二季度，二大隊深入貫徹落實“2010——××管理處”總體工作計劃，瞄準“三高四化”發展目標，以強化標準建設為抓手，夯實基礎，創新超越，全面履行高速公路路政管理職責，全力打造“細節滿意、沿線服務、邊解決”的工作局面，二季度大隊工作總結如下:
壹、以認真履行路政管理職責為抓手，促進各項業務指標的順利完成。
二大隊嚴格按照* *管理處和* *支隊的要求，依法履行路政管理職責，嚴格規範工作流程，按程序執法。確保道路設施完好率65，438+000%。第二季度公路案件10起，其中立案8起，結案10起，追回公路路產損失賠償金37878元。破案率、結案率、理賠率均為100%，千車事故率控制在0.04‰。路政檔案文書合格率達到100%。
二、以規範隊伍建設為主線，加強制度化建設。
標準化大隊建設以來，二大隊按照《公路大隊標準化管理暫行規定》的要求，對現場檢查、內部管理、服務管理逐壹細化、量化。在田間管理上:合理劃分管理區段，責任到人，堅持壹天三巡。采取日常巡邏與徒步巡邏相結合，隧道日常管理與定期檢查相結合的方式，積極做好各項現場管理工作。第二季度，大隊進行了兩次徒步巡查，隧道每周定時巡查1次。專項檢查3次，清理橋涵下可燃物2次。規範救助單位行為，在家召開專題會議1次。在內部管理方面，突出檢查記錄的完整性和真實性、執法文書的規範性和嚴謹性、材料上報的及時性和準確性。在勤務管理方面:堅持每天早上7: 00訓練，晚上19: 00組織學習，定期檢查路政裝備，開展創建大隊“文明執法標兵”活動，嚴格按照支隊要求實行軍事化管理。
三、以法律法規宣傳為契機，構建和諧的執法外部環境。
二季度，大隊以法律法規宣傳為路政工作的排頭兵，以“五五”宣傳月和《湖北省高速公路管理條例》頒布實施壹周年為契機，以法律法規宣傳為抓手，組織開展了三次大型法律法規宣傳活動。與轄區沿線49個村組簽訂責任書65份，與村民簽訂責任書1882份，與2所學校簽訂責任書4份，與學生簽訂責任書259份，發放高速公路法律法規宣傳資料3500余份。通過深入宣傳法律法規，積極溝通，大隊業務管理得到了大部分職能部門的理解和支持，初步建立了警、路、地聯動機制，為路政管理創造了較好的外部環境。
在法規宣傳工作中，大隊還註重大隊文明執法形象的宣傳，自制“文明執法服務承諾卡”進行發放，積極推行“服務承諾制、首問負責制、壹次性告知制、限時辦結制”便民措施，將執法融入服務，打造家庭執法品牌，有效展示了大隊註重承諾、誠信的良好形象。
第四，以警路為載體，增強多方聯動執法為民的理念
警用道路建設是支隊的要求之壹。第二季度，大隊認真落實“五聯”* * *建設機制，與高管大隊* * *兩次就商警路建設開展工作。在“五壹”黃金周和6月“安全生產月”期間，* * *共同組織開展了法律法規和道路交通安全教育宣傳活動，交流了意見，總結了經驗，達成了共識。為更好地履行雙方責任，確保道路安全暢通，嚴格按照《湖北省高速公路管理條例》辦理道路賠償案件，互通信息，有效保證了100%的結案率。該大隊進壹步延伸建設模式，在惡劣天氣下，特別是上半年面對雨雪等惡劣天氣情況下，交通管制和執法文化建設取得新進展，相互配合良好。
五、以開展技能培訓活動為先導，強化管理，確保安全。
為確保維護施工順利進行和處置突發事故時執法人員的人身安全，大隊開展了“夯實基礎、強化技能、強化訓練”活動，以實例談工作中的好經驗好做法，總結經驗，吸取教訓。並加強對施工單位的管理，嚴把“三關”(即施工前、施工中、竣工後)，及時提出施工中的安全隱患和不規範之處，立即責令其整改，整改合格經路政執法人員檢查後方可繼續施工，竣工後檢查施工現場的清理情況，真正確保了道路的安全暢通。
並且，加強對救助單位的監管，規範其文書制作和收費標準，對救助服務進行反饋。發現救助單位收費不合理、服務態度惡劣的，要求立即糾正。此外，還建立了救助服務反饋電話查詢的監督機制。大隊定期收集被救助當事人的反饋意見，並及時將反饋意見告知救助單位，不僅要求其改正和改進救助服務。
回顧二季度工作，在大隊全體同誌的共同努力下，路政二大隊開局良好，各項管理工作步入正軌，取得了壹定成效。這離不開管理處和支隊的正確領導，離不開全體隊員的辛勤工作，但也必須承認仍有不足和需要改進的地方。
1，執法精神不到位。專業精神和責任感需要進壹步加強。比如現場管理中的路權侵犯案件發現不及時，處理問題不積極。日常巡查沒有重點，對道路生產設施的破壞視而不見，沒有積極思考排查範圍內的解決方案。
2.執行力不強。年初制定的計劃執行不力，沒有召開* * *施工專題會議，沒有開始隧道應急預案的演練。辦公室的管理沒有起到很好的指導作用，綜合管理能力不強。
3.大隊管理中打造品牌和亮點的意識不強。這方面與管理差距較大，工作疲於奔命，新裝備利用率低，標準化大隊創建推廣緩慢，與“廳級文明執法先進單位”相差甚遠。
下壹步工作計劃
1.嚴格按照《2010年路政工作要點》和《強基礎超年度實施方案》的要求，再次組織學習，統壹思想，積極整改存在的不足和未完成的任務，確保年度工作目標的順利完成。
2、嚴格按照分段管理的要求，大隊班子成員分工分塊明確責任，路人員責任到人，考核到人，充分調動積極性和主動性。
3、按照《公路大隊規範化管理暫行方案》的要求，著力改善執法形象，改變精神面貌，培養執法隊伍。在管理中實行精細管理、責任管理、和諧管理。
4.深入開展警路地聯動機制和應急預案演練，確保侵權案件能被應急隊伍拉起解決。
5、繼續加大法律法規的宣傳力度，采取多種形式，辦出特色，使法律法規深入人心，營造良好的執法氛圍，同時加大對大隊內部優秀人員的培養力度。
2010年6月13日