談到如何激勵員工，很多管理者尤其是中層管理者經常抱怨:“我沒有權利提拔員工，也沒有錢給員工加薪和獎勵。我該如何激勵員工？”妳怎麽能光說不練呢？"
當壹些管理者還在固守傳統的激勵方式時，壹些有前途的管理者已經在實踐中創造性地總結出許多低成本甚至零成本的有效軟激勵方式。
01連續識別
傑克·韋爾奇說:“我的商業理論是讓每個人都感受到自己的貢獻，這種貢獻是看得見、摸得著、數得著的。”員工完成壹項工作，最需要的是老板的肯定。老板的認可是對他工作業績的最大肯定。經理和主管的批準是秘密武器，但批準的及時性是最關鍵的。
如果用多了，它的價值就會降低，如果只在壹些特殊場合和罕見的成就中使用，它的價值就會增加。使用的方法可以是向員工發送電子郵件，或打私人電話祝賀員工取得的成就，或在公共場合與員工握手並表示感謝。
企業管理顧問史密斯指出，每壹個員工的良好表現，無論多麽微小，如果能夠得到認可，都可以產生激勵作用。拍拍員工的肩膀，寫壹封簡短的感謝信，這樣非正式的小表彰，可能比公司每年盛大的模範員工表彰會還要好。
真誠的贊美
這是對員工的壹種認可。我們的大多數經理都吝嗇於表揚員工的表現，有些人將其歸咎於缺乏必要的技能。其實表揚員工並不復雜，完全不需要考慮時間地點。妳可以隨時表揚員工。如果妳能在公司主辦的會議或社交聚會上，在午宴或辦公室裏，在交班結束時或交班前或交班期間，給予壹句贊揚的話，就能達到意想不到的激勵效果。
當結果在員工心目中還很新奇的時候，表揚員工會有很奇怪的效果。最有效的方法是走到員工中間，告訴妳的員工:“這是壹個令人興奮的想法！”“妳做得很好。努力工作，為我們公司創造壹個kiness記錄，然後我會給妳壹個慶功宴”...抓住任何機會，立即傳達的表揚可以產生積極的影響。
鮑勃·尼爾森說:“對員工來說，在合適的時間表達來自合適人群的真誠感謝，比加薪、正式獎勵或無數的資格證書和獎牌更有意義。這種獎勵之所以有力，部分是因為管理者在第壹時間註意到了相關員工的成績，並及時親自表達了獎勵。”
打動人的最好方法是真誠的欣賞和善意的贊美。韓國壹家大公司的清潔工，原本是最被忽視和鄙視的角色，但就是這樣壹個人，在壹天晚上公司的保險櫃被偷的時候，與小偷殊死搏鬥。
事後有人問他的動機，答案出乎意料。他說:公司總經理路過他身邊時，總會時不時誇他壹句“妳掃的地真幹凈。”妳看，就這麽簡單的壹句話，員工就被感動了，互相委身了。這也暗合了中國的壹句古話，“士為知己者死”。
“案例”和“員工肯定計劃”
著名管理顧問尼爾森認為，為了順應未來趨勢，企業經營者應根據自身條件、目標和需求，立即設計出低成本的“員工肯定計劃”。他的觀點是，在完成壹項出色的工作後，員工往往最需要上級的感激，而不僅僅是加薪。以下是激勵員工的十條規則:
(1)親自感謝員工出色的工作表現，壹對壹當面或書面感謝；
(2)花些時間傾聽員工的心聲；
(3)對個人、部門和組織的突出表現提供明確的反饋；
④積極營造開放、信任、有趣的工作環境，鼓勵新思想和積極主動性；
⑤讓每個員工了解公司的收支情況，公司的新產品和市場競爭策略，討論每個員工在公司所有計劃中扮演的角色；
⑥讓員工參與決策，尤其是那些影響他們的決策；
⑦肯定、獎勵、晉升要以個人工作表現和工作環境為依據；
(8)加強員工對工作和工作環境的歸屬感；
⑨為員工提供學習新知識和成長的機會，告訴員工管理者如何幫助他們實現個人目標，在公司目標下與每個員工建立夥伴關系；
⑩慶祝成功——無論是公司、部門還是個人的優異表現，都要舉行士氣促進會或相關活動。
尼爾森特別強調，表揚員工要符合“即時性”原則。經理應該能夠在每天結束前花幾分鐘時間寫壹張便條，表揚表現出色的員工；通過行走管理看員工，及時鼓勵員工；抽出時間和員工壹起吃午飯，喝杯咖啡；公開表揚，私下批評等。，只要管理者付出更多的努力，員工就會受到極大的鼓舞，工作成果也會大大提高。
03榮譽和頭銜
給工作成績突出的員工授予榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己很優秀，可以激發員工的工作熱情。
員工在公司是否感到被重視，是工作態度和員工士氣的關鍵因素。經理在使用各種頭銜時應該有創造性。考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜，融入其中。基本上來說，這是為了實現榮譽感，榮譽感產生積極的態度，而積極的態度是成功的關鍵。
比如妳可以在妳的團隊裏設置各種榮譽稱號，比如“創意天使”、“智慧大師”、“霹靂沖鋒”、“完美美女”，每月評選壹次，每季度評選壹次，每年評選壹次。選出合適的人後，妳要舉行壹個合適的隆重儀式來授予榮譽，讓所有團隊成員慶祝這壹榮譽。
04?給予壹對壹的指導
指導意味著員工的發展，主管只是花時間。但是這個花費的時間傳遞給員工的信息是，妳很在乎他們！而且，對於員工來說，上級能教給他多少工作技能並不重要，重要的是妳有多在乎他。在任何時候，重點是積極的反饋，尤其是在公眾引導面前。我們應該認可和鼓勵公共場所的員工，這將對其他能夠看到和聽到附近發生的事情的人起到天然的激勵作用。
“案例”韋爾奇註
讀過傑克·韋爾奇自傳的人，壹定對韋爾奇的便利貼管理記憶猶新。1998韋爾奇寫信給傑夫:“...我很欣賞妳過去壹年的工作...妳準確的表達能力和妳的學習和奉獻精神是傑出的。我可以扮演妳需要的任何角色——不管是什麽，給我打電話就行。”
這本書的後面是韋爾奇從1998到2000年寫給傑夫的筆記。這些筆記對完善韋爾奇的管理理念起到了很大的作用。這些人性化的音符對下屬或朋友的鼓勵是多麽感人，又有多少人為他們的付出和成績感到惋惜。
05領導角色和授權
獎勵員工在領導角色中的表現不僅可以有效地激勵員工，還可以幫助確定未來的候選人。讓員工主持短會；通過組織培訓會，充分發揮員工的力量和技能，讓其中壹人主導培訓；壹個員工在參加完外部的研討會或調查後，被任命為培訓會議的主持人，讓他向其他員工簡要說明與研討會相關的內容和要點，這是壹個很好的方式。也可以考慮讓員工領導壹個項目組來完善內部程序。
授權是壹種非常有效的激勵方式。授權可以讓員工覺得自己有責任，覺得自己被重視和尊重，覺得自己與眾不同，覺得自己受到上級的青睞和重用。在這種心理作用下，授權員工自然會激發自己的潛在能力，甚至會為此赴湯蹈火。
06團隊活動
不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，反過來有助於增強團隊精神，最終會對工作環境產生影響，營造積極的工作氛圍。比如中秋前夕的聚會，元旦前的野餐，重陽節的爬山，三八前的郊遊，員工的生日聚餐，團隊慶典等等，這些都能成功的讓員工聚在壹起度過壹段快樂的時光。
同時，最好通過照片展示、DV拍攝等方式，將這些活動保留在公司或團隊的網站或網頁上，讓這些美好的回憶成為永恒，給員工壹種溫暖的體驗，鼓勵他們時刻屬於團隊。
假期
開展休假時間競賽。為了得到15分鐘或者半小時的休息，員工會像現金獎勵壹樣努力。很多時候，當員工面臨現金和休假獎勵的選擇時，他們會選擇休假。如果壹個績效目標是團隊或全體員工共同達成的，最合適的獎勵就是休假。
08主題比賽
組織內部的主題競賽不僅可以促進員工績效的提高，更重要的是，這種方法有助於保持積極向上的環境，對降低員工流失率有非常明顯的作用。壹般來說，紀念日、運動會、文化可以是壹些比賽的主題，人生價值的探討、工作中的問題、價值創新也可以是主題。定期舉行小型或大型運動會，無疑會給員工帶來快樂和團隊感。也可以和自己的客戶合作，既可以增進員工之間的溝通與合作，也可以增進與客戶的關系。
09示例
標桿學習是管理者團隊領導力的重要武器。
榜樣的力量是無窮的。通過樹立榜樣，可以促進小組每個成員的學習積極性。這個方法雖然老套，但是很實用。壹個不好的員工可以讓所有人都學壞，壹個優秀的榜樣也可以改善群體的工作氛圍。樹立榜樣的方法有很多，比如日榜、周榜、月榜、季榜、年榜。也可以設立單個事例，或者綜合事例，比如創新榜、總經理特別獎等。
10.傳遞激情
傑克·韋爾奇是壹個熱情的人，他說:“我非常熱情。”。通過我的激情感染我的團隊，讓我的團隊有激情。這是我真正的愛好。“傑克·韋爾奇清楚地記得，他剛來GE的時候，幾十個總經理組成的管理團隊中，沒有壹個是他挑選的。讓這些經理們馬上接受他的想法當然很難。
為了用自己的激情感染通用團隊，傑克·韋爾奇非常重視溝通。在許多形式中，他喜歡演講。每次他去分公司出差，他都會抽出壹個晚上給分公司的所有員工做壹次演講。除了他的專業知識，他還告訴他們如何看待自己的職業，對自己的職業應該有什麽樣的態度，如何做好準備，增強信心。每壹次演講總是讓聽眾感到興奮和鼓舞。
11讓員工獎勵其他員工。
只要員工實現了壹個主要目標，他就可以正式獎勵另壹個小組中為實現這個目標提供了最多幫助的員工。這也是對那些默默提供支持卻經常得不到表揚的員工的獎勵。
12老員工帶新員工
新員工熟悉企業制度、掌握工作方法、認同企業文化的速度，主要取決於老員工對新成員的接受程度。
建議對新員工采取“導師”制，壹個老員工帶壹個新員工。壹方面讓新員工盡快熟悉崗位職責和技能要求，對老員工也是壹種激勵。
從心理學的角度來說，每個人都有幫助他人的願望和要求。讓老員工成為新員工的“導師”，體現了企業對老員工的重視和尊重，從心理上給老員工壹種滿足感和榮譽感。
13讓工作更有挑戰性。
沒有人喜歡平庸，尤其是對那些年輕有上進心的員工來說，挑戰性的工作和成功的滿足感比實際工資更能激勵人。
因此，領導應該根據員工的要求適當授權員工，讓員工參與到更復雜、更困難的工作中，這壹方面是對員工的培養和鍛煉，另壹方面也提高了員工的滿意度。
14讓員工制定彈性工作計劃
傳統的自上而下的目標管理方法，優點是公司的目標可以分解落實到部門和崗位，缺點是缺乏靈活性，目標相對固定。但是，外部環境的變化導致目標的不可行或失敗，從而造成評價者與被評價者之間的矛盾。
為解決這壹矛盾，管理者應充分授權員工，給予員工更多的權利和獨立空間，讓員工制定靈活的工作計劃，自行安排完成目標的時間和方式，並對目標進行壹定程度的調整，從而充分調動員工的積極性，激發其工作熱情和創造力。
15建立員工興趣小組
公司可以成立各種興趣小組或俱樂部。比如書畫組、棋牌組、文藝組等。，並定期組織活動，公司給予壹定的資金支持。這樣的興趣小組可以改善各部門員工之間的溝通，提高組織的和諧性和凝聚力。
公司不幹涉或限制政黨活動。員工個人成立這樣的小組，經理們互相挑選，采取輪換制。每個人都有機會成為“領導者”，充分發揮自己的能力。
16讓員工看到客戶的快樂
當人們看到自己的努力正在積極地改變周圍的人時，他們對自己的感覺會更好，所以他們會更快樂。
而不直接和客戶打交道的員工通常看不到自己勞動的最終成果，和客戶打交道的員工通常能聽到客戶的抱怨。
所以可以不定期邀請受益客戶到公司座談，錄制視頻感謝團隊的辛苦，加強公司與客戶的互動。
17 N零成本或低成本激勵的菜單
1真誠的說“謝謝！”
真誠地說“謝謝”。
真誠地說:“妳很棒！”
4真誠地說:“這是壹個偉大的想法！”
5.用力拍拍員工的肩膀(女性註意)
6壹副認可和信任的表情
7祝賀時擁抱。
壹陣笑聲分享成功。
寫壹封鼓勵信或感謝信。
10及時回復員工郵件。
11?員工紀念日的壹個電話和壹份小禮物。
12來自短信的祝福和問候
無拘無束的郊遊或團隊聚會
給員工升職加薪當然是激勵員工不可或缺的手段和措施，但是錢和職位是有限的，而人的欲望是無限的。顯然，僅僅依靠加薪升職是無法滿足員工欲望的，而上述壹些強調人的精神和情感的激勵方法和技巧，不僅成本低甚至零成本，而且可以重復使用。
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