1執行力的學習提升了領導力，是我公司推進管理改革的壹個伏筆，說明我公司正在實施現代管理模式的轉變。前幾年我們公司也有很多教育培訓，但是第壹次學習執行力。我們公司壹直有很好的想法和系統方向，但是執行的不是很好。相信我們公司也將借助這種“執行力”的學習和應用推廣，引發管理體系的變革。下面說說執行力培訓的體會。
通過學習，我明白了為什麽有些道理很難執行，從商業人格學習到之前的工作，再到結果行為訓練48字原則執行的訓練經驗:
1，為什麽不行動？
因為要看別人怎麽做；如果我們都看別人怎麽做，不主動，那我們問題就大了。坐在那裏沒有行動可以說明沒有結果。在以後的工作中，第壹要務是速度第壹，完美第二。
2.妳為什麽不高興？
我壹直在拿自己和別人比較。如果別人做的比自己好，我覺得他有能力做到。如果別人做得比自己差，我就開始抱怨。這說明我還沒有認真考慮心態的問題，做事認真第壹，理智第二。
3.為什麽不做成果？
關鍵是腦子裏沒有原則，沒有目標，沒有方向，有太多關於成敗的想法，沒有決心去做。怎麽會有結果？決心第壹，成敗第二。
4.為什麽是不負責任？
解釋是責任和人生價值觀的問題，最好遵循商業人格培養的四要四不要:對於客戶，我們要結果，不要原因；對上級:看重，不討好；對同事:對事不對人；對自己:要有原則，不要人雲亦雲。如果我們想取得壹個好的結果，結果是第壹位的，原因是第二位的。
先說壹下5i執行訓練的體會，這是壹種執行機制。i1表示任何事情都是事先說好的，目標量化，結果明確，有利於檢驗員對過程的檢驗；找準方向，選擇比努力更重要。I2的意思是定義方法，根據結果確定過程的具體實現。I3側重於過程的範圍。I4是對執行管理層的有效獎懲。做對了獎勵，做錯了就要受到懲罰。I5是壹個總結的過程，有經驗也有教訓。有了經驗，再補充新的流程體系，形成標準，在整個團隊推行，而不是註重個性。
通過高管培訓的經歷，我希望公司:
我相信執行力的學習最終應該不會流於形式，這樣的改革還會繼續深化，讓整個公司員工的領導力得到提升，我們拭目以待。會讓我們公司快速成長，快速成長。
1.首先要制定明確的目標和實現目標的進度標準，比如實施YAYC的過程。目標必須是可衡量和可驗證的。再者，目標壹旦確定，就要層層分解落實。目標實現的持久性
2、提高員工的整體執行能力。
壹方面，在招聘過程中要選擇執行能力強的員工。
另壹方面是在企業內部執行的檢查監督機構。
3、創造執行文化:
通過執行培訓的經驗，我們應該從以下幾個方面建立執行文化:
壹、註意速度:提倡行動，態度堅決，允許小錯；
二、團隊合作:直接溝通，拒絕瑣碎，各司其職，分工負責；
三、責任導向:主張找出問題原因，分清責任主體，只有這樣才能更好地樹立責任意識；
第四，績效導向:拒絕不作為，註重結果，獎罰分明；
第五，傳承文化:在企業中要註重優秀傳統、規章制度、成果的傳承，在傳承的基礎上創新會事半功倍；
六、用人文化:文化始於招聘。引進人才要嚴格把關，把不認同企業文化的人拒之門外；
最後，我們應該創造壹種愛的文化:相互尊重，相互鼓勵，願意分享，共同成長。
相信隨著公司執行力的進步，管理體制的改革會進壹步完善，我們有理由相信我們公司的明天會更好。
隨著企業的不斷發展，現代企業人的思維也在不斷變化。要想讓自己的企業高速穩健的發展，為自己和社會創造更多的價值，就要找到適合自己企業的管理模式——中層管理階層的高管培訓。工廠中中層管理階層的執行力成為企業高級發展的主要動力。現在xx給我們組長提供了壹個培訓實踐基地，我也從中收獲了很多。我來說說執行力培訓的體會。
首先，化被動為主動
執行，傳統上講就是行動。因為想永遠是個問題，做才會有答案。但行動和行動不是盲目的，必須有明確的任務。二是端正心態，改變心態去做“為了”自己想做的事。任務來了，我先接受，後完成。我得多想想我能做什麽。甚至，有些事情不需要老板解釋...我覺得這就是落實的內涵。如果我用心去理解，並盡力去執行，壹定會產生驚人的效果。
在工作中，如果樹立大師心態，每個人都會有超強的執行力。因為此時的他，已經把“職業”當成了事業，把“企業”當成了“家業”，責任感很強。當他覺得對工作負責時，他就是對自己負責，對公司忠誠。這在形式上表現為五種風格:勇於負責、立即行動、絕對服從、說到做到不找借口。如果每個人都有這樣的意識並付諸行動，就會產生結果，或者說創造結果，從而使有凝聚力的團隊充滿活力，推動公司不斷發展壯大。
第二，團隊精神
現代企業管理講究的是團隊合作，而不是個人英雄主義。提高團隊執行力，首先要提高團隊凝聚力，每個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。現在xx給我們提供了壹個很好的實踐平臺，很好的待遇，還有更多工作之余增進員工溝通的機會。林先生也很照顧每壹位員工。所以作為壹個團隊的領導者，我們有足夠的信念在xx提供的環境下帶領我們的團隊成員。畢竟團隊領導的組織能力和人格魅力是可以影響他所領導的團隊的。因此，作為壹個團隊的負責人，他必須具有卓越的遠見，以體現團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
第三，工作的創新和突破
作為壹名組長，我的任務不僅是發揮自己的領導和組織能力，人格魅力，更好地指導團隊成員，做好分配和協調工作，還要爭取我所在的組(切部)工作方法的突破，總結自己平時做得不好的地方，然後擬定好的工作表格，從而最好地完成上級交給的任務，爭取工作上的創新和突破，以最經濟的方式完成同樣的任務。目前切割部門最突出的問題就是切割材料的浪費。作為組長，我會在接到訂單後根據現有的材料進行規劃拼接，並根據擬定的切割形式制定出最優的切割形式，盡可能避免材料的浪費。
第四，執行是有結果的行動。
該做的已經做了，但有沒有結果就是另壹回事了。完成任務並不意味著得到結果。完成任務只對程序和過程負責，只有收獲結果才是對價值和目的負責。作為壹個團隊的領導者，我認為要做有結果的行動，而不是沒有結果的自以為是的行動。我要學會負責，對自己和員工負責。
這次培訓讓我受益匪淺，感觸良多。我明白做壹個敢於擔當的負責人和執行人對壹個企業的發展和員工的職業成長的重要性，也明白創新的工作方法和團隊意識的重要性，尤其是壹個團隊領導者的責任。
所謂執行力，最簡單最直接的理解就是保質保量的完成自己的工作任務。
在學習高效執行和看余世維在執行中勝出之前，我相信有些同事對執行的理解僅僅局限於按時完成任務，並不真正等同於按質按量完成任務。經過學習，我們的觀念有了質的變化。
看了《余世維贏在執行力》這個視頻，無論是像聯想電腦總裁柳傳誌先生所說的“把合適的人選到合適的崗位上，然後培養員工的執行力”，還是像美國戴爾電腦老板Michael壹樣，對執行力有了全新的認識。戴爾說“從上到下的每壹個環節都要壹絲不茍地執行”，等等。這些成功執行案例的根源離不開三點:壹是員工的思想；第二，好的管理團隊；第三，領導以身作則。
首先，員工的思想。壹個企業的發展目標和經營指標需要全體員工的努力才能高效達成，每個企業直接分配到部門和員工。如果部分員工的思想與公司相關規章制度相沖突，將直接影響部門的計劃達成率、生產效率、檢驗合格率等。，導致客戶發貨延遲等問題。京風金牌團隊負責人劉燦誌華為什麽是壹個好團隊？這其中，必然有她的奉獻精神和“絕活”，使員工的思想與團隊的壹致，自覺自願，統壹戰線才能取得優異的成績；否則團隊就會分崩離析，別說優秀團隊的稱號，就連部門制定的指標都無法保質保量完成。
第二，好的管理團隊。壹個好的管理團隊需要壹個優秀的領導者。讀完《李雲龍之劍》後，每個人都稱贊他的領導能力和智慧。雖然李雲龍有點不文明，但他盡力達到目的，甚至偷竊和利用壹切資源制造槍支。他說，如果有實彈，他會認真演練，這樣才能打造出狼壹樣的優秀團隊。
最後，領導者樹立榜樣。如果妳想建立壹個優秀的團隊，作為領導者，妳要從自己做起，這樣才能影響和感染團隊中的每壹個人，贏得他們跟隨妳征服世界的信念。就像我們的總經理，妳壹輩子都能在生產車間看到他的影子，尤其是旺季的時候，為了跟進交貨周期，他壹輩子都在車間通宵指揮。他用這種事必躬親的精神感染了下屬，於是有了漫長的夜班，妳會看到生產經理們自發組織巡線，或者在車間討論計劃。這是景峰人自己的文化。
總之，團隊的執行力是由員工的思想、良好的管理團隊和領導者的以身作則構成的，而以身作則是執行力的前提。只有領導者的行為才能影響員工思想的轉變，最終成就壹個好的管理團隊。
我感謝公司給我這次培訓和學習的機會。參加這個課程，我受益匪淺，感觸良多。尤其是讓我明白了做壹個高管對壹個公司的發展和員工職業成長的重要性。壹句話，可以概括為:個人執行力決定個人成敗，企業執行力決定企業興衰。
個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度。能力是基礎，態度是關鍵。所以要提高個人執行力。壹方面要通過加強學習和實踐來強化自身素質，更重要的是要端正工作態度。下面我就談談對提高個人執行力的壹些看法。
壹、個人執行力是指每個個體在沒有任何借口的情況下，保質保量完成任務，將上級的命令和想法轉化為行動，將行動轉化為結果的能力。
團隊執行力是指團隊在不斷將戰略決策轉化為結果的過程中的滿意度、準確性和速度。它是壹個系統工程，展現的是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
音樂訓練1日，大家玩了“點兵上戰場”的遊戲。指揮官只能看不能說，指揮官只能說不能看，士兵只能在看不見的情況下聽到指揮官的指令，然後按照指令行動。在比賽過程中，小隊部分士兵不聽指揮，亂作壹團，導致小隊pK失敗。
在這個遊戲裏，大家都很好的理解了個人執行力的重要性。壹個優秀的員工在遇到困難的時候從不找任何借口，而是努力尋找解決問題的方法，從而很好地完成任務。要提高執行力，就要學會在遇到障礙時，不找借口，積極尋求解決問題的方法。
第二，摒棄吞棗的盲目執行。
有些員工把簡單地重復上級組織的文件和講話精神當成了執行，好像自己是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。將上級精神與本部門實際情況相結合，教條式地執行，不是真正貫徹上級精神，而是對上級精神的被動敷衍態度。
或者在“點兵上戰場”的遊戲中，部分隊伍指揮官沒有正確理解指揮官發來的指令，指揮方向錯誤，導致士兵的動作錯誤，最終遊戲pK失敗。
因此，在工作中執行的前提是正確理解和接受上級領導的任務安排，並及時與上級領導溝通。音樂培訓的第二天，中江老師深刻而直觀的告訴我們如何有效溝通。
第三，避免老式的旅行方式。
很多員工還是習慣開會，發論文，寫總結。好像工作就是開會，發論文就是工作，寫總結就是工作效果。有的甚至誤以為以會議、發文件的形式安排和監督工作是規範的、正統的、權威的。
在這種思想的支配下，自覺不自覺地把會議、文件、總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，導致個別基層組織工作不踏實，只會做表面文章。
第四，實施需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。
觀念決定行為，行為形成習慣，習慣影響我們的成敗。工作中經常會出現這樣的情況，當面對某項工作時，反正我也不急著要。我會先拖著，到了非做不可甚至領導要的時候，我才會去做。
習慣壹旦成了自然，就變成了拖延的工作作風，其實就是執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，變被動心態為主動心態，把執行力變成面對任何工作的自發自覺行動。
五、實施需要加強過程控制，要跟蹤、跟進、再跟進。
有時候壹個任務的完成會出現前松後緊或者前緊後松的情況，這主要是工作過程不受控造成的。
有效的方法是為每項工作制定壹個時間表，明確哪壹天需要完成什麽工作，什麽時候會有階段性或突破性的工作成果。同時也要自己檢查計劃的執行進度，久而久之，執行力會得到有效提升。
第六，執行需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事:廟裏有和尚的時候，自己做主，提水喝；廟裏有兩個和尚的時候，可以有意識地通過協商進行分工合作，提水喝；但是當第三個和尚來到寺廟時，問題出現了。沒有人拒絕服從任何人，也沒有人願意這樣做。結果，每個人都沒有水喝。
這個寓言讓我們意識到團結的重要性。在完成壹項任務時，缺乏團隊合作的結果就是失敗。每個人都不是壹座孤島。在做工作的時候，需要大家互相配合，互相幫助，互相提醒，不斷提高完成任務的能力。
同樣，在1日音樂訓練的最後壹場比賽中，我們也深刻體會到了球隊的實力。九次失敗，大家擰成壹股繩，壹個地方努力，向著壹個目標努力，內心最溫暖。當隊員們把我舉起來的時候，我內心是最激動的。
當最後壹個隊員為了取得所有人的勝利而堅定地放棄了自己，所有人都在哭泣的時候，內心是最感動的。為了團隊的勝利，大家無私的付出，贏得了最後的勝利。
因此，作為公司的壹員，要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，加強執行力，實現企業發展和個人發展的雙贏。
通過對執行力建設主題的學習，我認識到必須加強合規建設來落實執行力，而“合規”是“執行力”的根本體現。為了加強法規建設，必須樹立“合規就是安全，合規就是價值”的理念，必須認識到開展合規文化教育是有效防範經營風險和遏制重大事故的根本保證；是提高隊伍素質、推動反腐倡廉工作發展的重要途徑；是解決突出問題，切實保護幹部職工積極性的迫切需要；這是持續合規管理的保證。可見，執行力建設主題學習活動是以端正風氣、嚴守紀律、規範行為、促進發展為目的，針對幹部職工思想作風、業務作風、工作作風存在的突出問題而開展的。
通過集中學習和自學，我明確了“合規文化應該是銀行文化的壹部分，應該作為銀行內部管理的壹項核心風險管理活動。”樹立“合規經營是崗位工作第壹要務”的理念，強化全員依法管理、合規經營，增強遵章守紀意識，不斷強化內部控制，提升管理水平，有效防範和化解經營風險，遏制違法違紀案件，為全行合規經營持續發展提供有效保障。通過學習和深入分析，我明白了“三大真理”。第壹，我理解法律法規的執行不僅僅是個人行為，更重要的是企業行為；不僅是個人需求，還有社會責任；不僅關系到個人前途，更重要的是關系到農行事業的成敗。二是了解崗位限制的必要性。同事是合作的，不是利用關系。壹定要用自己的崗位來約束相關崗位，築牢第壹道防線，確保不出問題，才能更好的維護正常的同事關系。第三，我明白履行監督職責的重要性。我要敢於抵制上級銀行的錯誤指示，並逐級上報。我不應該怕權怕權，不應該以權謀私，否則就是害人害己。
針對所從事的工作，我對自己進行分析，找出在針對執行力建設工作中的不足:認識體系不夠深入，對問題的理解不夠全面。解決以上問題，必須結合工作實際，真正做到自律，遵章守紀，拒絕浮躁，真抓實幹。在銀行承兌匯票的審核和被背書人的連續審核中，應嚴格按照支付結算辦法中的規定進行審核，並按要求向承兌銀行查詢、核實票據的真實性，在辦理票據業務時逐壹開立單獨的存款賬戶，逐壹建立對應關系，同壹出票人的多家銀行和承兌業務使用壹個存款賬戶。在法規執行中，要有令不行，有禁不止，遵章守紀，依法合規經營，嚴格執行各項規章制度，對重點崗位、重點環節、重點時段、重點人員進行重點監管和監督。日常工作中要踏實，註重細節，力求完美。在內控管理中，要註重實際、科學、高標準、嚴要求，把每壹項工作落實到人，深入到細節。建立正確的業績壁壘，做事不動聲色，不追名逐利，不作弊，找準自己的位置，謙虛謹慎行事。發揚團隊合作精神，與全業務部門員工壹起，形成全民學習、遵守制度的良好氛圍。
通過學習余世維關於執行力的講座，我對執行力的衡量標準有了更深的理解:以更加自覺的行動和更加飽滿的精神，按時、按質、按量完成公司交給的任務。應該說受益匪淺，值得學習。
學習的目的是為了應用。公司每周二、三對我們進行培訓，是為了加強我們的管理素質，更好的做好自己的工作，提高執行力。作為公司的管理者，要積極自覺地努力學習，掌握新知識，提高自己的綜合素質，使自己具備執行的能力。
學習並做好執行力，作為管理者首先要以身作則，帶頭認真執行公司的各項規章制度，按時上班，做到不遲到不早退。這也是最基本的執行力。
做好執行力就是端正態度，拒絕借口，展現執行力。以前，我們總喜歡用各種理由和借口來為自己未完成的工作開脫或搪塞。通過學習余世維的處決，我們了解到，找借口的壹個直接後果是使人變得懶惰和拖延的壞習慣，這更是對領導的不尊重。今後，領導布置的所有任務都要在最短的時間內完成，盡量完成今天的事情。
最後，要註重細節，力求完美。目前，公司正在建立壹個清潔文明的工廠。雖然公司在現場取得了壹定的成績，但離先進企業生產現場管理“全面、規範、精細化”的要求還相差甚遠。臟、亂、差，跑、冒、漏、漏現象依然突出，內控流程不到位。這就要求我們在觀念轉變、實施、考核方式、治理手段、長效機制等方面向先進企業學習，紮紮實實從現場的每壹個角落做起，在每壹個環節和細節上精益求精，以認真的態度抓好生產現場管理，最終提高現場管理質量。
經過公司組織的“執行力”培訓，我學到了很多東西，也找到了很多問題的答案。
1，效率不是孤立的，而是良好的態度和習慣加上專業的技能來保證，尤其是習慣和技能需要訓練，依靠流程和制度來強化和約束來保證。“團隊執行力”重點在於如何進行流程設計和制度建設，尤其是關鍵點:
(1)選擇執行人。
(2)明確目標和期限。
(3)制定措施。
(4)明確檢查流程。
(5)獎懲分明。
(6)***知識和承諾。
本文從執行主體、執行周期、執行方式、執行保障等方面論述了流程的執行要素，強調執行的根本保障是制度建設。試想壹下，如果我們有壹個清晰的流程和完善的管理體系，我們會培養出訓練有素的員工，員工會養成良好的習慣，他們會逐漸擁有良好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。
2.我們應該與時俱進，不斷改進我們的管理模式和思維。生活的本質是追求幸福，工作的目的最終是為了活著。我們應該讓我們的工作快樂而簡單。我們也需要在工作中獲得樂趣。我們應該把工作變成實現我們價值的最終途徑。如果輔以各種形式的激勵和方法，讓我們每個人都享受自己的工作，而不是僅僅把它當成壹種負擔，壹種賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛自己的工作，不努力嗎？當然，我們的動機不僅僅是獎勵，因為人是懶惰的。在職業素質不高的情況下，我們需要壹個制度來約束，約束，再約束，讓大家養成良好的習慣。壹旦養成好習慣，制度的重要性就會下降。這時，企業文化就會逐漸發揮作用，讓企業文化繼續深入人心，直到根深蒂固，讓每壹個員工都把企業當成自己的家，企業精神就會成為每壹個員工的精神，企業願景就會成為每壹個員工的共同目標。
3、對於重要的事情，要有明確的目標和實施計劃，還要有監督、檢查和考核。人們經常做緊急的事情。而忽略了重要的事情，因為重要的事情往往是困難的事情。因此，更有必要對重要的事情進行目標管理，並通過績效考核來保證管理效果。對上下級溝通中的重要事項達成* * *理解。
4.要不斷加強自己的學習。作為管理者和員工，我們要努力做到“日臻完善，自律安全”。沒有修養，怎麽可能平和？只有把自己的品德固定下來，才能有好的心態，好的出發點。良好的心態是做任何事情的前提。修補格局讓我們擁有正確的人生態度，良好的為人處事習慣，團隊合作意識，這是事業成功的基礎；修復能力使我們能夠完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要。它是發現問題和解決問題的基礎，是管理的核心。我應該把重點放在這方面。修復形象讓我們成為壹個受社會和團隊歡迎的人，壹個受大眾歡迎的人會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐漸養成習慣。壹年後增加到半個小時甚至壹個小時，我們每天都在進步。這是壹個日積月累、潛移默化的過程。老師說得好:不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。
5.我們應該勇於面對困難和錯誤，並從中吸取教訓。這樣才能不斷提高，避免犯更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，才能少犯錯誤，甚至不犯錯誤。在壹個團隊裏，如果每個人都犯錯，積累起來就很可怕了。所以我們需要流程和制度來保證每個人都盡量不犯錯。我們應該學習他人的成功經驗，以提高我們團隊的效率，防止錯誤。
我決心從我做起，從現在開始，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識，真正成為壹個有職業態度、職業行為、職業技能的人。從我部門做起，把我部門建設成為服務質量最好、服務效率最高的物資供應部門。做壹個快樂努力的人，實現自己的人生價值。把公司看成壹個團隊，我們就是這個團隊的壹員。只有大家齊心協力，各司其職，各盡所能，才能更好更快的完成工作，發揮每個人、每個部門、公司的優勢。