有管理者說:“這樣的員工有什麽不順心的，就直接開除，團隊不養懶人，公司也不養閑人。”
有管理者說:“如果計算他的剩余價值能給公司帶來正利潤，那就留著吧。如果已經成為了公司的負擔，那麽不管賠償多少，果斷辭退他是最好的辦法。留下來只能讓公司隨時更。”
難道不能留下來，開發他的潛力，把他變成壹個優秀的員工嗎？
對於混日子的員工，妳覺得應該怎麽處理？
壹個
有壹次，我和幾個老板聊天。
有個老板曾經說過這樣壹個問題:“妳平時是怎麽對待得過且過的員工的？我公司有個員工，90後，家在本地。他不用爭房子，家裏也不止壹輛車。他每天開車去上班。工作壹點都不積極。妳要求什麽就做什麽，壹點都不著急。直到最後的任務期限，他才會把妳的任務交上來。就算完成了任務，工作質量也只能說壹般，及格水平。如果妳想讓他變得更好，他還是振振有詞。據他的主管說，有壹次他這麽說，這錢，這次，把工作做好，就已經對得起公司給的工資了。”
這樣的員工真的有點可笑。
火，能力還可以，至少我給了妳工作結果不盡如人意。那是妳的事，那是他的水平。不屑，妳開除我！人家不怕妳辭退，不把妳當回事。很多管理者都是沒用的。如果妳被解雇了，妳可能找不到比他更合適的人了。
留著吧。壹個雞肋員工對公司沒什麽貢獻，不能給團隊帶來多少正能量，公司也不能從他身上得到多少好處，只能將就。
這真是壹個麻煩的問題。妳認為應該怎麽做？
二
有壹只鳥有健全的翅膀，但它不會飛。它叫做郝漢鳥。夏天的時候，它們會披上五顏六色的羽毛，遇到人的時候會驕傲地唱:“鳳凰不如我！鳳凰不如我！”整天炫耀自己的羽毛，卻不幹活(築巢)。
冬天來了，它們美麗的羽毛開始脫落，只能在寒風中無助地呻吟:“得過且過吧！”得過且過！"
我們團隊中的這些遊手好閑的員工就像這些郝漢鳥。他們有什麽特點？
他們對工作沒有任何激情，上班也不知道該幹什麽。好像他們只是在等領導給他安排任務。
老板:“小王，妳坐在那裏幹什麽？”
小王:“沒事。妳告訴我我的任務。我已經完成了。”
老板:“那妳就別跟我說了，我這邊忙死了，好多事情！”"
小王:“嗯，我正要說……”
正想說個鬼，小王的任務提前兩天完成了。
◎?我懶得去想。做完第壹步，我壹定會問妳，老板，第壹步做什麽？就算妳反復告訴妳，他也不壹定記得。
◎?他們從來不急著做事。即使拿著全公司最低的工資，他們也還是在慢慢來。
老板:“小王，上次那份報告是我讓妳寫的。結束了。今天是星期四，下周壹到期。妳寫了多少？”
小王:“哦，老板妳放心，我都寫了壹半了，點子都有了！”"
老板:“怎麽這麽慢？周壹能給我嗎？”
小王:“老板妳放心，我是為了保證質量而不是速度。如果我仔細檢查，我肯定妳挑不出問題。周壹壹定給妳。如果完成不了，周末就自己加班。放心吧！”
結果周壹老板收到的報告壹般般，不好湊合。
◎?他不喜歡匯報工作。如果他在工作中遇到問題，他會把它放在壹邊。當經理記起來或者在規定的時間問他，他就會找借口責備。
員工:“銷售部需要給我這個報告，但是他們不給我。我該怎麽辦？”
老板:“妳自己不找他們要嗎？”
員工:“我覺得妳考慮得很周到，跟他們說了……”
哈哈，這是妳的責任...
◎?執行力差，領導安排了工作，都告訴他們怎麽做。想了很久。妳問他，他說，我要想想有沒有更好的辦法。妳怎麽想呢?最後妳沒有按照領導說的去做。妳沒有足夠的經驗。妳還是想要新方法。妳為什麽不去天堂？
◎?依賴性強，什麽事都跟壹個同事做，要麽自己做不了，自己壹個人做不了，不想壹個人負責。
◎?我不喜歡學習，不喜歡上進，上班時間壹有機會就壹定要上網聊天看新聞刷微信微博。下班的時候，我壹定是第壹個跑的。
三
妳的團隊裏有員工是這樣瞎混的嗎？
之前我們公司有個員工，白天基本都是混日子。他不主動做點什麽，妳就得沖。
不過，她的能力還不錯。
後來安排HR找她談話。之後工作真的很好，效率提高了很多。
但是，過了壹段時間，就和以前沒什麽區別了。
老板無意中聽到其他同事聊天，才知道這個員工下班回家做兼職，收入應該和公司差不多。難怪他上班不積極，下班就走了，還有賺錢的事情。
老板知道這件事後，直接要求HR離職，因為她的兼職也是由她的同行擔任的。所以老板堅決拒絕賠償，要求她主動離職。否則，離職證明的理由會是“因兼職影響了她的正常工作而被辭退。”
揮霍
所以，得過且過的員工不壹定是能力差的員工。有些員工就是不積極，沒有上進心。我們還是要區別對待這些員工。甚至，有些混日子的員工特別喜歡留在公司。他們會做妳想做的任何事情，如果引導得當，他們甚至會成為公司的優秀員工。
我們可以從這四個方面來對待得過且過的員工:
第壹，建立完善的考核體系，給他們鉆空子的機會。
很多團隊經理不理解:“他們為什麽瞎折騰？”我想說的是，妳的企業制度已經給他提供了環境和條件，尤其是在考核上。
所以在考核中，要給他們更多的任務，加大獎金的推廣，激勵他們。對於有能力但得過且過的員工來說，這是給他們提供展示自己的機會，獎金的刺激也會讓他們愛上這個考核體系；對於那些混日子能力差的員工來說，他們適應不了這種考核，自然會主動離職。
特別是增加獎金可以防止員工工作做不好，下班後專心做兼職，增加收入，可以防止大量的人去做兼職，因為他們會覺得把精力花在那兩個小錢上不值得。、
第二，多和員工溝通，盡量改變得過且過的想法。
並非所有的遊手好閑者都是庸人。管理者要多與員工溝通，了解他們的想法，了解他們工作不積極的原因，努力做到四多，多鼓勵，多溝通，多表揚多鼓勵，幫助他們提高能力，改進工作方法，增加工作收入，督促他們不斷進步。
第三，根據自己的能力和特點，安排更合適的崗位。
很多員工可能覺得自己的崗位不適合自己，想走又下不了決心。所以管理者要了解團隊成員的特點，根據他們的特點安排不同的崗位，發揮他們的長處。他們很有成就感，得過且過的心態也會逐漸消失。人不僅僅是為了錢而工作，更需要成就感。
第四，對於壹些無藥可救的員工，建議辭退。
這是我最不想說的話。其實這樣的員工很少，但是如果妳真的很想見到他們，不要心疼報酬，辭退就好，大家聚壹聚就走，妳就省心了。花錢買就是了。
對於混日子的員工，妳還有什麽其他的建議嗎？
五
總之，不要辭退得過且過的員工，否則妳可能沒人用，大家都懶。
首先，我們來看看得過且過的原因。要根據原因，優化企業的制度和考核方式，避免員工鉆空子，斬斷前途，增加激勵獎勵。自然，混日子的員工會少壹些。
每個人都懶，都想懶。所以，管理者不要壹看到員工就想著辭退。畢竟，解雇可能是最無能的管理工具。
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