1，多崗位鍛煉，培養人才。通過內部輪崗開放人才培養機制，
盡快培養員工成長為通才、多面手、骨幹和壹專多能的復合型人才。
2、激勵員工，提高積極性。讓員工在輪崗中開闊視野，鍛造多方面。
能力和經驗，避免在同壹個崗位工作太久產生“慣性疲勞”。
3.規避風險，防止腐敗。通過定期輪崗制度防範管理風險和道德風氣。
保險、法律風險和腐敗的形成。倉庫是儲存物資的重要場所。壹些缺乏職業道德的倉庫管理員從內部偷竊，遭受直接的物質損失。因此，為了規避未來的風險，企業采取輪換的方式。
4.企業要未雨綢繆，提前培養崗位替代者。
目前社會誘惑機會多，有人想自己創業，離職率高。面對這種情況，壹些企業未雨綢繆，提前輪崗。即使有人想離開，有人可以代替他們，沒有任何影響。
二、倉庫管理輪換的方式
1.部門內輪換:同壹部門不同職能的輪換。
2.部門內輪崗:各部委下屬部門與工廠之間以及跨部門的崗位輪崗。
3.跨部門輪崗:跨部門、跨工廠的崗位輪崗。
4.其他人。
三、倉庫管理輪換原則
無論什麽形式和目的的輪崗，在輪崗實施前(即崗位互換到位前)都需要完成三個原則，才能順利實現既定目標。
原則壹:統籌安排輪崗工作
倉庫管理的輪崗工作安排要有明確的工作計劃和目標，同時要提前對各方的發展能力進行綜合判斷，做好人員和崗位的安排，同時要制定配套制度，保證個人能力和崗位要求的有效過渡和結合。
原則2:輪換前的溝通
輪換前的溝通有幾個問題需要處理:
1，了解當事人對輪崗的意見或建議；
2.了解當事人的職業規劃；
3.制定輪崗工作計劃，包括輪崗目的、輪崗計劃、新崗位評估計劃等。
4.這種輪換的目的。比如公司把這種輪崗作為壹種彈性待遇，只給業績優秀、潛力巨大的員工提供壹個可選的成長空間。
原則3:輪崗前的工作交接和業務培訓
確保所有資源的完整移交以及對正在進行的工作接收者的清楚理解是非常重要的。同時，因為工作變動，工作內容和工作方法也會和以前有所不同。如果不及時進行相關培訓，人員會對崗位可能出現的問題缺乏預見性和解決方案，從而導致績效下降、效率降低、工作混亂和人才流失。
四、倉庫管理輪換的利弊
倉庫管理輪換的優勢
1.有利於培養全能型、復合型倉庫管理人才，建立定期輪崗制度，是提高倉庫管理人員整體技能的好辦法。
2、崗位輪換防止舞弊，也是內部控制的壹種手段。
3.鼓勵員工，提高員工積極性。
倉庫管理中輪換的缺點
1，很多人接手，倉庫的物資流動性太大，不利於管理，有專人負責。
2、輪換交接負責，容易造成失誤。
3.輪崗是使人多才多藝的壹種方式，但它往往能提高工作效率和準確性，這是建立在熟悉和掌握技能的基礎上的。長期輪崗不利於做好每壹件事。
總之，輪崗的主要目的是培養全方位的人才，能夠適應各種崗位的工作，規避壹定的風險。但輪換有利有弊，要因地制宜，根據自己的實際情況。