對這個部門的建議。財政立法
1.進壹步加強金融立法，完善金融體系。圍繞建設法治財政的目標任務，將預算編制、收入征管、資金分配、預算追加、財政監督、績效考核、過錯責任追究、財政審批等納入財政立法範疇，逐步建立適應社會主義市場經濟的財政法規體系。做好預算法、財政轉移支付法、彩票管理條例、政府采購法實施條例、財政資金支付條例、國庫現金管理條例、國債條例等立法工作。特別是要加快稅收立法的進程，提高稅收制度的法律層次，改變目前稅收制度主要是國務院規章的部門層次。(綜合司、科研所、北京市、上海市、河北省、山西省、山東省、安徽省、江生、江蘇省、福建省、湖北省、湖南省、廣西自治區、陜西省、青海省、甘肅省、四川省、寧波市)
2.加強對財政支農立法的指導(農業部)。充分調動地方立法工作的積極性，切實發揮地方財政部門法制機構的作用，做好立法調研工作。加強財政部與地方財政部門在財政立法方面的溝通和指導。(河北省山西省山東省湖南省陜西省青海省四川省)
3.建立健全財政法制，依法規範財政管理權限和程序，杜絕違反程序隨意發布規範性文件的行為，確保法制建設質量(北京、河北、山西、山東、湖南、陜西、青海、四川、寧波)。提高立法質量，使所有金融法律法規更具可操作性，避免金融法律法規內部制度之間的沖突。(部監察局)
4.及時清理和修改與法律、行政法規不壹致的財稅規章和文件(法制辦、科研院所財務司)。建立健全金融法規清理制度，清理金融法律文件，確保金融法律制度的合法性和合理性。(北京、上海、河北、山西、遼寧、山東、湖南、陜西、青海、四川、寧波監管局)
5.進壹步發揮金融法制機構在財稅立法中的作用。綜合性金融法制由金融法制機構起草或組織實施，各類金融規範性文件由金融法制機構審核會簽(山東省法制辦金融處)。積極參與預算、國庫、政府非稅收入管理、政府采購、政府收支分類等財政改革，參與制定相應的規範性文件(遼寧省)。
6.建立健全公眾參與、專家論證和財政部門決策相結合的財政決策機制，杜絕隨意決策和越權決策。(上海、江生、山東蘇生、浙江青海省盛)
二、金融執法監督
7.進壹步落實行政執法責任制，強化金融法律監管。規範監管程序和手段，建立事前審核、事中監控和事後檢查相結合、日常監管和專項檢查相結合的監督檢查機制。(北京市、廣西壯族自治區、陜西省法制辦財務處)
8.金融工作沒有建立全方位、多層次、有效的金融監管體系。此外，金融執法體制不健全，執法監管法律依據低，監管對象和內容有限。導致執法時往往考慮違規單位的經濟利益，采取收繳而非處罰的處理方式。由於金融法規涉及的行政處罰措施不具有可操作性，金融行政執法缺乏剛性手段，壹些問題難以處理。有些是因為法律之間的不和諧、不協調而無法處理，導致金融監管弱化。(四川省監察廳)
9.組織執法檢查組，對各省財政部門執行財政法規情況進行執法檢查。(湖北盛青海省)
10.加強和改進金融行政復議和行政訴訟案件的統計分析和報告工作。財政部要在匯總統計數據和分析報告的基礎上，提出有針對性的解決方案。(山東省)
11.加強金融監管的法制建設。(監察局)
12.抓緊出臺推進財政執法責任制的制度和措施，強化財政法制機構在推進行政執法責任制中的地位和作用(黑龍江省)。建立重大財務決策失誤專家論證機制和責任追究制度(科研院所)。落實財政執法責任制，完善財政執法證件制度、財政執法證件審核制度、財政執法責任考核制度、財政執法錯案追究制度。(黑龍江省東勝青海省科學研究所)
三、金融法制宣傳
13.逐步建立和完善法制宣傳教育考核制度、檢查監督制度、工作激勵制度等。五個還是五個？以普法中期檢查為契機，以新頒布實施的企業所得稅法、企業所得稅法實施條例等金融法律、行政法規為重點，大力開展金融法制宣傳培訓活動，推動金融系統法制宣傳教育和依法行政工作的深化。(江蘇省科學研究院全國普法辦公室)
14.在認真總結經驗的基礎上，積極適應新形勢新任務的要求，探索新途徑，豐富新載體，不斷提高法制宣傳教育的針對性和實效性。在繼續運用法律培訓、法律知識競賽等有效形式的基礎上，充分發揮大眾傳媒的作用，利用廣播、電視、報紙、網絡等媒體開展財稅法律法規宣傳教育，不斷提高法制宣傳教育的覆蓋面和滲透力。同時，廣泛開展法律進機關、進鄉村、進社區、進黨校、進企業、進單位？六法？活動。(全國普法辦公室、信息網絡中心)
15.推進領導幹部學法規範化制度化，健全完善黨中央組織學法、領導幹部法制講座、領導幹部學法用法檢查等制度。(全國普法辦、綜合司、綜合改革辦、湖北省、陜西省)
16.為金融宣傳工作創造良好的法制環境，把金融法制推向社會和公眾，讓社會各界了解、熟悉、掌握和遵守金融法律法規，理解和支持金融工作。(四川省科學研究院)
17.按照《政府信息公開條例》的要求，進壹步推進政務公開。(法制辦財務司)深化政務公開，全面推進陽光財政建設，提高預算透明度，更廣泛接受社會監督。(上海市、遼寧省、江蘇省綜合改革辦公室科學研究所)
18.完善法律顧問制度，建立？金融宣傳專家庫？等咨詢顧問平臺，並給予地方財政部門聘請法律顧問更多的政策支持。(山東省、江蘇省)
19.加強部門間溝通協調，充實財政部(監察局)內網金融法規數據庫。實現全國金融法規數據庫聯網，擴大金融法律信息交流。(遼寧省)
四、金融法律幹部業務培訓
20 .進壹步開展金融法制幹部業務培訓，使廣大金融幹部及時了解和掌握新的金融法律法規，提高依法行政和依法理財的能力和水平(天津、河南)。加強金融幹部的法制教育和宣傳。制定財政幹部法制教育計劃，采取定期授課或發放生動宣傳品等形式，增強其法治意識和依法行政能力。(農業部)
21.督促各級財政部門逐步充實法律專業人員，合理配置人員結構，通過多種形式進壹步提高財政行政執法能力和水平。在選拔任用金融幹部之前，應對其進行法律知識和專業知識的考核，並對在職的金融執法人員引入競爭機制(山東省、遼寧省、四川省)
22 .進壹步強化各級財政幹部的法制觀念。提高領導幹部的法律素養，提高其依法理財和行政能力。建議每年舉辦省級財政廳廳長法律培訓班。(黑龍江省山西省福建省四川省寧波市)
對部門崗位工作的幾點思考和建議1。建立部門規章制度。
有效的、可操作的規章制度是壹個部門建立和有效運行的基礎。證券投資部的部門規章本應在部門成立之初就制定好，但考慮到如果能提前摸索和熟悉本部門的工作，適應自己的角色轉換，那麽建立壹套更適合本部門工作實際的制度，應該能在執行中取得更好的效果。目前部門成立近三個月，對崗位工作有壹定了解，計劃在本月內完成。
二、月度工作簡報執行制度。
考慮到證券投資部主要負責上市和投資項目的具體工作。這兩個任務有壹定的特殊性。在實際工作中，壹個階段任務的完成可能需要大量的部門間的幕後溝通、等待反饋、進壹步判斷等非案頭準備工作。經常的情況是，可能要壹兩個月甚至更長時間才能看到具體的結果。鑒於這壹因素，為了讓領導更清楚地了解項目的階段性進展和實施情況，我計劃每月向公司提交當月工作簡報，內容包括:當月工作完成情況、項目實施進度、下壹步工作發展計劃。在實時掌握項目進展的基礎上，領導可以對不到位的工作給予指導。
第三，部門學習制度
為了更好的完成證券投資部門的工作，必須具備壹定的專業技術知識，對國家和地方的產業政策、相關法律法規、項目實施流程等有壹定的了解和掌握，為領導決策提供專業的意見和建議。考慮到廬山和我們公司人才引進的具體情況，部門人員更多的是通過內部培訓獲得，而不是直接引進有壹定這方面工作經驗的人。所以，要培養新員工盡快掌握相關專業知識，我認為不僅要靠自己的業余學習，還要建立部門的長效學習機制。具體方法是部門負責人根據部門工作人員的意見，每月提出壹個與部門工作相關的學習項目。在這壹個月的時間裏，所有員工通過各種渠道收集、閱讀專題資料和書籍，消化成自己的業務知識，然後按照最有利於部門工作的目標，按照自己的理解對專題資料進行重組。最後，在月初組織了壹次部門研討會，匯報和討論上個月的學習課題。根據討論結果，部門編制了專門的研究文件並存檔。以便新員工以後直接學習。
第四，註重學習培訓和員工職業生涯規劃。
人才是企業不斷發展壯大的源泉。如果壹個企業沒有有效的人才引進和培養機制，就不可能在激烈的市場競爭中保持先鋒地位。但由於地域限制，經濟發展不足，廬山引進人才始終比較困難。對於我們公司來說，如果以後公司總部能搬到九江或者省會城市，人才引進的情況會有壹定的改善。在目前的情況下，加強對公司現有員工的培訓，可以略微緩解人才引進的壓力。壹個長期有效的人員培訓計劃，對於員工加強專業技能，及時掌握最新的專業知識是非常有幫助的，對於公司提高員工素質，提高工作效率，營造企業學習氛圍也是極為有利的。遺憾的是，公司目前的員工培訓機會非常有限。建議公司可以考慮每年至少給員工安排壹次培訓，或者給員工提供聽講座的機會。
另外，我個人認為對於員工，尤其是年輕員工來說，培養他們制定個人職業規劃的習慣也是非常重要的。在這方面，公司非常有必要在新員工入職初期與他們進行溝通，而在經過壹段時間的考察後，員工與公司就其工作定位和未來職業發展進行更多的溝通也是非常有必要的。建議公司新員工在招聘時就要跟進，跟進不同員工的特點，結合公司發展的需要，為每個新員工制定壹個培訓計劃。這樣既能讓新員工盡快適應和了解公司文化，又能讓他們感受到公司的關懷和人性化管理。
雖然證券投資部目前的工作重點是上市，但較少參與投資。但我相信未來公司上市後，這個部門的工作架構應該是證券事務工作和項目投資工作齊頭並進，人員也分為證券事務工作和投資工作兩個板塊。讓它變得更加標準化和專業化是我們的目標。
以上是個人對崗位工作的壹些想法和建議。有不對的地方請指正。
給系裏的建議:1今年幫助學校搞好宿舍衛生，定期開展活動。
維護學生的基本利益，積極向老師反映關於生活和學習的意見和建議，做好師生聯系工作。
根據情況組織宿舍文化活動，增強學生的安全衛生意識。
作為公司的壹個大的職能管理部門，人員數量和產值在公司占有重要地位。面對管轄項目多、覆蓋面廣、各地區管理方式不同(如地方標準)、監管人員參差不齊等因素，遵循2010113會議要求，提出以下不成熟的建議，供XX部領導參考:
1.公司或部門對新引進的員工和骨幹員工進行定期的培訓和考核，通過合理的培訓和考核，使考核的參與者以公司的效益為工作目標(企業效益直接影響每個員工的經濟利益)。引導全部門員工努力實現預定目標，提高項目部及其員工在工作中貫徹公司和XX部門意圖的主動性。
二是XX部門通過會議或信息手段及時將政府或公司的執行動態傳達給各項目部，並根據相應政策和規定的變化對各項目部進行指導。通過對項目部的指導，使各項目部熟悉新政策、新規範、新技術，使各監理項目部適應不同的區域市場和不同的業主。
三、XX部對所轄項目部進行區域劃分，設立區域項目總監，制定統壹的考核細則，對各項目部進行定期考核(通過現場詢問、查閱監理日誌、監理日記、月報、現場記錄、監理通知、工作聯系單等方式，).通過考核，可以重點管理脫靶項目部、有問題的項目部和主管，可以有效控制每個項目部和主管；要求各項目部定期向XX部匯報現場的風險源和規避風險的手段。對於比較復雜的項目，可以邀請各項目部負責人在主任會議上提出建議，有效規避項目的風險。
第四，要求各項目部根據施工現場的特點，完善項目部的管理制度，認真貫徹公司的指導思想。項目部和項目部每個員工的工作都是專業性和技術性的。項目部對項目部人員的專業技能、行為和工作態度進行評價，並反饋給XX部。針對每個不同的項目部，由XX部門進行人員調配(如總承包管理水平和技術水平較弱的，應配備技術水平相對較高、責任心強的監理人員，總承包管理和技術水平較高的項目監理人員的配備可放寬)，盡量降低項目部的風險承受能力。XX部通過制定相應的管理制度、檢查小組和協作小組，對項目部進行有效的管理、幫助和指導。
五、要求各項目部定期組織項目部人員內部會議培訓，各專業互相提問，各項目部共同討論學習，在學習討論中增強對專業和規範的理解；通過定期內部會議培訓、季度考核等壹系列工作方法，充分調動和提高每個員工的工作能力和積極性，使所有專業工程師壹崗多能，提高整個部門的協調能力，提高員工素質，挖掘項目部員工的潛力，培養責任心強的關鍵主管。
六、項目部經理加強與項目部員工的溝通，聽取項目部成員的意見，分析項目部員工的工作方法，幫助項目部員工制定工作改進計劃和下壹步工作目標，並提出相關意見。通過在明確目標下的定期溝通和交流，項目部的管理目標能夠達到預期的計劃。
七、各項目部的運行情況、項目部員工的工作表現、工作目標的完成情況、未完成情況、原因、項目部培訓要求等事項填寫統壹下發的季度目標考核表，並報XX部進行匯總(月度和季度考核表應增加對項目部的相應考核內容)。XX部門通過評估結果確定項目部的管理模式。
八、各項目部在年底做出年終總結，講述壹年工作目標的完成情況，項目部管理中的成敗點，下壹步工作計劃如何改進，項目部員工的工作要求，項目部下壹階段的工作思路，項目部自我風險評估。
九、XX部門在考核辦法上要有獎懲，並嚴格執行，真正做到獎優罰劣，獎勤罰懶，及時淘汰更換得過且過，不負責任，業務能力差的。對責任心強、敢於承擔責任、能有效為公司規避風險的人員采取相應的激勵措施，避免出現主管人員因工作能力和責任不同而薪酬相同，骨幹員工思想消極的現象。
通過我近幾年的工作經驗，我認為有效的管理可以引導所有項目部及其員工不斷改進行為和工作方法，充分發揮主觀能動性，提高工作主動性，全面提高部門和項目部的運行效率和監督服務水平，提高項目部人員的工作績效，從而達到部門設定的工作目標，提高員工的滿意度和成就感，提高整個部門的管理水平和協作能力。