運輸公司會議記錄範文1
_ _縣安達汽車運輸有限公司
當“10月1日”黃金周來臨的時候，我們公司將為全體員工舉行壹次安全會議。
安全是道路運輸企業的生命，道路運輸企業的安全管理需要創新。因此，要認真貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，明確安全生產的目標，確保道路貨物運輸市場的安全穩定，確保道路運輸安全無事故。為此，特召開安全會議，具體內容如下:
會議時間:2065 438+0 _ 9月28日上午9: 00。
會議地點:公司辦公室
主持人:陳陶
記錄人:藍小成廣益
服務員:公司全體員工。
會議內容:本次會議由陳強主持。根據上級管理部門下發的文件，這次會議是為了“十壹五”期間的道路運輸安全而召開的。
1，安全監督檢查。從壹個月壹次到壹個月兩次，主要參與者，安全員，校長，根據檢查情況下達整改指令；每月末定期召開安全會議，匯報近期安全工作。
2.駕駛員應嚴格遵守各項交通法規，保證車輛安全性能，技術狀況良好。嚴禁他們生病的時候上路。營運牌照、交通規費、運輸證件、車牌、責任書等證件齊全，不允許超載。普通貨車嚴禁攜帶危險品和酒後駕駛。如遇大霧、暴雨、道路濕滑等異常天氣，應服從公司統壹指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸。
3.加強消防工作，嚴格控制各類火災事故，堅持預防為主、消防結合的方針，杜絕壹切火災事故。
4.公司建立健全安全生產責任制，實行目標管理，完善安全管理網絡，充分發揮管理職能，采取有效措施控制運輸事故隱患，控制危險源。杜絕壹切交通事故，加強我公司安全運輸的宣傳、教育和培訓，完善安全規章制度，全面普及安全知識，規範駕駛員安全行為，杜絕違章指揮和違章操作，提高駕駛員預防事故的能力。
會議紀要:由於道路運輸業是面向社會的服務行業，與人民群眾的生產生活和生命財產安全密切相關，其安全生產狀況涉及千家萬戶，關系到人民群眾的生命財產安全。所以安全工作切不可馬虎，壹定要謹防延誤。
運輸公司會議記錄範文2
參加人員:、毛立群、劉南雲、何中南、譚。
主持人:劉總經理
記錄:張濤
會議時間:2065438年3月12日下午3點。
地點:董事長辦公室
主題；三木運輸公司201各項事宜統籌協調會議
為解決運輸公司經濟效益低下、管理結構不合理等壹系列問題，劉總經理批示如下:
壹、經濟效益:目前完全達不到預期的經濟效益，問題很多。
很多，運輸公司的中高層應該深刻反思，運輸公司本身的結算標準並不是很低，但是產出和收入並不成正比。因此，要求運輸公司中高層管理人員在短時間內制定出運輸公司201_ year的整體大計劃、大目標，包括(運輸效益比今年6月同期翻壹番)並提交劉總經理參考決策。
二、管理結構:
1，司機整體素質低，司機逃票現象嚴重。
盜竊經常發生，包括盜竊化工原料、桶包裝、鏟板等。管理者在這個問題上有不可推卸的責任。劉先生認為，要積極培養司機的積極性，提高司機的整體素質，獎懲分明。
2.車船的利用率要順應信息時代的發展趨勢，發揮互聯網的優勢，制定出最合理、最簡單的運輸方式，保證車船可以往返運輸，從而降低成本，增加效益。
3、管理和人員調整:
(1)三木運輸公司集中在營銷總公司，毛立群負責實施管理，統壹整個集團公司的物流領域，既降低了成本，又提高了效率。
(2)目前整個集團公司及分公司正在進行人事調整，為了使管理更加合理，我們決定將譚調到建材有限公司，希望能積極配合建材團隊。
(3)決定將劉南雲調任三木運輸公司，擔任三木運輸公司副經理，歸口為行政監督部，協助何中南工作。
4.關於認證問題；目前存在的問題比較棘手，辦證手續繁瑣。
主要是人手不夠，希望運輸公司盡快拿出解決方案，另外還涉及到壹個問題——個體戶車輛。劉校長決定；個體戶以後的車輛，三木運輸公司不會在意，除了劉洪明的壹輛車；此外，它在運輸方面優先於三木運輸公司的自有車輛。如果運輸公司沒有運輸成分，就給個體戶車輛，但以後個體戶車輛都必須由三木運輸公司處理。
以上是解決問題的大致方案，具體細節需要在實施過程中完善和考慮。
該總結將發送給所有參與者和三木運輸公司。
運輸公司會議記錄範文3
_ _公司安全會議紀要
日期:2065 438+0 _ 4月14。
會議地點:公司員工食堂
會議名稱:安全生產工作部署暨匯報會
主持人:_ _廠長
參與者:所有員工
會議紀要
壹.會議議程
1.公司安全生產直接責任人藍宇分析公司當前安全生產現狀，安排下壹步安全生產工作。
2.公司安全生產第壹責任人莫對公司安全生產提出了要求。
二。會議摘要
1.近期，中央和各省市高度重視危險化學品生產經營行業的安全生產工作，多次召開會議。市、局領導近日召開安全工作會議，提出相應要求。
2.近日，公司與市安監局和_ _鎮政府簽訂了201_年度安全生產責任書，直接責任人向全體員工傳達了會議精神。
3.公司安全生產直接責任人通過介紹近年來國內外典型的危險化學品生產安全事故，強調了危險化學品安全事故危害的嚴重性。通過對事故原因的分析，證明事故是隱患積累的結果，事故是有規律的，是可以避免的。參與的員工通過事故案例接受了安全教育。
4.公司安全生產直接責任人將對公司下壹步安全生產工作進行部署，具體為:
(1)_ _ _ _ _完成公司各級安全生產責任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。
(2)月底前完成所有新員工的三級安全培訓(帶培訓簽到、試卷、考核)，直至全部考核合格。
(3)月底前完成壹次安全檢查，對查出的安全隱患制定整改措施，落實整改。
(4)5月份對部門負責人進行專項安全管理培訓，提高其安全生產管理技能，使其會管理安全。
⑤繼續加強設備設施的維護，保安員定期檢查消防安全設施的有效性(設備設施有維護記錄，消防安全設施的檢查有記錄)。
⑥5月底前，各部門必須形成課前重視安全、課中檢查安全、課後總結當天安全的習慣，開展“反三違”活動。
⑦做好雷雨季節和高溫季節的各項安全防範措施。
三、第壹責任人_ _對公司安全生產提出要求:
1，_總指出各部門員工安全意識較去年有所下降，公司安全形勢不容樂觀。
2.要求直接責任人加強員工安全生產教育培訓，落實各級安全生產責任制。
公司會議記錄範文
會議紀要DQ-HYJY-2011-04發布時間:_ _時間:20__年10月3日10分鐘14: 65438。
地點:工地十九局會議室
主題:電氣專業第四次聯席會議。
根據項目進展情況，為落實_ _ _副總裁的指示，與會人員經研究討論形成以下會議紀要，會後將按照會議紀要內容執行。
1和35KV集電線路架空避雷線應引入站內。站內懸掛點支架制作安裝由恒安監理安排_ _: 3根，高2m，采用110母線結構形式，采用普通60_60角鋼，刷三遍漆，刷兩遍銀粉，分別安裝在35KV結構(固定端至延伸端1.3.5)支柱上。
2.避雷針進場後，經GJ-35引導後，與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在支柱3上方的支架上，A回路避雷線分兩段進站，分別懸掛在支柱3、5上方的支架上。由恒安監事劉俊峰安排實施。
3、315KVA-35KV變電站變壓器，在變壓器高壓側上方安裝壹組跌落式熔斷器。熔斷器采用箱式變壓器以上型號，熔斷器按315KVA容量選擇。此項工作將由蒙能監理安排實施；
4.315KVA-10KV電壓等級變壓器和10KV電纜的安裝，應制作電纜接線盒，並在電桿接線盒上方安裝壹套跌落式熔斷器，熔斷器按315KVA容量選擇。這項工作由恒安監事王廣珍安排實施。(安裝方案可通過現場觀察確定)。
5.對於升壓站和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷，恒安監理應及時安排並督促消除。
6.業主運行人員應盡快在升壓站安裝各設備名稱及回路編號牌，為施工、送電、文件編寫創造良好條件。並安排二期工程所需各種標牌的加工制作。
7.業主運行人員應盡快編制廠用變壓器和315KVA-10KV電壓等級400V配電櫃及其附屬設備的操作規程，以及110變電站各DC櫃停送電的操作順序。並做好DC電路熔斷器的選型工作。
8.業主運行人員應盡快準備驗證110變電站設備的保護、控制、信號、測量等所有二次回路正確性的操作票，以備備用。
9.對於二期35KV集電線路的設備安裝要求和110變電站的設備安裝要求，蒙能監理在10年6月7日前將計劃上報管理公司，以便安排設備進場順序；
10，蒙能監理將根據工期要求盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙會審。
與會者名單:
此摘要發送至:
風電公司、恒安監理、蒙能監理、中鐵十九局
企業會議記錄範文
時間:
地點:二樓培訓中心
人員:組長以上所有人員(☆☆☆請假休息)[財務和采購參加]
主題:宣布TVB的人事和職責。
主持人:
具體內容:
1.人事任免(詳見公司人事任免函)
2.各部門的職責
A.市場部:
(1)建立市場部的管理制度，形成月度工作計劃、思路、任務和目標。
(2)每月至少召開壹次工作例會，總結當月工作，明確下月任務。
(3)每天及時執行、跟蹤、檢查訂單和發貨通知，確保服務到位。
(4)對客戶投訴進行口頭、電話、書面、罰款、退貨分類，並及時傳遞到公司相關部門，每月對結果進行匯總、分析和上報。
5]遇有延期交貨、產品質量問題或其他方面引起客戶不滿，客服經理無法處理好的情況，營銷部長或副總經理應第壹時間到客戶現場溝通解決，從客戶提出到現場的時間不超過2小時。如果客戶向董事長投訴，會被認為不合格。
[6]現有客戶的交付和服務由市場部部長牽頭，組織現場客服經理解決問題。特殊情況下，應直接找副總經理；副總經理負責在現有市場贏得訂單，接受新產品和開發其他市場。
(7)建立健全客服經理考核體系，包括考勤、現場服務率、各項事務處理效果、出貨量、訂單份額、客戶投訴等。在客戶經理的績效考核中，這是與個人業績和薪酬直接掛鉤的。
(8)加強後臺管理，確保信息傳遞及時準確；快速響應客戶相關信息；與公司各部門溝通協調；積極收集數據結果，提高工作效率。每月匯總分析各類客戶及客戶經理的出貨數量、訂單需求、實際生產完成情況及客戶投訴情況，並向領導匯報。
b:質量技術部:
(1)持續改進質量管理體系的實施，確保正常有效的運行。
⑵明確客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門和員工深入學習理解，並在實際生產過程中有效控制。
⑶內部過程控制只有壹個產品標準，任何時候都不會放松；特殊情況需要辦理讓步放行手續，誰簽字誰負責到底。
(4)制定產品質量和薪酬考核機制，對合格品、讓步放行品、可返工不合格品、報廢品設置薪酬考核制度。
⑸建立健全所有物料入庫前的檢驗制度，確定少數不合格品、大部分不合格品、連續不合格品、最終客戶不合格、交貨不及時或因產品質量問題影響正常生產等不合格品檢驗處罰的具體規則，並配合采購部實施和執行。
[6]結合過程控制、產品終端控制、顧客投訴、退貨等壹系列產品質量事故，按直接損失、間接損失、性質影響確定質量事故評估體系，經總經理批準後嚴格組織實施。
壹、做好質檢部門所屬人員的培訓和全體員工的質量培訓，確定各工序質檢人員的績效工資考核體系，責任到人。任何質檢員都可以對不同批次的產品進行調查。
(8)做好iso9000質量管理體系和3c認證的年審和年檢工作。
(9)做好客戶新產品的聯系、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理、科學的生產工藝和技術標準，並配合生產部跟蹤實施。
c:企劃部:
(1)完善erp網絡管理系統，輔導培訓各部門終端操作人員，保證軟件有效正常運行。
⑵根據公司各部門的崗位特點，建立如何在erp系統中及時準確地提供和錄入相關數據，從而確定其考核方案。
(3)及時從市場部獲取客戶的首單信息，迅速轉化為生產計劃並到達生產部門，每月根據客戶的意向訂單確定采購計劃並預算材料支出。
(4)根據客戶的訂單信息，結合公司目前的生產設備、技術和產能，提出調整公司設備、技術和員工數量的建議。
⑸統計各月的主材投入產出比、輔材消耗率、低值易耗品單耗、辦公用品及設備維護費、水電等數據，進行科學合理的分析，根據實際情況制定本年度各項材料消耗標準，制定管理人員和壹線操作人員的獎懲細則。
[6]持續跟蹤各工序計件工資核算，針對設備改進、工藝變更、人員結構、產品類型的變化，及時提出調整建議和方案。
⑺及時核算月薪，指導產品的生產成本，配合市場部和財務部制定新產品的價格預算。
d:生產部門:
(1)組織各車間、班組的人員培訓和穩定，配合人力資源部根據生產任務及時有效地引進外部員工。
⑵根據生產計劃及時組織有序生產，確保按時保質完成生產任務。
(3)加強設備、人員、場地和安全管理，確保設備正常運行、人員穩定、場地整潔，防止安全事故頻發。
(4)實行定期例會制度，對突發事件(時間、產量、質量、安全等)及時開會。)生產中協商解決，不得延誤或拖延。
⑸根據生產計劃的變化，及時調整設備、人員、場地布局、工藝、技術參數或提前備案，確保市場部訂單的變化能夠及時、合理、有序地跟蹤。
[6]配合質量技術部和計劃部做好質量考核和物耗考核工資方案的出臺和實施，同時出臺安全工資細則，將現行計件工資制完善為集計件、品控、物耗、安全為壹體的績效工資制。
壹是繼續開展5s現場管理，做到每天檢查，每周壹考評，每月總結，建立先進班組、優秀班組長、優秀主管、優秀員工，為年度評先進做基礎數據，現場管理規範化、制度化。
深刻了解員工的想法，做好員工的心理穩定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與壹名員工談心，每周幫助壹名員工解決壹個難點，特別是員工在管理、制度或運營技術上遇到的問題和困惑要及時解決和溝通，每月做好相應的記錄和總結。
⑼集思廣益，繼續動員全體員工討論節能、工藝改進和技術革新，並組織實施。實踐證明，如果建議是有效的，並具有明顯的經濟效益，就應該建立和實施壹種激勵制度。
⑽完善班組長、車間主任考核細則，繼續實施管理人員月度績效考核。同時明確材料和易耗品采購申請的審批權限和制度，並通知采購和倉庫執行。出臺員工事假的請假制度，明確不同崗位管理人員的審批權限並嚴格執行。
e:行政後勤部門:
(1)加強所有倉庫的管理，做到所有物料入庫前必須檢驗，確保所有物料符合生產的質量要求；所有進貨成品必須通過質量檢驗，以確保所有進貨產品都是能夠滿足客戶要求的合格產品。
⑵及時與市場部後臺溝通，提前準備好要發貨的產品，堅持包裝質量，確保無差錯，準時出發。同時要做好司機的思想工作，跟蹤車輛維護、行車安全、服務時間、裝卸協調、工裝周轉等情況，形成詳細的考核細則，全天配合業務經理做好客戶服務工作。
⑶對所有材料倉庫的現場管理、數量管理、環境衛生有明確要求，每月上報考核結果。物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違章費、夥食補貼都要有詳細的標準，每個月都要對比上報。
(4)繼續做好相關後勤和安全管理工作，配合經理室做好相關周邊事務、員工教育、應急處理等工作。
5]定期拜訪客戶，在客戶現場了解公司的物流情況，同時深入了解客戶對物流的要求，借鑒同行業的經驗，隨時調整我們的物流計劃，真正滿足客戶和市場部的要求。
女:人力資源:
(1)大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產經營對人力資源的需求。
⑵制定員工培訓計劃，每月至少組織壹次培訓(員工手冊、崗位技能、產品標準、體系管理、5s管理、設備維護等內容)。
⑶建立公司工會組織，在上級工會的領導下開展正常工作，協調公司與員工的關系。
(4)配合生產部做好公司宣傳板報的策劃出版工作，及時發現和宣傳優秀員工的先進事跡，組織各種技術活動。
5]繼續做好員工生日慶祝工作。同時，根據季節時間和公司生產情況，有計劃地組織壹線管理人員或員工到同行業、優秀公司參觀學習，適時組織員工旅遊放松。
[6]做好員工勞保、醫保、工傷保險的宣傳發動和解釋工作，為員工的穩定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期1個月，技術工和管理人員試用期3個月；6個月後正式辦理養老贍養保險)
壹是配合生產部做好員工意外工傷事故的處理工作，二是做好經理室的日常輔助工作。
另外，從春節開始，全公司實行六天工作制，平時嚴格控制員工休息，應該不會影響生產。具體部門會拿出具體方案再確定。
考慮到增加員工福利，公司決定從_ _ _開始，將平時存的存款全部放入公司流通，利息按1.2計算，即每存入1，000元，每月可獲得1，000元的獎金。請做好宣傳，希望更多積極的員工能參與進來。
會上★總經理和★總經理分別對各自職責範圍內的工作進行了說明。會後組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到壹線，措施落實到每個崗位、每個責任人。
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