白樂天在《大林寺桃花》詩中寫道:“四月，人間美景盡，山寺桃花開。”大林寺地處廬山深處，自然環境與平原地區不同，所以直到農歷四月，桃花的條件才成熟。大林寺的桃花雖然開得晚，卻成了令人神往的美景。新出版業態的構建也離不開具體的產業環境，也需要根據具體的環境采取不同的策略——先發者有自己的先發優勢，後發者未必完全被動。利用後發優勢，可以少走彎路，少花錢，快速獲利，快速發展。從宏觀上看，我國從政策安排上對新業態的建設做了充分的準備和足夠的重視。壹些企業已經嘗試了很長時間，積累了豐富的經驗。海外企業也在長期的探索中找到了清晰的模式和路徑，新業態建設的環境已經成熟。下壹步的關鍵是采取科學的發展戰略，找到最佳著力點，實現新業態建設的突破。但前提是對新業態有清晰的認識，比如新業態與傳統業態的關系，新業態在哪裏，新業態建設的重點。思路清晰了，策略才能有效，才能恰當。
第壹，新業態與傳統業態的關系
1.從時間上看，新業態將與傳統業態長期共存，血肉相連的局面短期內不會改變。從媒體發展史來看，任何新的主流媒體的出現都不會導致現有主流媒體的消亡:廣播的出現並沒有為報紙敲響喪鐘，電視的出現並沒有抹去空氣中的無線電波，電腦並沒有占據客廳的中心位置，手機也無法取代辦公桌上的電腦。傳統唱片業只是音樂產業的壹個分支，傳統電影業只是影像產業的壹個分支。他們的衰落並不影響音樂產業和影像產業的可持續發展。在其發展過程中，書籍經歷了多次技術革命。在其漫長的歷史中，簿記員行業消失了，雕刻師失業了，活字廠倒閉了...雖然載體材料、制作技術和制作工藝壹直在不斷變化，但出版業並沒有消亡，而是延續了很長時間，成為人類文明的主要載體，繼續發揮著傳承文化的重要作用。新媒體的出現只會導致現有媒體市場的重新劃分:新老媒體在競爭中不斷調整自己的市場定位，在長期的磨合中，其產業邊界逐漸清晰。目前新出版業態和傳統出版業態基本處於血肉相連的狀態。新的出版業態正在積極拓展創新，不斷向傳統出版領域滲透:簽約作者、購買版權、開實體店；傳統業態也在不斷變化，生產流程數字化、營銷渠道多樣化、產品形態豐富化開始實現...兩者之間有進有退，有攻有防。
2.從發生學的角度來看，新業態必然繼承傳統業態的關鍵要素，渴望跳出卻難以逃脫傳統業態的影響。新的出版形式分別從傳統出版和信息技術中汲取營養。雖然是新生事物，但它帶有傳統出版的明顯印記:在出版政策上，新出版業態必須遵守傳統出版業態遵守的各種法律法規；在出版過程中，新格式最多需要跳過印刷、編輯和發行環節，即使通過外包解決了編輯問題，這部分成本依然必不可少；在產品形態上，雖然加入了動畫、音樂等元素加強互動功能，但基本的閱讀習慣還是要保留在屏幕上，甚至翻頁的感覺也要生動；在影響力上，還是要依靠傳統出版社的公信力和權威性...以當當、JD.COM商城為代表的商業形態，雖然在產品推送、支付方式上有所創新，但仍然需要傳統的出版商提供商品，仍然需要傳統的物流形態；以蘋果App Store、亞馬遜Kindle、漢王等為代表的業態。，雖然在產品形態和閱讀體驗上有所創新，但仍需依賴傳統出版的編輯流程，大部分產品仍由傳統圖書產品轉型而來；雖然以清華知網等學術期刊網為代表的格式在產品整合、分類和搜索方面有所創新，但仍然以傳統期刊為內容來源...至少在很長壹段時間內，新業態無法擺脫傳統業態的影響。
3.從關系上看，新業態壹方面要和傳統業態爭奪市場和資源，另壹方面也離不開相互合作。在市場競爭中，傳統的出版發行渠道逐漸萎縮，網絡發行所占的市場份額越來越大。科技期刊方面，傳統紙質期刊訂閱量下降，學術期刊網絡頻率快速上升。隨著電子書包的普及，傳統的教科書出版也面臨著越來越嚴峻的挑戰。目前爭奪資源的焦點主要在版權上。西方壹些數字公司已經開始繞過出版社，單獨簽約知名作者；國內數字公司最早從網絡文學入手，搶占了壹批低端資源，正在高調爭奪知名作者的版權。JD.COM商城發起的“原創作者版稅補貼計劃”就是爭奪作者資源野心的典型體現。更有甚者，亞馬遜把目標對準了傳統出版社。從去年年底到今年年中，在半年左右的時間裏，亞馬遜先後收購了有著62年歷史的小出版商馬歇爾·卡文迪什和阿瓦隆圖書公司，拿到了數千本圖書版權，同時介入傳統出版。但與此同時，亞馬遜和當當作為電子書和傳統圖書銷售平臺，仍然需要與版權出版商進行廣泛合作。
二、新業態在哪裏？
新的出版業態不僅是出版內容的數字化，出版發行的網絡化，出版管理的信息化。與傳統格式相比，新的出版格式是壹種系統的、全面的升級和創新，至少表現在以下幾個方面:
1.新的企業結構。新業態的企業結構不同於傳統業態的單壹企業結構，既包括現有的傳統出版機構，也包括眾多的新型出版機構。產業邊界的重新劃分導致出版主體的多元化。《新聞出版業發展“十二五”規劃》明確提出大力發展“五大產業”:傳統出版業、戰略性新興出版業、動漫遊戲出版業、印刷復制業、新聞出版流通物流業。與原來相比，出版業的邊界大大擴展，隨之而來的是出版主體多元化的趨勢，傳統的出版發行企業將不再是唯壹的產業主體類型。當當、盛大文學、漢王科技、北大方正等。可能成為或已經成為新的出版實體。這從總局公布的第壹批電子書資質名單就可以看出。榜單中非傳統出版社的數量已經超過傳統出版社，尤其是在電子書復制資質單位和總發行資質單位兩個領域。新企業與傳統企業的數量比分別為10:3和6:2。
2.產品結構新穎。除了傳統出版物，在新業態的產品結構中，電子書和數字閱讀產品的數量將占相當大的比重，並呈現豐富的表現形式。即使是傳統出版物，也會有結構性的變化:目前美國在統計圖書品種時，已經將其分為兩類，即傳統出版品種和非傳統出版品種，後者是按需印刷的圖書。2008年，美國非傳統按需印刷圖書的數量首次超過傳統圖書出版，隨後以更加驚人的速度迅猛發展。2010年，美國傳統出版物數量增長5%，新書數量從2009年的302400種增長到2016500種。非傳統出版物品種從2009年的1033萬種增加到2010776萬種，增長169%。2011年，美國出版的自助類書籍從2010年的13多萬種增加到210多萬種。三個自出版平臺分別是亞馬遜的CreateSpace(出版了57600本書)、AuthorSolutions(出版了41600本書)和Lulu(出版了30000多本書)。在屏幕閱讀方面，各種類型的數字出版物更占優勢。