風險管理的定義:
風險管理是壹個管理過程，包括定義、測量、評估和制定應對風險的策略。目的是盡量減少可避免的風險、成本和損失。理想的風險管理，事先已經確定了優先級，可以優先處理造成損失最大、發生概率最高的事件，然後處理風險相對較低的事件。
在實際情況中，由於風險通常與發生概率不壹致，因此很難確定處理順序。所以要衡量兩者的比例，做出最合適的決定。
因為涉及到機會成本，風險管理也面臨著如何利用有效資源的問題。將資源用於風險管理可能會減少用於其他具有潛在回報的活動的資源；理想的風險管理是用最少的資源解決最大的危機。
風險管理的步驟:
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對現代企業來說，風險管理就是通過識別、計量(包括預測)、監控和報告來管理風險，采取有效措施降低成本；有計劃地應對風險，確保企業平穩運行。這就要求企業識別可能存在的風險，預測各種風險發生後對資源和運營的負面影響，以使生產順利進行。因此，風險識別、預測和控制是企業風險管理的主要步驟。
風險管理的處理方法:
1.規避風險:
被動規避風險。比如可以出售房屋避免火災，可以利用陸路交通避免航空事故。因為以下問題，壹般不使用。
可能會帶來額外的風險。比如航空運輸轉陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是面臨著陸路運輸工具發生事故的風險。
會影響經營目標的實現。比如為了避免生產事故而停產，企業的利潤目標就無法實現。
2.風險防範:
采取措施消除或減少危險因素。比如為了防止倉庫被淹，增設防洪閘門，加高防洪堤，可以大大減少洪水帶來的損失。
3.自保風險:
企業自擔風險。這些方法是:
小額虧損計入生產經營成本，發生虧損時由企業收益彌補。
對頻率高、強度大的風險建立意外損失基金，在發生損失時用其進行補償。問題是擠壓了企業的資金，降低了資金使用效率。
對於較大的企業，建立專業的自保公司。
4.轉移風險:
在危險發生之前，通過出售、轉移、保險等方式將風險轉移出去。
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2020-11-23 10:32
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之前在小公司做會計，糾結要不要考cma。畢竟好像大家都說不是很簡單，但是財務轉型真的很有必要。我想以此為跳板，參加考試！
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