車間質量問題如何控制1首先，加強培訓，完善機構。
(1)加強管理人員培訓，提高安全生產管理素質。定期、定期、分批對各級生產管理人員和工程技術人員進行培訓，認真學習相關法律法規和規範性文件，提高安全生產管理素質，把安全生產管好、管好、管好。
(2)加強操作人員的崗前培訓(三級培訓)，提高操作人員的安全意識。對新操作人員必須進行崗前安全技術教育，使其熟悉並遵守本工種和各項安全技術操作規程，並參加安全技術考試。考試合格後，方可上崗操作。從事電工、機械工等特殊工種的人員，必須持有相應的證書，並經考試合格後，方可上崗。
建立安全生產管理小組。以部門經理和安全辦公室主任為組長，車間主任和班組長為成員。制定和完善管理人員和操作人員的安全責任制，定期研究解決安全生產中的問題，主持事故調查，對責任者提出處理意見和改進措施。同時，組織壹次安全檢查，召開安全會議，交流安全工作經驗，確保生產在安全狀態下進行。
二是註重安全操作規程的落實，做到安全在行動中落實。
1，車間各級管理人員要嚴格管理，把安全工作與實際結合起來，把工作抓得嚴、抓得細、抓得實。嚴，就是在安全管理上采取重獎重罰的原則，壹視同仁；抓細節就是要深入實際，從細節做起，從點點滴滴做起，見微知著，防微杜漸。在控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位職責，分解任務，各司其職，層層落實責任到人；抓真抓實，安全工作絕對不能有半點虛假。我們要從實際出發，不能只停留在口頭上，也不能只停留在文章上，而是要以身作則，深入實際，全身心地去落實。針對車間的實際情況，拿出切實可行的措施和方法，與員工齊心協力，齊心協力，下大力氣把存在的問題逐壹解決。
2、嚴格掌握各類安全隱患。隱患如芒刺在背。通過對歷年事故的認真分析，原因是多方面的，但很重要的壹點是沒有下決心、下功夫去發現和消除設備隱患和管理缺陷。所以壹定要堅持，青山不放松是毅力，是勇氣，不找出隱患，不消除缺陷，絕不罷休。同時，查找隱患是壹項非常辛苦、細致、具體的工作。要結合“安全大檢查”，積極營造大規模、全時段、群眾性的活動氛圍。明確查什麽，怎麽查，誰負責，具體落實到位，落實到人。要檢查核實，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角。”
車間質量問題如何控制2 1？監督施工單位落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制。
項目總承包商的法定代表人對企業的施工安全負全面責任；項目經理是本項目安全生產的第壹責任人，對項目施工中的安全生產負責。實施總分包的總承包單位應當對分包單位的安全生產工作實行統壹領導和統壹管理。對於分包單位承包的工程，總承包單位應進行詳細的安全交底，提出明確的安全要求，並認真實施監督檢查。監理人員應檢查施工單位的安全生產組織保證體系是否建立，安全生產責任制是否落實，安全生產保證體系是否有效運行。所有參與工程的施工單位必須嚴格執行安全生產規章制度。
2.要求施工單位堅持不懈地進行遵章守紀的安全教育。
要求項目部加強法制教育；督促施工單位項目經理部定期或不定期組織項目部管理人員和工人學習現行國家和行業安全生產法規及施工安全技術規範、規程和標準；做好進場工人的“三級安全教育”；督促施工單位在每道工序前認真進行書面和口頭安全技術交底，並辦理簽字手續；根據工程進度和事故多發季節，組織施工方召開安全工作專題會議，鼓勵其開展多種形式的安全教育活動。
3、督促施工方狠抓安全檢查的同時及時落實安全隱患的整改工作。
建立健全施工現場安全管理組織，配備專職安全人員；加強施工現場腳手架、洞口、臨邊、安全網搭設、施工用電的動態巡視檢查。對於整體提升腳手架、模板、塔吊、機具等，安裝後應要求施工單位組織驗收，並嚴格辦理交接手續，合格使用，防止防護措施不足和帶病作業。
4.監督施工單位使用合格的安全防護用品。
施工現場必須使用合格的安全防護用品。用於安全網、安全帽、安全帶、漏電保護開關、標準配電箱、腳手架連接器等。，材料應報批，確保采購符合國家標準要求的產品。施工單位應當按照規定進行使用前的檢驗和試驗。禁止使用劣質、無效或淘汰的產品，確保防護用品的安全使用。
車間質量問題如何控制3 20xx年，我車間在保證廠內所有成套設備和轉移設備正常檢查維修的前提下，承接了xx項目。現將維修和工程質量工作總結如下。
首先，建立完整的質量保證機構
年初，根據全年維修安裝任務的特點，車間領導班子周密部署，建立健全了車間質量保證組織和體系。對於重點項目，按照項目經理制，由車間主任、副主任、管理人員組成xx項目施工管理小組，明確項目主任、技術負責人、安全質量負責人的權責。單位工程合格率100%，質量事故為零，QC成果1，工程提交壹次合格率100%，顧客意見處理率100%，工程資料正確使用率100%，交接技術文件同步率65438+。這樣整體工作就會細化到人，讓大家明確各自的任務和責任，從而為優質工作和機構奠定基礎。
二、完善質量保證措施
為了確保關鍵項目能夠按時按質完成，車間領導和技術人員制定了壹系列行之有效的質量保證措施。首先從車間裏挑選壹些生產骨幹，組成工程安裝組。車間根據項目的特點，對工程技術人員和生產骨幹進行了專題培訓，以便更好地了解和熟悉工程和設備情況。工程開工前，車間組織工程技術人員和施工人員認真學習施工圖紙中的技術要求和有關標準、規定，使工程技術人員和施工人員了解和掌握施工技術要求和質量標準，更加自覺地嚴格執行施工規範和標準，遵守操作規程和施工紀律，確保施工質量。
在施工過程中，加強施工過程的質量控制，嚴格執行施工技術紀律，按程序進行施工。為確保施工質量符合設計要求，每道工序必須檢查確認合格，並在檢查單上簽字後方可進行下道工序施工。
另外，充分發揮專職質檢員的作用，實行質量壹票否決制，把質量放在第壹位。質檢員盡職盡責，天天堅守現場，檢查施工質量和紀律，發現問題及時匯報，限期整改，不合格不達標全部返工。整個工程的質量得到了現場監理、質監站和業主的肯定。
第三，認真開展QC活動
今年，我們車間積極組織各班組開展QC小組活動，確立日常工作中的重點和難點，認真討論每項活動，認真總結QC活動的五項成果。對以後的維修工作有很好的指導作用。
總之，通過壹年來車間上下的共同努力，車間設備安裝和設備維修的質量管理水平上了壹個新臺階。今後，我們將再接再厲，學習更先進的管理方法，力爭質量管理再上新臺階。
如何控制車間質量問題？第4部分:組織和動員
成立“質量月”活動領導小組，由車間主任任組長，負責全面工作。通過車間會議，團隊將在工作之余宣傳“提高質量水平，促進發展方式轉變”的主題。
第二，註重活動
根據公司質量活動月的組織安排，車間參加了公司質量活動月的全部活動，並細化了電儀活動，涉及宣傳發動、高效質量維護、座右銘論文征集、合理化建議、安全質量培訓等七大項。，都具體到了責任人，確定了任務指標，制定了完善的考核獎勵辦法。到月底，所有這些活動都超額完成並超過了預期的任務目標。其中，比較電器特性的工作是領導幹部聯系點制度。車間三位領導對聯系點的現狀、存在的問題、可拓展的空間進行了詳細而獨到的教育和指導，不僅打開了壹線班組的思路，也推動了質量月活動在壹線真正開花結果。
第三，具體工作
電器儀表車間領導深入聯系點，結合班組實際，就如何“降低電器儀表事故率，穩定產品質量”進行了專題討論。對於已經在車間實施並取得成效的工作，我們繼續堅持實施，並對員工提出的有利於穩定電儀生產的建議進行了妥善的梳理和總結，並立即安排實施，可操作性強。主要內容有:
1.DCS技術團隊應對新到的系統卡和操作站主板進行防腐噴塗，並密封裝袋保護，以減少物流存儲環節出現壞卡的概率。
二、室外用於尾氣吸附的普通塑料氣源管逐漸淘汰，代之以更適應環境條件的四氟乙烯氣源管。
第三，利用停紡檢修的機會，對精煉、浴站、幹燥的閥門進行測試，從自動控制室發出指令，檢查閥門開度是否與自動控制室畫面壹致，更換故障閥門，保證閥門調節功能的穩定。
第四，針對路燈柱頂部密封不好，雨天潑水造成路燈線路短路的問題，電修科使用密封膠對路燈柱頂部進行密封。
五、落實周檢計劃，定期校準現場儀器，確保儀器穩定準確。特別是關鍵的測量儀器要重新校準。
不及物動詞工務段要加大對所轄3個變電站和12機房的巡檢頻次，記錄設備運行參數，確保供電穩定可靠。
七、電氣科要探索合理的維修周期，針對生產線上的瓶頸電機設備，每周定期檢查和更換，對更換下來的電機要做維修，作為備件充實庫存。
八、配合8萬噸項目建設，完成到貨儀表的檢驗、保管和8萬噸臨時供配電的應急維護任務。
四、格言、合理化建議、論文征集活動
根據“質量月”活動的主題，車間組織各工段員工分別收集了65、23、14質量月格言、合理化建議和質量月征文。在車間整理提煉後，確認分別有30篇、6篇、14篇提交給職能處室。至此，所有電儀均已超額完成公司質量月活動領導小組的任務指標。
動詞 （verb的縮寫）總結和改進
65438+10月作為公司的“質量活動月”已經落下帷幕，但質量工作遠未結束。電儀車間全體幹部職工將繼續堅持質量月期間形成的良好作風和方法，進壹步將“提高質量水平，促進發展方式轉變”的理念制度化，在實施改革、提高效率、三項技術、創優等壹系列活動中，繼續聚焦質量工作，推動車間生產。
車間如何控制質量問題第五部分為了響應公司20XX年“質量月”活動的要求，推動“質量月”活動中各項措施的落實，作為公司對外業務“門面”單位，車間壹直致力於提高服務質量和技術技能，實現“用戶零投訴”的目標，樹立安財液化石油氣加氣站在同行業中的品牌形象。以下是XX車間組織質量月活動的具體細則:
壹、質量月會:
1年9月3日，車間根據加氣站的工作特點，召開了以提高操作技能和服務質量為重點的“質量月”活動專題會議。
2.車間於9月12日召開“遵守勞動紀律，提高服務質量，樹立安財品牌”主題會議，要求全站職工以身作則，嚴於律己，在質量月中嚴把質量關，通過提高服務質量來提高銷量。
3.9月27日，車間召開了“質量月”定期總結會，員工們踴躍交流了近期在質量月中學習到的質量管理、消防安全、技能大賽等知識，並參加了消防安全知識網絡競賽。車間希望通過“質量月”活動，加強業務建設，大力開展崗位培訓和專業技術學習。
第二，宣傳形式
車間裏掛著“堅持以質取勝，提高競爭實力”的標語，通過張貼質量月宣傳畫報、制作質量月報、對司機進行質量宣傳等多種形式宣傳“質量月”活動。
三、質量和安全隱患排查
1，天氣轉冷，加大了對暴露在室外的曝氣柱、曝氣器等設備的檢查和隱患排除力度。9月5日，更換了存在隱患的6號炮上的拉脫閥。
2.維修部組織員工於9月7日至6月5438+03日對全站設備進行維護檢修，並對3#壓縮機進行註油維護，確保壓縮機排氣溫度穩定，所有設備運行穩定。
3、開展人人檢查壹次違反質量工作的活動，例行檢查，自查自糾，每班前進行隱患排查，隱患檢查和消除結果上報全車間。
4.9月18日，現場檢查人員發現2#壓縮機入口閥泄漏嚴重，他們要求車間領導緊急維修，以確保設備的可靠運行。
5.排查整治槍支接地線隱患，對槍支軟管上的升降設備進行除銹防腐處理；對站內設備及照明系統進行全面檢查，發現問題及時整改。
第四，降本提質，節能增效
1.車間在質量月積極開展“降本提質節能增效”活動:為節約檢修費用，車間組織維修部人員對站區裸露的管道及附屬部件進行除銹、防腐、油漆；為保證增氧機高壓軟管的順利定期更換，將增氧機高壓軟管、接地線、輻射管等附件插入保護軟管備用。
2.根據檢修計劃，車間三臺壓縮機的冷卻水系統需要除垢。為了不影響生產，車間根據廠家提供的施工方案，采用三臺壓縮機輪流工作不停機的方法，對站內三臺壓縮機進行清洗。在施工過程中，維修部根據車間的要求，結合施工單位，制定了詳細的施工方案和相關的安全措施。通過這次建設，維修人員學到了新知識，增加了新人才，提高了維修水平。
3.對公司末站閥門進行了更換，在更換過程中，利用上午非高峰時段，提前精心準備，嚴密組織，快速順利地完成了更換任務，沒有影響生產和銷售。
動詞 （verb的縮寫）提高服務質量
1.為了增加銷量，提高服務質量，車間擬定了員工改裝燃氣汽車的分析報告，並安排人員到公司各部門進行送貨和現場調查，通過集思廣益，更好地為員工服務。
2.車間對加油司機進行客戶滿意度調查，開展“用戶零投訴”評比活動，組織質量管理知識學習，提高員工關註質量、提升服務質量的主動性。
六、技能競賽:
9月17日至9月21日，車間舉辦了以灌裝技能和服務規範為主題的“質量月”技術技能大賽。灌裝運營部員工分組比賽，車間領導現場評價。選了壹個，兩個，三個人。通過此次活動，不僅培養和提高了員工的操作技能和素質水平，也促進了加油站的安全生產。
七、素質培訓:
在車間全體員工中開展全面質量管理培訓教育，讓全體員工參與車間質量管理活動，號召員工對車間質量管理多提寶貴意見。
通過XX車間質量月的活動，不僅提高了員工的質量意識，也練就了紮實的基本功，促進了銷量的提升；“以客戶為中心，樹立品牌，信譽至上”的中心思想，在XX車間的質量月活動中得到了進壹步的升華。
車間質量問題如何控制？20xx年，在“以市場為導向，以質量為導向，以成本為導向，以效益為中心，以管理創新為驅動”的原則指導下，維修車間全體員工精誠團結，迎難而上，頑強拼搏，努力工作，圓滿完成了分公司下達的各項維修加工任務，同時在以市場為導向，加快新產品開發和質量控制方面取得了良好的成績。今年維修車間的質量管理總結如下:
壹是領導重視，精心策劃，組織實施。
車間把產品質量作為安身立命之本，大力實施以質取勝戰略，努力提高產品質量和質量管理水平。在“20xx年度質量月活動”中，車間成立了由主要領導任組長的“質量月”活動領導小組，圍繞活動主題，結合實際情況，按照文件和公司要求，認真制定和實施質量月活動計劃，開展質量月活動。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全體員工的質量意識。
車間結合實際情況，采取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論、黑板報、每月質量征文、在工作場所懸掛海報和橫幅等形式，大力宣傳質量安全知識，營造了人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍，進壹步增強了員工的質量意識，促進了車間質量管理水平的提高，為完成年度任務發揮了巨大作用。
三是突出重點，開展專項檢查，加強現場管理。
車間修訂完善了班組、崗位三級安全教育培訓、5S現場管理、工作標準和管理流程，建立了車間、班組兩級安全管理體系。把生產、維修、服務等關鍵環節作為重點環節，做好現場作業管理，把各班組作為重點部位進行監控，對各班組、重點部位安裝醒目標誌和危險識別點；指定專人負責車間質量安全、設施設備、5S管理等專項管理。從站點管理和文本信息方面；定期和不定期的監督檢查會對存在的問題進行警示，並反饋給各班組，及時堵塞質量控制的漏洞，保證維修質量和產品加工質量，降低生產成本，提高工作效率。
四、高質量完成年度維修任務。
今年車間完成公司下達的設施、設備、管網年度大修任務的6/6(項/臺)，大修項目完成率為100%；完成分公司下達的89項生產維修任務和12項臨時、應急任務，截至10月底已全部完成，加工合格率100%；排查安全隱患15處，處理率100%；安全標準化小組達標率80%；各類事故0起，員工在崗受傷0人，有效保證了公司生產經營任務的順利進行。
5.精心策劃質量計劃並有效實施，圓滿完成年度產品質量目標。
今年，車間* * *完成了嘉峪關定安寫字樓300個密集櫃的加工制作和現場安裝；嘉峪關辦公樓總經理辦公室檔案室39根立柱、54組密集櫃加工制作安裝；公司低層工程(1250mm、900mm、273mm、630mm×400mm)現場制造安裝；公司低層項目各類配電櫃500余臺，電纜橋架8000余米，各類元器件9000余件；24小流量吹氣裝置的開發與制造。無論是生產、維修還是機加工產品，都實現了產量大幅增長、質量控制水平穩步提升的新跨越，為車間20xx年度質量目標的順利實現和車間的發展創造了條件。
第六，加強素質訓練。
車間積極派員工參加公司舉辦的新版質量體系和程序文件培訓班，組織相關人員對全體員工進行崗位定位、崗位操作規程、現場安全管理基本知識的培訓，使員工真正認識到質量和安全的重要性。
縱觀全年，車間通過全面加強質量管理，保質保量完成了各項生產和維修任務，質量管理取得了壹定進展，取得了顯著成效。但與此同時，仍存在質量管理體系改進動力不足、改進效果不明顯、員工質量責任意識不強、工藝技術改進不力等問題。因此，在今後的質量管理工作中，車間將始終堅持“提升質量水平，促進發展方式轉變”的理念並進壹步制度化，積極參與各項質量安全活動，持續聚焦質量工作，進壹步深化和細化車間生產維護、技術改造措施和管理工作，使車間質量管理不斷邁上新臺階。
車間質量問題如何控制7為了提高機械廠的產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員的責任心，增強企業的凝聚力，我公司於20xx年9月開展了“質量月”活動。在公司業務部門的領導下，各車間高度重視，精心組織，嚴格要求，各車間質量水平取得明顯成效，產品質量大幅提升。這些活動概述如下:
壹是領導高度重視，精心組織
為了更好地開展質量月活動，機加工部召開了全體員工大會對活動進行動員，簡述了開展質量月活動的目的和要求，並宣布質量月活動開始。本文簡要評述了質量月活動的具體實施和活動安排。對各車間的改進提出了具體要求，質量月活動正式拉開序幕。要求以質量月為契機，營造“人人關心質量，人人重視質量”的氛圍。
第二，加強訓練。
在這次“質量月”活動中，掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了質量意識。各車間通過多種形式對員工進行素質培訓。機加工車間:以身作則培訓操作工，要求其加強自檢，嚴把零件質量關；整個車間的員工都接受了使用測量工具的培訓。結構車間:堅持例會，提高員工質量意識。每天生產結束後，質檢員對當天的生產和質量進行總結，並定期在車間公開；車間的整體質量有所提高。工模車間加強了員工識圖培訓，逐步開展員工識圖能力培訓。
第三，嚴格控制生產過程的質量。
為有效實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，加強生產過程中的自檢。車間檢查員加大了檢查的力度和頻次，各維度嚴格按照公司內控標準執行，並做了詳細記錄。各車間主任嚴格管理各車間質量，使產品質量得到了明顯提高。
第四，質量月還存在很多問題。
在9月份的質量月中，我公司車間的產品質量有了明顯的提高，但仍然存在很多問題。外觀質量有待提高，產品打磨不夠細致，壹些細節亟待改進。最近壹個月質量有了很大提升，但還是有不足。
通過全公司的共同努力，本次質量月活動圓滿結束。通過這次質量月活動，大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期目標，取得了良好的社會效益。質量月大大提高了我們公司的質量。希望各車間保持目前的良好態勢，始終不懈地重視質量，形成質量月和質量日臻完善的良好氛圍，使我公司質量不斷上升到壹個新的水平，樹立我公司質量信譽，打造品牌，在市場上立於不敗之地。
如何控制車間質量問題8在汽車技能大賽中，我輔導了汽車塗裝項目。經過壹段時間的訓練，學生獲得了省二等獎，可以為下次比賽進壹步提高。摘要如下:
壹、本次技能大賽之所以能取得好成績，主要取決於以下幾個方面:
(壹)自上而下，高度重視
接到大賽通知後，迅速挑選選手，制定計劃，加強訓練。在培訓過程中，學校領導高度重視，大力支持。在領導的鼓勵和支持下，我和我的學生們堅定了信心，克服了困難，完成了培訓任務。
(二)精心組織，有計劃地開展培訓工作。
認真分析比賽形勢，制定技能競賽計劃，詳細安排各階段計劃，確保整個競賽項目有序進行。訓練開始前召開動員會，讓雙方隊員明確自己的使命和責任，提高意識和註意力，拋開雜念，專心訓練。按照計劃，首先要加強隊員的理論知識。千方百計查找相關資料和視頻，為強化隊員的理論知識創造條件。然後根據參賽選手的個人情況，共同制定計劃，為比賽的順利進行打下了良好的基礎。
(3)加強訓練，備戰。
首先，我對每個項目都進行強化訓練，根據參賽選手的特點采取不同的訓練方法，指出他們的努力，克服他們的劣勢，加強他們的訓練毅力，樹立吃苦精神。多次修改項目工作單，和學生壹起研究合適的工作順序，提高工作效率，減少工作時間。其次，加強輔導，克服家庭個人困難和強化訓練中的各種困難，給予細心輔導。訓練條件差，所以我們保證訓練的密度和精度。
(D)沈著冷靜，努力爭取成功。
賽前要對學生進行心理疏導，減輕壓力，輕裝上陣。經過壹天的努力，隊員們不負眾望，取得了驕人的成績。
二、本次技能大賽中的不足
我們的不足主要表現在以下幾個方面:
1.競賽是職業技能的窗口，也是行業發展的窗口。大賽內容涉及面廣，綜合性強，要求我們在專業設置和課程設置上向大賽靠攏。
2，競爭要講究，這是大方向，我們實施者更要講究方式方法。如果選擇了學生，就要對他們負責，但他們不是智障。無論如何都有可能把他們安置好。調皮是職校學生的* * *天性。這不就是我們當了三年老師嗎？所以我建議不要歧視調皮的學生，給他們最大化的機會。
3.教師的技能操作和專業知識不全面。第二個原因是缺乏競爭意識和競爭力。
4.學校硬件不硬，場地設備條件不足。
5.主場優勢無可比擬。小聰明很討厭。
6.教官工作多，耽誤了主要訓練時間。
三。明年的未來計劃和目標
下壹步將圍繞競賽開展以下工作:
1，做好興趣小組的組織工作，普及培訓，努力讓更多的學員成為培訓的範圍，提高影響力。
2.圍繞大賽調整教學計劃，重新安排相關課程內容。
3.以賽促教，將競賽的培養模式深入課堂，讓每壹個學生都成為參賽選手，在教學中樹立註重技能、滲透理論學習的意識。
4.我建議我們所有的職業學校今後加強交流合作，做到資源共享；邀請更多的專家來學校指導；努力改善實習實訓設備；提高教師技能教育的教學水平；這樣才能在明年的省賽中獲得壹等獎，在以後的比賽中走得更遠。