關鍵詞:風險，企業風險管理，啟示
由美國次貸危機引發的全球金融危機，讓人們質疑企業內部風險管理機制是否真正發揮作用。
事實上，亞洲金融危機之後，
世界各國已經意識到風險管理的重要性。
並建立了各種風險管理機制，
但是風
但是保險管理很難真正融入到企業的日常經營管理中。
以至於不能充分發揮作用。從這個角度來看，
這場金融危機是正確的
現有的風險管理模式帶來了前所未有的挑戰。企業內部控制作為風險管理的重要組成部分，對企業風險管理至關重要。
效率和效果具有重要的現實意義。本文旨在探討企業風險管理和內部控制，以提高企業的風險。
管理水平，
建立完善的內部控制制度提供參考。
壹，
內部控制和風險管理的意義
從規範的角度來看，
內部控制在規範組織行為方面發揮著重要作用，
加強企業管理意義重大:
內部控制系統是企業集團。
編織系統，
與企業的產權結構相對應，
通過建立適當的
“委托代理”
契約關系，
確保企業外部投資者的利益
可以被企業中的代理有效地維護，
它有兩層:
（
1
)
內部控制是企業的管理制度，
通過檢查和改進，它已經
海關管理政策和程序，
有效控制企業運作，
不斷提高企業的經營效率和效益，
實現投資者投入資本的保值增值。
價值。
（
2
)
內部控制是企業的會計制度，
它通過適當的業務權限設置和授權、
準確的會計記錄，
及時的實物盤點
公平的報告程序和方法，
確保企業經營和財務狀況信息的可靠性，
保障投資者的財產安全。風險管理也是壹樣。
部門控制，
也是由
“企業部董事會，
管理及其他人員* * *同實施”
強調全員參與的觀點；
顯然也是壹個。
個人
“流程”
不能被視為靜態的東西，
如體系文件、
技術模型等。
也不是壹項單獨或額外的活動，
如檢查和評估，
最
良好是建立在企業的日常管理過程中的，
作為常規運行機制；
為企業目標的實現提供合理的保障。
第二，
相關理論內涵
(1)
風險管理的內涵
風險是指可能對目標實現產生影響的事件的不確定性。對於企業來說，風險是壹種不利因素。
並造成實際損失，使企業目標無法實現或降低實現目標的可能性。風險管理意味著采取某些措施。
檢測和評估風險，
將風險降低到可接受的水平，
並將其控制在可接受的水平。
COSO
(壹個由
美國信息工業協會(Information Industries Association)
和
AmericanInstituteofCertifiedPublicAccountants美國會計師協會
由許多組織組成的專業聯盟)對風險管理的定義如下:
"
全面風險管理是壹個過程。這
董事會的程序，
管理層和其他人員的影響。這壹過程貫穿於企業從制定企業戰略開始的所有活動。
用於
識別可能影響企業的潛在事件和管理風險，
使其在企業的風險偏好範圍內，
從而合理地確保企業獲得既定的
目標"
。中國的壹些經濟學家認為，
風險管理是企業通過識別潛在的事故或損失，
測量和分析，
在此基礎上
實施有效控制，
以最經濟合理的方式處理風險，
以達到最大的安全性和科學的管理方法。可以理解為:
風
33
1.
企業管理者和相關人員風險意識薄弱。
加強企業環境控制和風險評估，
是提高企業風險管理的效率和有效性。
水果的重中之重。目前，中國企業缺乏壹個可識別的、
分析和管理風險機制，
往往顯得盲目追求高回報。
投資和其他風險。
2.
現有的風險管理機構不足以應對企業風險。
由於我國企業風險管理機制設計較晚，
現有的規章制度也是如此。
這幾年壹直在實施，但是企業面臨的外部環境變化很快。快速變化的商業環境可能使風險管理機制充滿風險
應對能力減弱，
甚至失敗。
3.
風險管理機構的組織建設不完善。
2006
年
六
月球
六
國務院國有資產監督管理委員會發布
中央企業
行業全面風險管理指南”
順序
四十二個
條款明確規定:
“企業應建立健全風險管理組織體系，
主要包括規範人的公司法。
結構，
風險管理職能部門、
內審部和法律事務部等相關職能部門，
業務單位的組織領導
結構及其職責。
"
4.
風險管理機構缺乏真正的獨立性。
作為企業內部審計的壹部分，
風險管理機構存在獨立性不足的問題。
特別是在中國，大多數企業風險管理部門都沒有很好地建立起來，
不系統，
審計員的職責不明確，
企業風險責任歸屬不清
清楚了，
這些都使得風險管理無法發揮真正的監督作用。
五，
構建體現全面風險管理的內控新機制
1.
構建具有本企業特色的創新風險管理理念
將全面風險管理作為企業文化的壹部分是壹個全新的理念。這個概念被提出並最終確立為企業文化。
還有壹個過程，
它需要全體員工在全面風險管理理念下的共同努力。因此，
我們應該更多地學習其他企業的風險管理。
技術和經驗，
積極探索適合本企業的內控管理新方法，
只有這樣，
全面風險管理的理念才能真正融合。
投入到實際工作中，
創建優秀的風險管理文化，
改善內部環境，
可以開發壹個全面的風險管理系統。
2.
構建切實可行的內部控制評價機制
在傳統模式下，
由於缺乏統壹的風險管理決策，
各職能部門成為風險管理的權威，
崗位管理職責的長期穩定性
將成為確保權威的第壹要義，
嚴重缺乏對各崗位職責的主動跟蹤和評價體系。
往往是壹個意外就彌補了。如同
審計部門的崗位責任主管只是
“例行檢查”
因此，
企業要根據自身的實際情況，
通過確定風險控制環節，
落實各部門的崗位管理職責，
並定期檢查各部門的控制狀況、
評價和評估，
強化風險管理責任，
提高整體
風險防範意識和能力，
以便有效地促進全面風險管理，
實現從防範風險部門到整個企業的轉變，
所有員工都保持警惕，
將
內部控制管理從個體行為提升到企業整體行為。
使企業內控管理水平不斷提高。
3.
構建全新內部控制組織體系的原則
（
1
)
全面風險管理的原則，
即:
全員管理原則，
實現全員風險意識的強化。
實現
“穿越到邊緣，
縱向到底”
江豐
風險意識，
印在我腦海裏，
落實在行動上；
全過程管理原則，
為了企業的發展，
在業務運營的全過程實施風險控制；
方泉
風險管理原則，
包括商業風險，
還有投資風險，
信用風險，
合同風險等。
（
2
)
分級管理的原則。也就是
風險管理決策，
管理，
業務職能交給不同級別的機構，
形成金字塔形的組織結構。
（
三
)
風險管理網關
前進的原則。將日常風險監控功能直接設置到業務運營部門、
讓風險管理更貼近市場，
有利於及時發現風聲。
風險，
控制風險，
體現風險管理和業務管理並行運行的特點。
（
四
)
協調與效率原則。要確保部門之間的權責劃分
清楚了，
清楚了，
操作簡單；
確保各部門之間便捷的信息溝通，
快，
準確，
確保企業管理體系的有效運行。
4.
構建符合內部控制要求的新的業務管理體系
在傳統分散風險管理模式下，
為保證各項業務的順利開展，防範各種風險，
各職能部門制定了大量的研究所
說
“全面”
系統。
但是壹旦許多系統形成，
它失去了它的實際意義，
已經成為貼在墻上的制度，寫在書上的制度。
系統運行的有效性較差。究其原因，
最重要的是制度的制定缺乏系統科學的規劃。因此，
滿足內部控制要求
在尋求的前提下，
全面梳理現有規章制度，
進壹步完善供銷業務，
會計業務，
中間業務和其他業務的管理制度、
矯正/整體
結合各種業務操作環節，
建立以業務為導向，
涵蓋所有業務類型並涉及整個業務流程的內部控制管理體系，
實現業務發展
開發和風險管理的同步。
基層單位應加強對規章制度執行情況和風險控制的自查。
形成定期檢查的長效制度。
內部審計部門應充分發揮審計的作用，
鼓勵企業逐步建立遵守規章制度的經營管理，
業務考核實行統壹標準。
新的管理系統。