1，風險識別風險的重要特征是它的不確定性和潛在性，不容易被人們感受到或理解。因此，風險管理首先要做的就是識別風險，即按照壹定的科學方法識別和區分風險。這些科學的方法通常包括:問卷調查、財務報表分析、組織相關數據和文件審查、設備設施自檢、企業內外專家咨詢等。，並且可以同時使用壹種或多種方法。時間。
2.風險評估風險評估是運用各種概率和數理統計方法，計算風險發生的頻率，估計其損害程度，不僅包括預防和應對風險所消耗的直接損害程度、人員和財產，還包括間接損失。與直接損失相關的程度。其目的是針對不同損失程度的風險采取不同的對策。
3.風險控制為了經濟有效地控制和降低風險，必須針對不同的風險采取不同的手段或措施。
4.風險調整這是檢查和評估不同風險控制措施的結果，以便對原有的風險管理體系進行適當的調整。這是風險管理中不可或缺的壹步。通過定期或不定期的檢查和評估，不斷改進整個風險管理體系，以獲得最佳的成本效益。
風險管理主要是針對不確定性的戰略規劃過程。考慮到風險因素的制約和影響，管理過程相對復雜。壹般來說，整個管理活動可以分為以下幾個過程。
(1)定義範圍和目標。明確管理對象的狀態範圍和管理活動要達到的目標。企業管理者應從資本運營過程中可能遇到的問題入手。
確立資本運營風險管理的總體目標和階段性目標。同時需要對目標風險進行分析，然後根據潛在的風險威脅調整目標結構，最終建立完善的風險管理目標體系。
(2)分析風險原因，識別風險類型。在這壹階段，要根據目標和要求，認真研究資本運營的內外部環境，找出風險產生的根源，並據此對風險進行分類，為尋找防範措施提供思路。風險。
(3)判斷風險概率和風險強度。風險概率是指風險實際發生的可能性，風險強度是指風險的影響程度，即風險值。這兩個指標可以用壹些不規則的數量法來計算。具體方法見本章第二節。
(4)風險效用評估。這壹階段的工作主要是根據人們對待風險的態度來確定各種資本運營主體對待風險的效用值。通過風險效用評估確定資本管理主體的風險收益效用值後，就可以制定相應的風險應對措施。
(5)風險規避設計。風險規避設計是風險管理的核心。它主要由預警、預防、控制和應急子系統組成。預警系統的主要功能是監測可能存在的風險因素，特別是風險值高的關鍵要素，及時靈敏地發現異常征兆，準確預測風險。風險預警壹般通過設置臨界值來實現。當企業資本運營的內外部條件在臨界值內發生變化時，表明經營過程處於安全狀態。當變化超過臨界值時，說明情況異常，應及時報警。企業應準備壹定的應急措施，以應對突發風險，將風險的不利影響降到最低。
(6)風險管理效果評估。風險管理的效果壹般采用成本效益比法進行評價和判斷，即比率=效益/成本。效益是達到風險管理目標後所獲得的實際效果，通常用經濟效益和社會效益來表示；費用是指風險管理活動的實際支出，分為貨幣性費用和非貨幣性費用。比率越大，風險管理活動的效果越好，反之亦然。
(7)總結經驗，提高水平。企業經營者在完成整個風險管理活動後，應對前壹階段的風險管理運作進行總結，積累更多的經驗，提高資本運營中風險管理的能力和水平。