公司的戰略體系由三部分組成:發展戰略體系、戰略支撐體系和戰略實施體系。發展戰略體系定義了公司的使命、核心價值觀和戰略目標；戰略支持系統由管控、組織、系統流程系統和績效管理系統組成；戰略實施體系由職能戰略、子戰略和實施計劃組成。見下圖:
主動承擔社會責任，盡最大努力供電。
使命是企業存在的根本原因。
主動承擔社會責任——作為關系國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域的中央企業，公司必須堅定不移地服務於黨和國家工作大局，承擔起維護公共利益的責任和普遍電力服務的義務，在重大災害面前率先承擔責任，在構建和諧社會中作出表率。
做好電力供應——公司作為電網企業，要協調發電企業和電力客戶，優化電力資源配置，提供安全可靠、高效環保的電力供應，服務經濟社會發展。萬家燈鄧楠王沈清
核心價值觀是企業持久的基本信念。“南都燈火通明”是公司核心價值觀的視覺表達，也是公司形象宣傳的手語。《南國燈火輝煌》側重於“情感”，其內涵是:
——服務客戶，以客戶為中心，以提高供電可靠性為根本；——關心員工感受，以員工為先，構建員工與企業共同成長的幸福南網；
——回報社會的情懷，承擔社會責任，建設綠色電網；
——王楠人的真情，點亮千萬盞燈，給社會帶來光明和快樂。成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網企業。
良好的服務——在確保安全可靠供電的基礎上，不斷提高服務質量，讓客戶、利益相關者和社會滿意。
良好的管理——公司核心價值觀深入人心，基礎管理優秀，制度完備有效，流程清晰順暢，機制科學，現代化手段先進適用，價值創造能力和經濟效益不斷提高，經營合法合規，管控高效。
良好形象——與政府、社會、公眾建立長期和諧的關系，樹立安全可靠、誠信負責的企業形象，不斷提升“家家有燈，南方有愛”的品牌。
國際先進電網企業——在安全性、可靠性、客戶滿意度和環境保護方面成為國際先進電網企業。推進“兩型兩化”實施“兩化”
兩化兩化——服務導向、運營管控、集團運營、綜合管理。
服務導向:公司業務具有基礎產業和公共事業的特點，公司本質上是服務型企業。
運營管控:公司采用運營管控模式，對公司運營實施統壹管理，對影響公司運營的關鍵因素進行集中控制，對下屬單位的經營成果進行考核。
集團化運作:在總部的統籌下，通過資源的共享和優化配置，實現資源的集約化管理，優化公司的整體效率和效益。
集成管理:著力打造壹個戰略、壹個品牌、壹套模式、壹套體系，通過制定和實施統壹的組織體系、流程體系、制度體系、標準體系、指標體系，實現從橫向到縱向的統壹規範管理。
兩個轉變——電網發展更加智能、高效、可靠、綠色，企業管理精益化。
電網發展正在向更加智能、高效、可靠、綠色的方向轉變:以“四改善壹提升”(提高電力系統安全穩定運行水平，提高系統和資產利用效率，提高用戶能效管理和優質服務水平，提高資源優化配置和高效利用能力，促進資源密集型和環境友好型社會的建設和發展)為目標，建設先進的計算機技術、通信技術和控制技術。
企業管理向精益方向轉變:以提高公司綜合效益為目標，對核心業務進行全過程精細控制，更加註重細節管理，將具體明確的量化標準滲透到管理的各個環節，使公司的管理活動始終處於受控狀態。提高管理的成本意識，講求管理效益，以管理控制成本，向管理索取效益，實現經濟效益和社會效益、當前效益和長遠效益的綜合優化。創建國際先進水平的企業
創建國際先進企業(以下簡稱“創先”)就是建立和完善符合自身實際的管理體系，通過探索實踐、總結提煉、全面推進的過程，實現壹體化、規範化管理，最終實現精益管理，提高公司整體管理水平，提升公司綜合效率和效益。創業是壹個持續改進、自我完善、超越的長期過程和系統工程。是公司在幾年的實踐中探索出的促進公司科學發展的有效方法，是推動公司戰略實施和落地的主要載體。
繼續強化開拓者的載體作用，把推進壹體化管理作為先鋒工作的主線，在總結提煉成功經驗和做法的基礎上，形成統壹的管理模式，並在全系統推廣應用，形成自上而下的公司整體，總部主導，各單位共同參與。繼續發揮先行試點單位的引領作用，先行先試，持續探索引領管理創新。在典型探索、總結提煉、模式運作、持續改進的過程中，始終瞄準國際先進水平，不斷提升公司整體素質和能力。實施戰略管理，註重規劃、計劃、預算與戰略的銜接，及時監控和調整，加強績效考核，實現戰略落地。按照資產生命周期管理、全方位客戶服務、集約化資源管理的經營理念，努力打造公司的核心競爭力。
1，客戶服務能力
掌握客戶需求，把握電力市場宏觀趨勢，收集客戶市場信息和數據，分析處理客戶動態的能力。
滿足客戶需求的能力，根據不同客戶的需求和期望提供電力產品和服務，提供可靠的供電保障，提供滿意的客戶體驗。
引導客戶需求的能力，充分發揮電網企業的引導作用，推動全社會節約、合理、高效利用能源，促進可再生能源和新能源發展，推動能源生產和消費結構轉型升級，在提供優質電力產品和服務的基礎上，逐步為客戶提供最佳的能源綜合利用方案。
2.電網運行能力
高效利用能源，科學合理配置網絡中的各類發電資源，實現經濟、高效、節能、環保運行。
安全風險控制能力，超前、科學地分析電力系統安全風險，采取相關控制措施，最大限度地保證電網安全穩定運行。提高交流/DC復雜電網的運行能力。快速、科學、有序地恢復自然災害和突發事件造成的電力中斷。
設備能力的高效管理，通過對電力設備的有效監測、診斷和故障分析評估，及時掌握設備狀態，實施有效、經濟的設備維護，實現設備的可靠、高效運行。
3.電網發展能力
規劃能力，正確把握國家宏觀經濟政策和發展趨勢，準確預測電力需求發展和能源結構變化，使電網規劃更具科學性、前瞻性和指導性，發揮電源規劃的指導作用。
投資能力，根據電網規劃，籌集足夠的資金投入電網建設。在滿足電力需求發展、電網安全運行、保證供電質量和服務水平的前提下，合理控制投資，提高投資效益。
建設能力，遵循國家相關法律法規和企業基建管理制度，在確保工程安全和質量的前提下完成電網建設任務；推動基礎設施技術進步，不斷提高電網建設能力和管理水平；合理控制工程造價提高電網建設管理綜合效益。
4.價值創造能力
盈利能力:在保證電力供應的前提下，充分挖潛增效，提高經濟效益和股東回報，確保國有資產保值增值，發掘公司資本運營空間和經驗，加快融入資本市場步伐，形成資金來源多元化、融資方式多樣化的投融資新模式。清理整合存量資本，優化增量資本配置，深挖金融平臺發展潛力，提升集團整體效益。
資產管理能力，以價值管理為核心，對電網資產的規劃設計、采購、建設、運行、維護、檢修更新、報廢等全生命周期進行綜合管理，實現資產全生命周期成本、可靠性、使用效率和使用壽命的綜合優化，增強價值創造能力。
管理風險控制能力，有效控制影響公司戰略目標和經營目標的戰略風險、財務風險、市場風險、操作風險和法律風險，特別是電力購銷合同的法律風險，加強內部控制建設，確保公司持續健康穩定發展。
5.發展支持能力
人才支撐能力，通過人才工作的創新，打造適合公司發展的人才隊伍，培養人才、吸引人才、開發人才、用好人才，為支撐公司科學發展提供堅實的人才保障和智力支持。
技術支撐能力，通過電力技術及相關前沿技術的研究，解決電網開發和運行中的技術難題，提高技術水平和技術儲備，推廣新技術、新設備的應用，引領行業技術發展。
財務支撐能力，通過有效的財務管理，增強企業的運營實力，為電網的可持續發展和可靠運行提供財政和金融保障。
政策影響力能力，通過對政策、經濟、行業趨勢等問題的研究，把握行業發展機遇，與政府和監管機構保持有效溝通，為行業發展出謀劃策，支持企業長遠發展。
* * *關系能力，與國家有關部委、五個省級黨委政府、國內外同行、媒體、學術界等社會各界建立良好的互動合作關系，提高公司的社會影響力，為企業創造良好的外部環境。
品牌和文化影響力，進壹步擴大“萬家燈火，情系南方”的企業品牌效應，提高企業美譽度，形成與公司發展相適應的企業文化軟實力、硬實力和世界500強企業地位，增強公司凝聚力。