1978，孫正義，經濟學專業，畢業於加州大學柏克萊分校。軟銀集團成立於1981，美國《商業周刊》雜誌稱孫正義為網絡大亨。2014，16年9月6日，隨著阿裏巴巴登陸美國股市，孫正義的身家升至1660億美元，成為日本首富。馬雲曾評價孫正義是壹個大智慧大愚笨的人，幾乎沒有多余的話，就像武俠裏的人物壹樣:壹是速戰速決；第二，我想做大事；第三，能夠按照自己的想法做事。或許我們可以從以下12的標準中窺見日本首富的成功秘訣。
日本首富孫正義是軟銀集團的董事長兼總裁。他的軟銀集團是阿裏巴巴的最大股東。
生活藍圖
我們先決定要爬的山吧！這是壹句反映孫正義基本人生觀的話。19歲時，孫正義做了壹個50年的人生規劃，壹直踐行至今:20歲成名，30歲開始積累資金，40歲開始靠人力打拼，50歲開始實現事業，60歲開始傳給下壹代。
很多人設定了這樣的目標，卻沒有分解成更小的元素，對每天要做的事情也沒有具體的了解，使得目標失去了指導意義。
孫正義會在新年到來的時候制定自己的年度計劃，每隔幾個月就會對自己正在進行的項目的問題進行逐壹檢查，然後把核查結果打印出來，早晚上班的時候帶上。就這樣，在那個50年計劃的基礎上，孫正義不停地思考他今天應該做什麽。
制定計劃時，妳應該逆向思考。
不同於“先做什麽，再做什麽”的壹般模式，孫正義思考的是:前壹階段應該做什麽才能實現這個目標？而要做到這壹點，前壹階段應該怎麽做？
所以孫正義在準備推出移動電話業務的時候，選擇了先推出寬帶業務，積累通信領域的管理人才並開始融資，萬事俱備才收購沃達豐日本(沃達豐可以理解為國際版的中國移動)。
但如果壹開始就收購沃達豐，很可能會因為缺乏通信領域的管理人才而失敗。
勇敢溝通協商。
因為我用英語，我需要花更多的時間。請讓我帶上字典，給我時間查字典。這是孫正義在美國學習期間參加考試時說的話。因為他當時英語不熟練，所以提出了這樣的要求，甚至找到了國家教委的主席。結果他不僅被允許拿著字典參加考試，還得到了更長的考試時間，順利通過了高考。
孫正義的成功源於他的溝通技巧。為了達到他所期望的目標，他應該設法積極地與他人談判。
立即行動比花時間思考更好。
孫正義做決定的時候會瞬間下結論，如果決定不了就暫時擱置相關事宜。
在他看來，不能馬上決定是決策需要的關鍵信息，所以這個時候，他會讓下屬收集準備所需的資料，以便做出正確的決策。
在和美國雅虎合作建立雅虎日本的時候，有人提出美國版是按英文字母排序的，但是日本版不是按英文字母排序的，對嗎？
孫正義聽了這話，只沈思了壹會兒，然後喊道:反正美版效果不錯，就這麽做吧。結果，雅虎日本采用了與美國版相同的頁面。
與花時間多方面思考相比，孫正義更註重速度。事實上，雅虎日本在隨後的10年裏壹直沒有改變，似乎也沒有問題。
宣布目標，鞭策自己。
“宣布目標並努力實現，雖然風險大，但值得去做。”——孫正義壹直公布自己的目標，有風險，但有了公布的機會，也可以聚合人力、物力、資金、信息等各種資源，也對自己和公司形成鞭策，從而幫助自己走得更遠。
這個習慣是他留學的時候開始的。還沒來得及賺錢，他就對父母說:壹年後我壹個月賺1萬日元，不用給我生活費了。說完這些，他開始發明自動翻譯機，並從日本引進了電子遊戲“闖入者”，做起了出租生意。
他說話算數，說了目標之後，沒有給自己留退路，以此來不斷鞭策自己，以此來更加用心和投入。
專註於輸贏。
上世紀80年代，孫正義創辦的個人電腦雜誌虧損嚴重，但孫正義並沒有削減雜誌部門的開支，而是在電視廣告上花費了6543.8+億日元(當時宣傳雜誌的電視廣告還很少見)，大幅印刷更多的雜誌——向全國各地的書店供應6543.8+萬份出版物。面對大家的質疑，孫正義解釋道:就這壹次，請讓我們供應65438+萬冊，否則我們將停止出版。
結果6.5438+萬本雜誌全部售罄。
在市場擴張階段，很重要的壹點是，即使有虧損也不要削減開支，而是要加大投入以增加營業額。
全力以赴去做。
“在大學裏沒有比我更努力的學生，因為在生理層面上是不可能的”——這是孫正義在提到自己的美國留學經歷時說的話。那時，他總是坐在班級的第壹排，課後向老師問許多問題。除了每天平均3個小時的睡眠，其余時間他都在努力學習。
除了追求學術上的卓越，孫正義在生活中也力求完美。十幾歲時，他喜歡踢足球。為了強健腰腿，他甚至每天都穿著鐵鞋上學。後來成為公司經理後，他迷上了高爾夫，發明了高爾夫模擬器。他用它每天打壹輪，最終成為高爾夫大師。
以絕望的態度挑戰困難
“把妳的打火機借給我，我就把油倒在身上，死在這裏！”——妳能相信這樣狂妄的言論是日本首富的言論嗎？當時他在建寬帶網，654.38+0萬用戶等著服務開通，卻借不到黑光纖。沒有這條光纖，整個網絡就無法工作。
為了解決這個問題，孫正義親自發了壹份傳真，並致電供應商，但他收到的所有結果都是沒有多余的光纖。於是孫正義親自拜訪了相關部門，說出了這些話，被嚇到的負責人當場打電話處理問題。
直接下結論，提高效率
職場上有壹種所謂的電梯談話，老板下電梯前會要求下屬做壹個匯報。但孫正義的要求更高。他只給了10秒。如果他在第10秒沒有得到要點，他會說:結論是什麽？先說結論！
兒子可以從結論中推導出這個結論的大致邏輯。如果有邏輯上的疏漏或錯誤，或者重大問題，他會仔細向對方求證。
這種做法不僅提高了孫正義的時間效率，也提高了軟銀整體的時間效率，使其逐漸成為軟銀企業文化的壹部分。
掌握和專家壹樣多的知識。
孫正義召集了壹批經營、法律、金融和廣告領域的壹流專家，他將與這些專家討論各種問題。所以孫正義在知識的實際運用上得心應手，水平甚至高於專業人士。所以在公司運營上，他從來不會隨便要求下屬做什麽，而是有明確的想法。
不能接受“做不到”的理由。
孫正義永遠不會接受“困難”和“不可能”的理由。即使法律不允許，他也會想辦法突破限制。既有毅力又有相當的靈活性。
例如，軟銀在日本成立了納斯達克。根據日本法律，他們沒有資格建立證券市場。但孫正義不服客觀原因，最終以在大阪交易的方式，以新興市場的名義在日本啟動了納斯達克。
無論批評是否正確，都要虛心面對。
“高層次的批評可以提高成績，低層次的批評可以加強耐力。”兒子這麽說，也這麽做了。無論在公司內外，他總是傾聽批評，甚至在推特上鄭重回復批評者。面對高層的批評，他會充分討論，面對低層的批評，他不會阻止對方發言。
馬雲還是個屌絲的時候和我們有什麽區別？
在成為首富之前，馬雲真的是壹個“屌絲”:出生在壹個普通家庭，學歷相當壹般。第三次參加高考，考上了杭州師範大學。他的第壹個月工資不到65，438+000元...馬雲當刁絲的時候，他和我們有什麽區別？
1，賺了第壹筆錢2500元，高高興興的扔到天上去了。
上市當天:真的沒想過怎麽多花錢。
趙薇爆料:我知道馬總壹路走來不容易。他告訴我壹件事。他賺的第壹筆錢是2500元，在家裏和妻子過得很幸福。後來他們像看電影壹樣把2500塊錢扔到天上，看著錢慢慢往下飄。
2.當年在清華演講，要求張紀中坐鎮。
2014 12馬雲演講，媒體以“北大清華被馬雲打臉”為題:我是杭州師範大學畢業的，可能是北大清華的，現在每天都在研究。因為我是杭師大畢業的，文化是玩出來的，會玩的孩子，會玩的孩子，想玩的孩子，壹般都很有前途。
張紀中爆料:現在的馬雲當然很成熟了，他已經不是那個時候的馬雲了。當年馬雲去清華大學演講，讓我給他“長氣”，就是讓我給他坐。還記得那次在臺上，我說:“我告訴妳，我認識馬雲只是聽他吹牛，吹牛，吹牛，他真的吹了，所以有時候妳不能小看吹牛。”
3.在雨中騎車學下圍棋。
史玉柱爆料:因為馬雲會下圍棋，所以圍棋下得很好。妳是怎麽學會走的？他給我講了個故事。他說他大學宿舍有壹個人圍棋下得很好，但是他不會，所以努力學了壹段時間。最後他大學室友裏的那個男的玩不下去了。後來他的大學同學推薦，郊區有個老頭，下圍棋很有名氣，他就去找了老頭，周日去了他家。但老人不在家，兒子在，十幾歲，十四五歲。馬雲愛上了那個少年，輸得很慘。然後馬雲回去苦練，然後可能拜老爺子為師，最後超越大師。他把這個故事當作故事來講。他不壹定說100%準確，我記得也不是100%。因為他講了他去郊區找這個老人的故事，而且壹路都在下雨。他騎著自行車，渾身濕透了。我記得他誇大了很多。
4.德國只有壹個觀眾發言。
趙薇爆料:馬老師還跟我講了壹個特別有意思的例子，就是他剛起步的時候，應邀去德國演講。他收拾好行李去了德國。他開始在壹個能容納兩三千人的大廳裏發表演講。結果大廳裏好像只有他兩個人，但馬還是演講了，很大膽。以我的性格，如果遇到這種事，我會說:“妳是來聽我演講的，不要坐在這裏。我們喝杯德國啤酒，找個地方聊聊天，然後就可以把這件事做完了。”
5.第壹次“奢侈”冒險失敗了。
當時他的朋友壹起做，帶我去看。每次我去看他們，他們都有進步，換了個大辦公室。雖然不能和現在的辦公室比，但那時候已經很大了。我去了他們的辦公室，天哪，滿地都是，而且非常寬。但是後來黃頁項目失敗，馬雲最後到了北京，那是他最低谷的時候。
6.穿件破夾克，拿半張紙去見投資人。
當時雅虎上市很成功，所以孫正義對中國的互聯網很有信心，壹定要投資中國的互聯網公司，所以讓我們把中國的互聯網公司都找來，馬雲當時也在。兩年前春節和馬雲在三亞的時候，我聽到他抱怨:“妳真的太過分了，妳只給了我六分鐘。”我說:“不會吧，怎麽可能只有六分鐘？如果要六分鐘，有什麽能說清楚的？”後來我特意問了當時的經紀人。代理真的只有6分鐘，也就是大家的發言時間是6分鐘，但是互動時間沒有限制。誰講得更好，大家都有興趣聽，那麽那個人可以講壹會兒，不感興趣就退出。
我壹開始並沒有遇到馬雲。我第壹眼看到他的時候，覺得這個人挺奇怪的。他是怎麽長成這樣的？馬雲晚壹點上來，衣服最簡單，壹件破夾克，然後拿了半張紙。我還沒機會問他，為什麽要用半張紙？
7.總是穿黃襯衫布鞋被吐槽。
李菁爆料:如果有壹天我去采訪馬雲，我肯定不會找他咨詢創業管理什麽的，然後幫他總結，作為壹個成功的創業來傳播。這些東西就夠了。其實我最想問他的是“妳為什麽總是穿這種黃襯衫和布鞋？”因為每次見到他，無論什麽場合，他總會是這個樣子，除了阿裏巴巴紐約上市。我猜他的衣櫃和鞋櫃壹定是壹堆壹模壹樣的襯衫和布鞋！