸過程中的損壞。對於客戶來說,這意味著產品的價格更低,貨物可以方便地運回家。不過這個設計壹開始用的很用心,壹次只有壹款產品是這樣設計的。

1958

在阿姆霍特創建第壹家宜家商場。

6700平米的建築規模!它是當時斯堪的納維亞最大的家具展廳。

1959

宜家第四名員工吉利斯·倫德格倫設計了托勒,並取得了巨大成功。

在拜訪壹家廚房產品制造商時,他註意到了我們通常在廚房使用的簡單實用的收納邏輯,並決定在設計其他家具時使用同樣的思維邏輯。回到阿姆霍特後,他開始工作,並最終設計了托勒。

第壹百名員工加入宜家。1963

在奧斯陸郊區開設挪威首家宜家商場。

這也是我們在瑞典以外的第壹家購物中心。

顧問兼設計師瑪麗安·格拉賓斯基設計了MTP書櫃。

這是壹款既現代又經典的書櫃,歷年來吸引了眾多廠商模仿。在生產這個書櫃和其他木制產品的過程中,宜家在20世紀50年代和60年代與波蘭供應商建立了良好的關系。這些關系仍然是我們努力提供普通人買得起的產品的基礎。

1964

OGLA·奧格拉斯椅子經過重新設計,符合宜家的風格、功能和價格理念。

1965

宜家Stockholm斯德哥爾摩商場開業。

成千上萬的人排隊等候我們重要購物中心的開幕。商場規模達45800平方米。受紐約古根海姆博物館的啟發,該建築被設計成圓形。商場成功了,但同時也產生了壹個問題:顧客太多,員工不夠。後來決定開放倉庫,讓客戶自己取貨。自此,宜家理念的壹個重要組成部分誕生了。

1969

在丹麥開設第壹家購物中心。

60年代刨花板的出現對宜家的影響很大。

刨花板是壹種低成本、耐磨、易處理的材料,自然適合宜家。設計師Ake Fribryter在1969設計了PRIVAT沙發。這張沙發的底座是用刨花板做的,並用白漆處理過。棕色印花厚棉布由紡織品設計師Sven Fribryter設計。明亮的直線,實用的功能,無與倫比的低廉價格,讓這款沙發在當時大獲成功。1970

由於電氣設備故障,Kugenkova商店發生火災。

1971

火災後,庫根科娃商店重新開業,並開放了商場的第壹個內部倉庫,方便顧客選擇。壹個非常重要的宜家理念誕生了。

1973

斯堪的納維亞之外的第壹家購物中心在瑞士蘇黎世郊區開業。

商場的成功為德國業務的快速發展鋪平了道路,德國是宜家目前最大的市場。

1974

在慕尼黑開設德國首家宜家商場。

Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind設計了SKOPA斯卡帕椅。

現代塑料為設計師提供了許多制造優質家居用品的新方法。但是,在設計過程中選擇合適的制作方法是非常重要的。在選擇Sippa椅子的制造商時,答案非常簡單,盡管它確實遭到了壹些人的反對。我們花了幾個月時間尋找合適的制造商,但毫無結果。後來,我們再次分析了椅子的形狀,突然有了壹個想法,決定讓塑料碗和塑料桶的制造商生產這種椅子。我們沒有降低對設計和功能的質量要求。實際制作出來的椅子比我們設計的線條更簡潔明快。

1975

在澳大利亞開設首家宜家商場。

1976

在加拿大開設首家宜家商場。

1977

在奧地利開設首家宜家商場。

1978

在荷蘭開設第壹家宜家商場。1980

KLIPPAN克利帕沙發誕生了。

聯合國將1980命名為“兒童年”,宜家也將其命名為“兒童客廳年”。我們的Clipa克利帕沙發結實、耐臟,適合有孩子的家庭,而且柔軟,坐臥都非常舒適。

1981

在法國開設首家宜家商場。

1982

缺乏架子就誕生了。

1983

第6000名員工加入宜家。

1984

在比利時開設首家宜家商場。

斯德哥爾摩家居系列誕生了。

宜家利用樺木、皮革和印花厚布設計了壹系列高品質家居產品。我們的Stockholm斯德哥爾摩系列完美體現了經典的高品質,但價格不高。Stockholm斯德哥爾摩系列榮獲瑞典優秀設計獎。

1985

在美國開設首家宜家商場。

起初,我們不確定美國是否需要宜家。畢竟美國什麽都有。我們能給他們帶來什麽?但是後來我們發現,很多財力不同的人,對實用美觀的家居產品有很大的需求。

尼爾斯Gammelgaard設計的時刻時刻沙發。

當我們選擇生產這種沙發的廠家時,我們去了壹家生產超市用手推車的工廠。手推車必須堅固耐用,我們只是想利用它們。以此為出發點,我們打造了壹款新穎、舒適、低價、現代的沙發。我們在1987設計了茶幾,獲得了瑞典優秀設計獎。

1987

在英國開設第壹家宜家商場。

1989

在意大利開設首家宜家商場。1990

分別在匈牙利和波蘭開設第壹家宜家商場。

1991

第壹家宜家商場在捷克共和國和阿拉伯聯合酋長國開業。

1993

宜家在25個國家開設了114家商場。

1994

KUBIST丘比特儲物單元誕生了。

這是宜家最早使用框架板制作的產品之壹。我們使用櫃門生產技術來制造便宜、堅固、輕便的儲物家具。宜家的設計師總是試圖深入開發產品,生產出普通人買得起的美觀實用的產品。通過與能夠制造框架板門的制造商合作,宜家可以降低成本。在這種情況下,波蘭的壹些舊工廠被改造成生產丘比特零件和其他宜家產品。

1995

理查德·克拉克設計了DAGIS兒童座椅。

在設計這種兒童椅之前,他對兒童的習慣做了細致的觀察。兒童椅不能有尖角,要有壹定的柔軟度,但同時要能承受頻繁的磕碰。孩子很調皮,但是很可愛,總是很活躍。本著這種精神,他設計了兒童座椅。後來他對這個兒童椅做了壹點改進。據我們所知,沒有可疊放的兒童座椅。Dajes這樣做,既節省了空間,又便於移動。

1996

在西班牙開設首家宜家商場。

1997

宜家開設兒童部

宜家總是為整個家庭提供家居用品。但由於兒童是世界上最重要的人,宜家決定優先考慮他們的需求。我們與兩個專家團隊合作開發產品。兒童心理學家和兒童遊戲教授幫助我們設計和開發旨在培養兒童運動能力和創造力的產品。孩子們也和我們壹起評判獲獎產品。我們設立了壹個兒童遊戲區。

1998

在中國上海開設首家宜家商場。

1999

宜家在四大洲29個國家的65,438+050家商場擁有53,000名員工。

宜家創始人Ingvar kamprad發起了“非常感謝”活動,作為對宜家集團新千年員工的獎勵。在這個特殊的日子裏,宜家在世界各地的所有銷售品都會分發給員工。這壹天的銷售目標定得很高,實際銷售額甚至大於這個目標——約654.38+8700萬荷蘭盾。從餐廳員工到倉庫員工以及宜家集團總裁,所有員工都獲得了同樣的獎金。對於大多數員工來說,獎金超過壹個月的工資。這是感謝宜家員工在上個世紀為宜家的成功所做貢獻的最好方式。而這僅僅是開始。

V & amp來自宜家;AumlRDE廚房贏得了國際設計獎。

V & ampAumlRDE·瓦爾德提供了壹種重新設計廚房的新方法。因為Valde采用了獨特的模塊化設計,所以可以從零開始設計廚房,或者隨意在原有的廚房上增加某壹部分。所有這些特點,加上其經典的有吸引力的樺木貼面設計,使其贏得了紅點最高設計質量獎。紅點獎是國際公認的創新設計獎,每年由德國Zentrum Nordhein Westfalen舉辦的“設計創新”大賽頒發。評委們在對參賽產品的創新水平、功能、人體工程學、生態影響、耐用性等方面進行評估後,最終選出了獲獎產品。2000

在俄羅斯開設首家宜家商場。

2001

宜家成立了自己的鐵路公司,宜家鐵路開始運營。

2003

宜家實現銷售收入11億歐元,凈利潤超過11億歐元,成為全球最大的家居用品零售商。

2005

宜家在全球最佳品牌排行榜中排名第42位。

2012

宜家凈利潤超過25億歐元。

2014

2014年3月,宜家被FSC森林管理委員會吊銷了FSC森林認證,原因是宜家被曝光在保護林地砍伐了生長了600年的樹木。

4月14日,全球最大的家具零售商宜家瑞典公司宣布收購美國伊利諾伊州壹個正在建設中的風電場,這將是宜家在美國的第壹個風電場,也是其迄今為止最大的可再生能源投資。

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