問題二:租賃合同中有哪些雙方不可控的因素？不可控因素是指超出合同任何壹方控制的情況，主要包括以下情況:
1，自然災害，如臺風、洪水、冰雹、地震等。；
2、* *行為，如征收、征用、限制、禁止等。；3、社會異常事件，如* * *、騷亂、* * * *、傳染病暴發等。；
4、戰爭爆發等。
問題3:如何解釋spss中的可控因素和不可控因素？根據分析結果解釋它們的意義。
問題4:可控因素和不可控因素有什麽關系？從字面上講，是兩個相反的原因！世界上所有的對立面都是可以通過人的努力來改變和轉化的，主要看妳自己的心態。就像兩個鞋市場調查員去非洲收集信息:壹個認為非洲人根本沒有鞋，壹個認為他們沒有鞋，所以這壹定是壹個非常大的市場！兩個人的想法和思考的角度不同，導致結果差異很大！
問題5:理論上認為「不可控」的因素有哪些？2.努力是不穩定的，意味著妳可能有時候很勤奮，有時候很懶；是可控的，也就是說妳的意誌力可以控制妳應該勤奮還是懶惰。比如期末考試快到了。明天考的話，今晚要好好學習。如果下個月才考，今晚就不會這麽緊張了。
3.任務的難度是不可控的，也就是說任務是客觀存在的，它的難度不是由妳的意願決定的；至於運氣是否可控，我覺得很難說。我們再舉壹個例子。考試難還是簡單不是妳說了算，但有可能妳運氣好，背的東西妳都拿到了，但也有可能妳背的不好，復習的東西妳都沒拿到。
我感覺妳對基礎理論不精通。建議妳好好看看韋納的歸因理論。
問題6:企業營銷環境中的可控和不可控因素？企業戰略管理的基本控制模式由兩大因素決定:外部不可控因素和內部可控因素。其中，企業的外部不可控因素主要包括:* * *、合作夥伴(如銀行、投資者、供應商)、客戶(顧客)、公眾壓力團體(如新聞媒體、消費者協會、宗教團體)、競爭對手。此外，社會、文化、政治、法律、經濟、技術和自然因素都會制約企業的生存和發展。由此分析，外部不可控因素對企業來說是機遇也是威脅。企業在外部因素中發現機會、把握機會、利用機會、了解威脅、規避風險，是生死攸關的事情。在瞬息萬變的動態市場中，企業是否具有快速反應、快速適應市場變化、創新求變的能力，決定了企業是否具有持續發展的潛力。企業內部可控因素主要包括技術、資本、人力資源和信息。此外，企業文化和企業精神是企業戰略制定和發展中不可或缺的重要組成部分。壹個企業的戰略必然與其文化背景有關。內部可控因素可以充分展示企業的優勢和劣勢或弱點。從而知己知彼，揚長避短，發揮自身的競爭優勢，確定企業的戰略發展方向和目標，使目標、資源和戰略達到最佳匹配。通過對外部機會、風險、內部優勢和劣勢的綜合加權分析(借助外部因素評價矩陣[EFE]、競爭態勢矩陣[CPM]和內部因素評價矩陣[IFE])，企業確立長期戰略發展目標，制定企業發展戰略。然後將企業的目標和資源與制定的戰略進行比較，找出並建立與外部和內部重要因素相匹配的有效備選戰略(借助SWOT矩陣、空間矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和大戰略矩陣)，通過比較定量戰略規劃矩陣(QSPM)對幾個備選戰略的吸引力總分，確定企業最有效、最有可能成功的戰略。然後制定企業可量化的、具體的年度目標，圍繞既定目標，合理配置資源(如人、財、物的分配和調度)，有效執行戰略。最後，對實施的策略進行控制、反饋和評估。這是最後壹項工作，也是極其重要的壹項工作。往往壹些戰略的受挫很大程度上是由於戰略實施過程中缺乏嚴格的控制機制和績效評估標準造成的。充分及時的反饋是有效戰略評估的基石。在急劇變化的環境中，企業的戰略面臨著巨大的挑戰。通過戰略評價決策矩陣，可以清楚地了解公司當前戰略和實際目標的實現過程，公司當前戰略在變化環境中的適應性，以及是否有必要對原有戰略戰略進行修正。
問題7:對於管理者來說，宏觀因素壹般是不可控的吧？應該說宏觀因素不可控的可能性更大，主要有以下幾點:
1，國家政策，行業政策
2.市場動態
3.自然環境的不可抗力
對於1和2，可以通過預警分析制定備選方案，減少政策變化帶來的不利影響；
對於3來說，更是無法預測，只能聽天由命。
問題8:影響皮膚健康的不可控因素有哪些內因？反應物的性質。
外部因素:溫度、催化劑、濃度、固體反應物的表面積等。
溫度:在其他條件不變的情況下，化學反應速率會隨著溫度的升高而加快；反之，溫度降低，化學反應速率降低。
催化劑:(正)催化劑加快了化學反應的速度。
濃度:在其他條件不變的情況下，化學反應速率隨濃度的增大而增大，隨濃度的減小而減慢。
問題9:簡述影響銷售預測的不可控因素，如政治、法律、經濟、文化、地理環境因素等，稱為不可控因素。