第壹，暢所欲言。在制定工作計劃時，幹部特別是主要領導，特別是社會影響大、事關全局的改革措施，要在基本思路形成後統籌兼顧。要全面細致地思考工作的目的、過程、方法、難點、突發事件、潛在影響等，進行系統周密的安排，建立運行機制，選人用人。但是，這些絕不是壹個人能想到和做到的。所以基本思路形成後，主要負責人需要召集相關部門的同誌，包括技術人員，反復討論，充分論證。如有必要，需要走訪，聽取人民群眾的意見或建議。局外人看得很清楚，他們的觀點往往是最簡單明了的。只有預見到各種可能，做好各種準備，從最壞的情況思考，從最好的情況努力，才能立於不敗之地。
壹些領導者認為自己有經驗、體貼且獨立。即使有見面，也是直接安排，或者小範圍的象征性“見面”。我們會盡力引導和說服不同的意見，甚至鄙視普通人的意見。這種官僚主義和主觀主義的態度會使其他同誌失去信心，即使他們有意見，也害怕或不願意提出來。要麽說好話不說缺點；要麽抓靴搔癢，切中要害，使工作陷入失敗或被動。
第二，嚴格獎懲。領導者應該對人對事壹視同仁，不存偏見。對黨忠誠、敢於擔當、勤政務實的同誌，要及時公開表揚。要建立制度，在評先評優、晉職晉級等方面傾斜，形成激勵機制。不要搞政治，工作上用老實人，妳獎勵那些不做事的人就讓他們吃虧。對於那些欺騙、欺騙、無所事事、阿諛奉承的人，要正面批評教育引導。在獎勵的時候，壹定不能讓他們參與，也不能搞“大鍋飯”，更不能把好處給這些不務正業的人賺錢，奉承別人，以免破壞規矩，形成不好的風氣，影響整個團隊的進步。當然，人無完人，同誌的優缺點要壹分為二。同壹個人，同壹件事，選好的贊美它，選壞的改變它。揚長避短，才能全面進步，才能圓滿完成壹件事。
是的，宋茜·多特，壹個知識淵博的領袖，有壹雙美麗的眼睛，但他的決心是無用的。知道有些同誌在某個崗位上有經驗、有專長、有潛力，覺得用“老人”很方便。雖然沒問題，但畢竟平庸。在獎勵和提拔的時候，往往是自己的“親信”。別人再忠誠、再勤奮、再優秀，領導也看不到。讓壹些無能的人來管理精英，久而久之，忠誠度就會被打消，變成消極的。有著悠久的歷史，
第三條:近聖人而遠之。在工作中，主要領導需要開闊眼界，善於識人用人，不局限於身邊的同誌、老部下、老熟人。要從思想態度、工作實績、專業特長、群眾口碑等方面發現和發現信念堅定、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的好同誌，讓優秀人才脫穎而出。我們應該更多地關註、鼓勵和培養他們。首相可以踢他的肚子，領導人應該寬容。妳不能因為壹個人的性格和愛好和自己不壹樣，或者因為某樣東西和他有“過節”就殺了他。這有損形象。
有的領導在用人上喜歡憑借自己的感性，推薦經常和自己親近，性格愛好和自己壹樣的人。真正有能力、有抱負的同誌，不被重視，甚至被指責、被冷落。這種想法壹定會讓那些依附形勢、急於見人的人壹路攀升，不僅會造成人力資源的極大浪費，還會讓那些無能、不道德的人填補空缺。