1997法國廣告支出總額為1580億法郎，比上年增長3.3%。其中，五大媒體的廣告費用為540.36億法郎，也有所增長；平面媒體在廣告費中的比重逐漸下降，雖然絕對量有所上升(見表15-3-7)；廣告產品的最大類別是食品，為81億法郎，其次是流通、運輸、服務和化妝品，信息和媒體部門的廣告費用大幅增加；手機和衛星數字電話廣告投入的增加，促進了整個廣告行業的發展。法國有超過65，438+0，000家廣告公司，全職廣告主超過30，000人。此外，還有4000多名專業人士，他們經常為廣告業提供各種特殊服務，如攝影師、畫家和化妝師。
哈瓦斯廣告是1997中最大的廣告公司，利潤為1945萬法郎；以下是全球知名的廣告集團，如陽獅傳播集團、法國DDB、簡若比凱等。在法國的廣告行業，本土公司的實力通常占據壓倒性優勢，排名前三，但從1997到1998，傳統的廣告格局發生了變化，法國最大的廣告公司哈瓦斯的母公司哈瓦斯集團最大。
在此期間，哈瓦斯廣告公司將業務發展的主要目標市場從飽和的國內市場轉移到美國，其主要廣告集團歐洲RSCG集團也轉移到了美國。常年排名第三的BDDP被美國奧米康集團收購，今年排名第三的DDB原本是奧米康集團的廣告公司。所以Omnikon集團在法國的總營業額已經超過了哈瓦斯廣告，打破了法國廣告業的平衡。
媒體
報紙:法國報紙分為全國性報紙和地方性報紙。全國性報紙包括壹般報紙、體育類報紙和經濟類報紙，其中日報* * * 11；地方日報有64種，發行量普遍高於全國性報紙。這是法國報紙的壹個重要特點。這些報紙經常互相合作，比如* * *策劃廣告，都是成功的。例如，三家報紙分別屬於普通報紙、每日體育報和經濟報，分別策劃經理廣告，目標覆蓋率為50%。此外，出版簡化，廣告費便宜，取得了巨大的成功，除了
雜誌:法國排名前六的雜誌幾乎都是電視周刊，以電視節目為主要內容。發行量最高的TELE 7 JOURS，周發行量277萬份，其余均超過654.38+0萬份。其次是女性雜誌；此外，新聞雜誌、壹些電腦雜誌和健康雜誌也很受歡迎。
電視:目前法國共有7家微波電視臺，包括4家國營電視臺和3家私營電視臺。除了獨立的法國文化電視臺ARTE，其他都可以播放廣告，ARTE可以由企業贊助。最大的電視臺是87年的民營電視臺TF1，1997，平均收視率34%，占全部電視廣告收入的近壹半(49.9%)。最近電視收視率逐漸下滑。分析認為，主要是節目質量差，衛星數字電視普及。相應的，電視廣告收入的增長也開始放緩。目前有三家衛星數字電視臺，用戶總數超過11.5萬，是歐洲衛星電視普及率最大的國家。
收音機:法國有三種收音機。第壹種是國營電臺，可以播放公共組織、行業、社會團體的廣告，但禁止商業廣告。第二類是在戰後法國不允許播放廣告的時代，為了播放廣告而在邊境周圍建立和成長起來的所謂邊境“外圍”電臺。主要有四個電臺，RTL、歐洲1、RMC和SUD電臺。作為法國最重要的廣播廣告媒體，他們占據了廣播廣告收入的主要位置，在1997中約占56%。第三類是調頻民間廣播電臺，自1984年獲準播放廣告以來發展迅速。* * *除了大約1400個獨立的地方廣播電臺之外，還有八個國家廣播網。
戶外廣告:法國戶外廣告在歐洲質量最好，最發達，是法國第三大媒體。戶外廣告在國家、地方、市場和品牌主題方面已經網絡化，並且每周都以非常有組織的方式進行銷售。法國對戶外廣告的效果分析和測量系統進行了全面的研究，有比較發達的軟件系統，如Carat1997出版的Maximat系統。
媒體外廣告:1997法國總廣告費用的63.6%屬於五大媒體之外的所謂媒體外投資，包括直銷、推廣、現場活動、PR、電話簿廣告等。10年前，媒體外的這些所謂廣告費只占40%，媒體廣告占60%；另外，現場活動在法國非常發達。
新媒體:根據1997新媒體廣告調查結果，當年的多媒體廣告費已經達到6.45億法郎，增長率為59.3%；其中，萬維網上企業主頁的制作費用、網絡廣告的制作費用和宣傳費用不到4000萬法郎，但已經是上壹年的8倍。我們還開始在衛星數字廣播上試驗雙向廣告，引起了廣告商的極大興趣。
法國第二大廣告和傳播集團
全球廣告收入排名:第6。
主要下屬公司:靈芝大洋、媒體策劃集團、ArnoldWorldwidePartners。
陽獅收購BCom3廣告集團之前，哈瓦斯是全球排名前5的廣告傳播集團，也是法國最大的廣告傳播集團。目前，哈瓦斯的主要廣告公司包括EuroRSCGWorldwide(總部位於紐約)、ArnoldWorldwide(總部位於波士頓)、MediaPlanningGroup(總部位於巴塞羅那)和市場服務機構“FieldForce整合營銷集團”。2002年，哈瓦斯以18億美元的總收入位列全球第六大廣告與傳播集團。
中國最大的廣告和傳播集團
全球廣告收入排名:第4。
主要下屬公司:陽獅中國、史聖長城、李奧·貝納、動力通信、星空傳媒。
股權結構:ElisabethBadinter，公司創始人MarcelBleustein-Blanchet之女，監事會主席，控制陽獅35%的股份；電通持股15%。
PublicisGroupeSA成立於1926，通過90年代中後期的壹系列並購，迅速成為全球廣告傳播集團之壹。2000年6月，集團收購了長城(Saatchi & amp；盛世長城)，加強了集團的美國業務；2002年3月，收購廣告集團Bcom3(由李奧·貝納和臺達+1999合並而成)並持股電通達17%，進壹步鞏固了陽獅在美日的市場份額。然而，這筆交易也導致達爾西在中國的客戶，如光明乳業、上海家化、多普達的多普達和扶南電池，轉投奧美、天聯、電通等4A公司。動力傳播與星空傳媒(StarcomMediaVestGroup，2002年以265，438+0.7億美元的簽約金額躋身全球最大品牌傳播公司之列，在76個國家設立了65，438+06，5438+00辦事處)的結合，使陽獅成為全球最大的媒體策劃人和采購人(見表4和表5)。2002年，陽獅集團以27億美元的總收入位列全球第四大廣告和傳播集團。
鑒於Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼首席執行官於2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃和采購公司中25%的股份(目前市值約為7500萬英鎊)。
陽獅中國:引領商業咨詢。
中國業務主管:尼爾哈德威克。
何偉簡歷:現任陽獅中國區總裁。何偉於1984加入史聖長城倫敦分公司，開始其廣告生涯，之後歷任達比和陽獅臺灣省分公司董事總經理兼總裁。他畢業於蘇格蘭的格拉斯哥大學。
65438-0998陽獅集團通過收購中國港資廣告公司Ad-Link，在國際廣告傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業務年均增長25%以上。陽獅中國董事總經理謝宏略表示，公司與同屬壹個集團的史聖長城(2002年全球13最大廣告代理公司，營收4.76億美元)和李奧·貝納在業務發展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶可能不會成為他們在中國的客戶，但他們將擁有競爭的優先權。與WPP、Interpublic和其他同行不同，陽獅沒有獨立的公關公司，只在集團內部設有公關部。
謝宏略指出，陽獅最大的優勢在於其獨特的定位:“HolisticNetwork”不僅為客戶提供本地化的廣告和傳播服務，還深度參與客戶的商業運營，致力於成為企業的全方位商業顧問，與麥肯錫、波士頓咨詢集團等戰略咨詢公司競爭。
展望中國市場，謝宏略預測，陽獅的機會在於中國入世後將逐步對外開放的煙草、零售等行業。此外，內地廣大農村和中小城鎮也有很大的發展潛力。