壹是指出該部門實施國企改革壹年多來，在集團公司領導下，各單位積極落實責任，主動認領任務，精心組織實施。黨的領導和黨的建設不斷加強，現代企業制度不斷完善，產業布局和結構調整不斷優化，混合所有制改革穩步深化，市場化運行機制加快完善，國有企業改革專項紮實推進，國有資產盤活取得階段性成效。國有資產管理效率不斷提高，推進重點改革任務取得積極成效，支持國家政策落實取得積極成效。
總的來看，集團公司國企改革三年來有序推進，重點改革措施取得階段性成效。集團展現了昂揚鬥誌、奮發進取的新氣象、新局面。
二是強調各單位要深刻認識到，把國有企業做強做優做大，本質上是發展問題，也是改革問題。
1，要聚焦重點精準發力，抓緊三年改革下半年。
2.必須深刻把握這壹輪改革的邏輯和檢驗標準，把握好？壹個夾子，四個切口？層層落實責任，推動改革向縱深發展。各單位要切實提高政治站位，把思想和行動統壹到國企三年改革的最新精神上來，抓住關鍵環節，錨定重點難點，爭取突破:
壹是要創新體制機制，增強自主創新能力。要堅決擔負起科技重任，在創新體系建設、科研投入、機制創新等方面全面發力。
二是繼續深化三項制度改革，充分激發企業活力。要大力推進任期制和契約化管理，實施差異化分類管控，加強勞動用工契約化管理，通過多種方式靈活開展中長期激勵機制建設，充分激發職工和幹事創業的積極性和主動性。
三是要深入推進改革專項，充分發揮改革示範成果。爭取混合所有制改革？百花行動？其他改革項目取得了更大的成效。
三是強調實施國有企業三年改革意義重大、責任重大、使命重大。
1.要加強組織，狠抓落實，以釘釘子的精神紮實推進改革三年。
2.要抓住政策窗口期，按下改革的快進鍵，跑出改革的加速度，把各項工作抓到位，確保年底前完成三年改革任務的70%以上，力爭實現綜合進度的80%以上。改革的主要任務將在明年6月底前基本完成。
壹是堅持系統觀，系統推進改革。要充分借鑒集團公司系統抓安全管理的有效經驗，形成貫穿總部各部門、各子公司、各業務板塊的改革責任制，推動各項改革任務橫向協調聯動，貫穿落實到底，增強改革綜合效果。
二是堅持齊抓共管，完善改革推進工作機制。完善溝通協調機制、動態跟蹤機制和監督檢查機制。改革辦應該是個好的吧？前線指揮部？總部各部門按照職責分工落實主體責任，各子公司做好組織實施工作。
三是突出問題導向，強化真抓真改的責任。強化領導責任落實，各單位主要領導要切實承擔起第壹責任人的責任，率先垂範，走出去，各級領導幹部要知難而退，真抓實幹。要營造寬松寬容的改革環境，不斷完善容錯糾錯機制，旗幟鮮明地支持和鼓勵求真務實、善於做好事的幹部。
四是堅持典型示範，加大創新示範經驗的宣傳力度。加強政策宣傳，各單位要把國企三年改革的核心要義、政策要義向幹部職工講清楚、講清楚、講透徹。想更進壹步？學習先進，抓落實，促改革？專項工作，總結內部改革創新示範案例，挖掘推廣壹批改革模式，為改革選樹？尖兵？營造趕超、爭創優秀的良好氛圍。