陳彬
杭州啟倫科技有限公司創始人。
杭州衢州商會副會長
我之前沒有見過他，在微信上幾乎沒有交流就已經能感知到陳斌的“風度”，那是恰到好處的禮貌和熱情。到了面試和談話的時候，更加確定這確實是壹個有禮貌，有活力的老板。
作為三家公司的掌舵人，陳斌無疑是非常有個性的。他慷慨大方，不拘小節。“格局”、“見識”、“氣場”之類的詞經常被提起。關於創業前的幾份工作，他提到最多的不是經驗的積累和能力的提升，而是和老板的出差。感覺很迷茫，他可以不顧周圍所有人的反對，辭掉上市公司的工作，然後回家休息幾個月。自己創業，可以沒日沒夜的奮鬥和突破。在過去的四年裏，他開了三家公司，業務涵蓋三大領域:企業管理咨詢、並購和投資。陳斌用“鳳凰涅槃”來形容自己的工作和創業經歷。他說他是那種壹定要在壹件事情上成功的人。
這種個性使陳斌交了許多朋友。圈子裏的人都知道他大氣，隨和，有事業心，相處起來很靠譜。他能迅速擴大自己的業務版圖，也有“朋友多了路好走”的元素。比如在並購和投資方面，他有很多合夥的朋友，不僅可以快速融資，還可以分擔風險。這大概就是陳斌在商場中的生存法則。
——“我要從地攤辭職”？—
創業前，陳斌待過兩家公司，壹家是上市公司，壹家是親戚創辦的。他的兩次辭職都源於同壹個原因——現狀無法支撐他的野心。
2009年，學建築交通的陳斌從浙江交通職業技術學院畢業，進入蘇交科華東(浙江)工程設計有限公司，陳斌應聘橋梁工程設計師壹職。在他的記憶中，那是壹個沒日沒夜畫紙的日子。因為工作認真，成績突出，被提拔為橋梁組組長，2014年被提拔為項目經理，並赴浙江、江蘇、江西等業務所在地負責整個中標項目的整體策劃和實施。
這本來是壹份不錯的工作，但是到了2015，他就不想再幹了。要在大公司生存，能力是壹回事，背景和資源不可忽視。陳斌來自農村，我們唯壹能抓住的是前者。他明顯感到自己的晉升已經到了極限。當時公司團隊已經從他入職時的10多人發展到100多人，這是壹個快速成長的時期。總經理找他談了很多次，想漲工資留住他。他的家人朋友也強烈反對，但他毅然辭職。“那時候我都快30歲了，覺得必須出去看看。就算我開始在路邊擺攤壹兩年，也沒關系。”
陳斌在四月份離開了。沒有找到壹個好的家，不確定他想做什麽，他只是回到了家鄉。不僅放空自己，還做了壹些計劃，為來年做準備。有壹點可以肯定，他不打算再做同樣的工作。“就像從壹個田地跳到另壹個田地，在那裏種植的作物是有限的。”回來的幾個月，陳斌無所事事，不工作還是讓他感到不安。我表姐在杭州開了壹家建築企業管理咨詢公司，半開玩笑地說:“公司本來就不招人，歡迎妳來。”今年8月，他加入了表哥的杭州勤快企業管理咨詢有限公司，擔任文員兼總經理秘書。這是壹份與他專業和經歷不匹配的工作，但他選擇了就要做到最好，認真負責，敬業。文職工作涉及到壹些材料的整理和匯總。他會把它們整理出來，編成表格。必要時，他可以通過輸入姓名導出相關信息。而且公司之前也沒做過那個匯編。他聲稱，在短短半年時間裏，他將公司的辦公效率提高了至少壹半。親戚的公司相對自由，所以順理成章，陳斌可以長期做下去。但壹年後的2月底，2016，16，他又選擇了離開，因為他年輕，想快速拓展業務，而他的表弟也趨於穩定，不打算冒險。
—在四年內開始三項主要業務—
兩次辭職讓陳斌意識到，如果他想實現他的職業抱負，他必須自己創業。2065438+2007年2月歸來，創辦杭州啟倫企業管理咨詢有限公司..簡單來說，啟倫的業務類似於表哥的公司，主要為建築公司提供企業資質管理、委托招聘、勞務職業技能培訓等第三方服務。建築公司資質審批繁瑣，工人需求量大，人員和項目周轉頻繁。無論是在蘇交科還是在表哥公司，陳斌都意識到這種三方服務在建築行業是剛需。事實上，凱倫確實做得很好，僅僅壹年半就進入了穩步發展的階段。用陳斌的話說，管理咨詢業務已經像生產車間壹樣自動化了，所以他不需要擔心這個問題。
在為建築公司提供服務的同時，陳斌也進入了壹個新的市場。他發現，行業內經常發生這樣的情況，壹些建築公司資質齊全，設備完善，但經營效率可能差強人意，以至於老板想轉行。壹些新成立的公司，有資源，有人脈，團隊實力也不錯，但是資質不全，很難投標到好的項目。於是，2065438+2008年6月，他和朋友合夥成立了京西(杭州)投資管理有限公司，做這個生意——收購壹家資質不錯的建築公司，通過法律途徑剝離債權債務，重組資產後賣給有需要的施工隊。“說白了，這是個好公司，但是CEO做不好或者不想做，就換CEO。”在陳斌看來，對於建築行業或者整個社會來說，這是壹件非常有意義的事情，使得原本可能被閑置浪費的資源得到了高效的匹配和再利用。這也是他堅持做下去的原因。
他坦言，第壹次試水項目也遇到了很多波折。經過壹段時間的學習和研究，業務進展順利多了。目前公司已經做了七八個項目。陳斌並不滿意。去年下半年，他開始涉足真正的投資。今年年初，他與朋友合夥正式成立了壹家投資公司，投資了臺州葛亮娛樂中心、臺州WOO大酒吧等多個項目。在他的介紹中，這是壹個由十幾個來自世界各地玩得很開心的朋友成立的投資團隊。不是所有股東都可以參與壹個項目，不感興趣的可以把自己的投資股份讓給其他股東。“合夥人基本都是80後，整個合作模式比較靈活，大家分擔的風險有限。”陳斌看好實體行業，需求真實，模型簡單，沒有套路，容易理解。他透露，接下來可能會在新能源領域有所布局。
四年成立了三家公司，三大業務進展順利。現在回想起來，陳斌認為他是幸運的。在陳斌看來，“七輪”這個名字聽起來不夠大氣，但卻是他創業起步的根基，他會舍不得失去它。他將“啟倫企業管理咨詢”改為“啟倫科技”，並用後者控制管理咨詢、並購、投資三個子公司。
大氣是廣闊的—
無論是工作還是創業，努力都是不可避免的。對於出身農村，缺乏資源和平臺的人來說，更是如此。陳斌近年來形容自己是“鳳凰涅槃，浴火重生”，所有的成績都是自己從無到有，壹步壹個腳印取得的。
在蘇交科，幾個靠關系進來的同事，幹的比他少，拿的比他多。他努力爭取加薪和晉升。即使在表哥的公司，他也專心做好自己的工作。“進入社會，不喜歡也好，不喜歡也好。在任何行業、任何公司，妳都要做出貢獻才能得到認可。”自己創業就更難了。他自嘲道，“我這幾年頭發都白了。”建築企業並購和債權債務清算涉及到很多法律法規，比如企業法、稅法、知識產權法等等。正如他所說，合作的前提是信任，專業是獲得信任的基礎。他對剛做並購的日子記憶深刻:每天出差，白天和老板見面談業務，晚上補專業知識。
但妳不會認為陳斌是壹個苦行僧式的企業家。他是那種私底下很努力的人，但是表面上可以很淡定很自然。他的工作和創業都很順利，朋友也很多，這和他的禮貌和不拘小節有壹定關系。在蘇交科，每到年底，總會有員工覺得待遇過低，來總經理辦公室討說法。他壹直是那種不會去爭取，只會做好本職工作的人。除了工作，他還承擔了其他工作。老板出差了。如果司機不在，他就是司機。他對自己的兼職非常滿意，因為他“見過那樣的五星級酒店”。在表哥的公司上班，工資不高，上班要開30公裏。他壹年來沒有存過錢。他並沒有覺得失落，反而覺得和表哥出去開闊了眼界，學到了很多，沈澱了很多。和客戶談生意的時候他也很淡定。當然交易更好。不簽單也沒關系。只是交個朋友。
在陳斌看來，壹個人的氣場很重要，他總是在意自己會不會變得小氣。“灰色和黑暗的氣息來了。”。他是農村出來的，但是會刻意培養自己的氣場，盡量讓自己更大氣。人與大氣大，天地將為之壹寬。這種人格魅力，就像磁場壹樣，吸引著很多願意和他打交道的人。在這裏，業務前輩可以成為朋友，同齡的企二代可以成為朋友，合作客戶可以成為朋友，朋友的朋友也可以成為朋友。陳斌能在不到四年的時間裏做三筆大生意，有朋友的配合和幫助是必不可少的。
下壹步重點是哪個業務？陳斌的回答是:兩者都有。他有信心“多線作戰”，每個人都能做好。