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團隊成員的個人評估

第壹,領導表現。

1.領導班子整體政治素質高,工作能力強,有改革創新意識,班子成員團結協作良好,敬業奉獻精神強,能嚴於律己,廉潔奉公。

2.領導班子團隊精神強,班子成員分工明確,溝通協調良好,重大問題嚴格執行集體討論制度。充分體現團隊的集體力量和團結。

3.領導班子思路清晰,有改革創新意識,有清晰有力的戰略發展,這離不開領導班子的努力。

4.在廉潔自律方面,領導班子能夠以身作則,嚴於律己,自覺落實黨風廉政建設責任制,有效預防腐敗。

二、主要問題。

1,領導要多關心基層,了解基層幹部的實際情況,幫助基層解決實際困難,了解基層想法,為基層辦實事、辦好事,增加領導與壹線幹部的交流。

2.建議加大管理人才(文體幹部)和專業人才(體育文物幹部缺乏)的培養。

(二)對領導班子成員的意見和建議

分管領導,思想覺悟高,業務素質強,善於把握和駕馭全局,始終在政治上、思想上、意識形態上與黨中央保持高度壹致,壹絲不茍地執行省公司的決策部署,對下屬員工平易近人,不擺架子。

書記思想水平高,知識面廣,在原則問題和是非問題上立場堅定,旗幟鮮明,政治鑒別力和政治敏銳性強,工作作風優良,成績顯著。

同誌們理想信念堅定,政治覺悟高,運用領導智慧和才幹,團結帶領班子成員務實進取,知人善任,協調發揮班子每個成員的積極性,勤於思考,善於發現和探索文體系統建設中的新問題,用長遠的眼光考慮問題,關心幹部職工。

同誌們:理想信念堅定,政治覺悟高,工作負責,踏實肯幹,工作能力強。

同誌:他能夠解放思想,開拓創新,很好地完成了分管的各項工作。

同誌們:政治覺悟高,工作協調能力強,工作熱情高,重視創新,思想先進,腳踏實地,認認真真為基層辦實事解難,工作作風過硬。

(3)、黨員隊伍的意見和建議。

缺點和建議:

(1),加強黨的組織建設,要註重從戰鬥在信用社壹線的職工中發展黨員,註重黨員素質的發展,避免盲目發展,降低黨員標準。要嚴明黨的紀律,對違規違紀者絕不姑息。

(2)、總支、支部對壹些好的做法和先進經驗了解不充分,對基層的經驗和做法宣傳不夠。

(3)對入黨積極分子的考察要全面,不僅要考察其政治思想素質,還要考察其道德品質和工作表現。

(4)黨員教育要多樣化,讓更多的黨員走出去學習,邀請專家來講課,接受提高黨員思想素質的教育,真正發揮黨員的先鋒模範作用。

(四)對業務發展的意見和建議。

(1),應加強各部門之間的協調和溝通,提高各部門的工作質量。領導要加強對基層信用社工作薄弱環節的管理和指導。

(2)領導要重視對員工的教育和管理,尤其是中層幹部的現場管理非常重要。有必要培養他們,讓他們學會管理。

(3)在職稱和崗位設置上,能不能不限制聘用名額,經考核合格、成熟的就聘壹個,調動信用社員工的敬業精神和積極性。

(4)管理要考慮人性化。希望上級領導安排的工作指標和計劃合理化,多考慮基層合作社的實際情況。

(5)加強對基層管理幹部的監督,要求財務費用每月上墻公開,特別是主任、會計、農貸人員等基層管理幹部的加班費和餐費。要加強群眾監督,提高透明度。應該要求財務賬目透明,防止領導犯錯。

(6)工會是職工之家,不僅要收費,還要為職工辦實事。他們要經常下去慰問職工,為他們解決壹些實際困難,讓職工在信用社工作有壹個大家庭的感覺。建議為員工開展生日蛋糕送活動,可以體現領導對員工的關心。

領導班子成員個人評價2

1,領導業績

(1),領導班子整體政治素質較高,在員工中樹立了良好的形象。

(2)領導團隊團隊精神強,團隊成員分工明確,溝通協調良好。在重大事項決策問題上,嚴格實行重大事項集體討論制度,經黨委討論決定。充分體現團隊的集體力量和團結。

(3)領導班子思路清晰,發展方向明確,特別是在乳業發展方向的調整上,堅持走規模化、標準化、集約化道路。

(4)領導班子愛崗敬業,責任心強,經常沒有休息日,為畜牧業發展盡心盡力,不計個人得失。

(5)在廉潔自律方面,領導班子能以身作則,嚴於律己,自覺落實黨風廉政建設責任制,有效預防腐敗,享有良好聲譽。

2.有缺點。

(1),領導個人要克服官僚主義,不是表面上學習三個代表,而是要具體落實。

(2)個別領導幹部工作方法簡單,缺乏領導風格和藝術..

(3)領導的工作方法和手段要改進,以理服人,不能獨斷專行,有些工作要按照有關法律法規辦事。

(4)工作創新有待探索和提高,註意向學習型團隊靠攏。

領導班子成員個人評價3

壹、工作優勢和優勢

1,政治素質

認真學習黨的十八大精神,自覺發揮黨員先鋒模範作用,在思想上行動上同黨中央保持壹致。

2.組織紀律

認真履行職責,嚴於律己,清正廉潔。

3.領導能力

進壹步完善規章制度和應急預案,積極開展“三基三嚴”崗位練兵活動,能夠靈活運用合理的方法和措施處理問題。

4.工作作風

嚴格要求,銳意進取。堅持積極的工作態度,努力學習專業知識,不斷提高業務水平和管理能力。

二、不足或存在的問題

1,理論水平有待提高。對黨和國家的壹些重要精神和政策的學習和理解不系統、不全面、不到位,在學習體會方面與其他黨員同誌交流不多。

2.創新意識不足。身處基層,瑣事多,工作中上級安排什麽我就做什麽,只註重穩中求進。缺乏創新精神。

3,部門深度不夠,與員工溝通較少。工作中有急躁情緒,處理和解決問題說話不婉轉,態度有點生硬。

第三,“四風”問題

形式主義:

1,學習不深入,表面現象,沒有結合自身實際,認真思考,深入分析。

2.工作中存在亂塗亂畫,不註重實效的情況。醫療質量控制檢查標準雖然周密,但並不總能把握住。

3.在醫院組織各種培訓和演練,沒有針對性。

官僚主義方面

1,基層不夠,接觸群眾少。

2.解決問題不委婉生硬。

3.缺乏與其他部門的協調和溝通

享樂主義:

1,不願意在學習上吃苦,沒有動力深入學習。

2.對自己分管的工作缺乏積極的思考和研究,對自己取得的成績比較滿意。

3.工作中模仿別人,創新少,缺乏超前思維。

奢靡之風方面;

1,存在超標準公款接待現象。

2.艱苦樸素、勤儉節約的傳統發揚得不夠好,存在辦公用品浪費現象。

3.缺乏憂患意識和安於現狀的思想壹直不是根部雕出的。

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