通過適當的培訓和教育，確保公司所有員工都能勝任其崗位。
2.範圍:
適用於公司所有員工。
3.職責:
3.1人力資源部負責員工的培訓和教育，人力資源的調整、補充和管理。
3.2各部門負責本部門的人力資源管理，提出培訓申請，人力資源部按計劃編制年度培訓計劃並組織實施。
3.3總裁負責人力資源的分配和培訓計劃的批準。
4.程序:
4.1人員安排
4.1.1人力資源部編制各部門負責人崗位需求，辦公室協助各部門負責人編制本部門員工崗位需求，提交總裁審批。
4.1.2崗位人員要求作為人力資源部幹部員工選拔、招聘、晉升的主要依據。
4.2培訓需求:
培訓需求是由企業發展質量目標的要求和新產品的開發所決定的，如新工人的增加，管理層上壹個臺階和滿足顧客新期望的需要。對於新知識、新理論、新理念的教育和培訓，人力資源部每年應根據質量目標提出培訓要求。
4.3培訓計劃
4.3.1人力資源部根據公司培訓需求和各部門提出的培訓申請，編制年度培訓計劃，提交總裁審批。
4.3.2培訓計劃應考慮滿足顧客要求和嚴格執行法律法規重要性的教育。
4.3.3各類人員應分批進行培訓，如中層及以上幹部的管理水平、新員工的入職培訓、特殊工種的資格培訓、老員工業務的提高等。，所有這些都要進行不同層次的培訓。
4.4培訓實施
4.4.1新員工培訓考核
4.4.1.65438+
4.4.1.2新員工基礎知識培訓內容:
a)公司簡介；
b)公司的管理方針、目標、程序文件和技術文件；
c)公司的組織結構和主要負責人；
d)公司的管理制度(各種管理規定和措施)；
e)熟悉日常工作和生活環境；
f)本崗位的要求；
g)相關法律法規教育。
4.4.1.3新員工基礎知識培訓由人力資源部面授，技能由車間主任面授。
4.4.1.4新員工基礎知識培訓考核由人力資源部組織，並對培訓效果進行事後驗證。技能操作、口頭問答或筆試成績低於80分者予以淘汰。
4.4.2在職培訓評估
4.4.2.1公司員工在職培訓內容:
a)對所有員工進行質量意識培訓，並進行ISO9001、ISO14001和OHSAS18001標準的培訓。
b)對技術人員和熟練工人進行在職技術和技能操作培訓。
c)培訓管理人員的管理技能。
d)培訓使用統計技術的人員。
e)對特殊工種進行專業技術培訓。
f)在新的崗位上培訓晉升和轉崗的人員。
4.4.2.2可以采用面對面的指導和示範來培訓公司員工。
4.4.2.3各部門在每年的第壹季度制定自己的培訓計劃(QRl802)並提交給人力資源部，人力資源部根據各部門的培訓計劃制定公司的年度培訓計劃並提交總裁審批。詳細計劃應表明:
a)培訓目標；
b)培訓內容和方法；
c)使用教材和講師；
d)培訓課時和培訓實施日期；
e)是否通過考試；
f)驗證措施和驗證結果。
申請部門填寫《4.4.2.4臨時培訓培訓申請表》，經總裁批準後提交人力資源部組織實施。
在4.4.2.5的所有培訓都應由培訓組織者進行，並由受訓者簽字。
組織者和講師負責4.4.2.6的培訓後評估。考核方式可以是面試、開卷考試、閉卷考試、隨機檢查等多種方式。每次的考核信息可以附在《培訓記錄表》(QRl803)中，也可以單獨歸檔。
4.4.3特殊培訓評估
4.4.3.1我公司的特殊重點培訓崗位包括電工、電梯工、鍋爐工、真空機械操作員、檢驗員、校對、內審員。
4.4.3.2特別訓練計劃
a)特殊關鍵工種的員工應由汽車國家授權機構進行培訓，只有通過考試並取得資格證書的人員才能申請該崗位，如電工、電梯工、鍋爐工等。，經人力資源部及相關部門實際操作合格後，發給工作證書。不合格者將繼續培訓，直至合格或解聘。
b)檢驗員由質管部培訓考核，考核合格者由總裁授權，人力資源部發證上崗。
c)內審員由公司指派到國家法定機構進行培訓，合格後方可持證上崗。
d)校準器應由質量控制部進行培訓和考核，並由辦公室頒發證書。
4.5人力資源部負責為所有員工建立培訓檔案，記錄員工每次的培訓情況。
5.相關文件:
SYPF01文件控制程序
SYPF02記錄控制程序
6.質量記錄:
QRl801培訓申請表
QRl802培訓計劃
QRl803培訓記錄表
QRl804培訓登記卡
附錄就業證明: