I .東道國政治動蕩的風險
目前，非洲、拉丁美洲和亞洲許多國有企業進行海外投資的國家和地區面臨政治動蕩的風險。不管什麽原因，只要所在國存在政治動蕩的風險，中國企業就面臨虧損的可能。比如對我友好的國家，比如委內瑞拉、贊比亞，甚至對我的投資有敵意。
第二，政策和法律風險
最近的政策和法律風險最典型的是澳大利亞開征資源租賃稅。
近年來，中國企業加快了海外礦產資源投資的步伐。其中，澳大利亞是中國企業投資礦業的聚集地。在澳大利亞投資的企業有寶鋼、首鋼、中鋼、鞍鋼、中信泰富、五礦和兗州煤業。比如，2011年6月，澳大利亞政府終於就礦產資源稅這個有爭議的問題公布了草案。草案提出，礦產資源使用稅僅針對鐵礦和煤礦，稅率定為30%。草案正式實施後，除了增加澳大利亞企業在中國投資采礦的成本外，如果礦產供不應求，很有可能增加的礦產資源稅成本最終由中國鋼廠等礦產進口商支付。
三。匯率風險
匯率壹直在變化。隨著中國匯率制度的改革，匯率風險已經成為企業走出去的壹個顧慮。在匯率風險方面，中國企業有著深刻的教訓。眾所周知，在1997東南亞金融危機期間，在泰國、韓國投資的中國企業也因匯率變動損失嚴重，有的甚至血本無歸。在海外市場投資或承包工程的企業將面臨匯率變動的風險。隨著人民幣匯率機制的改革，匯率風險更加突出。企業應掌握各種規避匯率風險的工具，以避免損失。
第四，市場風險
無論是在海外投資建廠、承包工程還是輸出勞務，都會遇到激烈的市場競爭，存在巨大的潛在風險。幾年前，國內某企業為了在海外投標，低價中標，中標後未能完成工程，造成上千萬元的損失。市場壹直在變化。誰占據的市場份額高，誰就能生存發展。誰失去了市場，誰占有的市場份額小，誰就可能失敗，甚至被淘汰。企業要充分研究海外市場的變化，只有掌握了市場變化的方向，才能及時調整經營策略，立於不敗之地。
動詞 （verb的縮寫）技術風險
中國企業“走出去”並購國外企業的壹個重要母體就是獲取先進技術。先進技術能不能買到，是先進技術還是瞬間過時的技術，值得企業深入研究。壹般來說，先進的技術很難買到。比如TCL收購法國湯姆遜電視業務，主要目的之壹就是為了獲取先進技術，但沒想到即時更新這麽快，買了壹個即將被淘汰的技術。
第六，文化差異的風險
文化差異往往導致不同的管理理念和行為。在實踐中，國內的壹些企業很容易將壹些不良的文化習慣延伸到國外加以利用。比如，在拉美與工人和工會發生糾紛後，中國的壹些企業往往不積極合理地通過法律手段解決，而是采取賄賂工會領導等非法手段，這就容易導致問題層出不窮，最終使問題升級。
七。項目價值風險
項目價值風險是指中國企業對境外投資項目開發成本的低估或誤判以及影響項目開發的特定制約因素導致損失的可能性。項目價值風險往往是由五個原因造成的:中國企業急於擴大規模而饑不擇食、企業及其顧問專業水平不足、形勢變化、被騙、違反中國企業境外投資國內審核程序。
八、企業內部經營管理風險
2004年，曹在新加坡損失了5.5億美元。曹作為上市公司，應該把風險控制放在第壹位，但公司的獎懲機制明顯鼓勵高管過度投機和冒險。當時公司規定每年給老板獎勵10%的利潤，但沒有相應的懲戒條款。在單向激勵下，公司總裁年薪高達2300萬元，但過度投機最終導致巨虧5.5億美元。再比如2008年中信泰富虧損14632萬港元。
盡管存在上述六類風險，但需要指出的是，我國政府、企業、學者、媒體、公眾等社會各界應客觀認識到，在海外投資領域遇到風險是正常的。尤其是當中國企業還處於“走出去”的初級階段時，我們更應該容忍和允許企業在跨國經營中遭受損失，為“試錯”付出壹些“學費”，因為壹定數量的投資失誤是投資成功的必要前提和代價。在海外投資風險不斷發生的情況下，需要特別註意避免出現噎廢食、止步不前的情況。而是要采取各種應對措施，盡力規避風險，把損失減少控制在最低限度。
防範和控制各種風險是“走出去”企業的首要任務。只有具備了風險防範的意識和有效的控制手段，才能規避各種風險或將風險損失降到最低。下面我們來討論壹下風險防範措施。
壹是重視對外投資項目的可行性研究，通過科學決策規避投資風險。
可行性研究在降低或規避對外投資風險中起著重要的作用。目前壹些在華境外企業的經濟效益不高，不是他們生產經營的問題，關鍵在於他們的投資決策失誤。壹些企業缺乏對海外投資環境的深入調查，在不了解東道國相關情況的情況下盲目投資，應重視對外投資項目的可行性研究。
二是完善外商投資企業治理結構，強化投資風險管理組織體系。
目前，我國大多數境外企業尚未建立完善的投資風險管理組織體系，企業各部門員工之間風險管理的責權利不明確，評估和控制跨國經營風險的能力嚴重不足。壹旦出現風險，他們就推卸責任。在新的國際經濟金融環境下，各種復雜的風險因素往往緊密交織、相互作用、相互影響，這就要求境外企業考慮各種風險的綜合效應，完善外商投資企業的治理結構，強化投資風險管理的組織體系。
第三，積極實施“本土化”經營戰略，實現投資區位多元化。
在中國企業對外直接投資過程中，積極實施“本土化”經營戰略，不僅有利於盡快熟悉和適應當地的投資環境，充分利用和享受東道國促進對外投資的優惠政策，而且有利於獲得當地政府和人民的廣泛認可和支持，降低或規避來自企業外部的投資和經營風險。
四、建設對外投資風險預警系統，及時發現和消除潛在風險。
為了有效防範企業對外投資風險，有必要建立和完善科學的風險預警系統。該系統是壹種預先預測企業在對外活動中可能遇到的風險的機制，壹旦發現風險苗頭，就會及時發出預警信號，提醒投資者采取糾正措施，從而最大限度地控制不利後果的發生。
五、完善外商投資法律監管，加強政策支持和信息服務。
與西方強大的跨國公司相比，中國企業的對外直接投資仍處於初級階段，許多企業不熟悉國際市場的遊戲規則，國際競爭力相對較弱，抵禦跨國投資風險的能力不強。在這種情況下，我們應該充分發揮政府和有關部門的作用，加強對外商投資的法律監管和政策支持。為企業規避對外投資風險提供必要的信息服務，努力構建“法制健全、監管高效、投資便利的對外投資新體系”。
六、完善外商投資保險制度，發揮雙邊和多邊投資保護機制的作用。
為了規避外國直接投資的風險，許多發達國家都制定並實施了外國投資保險法。而我國目前還沒有制定專門保護外商投資的法律，很難消除企業對外投資的後顧之憂。因此，中國必須完善外國投資保險制度，充分發揮雙邊和多邊投資保護機制的功能。