10分鐘執行力演講。每個人都有很強的執行力，這很重要。做壹個執行者會讓我們的工作和生活更上壹層樓。我們來看看執行力的10分鐘演講。
執行力10分鐘演講1中國大部分企業都無法做大做強。除了戰略因素，執行力不足是壹個很重要的原因。往往企業越大，動作越慢，不同業務單元和環節的執行力越差。如何有效提高執行力已經成為企業持續健康發展的關鍵。
企業的成功歸根結底在於執行力，而執行力的落腳點是全體員工，因為人是企業最活躍的因素，也是最寶貴的資源。如果所有員工都能保質保量完成任務，企業就會充滿活力。員工執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度。能力是基礎，態度是關鍵。
在我公司大力紮實推進管理的過程中，全體員工執行力的提升尤為重要，關系到事業的成敗和企業的生死存亡。要有效提高個人執行力，不僅要通過加強學習和實踐鍛煉來強化自身素質，更重要的是要端正工作態度。
目前公司所有員工的工作態度如何？正如吳先生在會上坦言:整體是好的，但素質不高，能力不足；安於現狀，不求上進；管理不善，不敢承擔責任；不負責任，玩忽職守；拖延和效率低下；玩風太大，紀律松弛；上有政策，下有對策；脫離群眾，貪圖享受；損害公共利益和個人利益，以權謀私；宗族幫派，而且讓人當親戚。種種現象，敗壞風氣，損害形象，發展任期，失去民心，危害企業生存發展。
如何激勵員工奮進拼搏，樹立積極正確的工作態度，有效提高執行力？
第壹，要著力增強責任感。責任重於泰山！責任心和進取心是做好各項工作的首要條件。責任感越強，執行力越大；企業越強，實施效果越好。
第二，要著力樹立務實作風。腳踏實地！天下大事必做細，古今事業必成就。雖然每個人的崗位可能很普通，分工也不壹樣，但是只要努力，認真，就能有所作為。野心勃勃，作風飄忽，結果終究壹無是處。
第三，要著力提高工作效率。只爭朝夕！“明天後天，多少明天。我明天就活了，壹切都白費了。”
第四，要著力改進工作方法。開拓創新！只有改革才有生命力；只有創新才能帶來發展。面對日益激烈的競爭和快速變化的今天，創新和應變能力已經成為推動企業發展的核心要素。
因此，要提高執行力，必須樹立強烈的責任感和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最好，自我要求調整到最嚴格，認真、全心、忠實履行職責。絕不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的好習慣。
因此，為了有效地提高執行力，我們必須發揚嚴謹、務實、勤奮的精神。堅決克服自吹自擂、評頭論足的問題。真正靜下心來，從小事做起，從小事做起。壹件壹件抓落實，壹件壹件抓成效，壹件壹件幹，積小勝為大勝，形成腳踏實地、埋頭苦幹的好習慣。
因此，要有效提高執行力，必須強化時間意識和效率意識，發揚“馬上行動，馬上就辦”的工作理念。堅決克服懶惰、拖延的壞習慣。每項工作都要立足“早”字，落實“快”字，抓住機遇，加快節奏，提高效率。凡事都要有效地管理時間，時刻掌握工作進度，爭分奪秒，趕過去不趕未來，養成雷厲風行的好習慣。
因此，要切實提高執行力，就必須有強烈的改革創新精神，堅決克服馬馬虎虎、生搬硬套的毛病，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，要敢於突破固定思維和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行更強、更快、更好。養成勤於學習、勤於思考的好習慣。
總之，有效提升員工執行力非壹日之功，但只要嚴格、踏實、快節奏、有新意，就壹定能成功！
只有不斷提高全體員工的執行力，金鑫公司必將步入跨越式發展的大好局面，做大做強企業，形成和諧發展的強大合力，進而實現金鑫公司的騰飛與輝煌。
10分鐘行政權力演講2行政權力演講
領導和同事:
大家好，我演講的題目是“贏在執行力——精益求精——追求卓越”。
為什麽強大的美國在越南戰場上失敗了？為什麽德國足球隊在世界上成績突出？原因很多，但完美的執行力是最重要的壹個。再宏偉的藍圖，再完美的戰略，缺乏執行力都會導致全盤皆輸。執行力就是按質按量完成任務。這是對執行力最簡單也是最精辟的解釋。
靠執行成功的典型例子是沃爾瑪。沃爾瑪的創始人山姆·沃頓創業時，從農村包圍城市，壹點壹點拉開與競爭對手的距離。比如失竊損失，沃爾瑪比競爭對手少壹個百分點。相對於3%的凈利潤，這個成績貢獻相當大。而這就是執行力的具體表現。微軟董事長比爾·蓋茨曾對員工說:“人可以偉大，但不能不負責任。”微軟非常重視員工責任感的培養，責任感已經成為微軟招聘員工的重要標準。正是基於這樣的實踐，成就了微軟壹流的執行力，造就了壹個著名而豐富的微軟商業帝國。成功的唯壹途徑是執行。
是的，企業的正常運轉，執行力是關鍵。執行力弱將成為企業發展的嚴重障礙。因此，執行力成為企業在市場競爭中取勝的法寶。如今，執行力已經成為企業的熱門話題，成為每個企業、每個老板最關心的問題。如何提高員工的執行力也成為企業發展的壹部分。
那麽如何提高員工的執行力呢？結合自己的工作，我總結以下幾點:
第壹，制定切實可行的工作計劃。
首先明確自己的工作職責和工作內容，認識到自己在這個崗位上應該完成什麽，應該執行什麽任務，應該達到什麽效果；制定切實可行的工作計劃。實踐證明，計劃不僅能指導工作，還能促進工作，提高工作效率。
第二，對工作充滿激情。
僅僅執行是不夠的，我們應該在執行的過程中充滿激情。因為有激情，所以敢於面對挑戰、困難和挫折；激情可以消除冷漠，聚集人氣，激發正氣。當這種對工作的熱情成為壹種習慣，壹種天性，就會讓別人看不見，讓每壹個員工對工作充滿激情。
第三，持之以恒，做好每壹件事。
工作沒有大小之分，要堅持做好每壹件事，認真完成每壹項工作。水滴石穿，每壹滴水都很重要。把簡單的事情做到極致，並不簡單。比如我會堅持每天不遲到；按要求做好值班記錄；多學習別人的優點，彌補自己的不足。要知道，有很多人因為沒有工作而忙忙碌碌，遊手好閑；我想珍惜能夠在這個位置上展示自己。從小事做起，從身邊的事做起。
第四，團隊的力量是無限的。
壹條小溪只能產生碎浪，百條江海才能激發驚濤駭浪。個人和團隊的關系就像小溪和大海。每個人都要把自己融入集體，這樣才能充分發揮自己的主觀能動性，表現出“眾人拾柴火焰高”。沒有完美的個人，只有完美的團隊，再完美的個人也只是壹滴水；壹個團隊，壹個優秀的團隊就是大海，只有融入團隊，才能取得最大的成功。
執行力是企業員工的基本能力。沒有強有力的執行力，再偉大的戰略目標也還是紙上談兵。所以作為員工，我們有義務提高自己的執行力。
贏在執行。我們工作的每壹個階段、每壹個環節、每壹個細節都力求完美、精益求精，這是永登人追求的目標。
我的演講結束了，謝謝大家！
10分鐘關於執行力的演講3關於執行力的示範演講
尊敬的領導、評委、同誌們:
大家好！有機會站在這個舞臺上，說出壹份事業的感悟，是幸運也是挑戰。跨過教師隊伍，我的壹生都交給了教育事業，所以壹直在不斷琢磨和學習教書育人這篇大文章。認真讀完《大事小事》這本書，書中壹些平凡的小事和細節都發生了改變，讓我意識到小事和小節的重要性，知道做了壹件小事，做了100件小事，做了10000件小事，那麽妳就做了不平凡的事。所以我今天演講的題目是“從平凡的事情做起，提升執行力”。執行力如何？執行力的體現首先是對工作的激情，對工作的負責，有新的想法，要有想象力。其次，追求學習是綜合能力和創造力的體現。最後，對待工作的態度是紮實的工作作風，從小事做起，註重細節的執行力。結合實際，我用四個字來概括如何提高執行力。分別是:激情、責任、細節、合力。“激情”——在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不抱怨，面對挫折不彎腰，面對責任不退縮，徹底落實領導交給的任務。在以後的工作中，要把差距當成潛力，把壓力變成動力，用不甘落後、努力拼搏的精神；以攻堅克難、高度負責的態度，認真熱情地做好每壹件小事。
“責任”——如果說激情是執行力的基礎，那麽責任就是執行力的骨骼。對我們來說，工作意味著責任。無論什麽工作，都要高度負責，沒有任何借口推脫自己。愉快的接受，完美的執行，才是我們應該有的態度。只有對工作高度負責的態度，才能有憂患意識和大局意識，才能正確認識到自己肩負的重任；只有這樣，才能全心全意發展，全心全意為人民服務。
“細節”——“細節決定成敗”，其核心思想是做好小事，成就大事。作為執法者，他們每天做的事情就是巡邏、站崗、執勤、勸導、處理，這在很多人看來是很平常的小事。但這些小事做不好，會影響單位的整體形象。簡單的壹句話，壹個動作，妳是否遵循標準，都會成為事態發展的誘因。所以要從小做起:努力改進工作作風，紮紮實實做好本職工作，把每壹句話都說好。敢於做事，能夠做事，做事不出事，切實提高執行力，以踏實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城市管理做貢獻。
“壹起”——城市管理，任重道遠，需要我們加強合作，團結壹心，共同開創城市管理的新局面。首先，要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。壹名合格的城管工作人員，必須面對領導布置的任務，不抱怨，不氣餒，不怨恨，珍惜這個來之不易的工作平臺，以合作精神和大局意識，努力綻放城管這朵新浪花。其次，我們應該虛心請教，在工作中互相合作。把心思放在發展上，把力量集中在事業上，把精力放在落實上，真正做到想壹處、幹壹處、擰成壹股繩，努力使松陽的城市管理工作再上新臺階！
所以執行力等於激情+責任+細節+協同！
吳斌是杭州的壹名公交車司機，
正是因為工作的嚴格執行，我們才能跟得上重傷，保護了24名乘客的生命，成就了可歌可泣的英雄事跡。讓我們向英雄致敬！
在以後的工作中，要認真履行自己的職責，做壹個有激情的人，負責任的人，註重細節的人，團結協作的人，有執行力的人。那我相信，我們會像雄鷹展翅，在青春裏拼盡全力；我們的城市管理將像壹輪紅日的誕生，它的道路將是光明的；會像潛入龍潭，翺翔九天！
我的演講結束了，謝謝大家！