為了保證工作或事情的有序進行，我們需要提前制定計劃，計劃是解決壹個問題或壹個項目或壹個題目的詳細過程。寫方案要註意哪些格式？以下是我收集的壹篇關於中小企業融資風險管控的分析論文，僅供參考。讓我們來看看。
摘要:由於企業規模有限，資金保障渠道不足，缺乏全面的內部管理能力，現有的資金來源往往不暢，在壹定程度上影響了企業的內部資金來源。隨著經濟體制的改革，各種管理機制也在不斷優化和完善。從目前的發展形式來看，企業的融資來源有了明顯的改善。總之，加強中小企業財務融資風險的管理和控制，可以增強企業的競爭實力，降低融資風險，為中小企業內部經濟的穩步發展創造和諧的發展環境，提高行業的整體水平，進而帶動整個市場的有序發展。
關鍵詞:中小企業；財務擔保；融資渠道；風險；環境
網絡的發展加速了全球經濟交流的發展，市場環境穩步提升，中國經濟的整體水平也得到了顯著提高。企業在社會經濟發展中發揮了重要作用，不同企業之間的經濟交流顯著增加，呈現多元化發展趨勢。由於企業發展的性質不同，在實際操作中必然會有許多幹擾因素，給企業的經濟發展帶來許多不利影響，阻礙內部融資進程。根據市場調查數據分析，企業在現階段的發展中會面臨資金問題，尤其是中小企業的融資來源問題。如果得不到有效解決，融資風險加大，將嚴重阻礙企業發展目標的實現。因此，企業管理者應更加重視這壹環節，整合以往經驗，有效防範風險，搞好內部管理，為後期生產經營的穩步發展解決後顧之憂。
1、加強中小企業融資風險防範的意義
目前，籌資工作屬於企業內部會計工作，是服務於企業內部發展的壹項積極有益的發展措施。在具體操作階段，往往受到外部不利因素的幹擾，阻礙了企業內部經濟的正常發展，影響了企業的正常收益。如果融資管理不當，與預期發展方向不符，會增加風險發生的概率，影響企業收益，增加負債，缺乏足夠的還款能力，嚴重影響正常生產經營。為了徹底防範風險，企業應不斷完善內部管理制度，提前做好防範措施，提高應對可能出現的問題的能力。科學有效的風險管理措施，不斷優化內部管理機制，加強對企業開發經營的管控，有效規避融資風險，為中小企業提供優質的市場發展環境，最終保證企業內部經濟的持續穩定增長[1]。
2，中小企業融資方式
2.1直接融資和間接融資
銀行壹直是中小企業的重要融資渠道。在企業的資金投入中，銀行的作用大致可以分為直接融資和間接融資兩種模式。直接融資，主要運作方式是利用自身的固定資產或股票、證券吸引各界投資者參與購買，進而獲得壹定的資金。這種運作模式借助金融服務，在沒有銀行參與的情況下，在投資者和企業之間搭建了壹座橋梁。同時，這種融資模式比較直接，周期長，壹旦發生交易，就無法逆轉。而通過銀行參與而產生的融資則性質相反，沒有流通性能，相對間接，期限短，可逆。在銀行的幫助下，將分散的資金集中存儲，再分發給有需要的企業，在其協助下建立連接，同時保證融資雙方利益壹致。
2.2內源融資和外源融資
另外，融資項目按照來源渠道可以分為內部和外部兩部分。內部融資來源於企業的自有資金，主要包括閑置資金和部分營業收入，等等。這些都是企業發展的重要資金來源。這種內部融資運作可以有效避免內部機密的泄露，降低債務風險，為企業經濟的持續穩定發展提供完整的保障。由於壹些中小企業自有資金不能滿足發展需要，往往需要外部企業的資金支持，也就是我們常說的外部融資。這些企業主要包括社會機構的信用貸款(非金融)和民間融資，有時也有外國公司投資。這種操作方便快捷，操作簡單，資金相對充裕，因此受到各行業中小企業的歡迎。然而，它也有壹些缺點。如果在融資過程中處理不當，很容易導致企業機密泄露，風險相對較大。所以在具體實施階段要制定完整的管理制度，時刻保持警惕[2]。
3.中小企業金融融資風險的管理與控制。
3.1理財風險控制意識薄弱
從中小企業的發展現狀來看，管理者的風險意識比較薄弱，沒有系統的控制機制。內部管理體系風險防範意識差，風險因素發生時意識不到。壹旦發生，就無所適從，無法有效應對融資風險。雖然事後會采取壹些適當的措施來挽回壹些損失，但已經成為既成事實，給企業造成了不可挽回的損失。由於缺乏有效的內外部風險管理策略和對整個融資過程的規範化動態管理，壹些風險因素被忽視，管理者不能及時發現，企業內部機密被竊取，造成不可挽回的損失。此外，部分企業高層目光短淺，過於重視金錢的作用，追求利益至上，忽視融資風險的嚴重性。企業中的員工也是壹崗多能，積極性普遍不高，沒有有效的管理制度。因此，工作中存在許多問題，當風險來襲時，沒有防範意識。
3.2缺乏科學的融資規劃
中小企業受規模和資金限制，管理者水平有限。融資方案只關註眼前的現實，缺乏長遠考慮。在具體的融資規劃中僅僅依靠企業自身的年度發展目標，導致整個計劃缺乏長遠性和整體性的可預見性。對企業的綜合指標、長期發展規劃、未來資金需求和來源渠道沒有有效的規劃，無法實現長期的資金保障，導致後期發展資金鏈短缺。融資操作與企業內部財務管理脫節，整體運營資金損失過大，導致企業運營成本飆升，債務風險加大[3]。
3.3會計機制不完善
根據市場調研，現階段中小企業內部結構相對簡單，員工多為關系型，管理多因缺乏規範的執行基礎。特別是在財務管理方面，如果沒有形成科學有效的管理體系，就會埋下重大安全隱患，增加風險發生的概率。更有甚者，在融資階段，銀行對企業缺乏足夠的了解，信息不匹配，估算結果失真，風險系數高，無法獲得足夠的銀行貸款。時間長了，在銀行的信譽度缺失，融資渠道封閉。即使壹些企業獲得了短期融資，但由於財務管理不當，整個經營中的風險控制不到位，不能及時發現潛在問題。壹是由於內部管理上的缺陷，內部人員權責劃分不清，內部沒有科學有效的融資方案，也沒有及時下達，決策中往往夾雜個人因素，無法有效規避風險[4]。其次，企業內部融資沒有系統的管理機制，信息匹配度不高，壹定程度上影響了項目融資額度的提升，導致部分企業資金不足，影響正常生產。
3.4融資渠道不暢
從融資來源分析，銀行信用貸款是中小企業的主要發展渠道。對於信貸管理，銀行有嚴格的標準，但現階段這些企業在規模和管理上存在諸多不足，在融資過程中難以承受銀行的重重考核，往往獲得的資金量較小，無法滿足自身的發展需求。雖然我們也在積極拓展其他渠道，但無論是股票還是債券，都受到壹定的政策約束，整體審批額度不高，融資渠道得不到有效保障。另外，部分渠道波動較大，受市場環境幹擾較大，不利於經營，無法形成穩定的融資來源。
4.提高中小企業財務融資風險管控水平的具體對策。
4.1建立科學的融資計劃體系
根據中小企業的發展目標，制定配套的融資實施方案。用發展的眼光看問題，綜合分析企業自身經營狀況、內部結構、發展方向和資金需求，參考全方位發展因素，確保融資方案符合企業長期經濟發展需要。融資的發展與財務管控不能矛盾，兩者都是為企業發展服務的，從而為企業贏得更大的利益。根據金融的發展方向制定融資計劃，使融資工作更好地為金融工作服務。加強內部管理，制定長期的融資計劃，從資金的渠道進行合理的規劃，制定長期規範的融資管理計劃，制定科學的控制結構。
4.2合理確定資本需求和融資機會
融資工作的開展要綜合市場發展的各種因素，把握國際匯率的變化，綜合衡量市場、金融、資金的調控措施。根據可能幹擾融資結果的各種情況和實時發展趨勢，科學選擇融資時機，隨時關註國家政策變化，及時調整融資方案。在總結自身發展經營的資金需求的基礎上，制定切實可行的財務管理制度，通過科學計算，得出企業不同時期的資金使用情況，有計劃地開展企業的籌資工作，滿足日常生產經營的需要[5]。
4.3開辟新的融資渠道
在中小企業融資階段，應根據企業需求，積極引入新工具，完成定制化服務。同時，做好企業財務管理，不斷優化和創新企業各種性質的應收賬款和貸款的內部管理，形成完善的管理體系，降低企業融資風險。中小企業常見的融資方式有動產抵押和租賃等。我們應該不斷完善和充分發揮這些資源的作用，為企業的發展和經營提供更加完善的保障。保持學習，不斷拓展融資來源，學習現代科學技術，充分發揮網絡的作用，借助網絡平臺優勢，發展網絡借貸、眾籌、三方運營等多種融資模式，利用網絡信貸業務流動性高、監管性強的特點，降低企業成本投入，提高實際運營效率。
4.4完善制度建設，努力提高企業管理水平。
為了提高企業融資的實際應用效果，必須加強內部管理，組建高水平的工作團隊。結合發展實際，不斷完善內部管理制度，制定科學有效的財務管理制度，接受社會公眾的監督和指導，更好地為企業融資工作服務。合理劃分內部結構，明確職能和產權劃分，不斷完善內部管理，緊跟市場發展步伐，不斷完善管理制度，為企業贏得更大的經濟效益，提升企業的對外形象。中小企業要敢於創新求變，在國家相關政策的引導下，不斷提升技術和管理水平，提高管理水平和風險防範能力。
4.5強化內部風險監督機制
要從根本上改善中小企業融資問題，必須從制度入手，不斷完善原有的風險管控體系，加強監管，在源頭上扼殺潛在風險。第壹，在管理上，要明確各部門的職責，做到專人負責具體崗位。此外，提高中小企業融資的風險防範意識，要充分調動各部門的主觀能動性，積極做好風險防控預案。重點加強財務部門的風險監管，同時在決策階段吸取以往的工作經驗和教訓，不斷優化和完善管理融資的風險防範體系，為企業的發展經營提供全方位的保障。第二，把責任放到個人身上，同時發揮管理層的作用，加強對財務基層工作的控制。確保各部門在中小企業融資管理中協調運作，有序推進企業正常發展。
4.6完善會計風險預警機制
中小企業結構單壹，生產經營會出現壹些問題。如果財務管理制度存在漏洞，會影響企業的融資效果，埋下安全隱患，甚至給企業帶來毀滅性的傷害。企業要根據自身的財務風險承受能力，制定配套的融資方案和管理制度。在實踐中，需要合理規避可預見的風險，制定科學有效的風險預警管理體系，為企業發展掃清障礙，降低融資風險比例。主要根據日常財務數據報表的結構和數據，選擇合適的工作指標，完成個性化風險防控的制定，為中小企業經濟穩健發展打下堅實基礎。
4.7提高信用水平
在市場經濟體制下，信用是企業的外在形象，直接影響企業在市場中的競爭地位。因此，企業要不斷提高自身信用，樹立良好的企業形象。目前，我國中小企業發展相對封閉，與市場信息嚴重脫節，對政策的變化不及時了解，導致壹些行為違背市場規律，影響企業自身的信用，因此企業在融資中的整體信用度不高。為了改變這種狀況，我們應該著重做好以下幾點。壹是積極學習，深入了解行業發展趨勢，從上到下重視企業信用。制定長期的信用培訓計劃，建設企業文化，增強內部員工的凝聚力，培養全體員工的團隊意識，認識到信用在企業發展中的重要性。第二，充分了解企業的發展現狀，為內部經濟的可持續發展打造個性化的信用標準，在基礎工作中嚴格遵循標準。第三，不斷優化信用管理技術，積極學習，敢於創新，同時加強對外宣傳，積極參與評級活動，不斷提升企業對外形象。
5.結論
在經濟體制改革的背景下，中小企業的發展迎來了更多的挑戰和機遇。為了爭取更大的市場發展空間，中小企業在融資操作中要綜合考慮，制定全面的防範措施，合理規避風險。提高全體員工對融資風險的認識，從基礎工作做起，完善內部管理制度，從源頭上消除企業融資的壹切風險幹擾因素。在管理上，要兼顧制度的完善和執行效率的提高，同時要創造多元化的渠道，解決中小企業融資來源單壹的問題，為企業的持續穩定發展提供更加充分的資金保障。
6.參考
[1]趙玉紅，周寶祥。淺析中小企業融資管理對策[J].中小企業管理與技術(下期)，2017(03):47-48。
[2]鄭·。探索新時期我國中小企業的財務風險及控制策略[J].全國循環經濟，2017(07):33-36。
[3]顏溶。中小企業金融融資風險評價研究[J].經濟社會發展研究，2014(11):107+126。
[4]陳靈儀。淺談中小企業財務管理存在的問題及對策[J].智力，2013(21):261-263。
[5]郭愛蘭。多元化融資策略下中小企業融資瓶頸分析[J].北方經貿，2012(09):79+81。
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