車間管理模式征文總結(1)在這壹個月管理車間的工作中，既有喜悅，也有疲憊，中間夾著壹些無賴。我很高興我有這個機會嘗試管理車間來鍛煉我的領導和管理能力，也是我積累的工作經驗得以施展的好機會。這壹個月累，每天工作量大，人手不夠，超出平時工作量。這其中的無奈在於他們缺乏管理，不能很好的控制和協調其中的壹部分。但總的來說，我還是盡到了自己的責任，用自己的實際行動開了壹個好頭。以下是我的壹點小經驗:
就整個車間而言，做記錄的員工管理得更好，不需要太多監督。只要他們做好安排，就會積極做好工作。問題是記錄時間的員工是輔助工，最有問題的是他們之間需要協調的工作。下面具體說說他們出現問題的原因，主要歸結為以下四點:
1.生活中的矛盾把我們帶到了工作中，所以我們無法全心全意的去做工作。
2.雖然在工作定位上有潛規則，但是工作職責不明確，導致配合不暢。
3.因為他們的工資不高，主要靠加班來增加工資，各個崗位的加班情況不壹樣，導致出現了壹些問題。
4.白天工作量大，晚上加班機會少。
對於這些問題，我認為告訴他們真相，讓他們服從現實是不現實的。畢業後，他們的知識和理解是有限的，所以解決問題的方法要從最根本的方面入手，也就是工資本身。以下是我解決問題的建議:
1.增加人力，給他們分配工作，明確他們的職責。(這壹點目前來看還是有點不現實，畢竟現在整個花邊行業都不景氣，公司下半年的政策就是開源節流。)
2.如果我們不增加員工數量，我們可以調整他們的加班費。如果可能的話，加班應該不存在不公平，但這種方法畢竟不是好辦法，因為它並沒有從根本上解決問題，而可能只是減少了壹些問題。
3.讓他們幾個也做筆記，方便管理，同時也從根本上解決了他們之間的問題，但是這個還得從頭開始嘗試，因為這裏的花邊企業還沒有開始做筆記。具體備註的思路是:(1)包裝這壹塊，分為大小箱兩種，統計每天包裝的箱數(只根據每天的成品入庫報表)，每個大(小)箱多少錢，其中封箱、打包、切袋是他們的職責。可以基於以前的數據通過統計分析得到定價件。具體方法是提取兩個忙時。面料包裝的定價可以和大盒子壹樣。(2)制管可以按每管計價，每天制管的數量可以從碼數記錄表中得到。
(3)裝袋和過模也可以按管數計價。(4)退繞和卷取可按花邊卷數計價；(5)剪樣可以按碼數計價，也可以直接按小機切邊的價格計價。壹般來說，定價要合理，以上五個定價崗位的人員安排是關鍵，要根據之前的實際數據合理分析後確定。
車間管理總結範文(二)我的保障車間是* *礦山機械公司的主要生產車間。目前，後援車間共有* *名員工，其中黨員* *名，黨員* *名。在公司有關領導的正確領導下，保障車間全體員工克服困難，團結壹心。全年完成了公司下達的* *液壓支架大修改造任務，為* *礦機公司盈利* * *億元，為公司20xx年的經濟發展做出了壹定的貢獻。支持車間20xx年的工作總結如下:
第壹，強化思想，建立和完善分配制度
腳手架車間黨支部在公司黨委的統壹領導下，以“三個代表”為主要思想，認真貫徹公司黨委的主要精神。在黨風廉政建設中，腳手架車間黨支部能以身作則，認真履行黨風廉政建設考核細則的有關規定，嚴於律己，堅持公正原則；在員工中樹立了良好的形象，沒有人違紀違規。
在保障車間的分配制度上，根據年輕員工工資低、員工獎金分配不合理的實際情況，為了下壹步保障修理工作的順利開展和逐步常態化、合理化、制度化，合理分配員工收入，充分調動員工積極性。為了更好地完成公司下達的生產任務，根據礦山機械公司頒發的《生產車間考核辦法》制定計件工作定額。嚴格按勞付酬，堅持規章制度落實獎金和加班費用。同時，每月公開收入分配的透明度，讓員工享有知情權和參與權。為員工創造壹個愉快的工作氛圍，讓員工全身心投入到安全生產工作中去。
第二，統壹思想，抓住機遇
保障車間在公司黨政職工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建設和企業文化建設為重點，以培養“四有”職工和建設現代企業為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產，抓穩定，保安全，促效益，進壹步推動保障車間各項工作健康持續發展。
今年4-6月期間，公司下達任務重，工期緊。保障車間根據實際情況，多次與組長討論研究，最終形成了統壹的思路。用了不到壹個月的時間，完成了全部120液壓支架的大修改造。在車間工作的壹線員工嚴重不足，沒有外購件的情況下，車間決定實行兩班制，即白班制。白班的時候，準備好所有的零部件進行組裝，夜班的時候，整個組裝就成型了。經過壹個月的努力，這塊硬骨頭終於被啃掉了。這項任務的完成在液壓支架檢修中是前所未有的，也向集團證明了檢修液壓支架的實力，再次考驗了檢修液壓支架的時間。連續幾個月下來，疲憊的身影總是出現在每個員工身上，卻沒有壹個人請假。這才是我們集體凝聚力的真正體現，不怕犧牲自己，為了集體團結就是為了自己。
三、加強教育，增強法制和安全意識。
根據黨委和管理局對安全生產會議精神的要求和部署，保障車間應及早把握和部署安全生產工作，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，加強對安全生產工作的領導。
保障車間年輕員工自保互保意識差。鑒於7月份發生的壹起輕傷事故，車間進壹步加強了安全教育活動。如以車間班前會、安全生產DVD視頻、張貼標語等形式開展豐富多彩的安全教育。通過報紙、研討會、會議宣傳學習相關法律法規，對存在的社會焦點、熱點進行分析討論，大膽發表對不道德、社會公德的看法和意見，提高了認識，統壹了思想。這壹系列安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防範能力和自我保護能力，從而有效地保護了員工的安全和財產不受損失，維護了公司和車間的正常生產秩序，明顯增強了員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻精神，取得了良好的效果。車間員工能遵紀守法，無犯罪行為，無“黃、賭、毒”現象。
四、加強精神文明建設，提高職工素質。
在精神文明創建活動中，充分發揮員工的基本道德品質，每年在車間訂閱各種報刊雜誌，供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富員工的業余生活。* * *共青團組織了各種青年誌願者活動，效果明顯，受到社會好評。車間工會積極組織和參與，比如為車間患病員工及家屬送溫暖活動，讓他們體會到有壹個溫暖的家庭，有壹個溫暖關愛的集體。
車間管理範文總結(三)畢業壹整年了，也是進入白象壹年了。在這壹年裏，我完成了從學生到基層管理者的轉變，這是壹個學以致用的過程。剛進白象的時候，我總是滿滿的驕傲，以為自己會做的很好，但是當我真正去做的時候，發現自己還欠缺很多。
這壹年，我和白象壹起經歷了很多困難，從春節前改用包機，冷作坊和非正常啟動造成的混亂，到方便面行業的淡季。這壹切，我相信我們都能挺過來，我們能克服壹切困難。
我於xx年xx月XX日結束實習，開始正式進入和面車間做d2的班長。當時d2班剛剛更換了甩包機。因為投包機前期沒有培訓，員工很不適應，導致現場混亂，啟動不正常，成本損失嚴重。記得當時撿的面堆成山，每天都在重復撿面加面。我很累，員工也很累。開機困難65，438+02小時。整天壓力很大，想辦法控制地盤和成本，壹天工作將近16小時。即使我睡著了，我有時也會在夢裏醒來。我在心裏選擇了幾次放棄，但最後還是堅持了下來。d2類在不斷進步，場地成本有所提升。同時也在不斷積累經驗，不斷成長。
d2班的現狀改善了三個月，但是20xx年2月還是有所下滑，出現了兩批事故，影響了班級的表現。也看到了自己管理上的不足。考慮到實際情況，我在三四月份跟謝班長學習。在這兩個月裏，我學到了很多，尤其是人事管理方面，我不斷實踐，逐漸融入到自己當中。
進入方便面行業淡季，5月中旬開始管理服務團隊。當時的所謂“閑人”，包括我自己，壹開始都覺得自己沒什麽事情可做，就這樣混日子。但是隨著服務團隊體系的不斷完善，我發現了服務團隊的作用，明確了他們的工作，所以我不是無所事事。服務類要服務於生產線，比如上面，退料，五位壹體，加班，協調制造和其他部門的關系。這就需要我有組織協調的能力，對我來說是壹種挑戰，也是壹種鍛煉。
20xx下半年，我會繼續努力爭取更大的進步。我知道我還有很多東西要學。在20xx的工作中，我需要不斷學習，多看壹些管理學習方面的書籍，掌握壹些管理方法，並運用到實踐中。我所學到的就是學習的目的。
下半年，我制定了自己的發展計劃如下:
1，完善服務類體系和運營流程；
2、提高自身管理水平，完成任務；
3.端正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰；
4.培養整體觀，有長遠眼光；
5.培養溝通協調能力；
服務類別的工作計劃如下:
“1”和“五位壹體”整合後，工作安排和人員控制將提高生產效率，保證員工收入，儲備和培養員工；
2.規範進出料操作流程，保證生產線正常生產，提高效率，減少班組核算成本等待時間，保證車間現場有序；
3、垃圾口工作人員要加強監管，保證及時準確的存放班組副產品；
4、合理調配促銷人員，規範工作紀律，保證加班人員服從團隊管理，郵筒人員按要求操作，保潔人員不敷衍；
5.完善服務等級評估體系並實施。
車間管理總結(四)20xx年全年車間維修項目266個，其中大修項目2個，已完成項目265個，因生產原因未完成炭黑油箱更新1個，完成率99.7%，保證了車間設備的正常運轉，保證了車間的滿負荷和安全生產。20xx年的設備管理總結如下:
壹、主要維護工作
1.完成特種設備1#和2#天車維修-
工作:主要是更換了提升和抓繩用的鋼絲繩；更換集電器和支架組件，檢查並更換滑線和滑線吊架；天車軌道的螺栓緊固；更換剎車的液壓缸，所有天車都有超重顯示。
2.完成1#、2#、3#、4#離心機的維修；1#超級離心機解體檢查，清洗分液盤和出口管線，更換O型圈；完成2#離心機測速探頭的更換；完成了3#超級離心機的大修，主要對3#離心機進行了檢查和清洗，包括旋轉大豆、螺桿、進料裝置、齒輪箱、軸承座、拆下的皮帶輪、連接法蘭、軸承、O型圈、疊片環、密封環等部件和更換的易損件；檢測:滾筒、螺桿、軸承座、滾筒端蓋、旋轉黑豆錐體連接軸、螺桿小端連接軸、螺桿大端軸承壓蓋、潤滑系統、測速系統、振動保護、油位聯鎖、溫度監控系統；螺旋旋轉大豆的動平衡試驗。
3.完成了產品原料儲存區的日常維護、保養、檢漏和消除；完成了部分炭黑輸油管道、輕油管道和濃酸管道的堵漏和更換工作；完成了路頂油罐的補焊和保溫工作；完成了濃堿罐的消漏、試漏和保溫。由於濃堿罐長期停運，濃堿液位長期固定在3000mm，造成界面腐蝕。在這個高度，泄漏發生了兩次。經過充分調研和討論，采用科賽新膠進行粘貼和消除滲漏。同時，更換濃堿管道。
4.完成系列壹、二、三的檢修，主要檢修內容包括:消除煙氣管道泄漏，更換部分閃油管道；瀝青閥門清洗和填料更換；I系列1#反應器更換了實心軸、空心軸、減速機和筒體，修復了格子磚；I系統2#反應器減速機大修，空心軸更換；I系列3#反應器減速機小修；ⅱ系列1#反應釜筒體挖補格子磚；更換ⅲ系列1#反應器中的實心軸和槳葉。
5.根據1#壹號反應釜和1#二號反應釜的實際情況，測量其他反應釜的厚度，更換全部格子磚壹、二、三。
6.結合系統停工情況，對升級後的ⅰ、ⅱ、ⅲ釜頂部煙氣管道進行了全部更換，解決了煙氣管道腐蝕嚴重導致頻繁泄漏的問題。
7.升級後的ⅰ、ⅱ、ⅲ系列閃油冷卻器盤管更換完成，解決了冷卻器盤管因閃油長期腐蝕而多處減薄、泄漏的問題，延長了改質瀝青的運行時間，提高了改質瀝青的質量；
8.改造後的ⅰ型和ⅱ型鏈式輸送機的大修工作已經完成。瀝青冷卻平板輸送機支架腐蝕嚴重，鏈條單元磨損嚴重，直接導致鏈式輸送機運行不穩定，鏈條張力過大。確保瀝青冷卻平板輸送機滿足生產需要，減少故障，降低未來維護成本。
9.完成了修改後的系列I、II和III排液抽吸罩的更換；
10.完成地面填縫、排水溝裂縫及沈陷處理、原材料及產品儲存區、改性瀝青場地地面裂縫及沈陷處理；在酸堿卸車的地下槽內重新鋪設耐酸磚。
11，全年完成舊修舊利廢20項，為公司節約資金42480元。
二、技術改造項目
1.完成了產品及原料儲存區凝結水泵的改造，徹底解決了原凝結水泵易堵塞、機械密封及軸套易損壞的問題，間接解決了凝液儲罐安全閥易因壓力高而跳開的問題。建議各車間采用該方案改造凝結水泵。
2.完成了銅管與改性瀝青高架槽的改造。改性瀝青高架罐原伴熱為φ10銅管，操作人員在卸料初期需要對高架罐卸料口進行加熱，容易造成伴熱銅管老化開裂。通過無縫鋼管伴熱管的制作和安裝，徹底解決了伴熱管的滲漏問題。
3.完成4#、5#、6#焦油循環泵潤滑管道改造。焦油循環泵原自潤滑管為φ6管，因焦油中夾渣較多，容易堵塞。如果檢查不及時，很容易造成機器封環。通過將自潤滑管加厚為φ10潤滑管，潤滑效果發生了明顯變化。原來每年2月需要更換1套機封，但改造後三個月沒有大修，改造效果明顯。
三、主要改造工作
1，完成酚水管道改造。目前焦油加工廠酚水達到每小時6~7噸，最高達到每小時10噸，造成酚水處理設備超負荷運行。改造後，部分酚水送至第三回收處理，降低了第壹回收酚水處理壓力，解決了焦油加工廠酚水輸送壓力，保證了焦油加工廠滿負荷運行。
2.完成了洗油管道的改造，解決了冬季洗油管道吹掃不徹底造成的管道堵塞問題。
3.完成了原料儲存區取樣點的改造，解決了操作人員取樣困難的問題。
4.瀝青中溫平臺的改造解決了操作人員日常操作換向閥困難的問題。
四、管理工作
1.完成車間所有靜態設備和傳動設備維護檢修技術規程的編寫和修訂，制定設備維護檢修規程和驗收標準；
2.整理和匯總設備圖紙、技術資料和竣工資料；
車間管理總結(五)企業員工的理想是有壹個良好的工作環境和和諧的管理氛圍。8S創造安全、舒適、明亮的工作環境，提高員工真善美的素質，從而塑造壹流公司的形象，實現* * * *的夢想。
摘要:介紹了8S的定義、目的、用途、實施步驟、要點和意義，以配合8S運動在工廠的廣泛開展，具有壹定的指導意義。因此，我們真誠地希望員工多學習、多理解、行為規範，循序漸進、持之以恒地規範自己的日常工作，促進8S活動向“理性化、行為化、習慣化”演變，為工廠的穩步發展打下堅實的基礎。
沒有實施8S，妳就能感受到工作場所的臟，比如垃圾、油漬或者粘在地板上的碎屑，久而久之就會形成壹層臟黑。零件和箱子直接放在地上，吊車和手推車在狹小的空間裏遊蕩。再比如，最後引進的最新設備沒有維護好，過了幾個月就成了壞機械，剛開始只觀察了兩三天。要改變這樣壹個工廠的面貌，實施8S是最合適的。
二、8S 1S的定義和目的——排序定義:區分需要的和不用的，去掉不用的。目標:使“空間”可以靈活使用。2S——整改定義:使用的物品要按規定定位，定量擺放整齊，標識清楚。目的:不要浪費時間找東西。
3S——清潔定義:清除工作場所的汙垢，防止汙染。目的:消除“汙垢”，保持工作場所幹凈明亮。
4S清潔定義:將上述3S中實施的實踐制度化和標準化，並保持其結果。目的:通過制度化來維護成果，顯示“異常”。
5S——素養的定義:每個人都按規定辦事，從心態上養成良好的習慣。目的:改變“人質”，養成認真註意工作的習慣。
6S——安全a .在管理上制定正確的操作流程，配置適當的員工監督和指令功能b .及時報告和消除不符合安全規定的因素c .加強操作人員的安全意識教育d .簽訂安全責任書目的:預測危險，防患於未然。
7S——節省和減少人力、成本、空間、時間、庫存和材料消耗等因素。目的:培養降低成本的習慣，加強工人減少浪費意識的教育。
8S——學會深入學習各種專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，不斷向同事和上級學習，從而達到完善自我，提高自身綜合素質的目的。
目標:使企業持續改進和培養學習型組織。8s管理8s管理內容什麽是8s口號8s掛圖8s海報倉庫合並車間管理方法車間管理規章制度車間管理口號車間管理看板車間管理流程企業車間管理關於車間管理小廠管理車間6s管理系統車間現場管理車間管理規範如何管理車間管理規範車間管理方案車間成本管理車間6s管理生產。車間管理系統車間生產管理車間生產管理創新車間現場管理生產現場管理方法生產現場管理內容生產現場管理案例生產現場管理ppt工廠5s管理。
我慎重推薦。