1.重視人力資源的優良傳統
在德國，很多人在進入壹家自己認為很棒的好公司後，壹服務就是20多年，有些人甚至終身不換雇主。在寶馬工廠，有很多60歲以下的工人，在寶馬工作了40年左右。各地員工忠誠度高是德國企業的特點。當然，員工認為這是因為老板先對他們好，因為任何“忠誠”都是相互的。
德國企業，或者說歐洲企業對員工的尊重，已經成為歐洲特色，主要體現在關心普通員工的身心健康。
2.讓美國人眼紅的勞工政策，德國人的工資福利比美國高66%。
2015年，德國政府開始發放福利，其中壹項是最低工資定在1.1萬人民幣左右。
德國的工業戰車在保障國民待遇方面真的是遠遠落後了。德國經濟被定義為世界上最穩健的經濟。很難說是不是“最健全的”，但是德國式的福利確實有很多值得稱道的地方。
比如德國工人不想分開住，勞動局可以支付行李搬運費。比如父母雙方都要照顧孩子，其中壹方可以申請帶薪休假在家照顧孩子，工資是原工資的65%。如果壹方失業，可以申請每月300歐元的補貼。這種福利被稱為“父母的錢”，在很多國家是聞所未聞的。
3.花錢大手大腳的德國公司
不管德國聯邦政府的態度如何，從企業層面來說，相對於寒酸的最低工資，德國大部分企業在支付工人工資時其實是很慷慨的。
EM Motive董事長Alex Humpert承認，德國希爾德斯海姆工廠壹線工人的工資約為每小時36歐元至40歐元。壹周工作時間約40小時。這樣壹個熟練技工的月薪大概是6400歐元。
德國化學品制造商巴斯夫集團人力資源總裁沃爾夫岡·哈普克(Wolfgang Hapke)博士解釋說:“除了根據市場水平設定工資，巴斯夫還承諾應有的福利、個人發展的機會和舒適的辦公環境。在很多國家，員工不僅享受養老保障，還有補充醫療保險，還有股票項目，即投資公司股份享受收益——這些都是為了鼓勵員工做巴斯夫的‘老兵’。”
4.獨特的員工關懷文化
在寶馬的面試中，我學到了壹個新的英文單詞，叫做“人體工程學”。寶馬的工廠在如何關愛工人方面壹直有著良好的聲譽。在寶馬德國的丁格芬工廠，對壹些年紀較大的工人更是貼心，從工廠設置到醫療護理，甚至物理治療師都有壹站式服務。
比如特殊的木地板可以顯示更大字體的轉盤顯示屏；到處都有舒適的長凳，防止工人站得太久；高度可調的貨架，防止員工閃到腰部；加強視力不好員工的照明。在輪班之間，工人們甚至可以在工廠休息室提供的便利床上小睡片刻。
所以寶馬壹直在努力照顧好員工。
寶馬集團70%的員工在德國工作。寶馬集團的用人原則和人力資源計劃基本可以匹配德國的情況。根據寶馬的分析數據，到2020年，德國50歲以上勞動者的平均年齡將從15%增加到35%以上。
5.願意為員工的未來投資。
所謂“投資”，並不是工資那麽簡單。給員工不斷學習和提高的機會，是很多德國企業留人的秘訣。
進壹步的培訓看似鼓勵員工“終身學習”，但在巴斯夫集團人力資源總裁沃爾夫岡·哈普克看來，確保員工終身學習的機會也是對巴斯夫未來的投資。員工的持續培訓是為了保證未來的人力需求。
和很多優質的德國企業壹樣，巴斯夫集團在金融危機期間並沒有裁員，因為他們采取了很多措施渡過難關，包括減少加班，控制成本，更靈活地調動人員。在路德維希港，600名員工被轉移到臨時崗位或被調到其他崗位。
“事實證明，在金融危機期間避免裁員是完全可能的。”