如果ABC合夥:第壹，確定擁有最終決策權的那個人是壹個團隊的老大；第二，雙方應確定每個股東的責任和義務。比如單個投資基金不在店鋪工作，他的資本店鋪股份和分紅權不能平均分配，他只享有自己50%的股份，其余50%的分紅由店鋪出資股東按股份數分配；第三，為了避免股東之間吃同壹個鍋的問題，每個股東要約定好出勤率，多請假就扣分；第四，將約定分紅的20%拿出來作為對店鋪有較大貢獻的追加股東，超出相對目標值的額外分紅。
如何計算股息:
錢怎麽分，要看合作形式。
壹、發型師+發型師。無論是員工還是老板。
這種形式比較常見。大致的結構是大家都投了錢，參與了店鋪的各個方面。這種形式更容易分發。直接按投資比例分配利潤就行了。例:甲出資5萬元，占50%，乙出資3萬元，丙出資2萬元，占20%。這應該是總業績-總支出=利潤，然後按股分配利潤。利潤10000，A拿5000，B拿3000，C拿2000。真正的利潤應該是總業績-房租支出-水電支出-產品支出-雜費支出-員工住宿費支出-人工費支出-店鋪運營產生的所有可見支出=利潤，然後按股分配。股東工資按發型師提成計算，他的收入應該等於個人工資+店內分紅。如果虧損，也要按股份比例承擔債務。
第二，發型師+投資人。兩人都投了錢，投資人只投了錢不幹活。
a投資發型師5萬，外行5萬。a全權管理店鋪，B全面放手等待分紅。這種形式的利潤怎麽分配比較合理？如果我們五五分成，A會不高興。為什麽他什麽都不做，拿的和我壹樣多？如果妳減持b的股份。乙必然義憤填膺。紅利的分配機制應該是。在收回成本之前。a每月拿3000元的管理工資。業績提成另算。除去所有成本後，會五五分成。比如這個月的業績是4萬。壹個發型師的業績提升到1.3萬。管理層工資3000元，那麽他的勞動工資就是1.6萬元。總業績是4萬元-房租-工資-水電-所有運營費用=利潤。又是五五開。按照這種分配方法，直到B收回投資成本。b收回投資成本後，股份由50%降至20%。本來1萬可以拿5000，現在只能拿2000。a仍然領取3000元的管理工資。此後，分配方法繼續實施。直到店鋪停業或者倒閉。如果破產後造成損失，由A承擔全部損失。如果轉讓店鋪盈利，AB將按照原始股五五分成。
第三，發型師+投資人。發型師零投入，投資人全投入。
這樣，美發師負責店鋪的所有運營。投資人只投資，不參與任何店鋪工作。那麽對於美發師、合夥人、投資人來說，如何分配才更合理呢？讓理發師的工作有所收獲，讓投資人的投資有所收獲。投資人不參與店鋪運營，不了解美妝行業。所以他能看到的只有結果。妳賺了還是虧了？對於發型師的合作者來說，辛苦是無法向任何人解釋的。所以如果妳沒有足夠的錢開店，而別人有。妳想獲得商店股份的唯壹方法是通過妳的能力。空手套白狼。投資人的店開了，妳零投資加盟，如果造成損失，投資人承擔。沒有風險。但如果壹開始就要求人家給妳股份，是不是有點過分？他會同意嗎？妳是他唯壹的選擇，不可替代嗎？那我們設想壹下，如果投資人提出這樣的條件，妳能接受嗎？甲聘乙為××發廊經理，全權負責發廊的壹切工作。只有和解和紅利。b每月管理工資3000元。沒有股份，沒有分紅。b將免費獲得這家店48%的分紅，直到幫A收回全部投資成本。並在工作期間永久持有。合同期限是五年，妳不能中途退出。如果中途退出，必須支付額外分紅收益三倍的違約金。在乙方持股期間造成的壹切損失由乙方承擔..如果店鋪無法繼續經營，通過協商壹致對外轉讓。b會得到30%的轉讓費。如果這是這樣的條件，作為發型師妳能接受嗎？零成本創業。作為投資者。收回成本後仍持有店內52%的股份，未來無需追加投資。這樣每個月什麽都不做也能獲得額外的收入。這是壹個雙贏的局面。
無論什麽形式的合作，如何合理的分錢永遠是第壹位的。合理的分紅制度是長期合作牢不可破的基石。
如何計算提款:
按美發廳總資產折股和分紅退股沒有關系。因為所有股東都已經拿到了分紅，分享股份是平等的，所以只需要按照總資產折股，可以扣除壹些財務費用和其他管理費用。如果是剛開的，可以直接按照投資額退錢，就是不享受收益。如果經營時間較長，有盈虧，則按時間處理:現價+資產(包括所有家電、裝修等。，計提折舊，比例雙方協商)+應收賬款(未使用的會員卡費用、未到期租金)-應付賬款(已發生但未支付)=現有總資產。然後按照現有總資產和投資比例退還。