如何加強執行力？

什麽是執行力？執行力“是按時按質按量完成任務的能力”。個人執行力的強弱取決於三個要素——個人的工作能力、工作態度和工作環境。能力是基礎，態度是關鍵，領導是表率。壹是以“嚴”為重點，積極主動，增強責任意識。責任心和進取心是做好各項工作的首要條件。責任的力度決定執行的力度；企業實力決定實施質量。因此，要加強執行力，必須樹立強烈的責任感和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最好，自我要求調整到最嚴格，認真、全心、忠實履行職責。絕不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的好習慣。二要著眼“實”，腳踏實地，樹立務實作風。天下大事必做細，古今事業必成就。雖然每個人的崗位可能很普通，分工也不壹樣，但是只要努力，認真，就能有所作為。野心勃勃，作風飄忽，結果終究壹無是處。因此，要加強執行力，必須發揚嚴謹務實、勤政苦幹的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從小事做起。壹件壹件抓落實，壹件壹件抓成效，壹件壹件幹，積小勝為大勝，形成腳踏實地、埋頭苦幹的好習慣。第三，要以“快”為重點，只爭朝夕，提高工作效率。“明天後天，多少明天。明天我會活下去，壹切都會好的。”因此，要提高執行力，必須強化時間意識和效率意識，發揚“馬上行動，馬上辦”的工作理念。堅決克服懶惰、拖延的壞習慣。每項工作都要立足“早”字，落實“快”字，抓住機遇，加快節奏，提高效率。凡事都要有效地管理時間，時刻掌握工作進度，爭分奪秒，趕過去不趕未來，養成雷厲風行的好習慣。第四，圍繞“創新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革才有生命力；只有創新才能帶來發展。面對當今日益激烈的競爭和快速的變化，創新和適應能力已經成為推動發展的核心要素。因此，要加強執行力，就必須有強烈的改革創新精神，堅決克服馬馬虎虎、生搬硬套的毛病，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作，執行指示。在日常工作中，要敢於突破固定思維和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行更強、更快、更好。養成勤於學習、勤於思考的好習慣。總之，提高個人執行力不是壹蹴而就的，只要妳按照“嚴、實、快、新”的要求用心去做，就壹定會成功！1.優化企業管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理，並使其標準化，因為標準化是高效組織行為的重要特征。企業的管理流程和業務流程是現代企業標準化管理的產物。流程標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設定、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等。基礎工作完善了，操作流程才能順暢高效。有效的運作流程應包括崗位職責、角色定位、權限分配、分工協作、信息傳遞渠道(上傳下達)、業務流程、決策機制等。各部門要團結協作，拋開各部門利益，以公司大局為重。它實際上是壹種標準化的內部運行機制。同時，流程標準化為企業ERP系統的實施奠定了基礎，IT管理系統的引入實際上是對流程的優化和重組。2.提高員工的整體執行能力。壹個優秀的員工應該知道自己該做什麽，怎麽做，怎樣做得更快更好。提高員工的整體執行能力，他壹方面要在招聘過程中挑選執行能力強的員工，另壹方面要在企業內部進行持續的專業培訓，主要是通過執行技能培訓和專業技能運用的考核。專業培訓不僅包括執行技能培訓，還包括許多其他職業技能培訓，如溝通技能、領導技能、決策技能等。在制定培訓和考核計劃時，重要的是要知道每個培訓項目和考核指標的方向，而執行技能培訓的目標是提高員工的執行力。3.增強員工的工作意願。從根本上說，就是要提高員工對企業的滿意度，調動員工的積極性，讓員工具備企業精神、敬業精神、責任感等職業素養。提高員工對企業的滿意度，必須從滿足員工的需求入手，員工的需求是有層次的、動態的。不同的人在不同的時間有不同的核心需求。而員工在企業中的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面來衡量。我們要做的其實就是三點:(1)有競爭力的薪酬體系和激勵機制，(2)良好的職業發展通道，(3)以人為本的企業文化氛圍。絕不讓雷鋒吃虧。企業是不斷發展的，不同階段、不同規模的企業建立的管理體系在規模和復雜程度上也是不同的。也就是說，管理制度本身也是動態的、不斷發展的，這就要求企業的領導者、決策者和管理者不斷審視自己的管理制度是否與企業發展規模相匹配，構成企業執行力的主要因素是否相互匹配，不斷調整企業管理思路，建立相應的模型。這個過程其實就是要不斷“提升企業運營效率”要成為強大的執行力，就要把握住執行力制勝的24字道理:認同文化、統壹思想、明確目標、細化計劃、強化執行、嚴格考核。1，身份文化。就是認同企業的文化，掌握從企業歷史中沈澱下來的好的工作方法、工作原則和信仰追求。壹言以蔽之，就是認同企業發展過程中所有精神和物質財富的總和，尤其是這裏的精神財富。2.統壹概念。針對的是世界觀和價值取向的問題。壹個團隊的價值觀不統壹，凝聚力就無從談起。讓妳的員工和妳有相同的價值觀，並使之成為妳工作流程中的關鍵領域，這樣妳的員工就會以企業為榮，並充滿信心和快樂地執行。3.明確的目標。就是知道我們要去哪裏。這個目標符合SMART原則，即目標是具體的、可衡量的、有挑戰性的、實用的、有時限的。目標是團隊和執行者發展的動力。沒有目標的企業會成為沙子，在市場的大潮中被淘汰。明確的目標是執行的方向，也是執行的牽引力。5.加強執行。是強制性的去做，去做。思路沒錯，價值觀統壹，目標明確，有系統的計劃去操作。不做，壹切都是零。要建立檢查制度，通過目標體系書、工作計劃成績表、月度績效考核表、過程質量控制表等工具行使監督職能。要求員工按照既定流程和標準做好工作的每壹個細節。6.嚴格考核。企業應當體現公開、公正、公平的原則。考核制度和激勵制度是規範行為、激發戰鬥力的有效手段。