壹是加強基礎設施建設，夯實安全“三基”
壹是完善制度，強化責任落實。結合大隊實際，制定了維修大隊20xx年HSE工作要點，修訂了HSE風險控制和崗位安全生產責任細則，編制了基層崗位“兩證壹單”和全員崗位安全責任清單，與基層班組和全員簽訂了HSE責任書，確保了目標責任的分解和細化。在大隊月度安全會議上，宣傳解釋集團公司、油田、采油廠頒布的規章制度，層層傳達落實，深化安全責任和制度落實。
二是加強宣傳教育培訓，提高全員安全素質。為全面開展安全培訓，建立事故預警經驗分享常態化工作機制，在月會、周會等會議上分享事故案例，吸取河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故、勝利油田濱南“5.10”火災事故教訓，嚴格落實停產停業培訓，每月留出壹天時間，分層次、分分工學習測試相關制度、規定和違法行為分類清單，確保培訓效果。組織86人次參加海洋石油作業安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員和特種作業人員取證和審查培訓，確保從業人員持證上崗。
三是組織開展大隊基層應急能力競賽活動。根據采油廠應急能力競賽實施方案，及時召開緊急動員會，提高重要性認識，按方案部署相關工作，積極配合采油廠制作競賽題庫，在指導督促基層隊開展項目崗位安全培訓的基礎上，明確了組長、副隊長、 基層隊隊長和生產骨幹將組成競賽小組，於8月初完成大隊應急能力競賽。 選拔出覺悟強、素質硬的優秀幹部員工，為8月底采油廠的競賽做準備。最終，4人獲得應急處置能力與優秀個人比拼，大隊在優勝單位取得好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提高了各崗位的應急操作水平。
四是不斷完善安全標準化班組建設。充分利用“爭創安全標準化班組”、“爭創安全標準化作業能手”活動平臺，每季度從大隊層面引導班組提高標準化基礎工作和技能操作，組織全隊交流經驗，激發班組爭創成功的積極性和主動性。前三季度申報的維修壹隊、維修二隊等三支隊伍均通過了采油廠安全標準化小組的驗收，對工作中嚴格執行標準化作業、規範安全行為起到了很好的促進作用。
二、加強風險管理和隱患排查，確保安全生產。
壹是繼續開展“全員安全診斷”活動。為增強員工排查隱患的能力，促進全員安全生產責任制的落實，積極動員全體員工從設備、設施、作業活動等方面系統分析和識別本單位的安全風險，進行全過程、全方位的安全診斷。上報診斷建議960余條，參與率93.3%。診斷中的問題要自己解決，對於自己解決不了的要制定相應的預防措施。每月定期總結優秀診斷建議，在大隊安全例會上進行評比獎勵，並推薦參加采油廠評比。大隊* * *獎勵優秀建議11人次1700元，其中二維修隊員工xx因“檢查發現吊索固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝事故隱患”被評為采油廠第壹季度優秀診斷建議。
二是開展全方位監督檢查。加強檢查力度和頻次，檢查大隊安全基礎工作和現場建設情況，* * *查出問題91個，對查出的問題進行通報，在大隊安全會議上進行通報，明確責任人，限期整改，對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環管理，確保問題整改不留死角。同時，按照《HSE風險管控細則》進行分類考核，並與效益工資掛鉤，做到考核嚴格，獎懲分明。其中，對“車間內吊裝帶擺放混亂，有效期和超期混放”“視頻監控錄像多次未按要求使用、保存和上報”等X起違法行為進行了嚴厲考核和問責。高度重視上級巡視問題整改。在上級安監部門的幫助下，今年以來指導解決了17個問題，極大地促進了大隊的安全管理和檢查水平。
三是全程監督現場施工作業。嚴格執行《中國石化作業安全分析(JSA)管理辦法》,進行風險分析，編制日常施工JSA分析，認真執行“7+1”直接作業環節管理規定，實行作業許可和安全確認，作業人員和監督人員共同確認施工的各個環節，做到“雙監督”,確保安全措施逐壹落實。電網檢修、輸油管道泄漏搶修等重點施工現場嚴格實行幹部帶班，監督安全措施落實，實現現場標準化施工。每周對施工監控錄像進行100%回放檢查，發現並糾正違法行為，確保施工風險得到控制。截至目前，已建設1000多個項目，全部實現了安全生產，為采油廠原油生產和電力運行提供了可靠保障。
三、加強應急管理，提高應急能力
壹是完善應急管理手冊。組織編制三級、四級現場應急預案，張貼應急響應牌，建立應急隊伍，準備充足的應急物資，開展專項培訓，宣傳普及應急管理知識，確保員工熟悉應急職責，提高自我保護能力。
二是認真制定應急演練方案，並進行演練。先後組織滅火、急救、搶修等實戰演練30余次。，以實戰要求為導向，進行演練前培訓和演練後評估，確保應急處置的實用性和可操作性，將突發事件有效控制在基層，第壹時間有效控制突發事件核心區域，避免擴大升級，不斷提升員工應急處置能力和自救互救水平。
四、嚴格交通安全管理，確保交通安全。
壹是規範車輛操作流程。大隊* * *擁有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分發給基層隊，保證日常生產運行。針對無法壹人訂車的情況，挑選9名技術熟練、責任心強的員工，經考核合格後擔任“三巡”車兼職司機，並辦理“行駛證”。運行中，調度室嚴格執行車輛派工單制度，杜絕私家車、免費車現象。針對大型危化品車輛多的實際，制定安全駕駛措施，不定期組織專題教育，嚴格執行每天“任務、路線、安全駕駛註意事項三交待”和“出車前、行駛中、回場後三檢查”的安全駕駛記錄制度。做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時停駛，禁止車輛“帶病上路”，積極協調廠家進行維修，確保技術狀況處於良好狀態。目前還沒有發生壹起交通事故。
二是加強私家車的安全管理。目前大隊有私家車人員80余人，在加強自我安全教育和安全駕駛意識的基礎上，組織簽訂人身安全承諾書，明確安全責任，不定期組織交通法規教育。在日常管理中，嚴禁私家車人員在大霧、雨雪、能見度差等惡劣氣象條件下駕車上下班。重大節假日前，組織私家車人員分層次開展安全教育，通過發放倡議書、講解安全駕駛知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛行為，確保私家車安全。
五、以人為本，不斷完善職業健康管理
第壹，加強員工健康管理。20xx年組織63名接觸焊接粉塵和特殊工種人員參加職業健康體檢，體檢項目符合率保證為100%。及時通知1體檢異常人員，組織復檢診斷，確保員工健康。加強海員健康管理，及時掌握海員健康動態，完成76名海員健康申報，防止職業健康事故發生。配齊個人防護用品，發放勞動防護用品口袋書，開展職業健康安全知識培訓，加強對職業健康工作重要性的認識。
二是規範職業健康管理。建立健全職業健康檔案，為每個特種作業人員建立職業健康監護檔案，按照標準要求更新存在職業危害作業場所醒目位置的警示標誌和警示說明，在存在職業危害作業場所設立公告欄，公布職業病防治規章制度、操作規程、職業危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業健康管理水平。