財務管理環境的內容
財務管理的大環境
這裏的壹般財務管理環境是指除公司治理契約或公司治理結構之外，影響財務主體財務機制運行的外部條件和因素，主要包括政治環境、法律環境、經濟環境、社會文化環境、科技教育環境等。其中，政治環境、法律環境和經濟環境的影響最大。
1，政治環境
壹個國家的政治環境會對企業的財務管理決策產生至關重要的影響，和平穩定的政治環境有利於企業的中長期財務規劃和資金安排。政治環境主要包括:社會穩定程度，政府制定的各項經濟政策的穩定性，政府機構的管理水平和效率等。
2.法律環境
財務管理的法律環境是指企業發生經濟關系時應遵守的各種法律、法規和規章。國家管理企業經濟活動和經濟關系的手段包括行政手段、經濟手段和法律手段。隨著經濟體制改革的深入，行政手段在逐漸減少，而經濟手段特別是法律手段在增加，越來越多的經濟關系和經濟活動的規範以法律的形式固定下來。與企業財務管理活動相關的法律規範主要包括以下幾個方面:(1)企業組織章程；(2)稅收法律法規；(3)金融法規等。這些法律法規是影響金融實體金融機制運行的重要約束。
3.經濟環境
經濟環境是指企業在財務活動中面臨的宏觀經濟形勢。主要包括以下幾個方面:(1)經濟發展。(2)政府的經濟政策。(3)通貨膨脹和通貨緊縮。(4)金融市場。(5)產品市場。(6)管理者和勞動力市場等。
特定的財務管理環境
特定的財務管理環境是指對財務主體的財務機制運行產生直接影響的外部條件和因素。具體財務管理環境的主要內容可以用公司治理契約或公司治理結構來概括。在分析作為財務主體的所有者和經營者時，具體財務管理環境的要素主要包括以下幾個方面:
1，債權人
債權人是企業資金的重要提供者，他們的利益決定了籌集和使用資金的成本。此外，債權人還對企業的融資決策、投資決策和利潤分配決策產生直接影響。他們通過與企業簽訂帶有保護性條款的合同，影響企業所有者和經營者的財務決策，從而促使企業保持較強的償債能力和流動性。當企業無力償還債務時，債權人也可以獲得對企業的財務控制權。金融市場環境在壹般金融管理環境中的作用主要是通過這壹因素來體現的。
2.供應商和客戶
供應商包括原材料、機器設備和其他生產資料的供應者，而顧客是吸收企業產出的主體。與供應商和客戶的良好關系是企業增加價值的重要來源，對降低成本和贏得競爭具有重要作用，是企業最重要的經濟資源。與供應商和客戶的關系類型不同，導致成本、利潤、庫存、應收賬款和現金流存在顯著差異。因此，供應商和客戶是企業營運資本管理、成本管理、利潤管理和戰略財務管理中需要考慮的最重要的環境因素。20世紀90年代以來，風靡全球的業務流程再造、供應鏈管理、客戶關系管理等管理理論和方法的出現，是企業管理層積極營造良好財務管理環境的典型範例。壹般來說，產品市場、通貨膨脹、經濟周期等壹般理財環境的作用，主要是通過這個具體的理財環境因素來體現的。
3.政府
政府對企業財務機制運行的直接影響主要體現在兩個方面:壹是作為社會管理者制定的政策法規和管理制度，直接限制了企業作為財務主體開展財務活動的範圍；第二，政府作為收稅人，通過稅收手段直接參與企業的利潤分配，獲得稅收收入。壹般認為，政府作為征稅者，就像投資者、供應商、顧客等壹樣。，旨在足額征收企業應繳納的稅款，滿足政府作為收稅人的利益。從這個意義上說，政府作為征稅者，也是企業的利益相關者之壹，是公司治理的重要參與者，是企業特定財務環境中非常重要的壹部分。政治環境、法律環境、稅收環境等壹般財務管理環境的作用主要通過這壹要素來體現。
4.雇員
員工是企業管理的主體，是公司治理契約或公司治理結構的重要組成部分。對於所有者和經營者來說，相互之間以及與員工之間在財權和利益分配方面的博弈始終是其財務管理的重要內容，而對員工的財務激勵和約束始終是財務管理的難題之壹。此外，企業員工的素質和精神面貌也直接影響著企業財務管理的目標，對企業財務目標的實現有著直接的影響，因此在進行財務決策時必須認真考慮企業員工的環境因素。教育、科技、文化、管理者、勞動力市場等壹般財務管理環境的作用主要通過這壹要素來體現。
財務管理活動總是依賴於特定的財務管理環境。但是，無論是壹般的理財環境，還是具體的理財環境，都不是壹成不變的。相反，不斷變化是它們的基本特征。因此，每壹個財務主體都必須時刻關註其具體財務管理環境的變化，關註壹般財務管理環境可能發生的變化及其潛在影響，以盡快適應財務管理環境的變化。這樣才能在變幻莫測的理財環境中得心應手，操作自如。當然，理財活動對理財環境也有壹定的反作用，尤其是對特定的理財環境。科學的財務管理應不斷改善財務管理環境，更有利於財務主體財務目標的實現。
財務管理環境的特征
1，系統
企業的財務環境不是由壹些混亂的事物組成的，而是由許多不同種類的系統組成的。企業的財務管理活動處於或面臨著各種不同層次的系統。企業本身是壹個系統，由人事系統、財務系統、銷售系統、工程技術等以特定的方式組成。每個子系統都是由不同的要素以壹定的方式組成的，因此企業是壹個獨立的財務主體，其財務管理活動面臨著有序的自我和各種關系，如政治法律體系、經濟體系、科技體系、教育體系、社會保障體系等。因此，在開展財務活動時，不僅要分析環境對企業的有利和不利因素，還要分析企業活動對財務管理環境的影響。
2.變化性
企業財務管理環境的變化相對緩慢，不容易及時發現和把握；有些是突兀的，很快就會影響到企業的生存和發展。財務管理環境的緩慢或快速變化有時會給企業帶來方便和麻煩，財務人員應及時預測環境變化的趨勢和特點，采取應對措施，調整財務管理。
3.復雜性
企業的財務管理環境是多方面的、復雜的，既有經濟、技術、文化等因素，也有政治、社會等因素，綜合影響著企業的財務管理，制約著企業的財務管理行為。特別是註重分析那些對財務管理活動有重大影響的因素，進行科學決策。
4.互動
構成財務管理環境的各種因素是相互依存、相互制約的。無論哪壹個因素發生變化，都會直接或間接地引起其他因素的變化。比如消費結構的變化會使市場需求發生變化，市場需求的變化會影響企業投資方向的變化，等等。這些相互作用和相互依存將對企業的財務管理活動產生連鎖反應。
5.不確定
環境因素的變化，企業財務人員很難事先準確預測，也無法現場控制。企業財務人員無法控制的所有因素構成了企業財務管理環境的不確定性。比如市場產品的價格變動會影響成本和利潤，這就增加了管理企業成本和利潤的不確定性。因此，企業財務管理活動的決策往往帶有壹定的風險。財務人員不僅要根據所掌握的信息追求利益最大化，還要考慮到現實條件的約束，合理防範過度風險，追求現實的預期以獲得穩定的利益，雖然不是最大化。