1.管理系統需要改進
高校後勤管理體制是後勤機構與事業單位之間的職責、權限和關系的劃分。目前，高校後勤管理主要采用企業型經濟管理體制。在企業型經濟管理下，物流系統分為兩部分:商業服務和行政職能。管理服務以學校為基礎，在商品交換和價值規律的原則下自主經營，以管理成果作為學校建設和發展的後勤保障。因為後勤部門傾向於個人私利，為了私利而犧牲學校的利益，會導致後勤管理權不受學校管理的約束。比如食堂低價收購變質豬肉，加工成菜後高價賣給學生，所以存在很多自身利益最大化卻忽視學生健康的行為，而這恰恰是高校後勤監管不嚴造成的。
2.整體素質有待提高
高等教育的發展給後勤管理帶來了巨大的壓力，因此建立壹支精幹高效的後勤隊伍是非常必要的。據* *統計，2000年，高校後勤人員為145489人，2011年，高校後勤人員增長到17521人，年增長1.7%。隨著後勤隊伍的日益壯大，它逐漸成為高校建設的重要力量。它不僅是學校教學和科研的後勤保障，而且對學校的發展也有很大的貢獻。後勤隊伍的整體素質有待提高，主要表現在以下幾個方面:①文化程度低。部分後勤人員文化程度較低，甚至小學文化，不識字，尤其是進入高校較早的人員。②技術能力低。隨著科技的發展，物流管理也在不斷發展，所以物流管理需要更多有技術能力的專業人才，而以前的物流人員技術能力較低，後來招聘的物流人員很多是靠關系進入的，所以物流團隊中真正技術能力高的人較少。
3.財務管理混亂
(1)高校後勤性質不明確。高校後勤的性質屬於企業法人還是事業單位尚不明確。(2)財務目標不明確。財務目標壹方面是追求經濟效益，主張自主經營、自我發展、自負盈虧；另壹方面，理財目標追求社會效益，主張重視公益，服務育人，保本。兩者都是財務管理的目標，但在實際管理中，由於實現兩個目標的途徑不同，很難實際設計財務管理制度。(3)財權分散。物流管理涵蓋的範圍很廣，包括食堂、建築、物資、物業等。，而且資金的管理範圍也很廣，包括專項資金、承包資金、創收資金等。由於管理項目不同，負責人不同，財權分散。
二，當前高校後勤管理中的法律問題
1.法律意識淡薄
高校後勤管理涉及面廣，主要包括教材采購、校園建設維護、食堂宿舍管理、安全管理等。由於高校壹直把教育發展作為管理重點，而忽視了後勤工作，而且大部分後勤管理者都是文化素質低、管理經驗少的人，法律意識淡薄。物流管理屬於服務部門。如果在選拔管理者時只註重組織能力和服務意識，而不註重責任意識、教育程度和法律意識，就會造成管理者缺乏法律意識。由於管理者與學生接觸較多，在管理過程中容易與學生發生沖突。如果發生沖突，管理者可以通過依法依規處理問題來有效避免沖突，既能全面貫徹以人為本的教育理念，又能加強學校的文明管理。而很多管理者並不重視法律意識，所以物流人員在物流管理方面缺乏基本的管理意識和法律常識。
2.缺乏法律規範
管理制度的實施需要法律制度作為基礎，大學生具有明辨是非的能力，學校要註重法律法規建設，使管理合法規範。物資采購或工程建設中的物流管理，大多是基於早先的習慣或找熟人辦事等。，而忽略了國家的法律和政策。這些慣性和人情關系使得管理部門的規範已經流於表面。而且物流管理雖然有安全管理、財務管理、教育技術等部門，但沒有專業人員指導，也沒有具體的法律法規和監管制度，物流管理缺乏法律規範。
3.制度執行力弱。
受傳統影響，很多事情往往在情與法之間難以抉擇，高校後勤管理也是如此。比如宿舍管理規定十壹點關門，所以學生回家晚了，很多管理人員都很為難。長此以往，宿舍管理制度就會流於表面，而且由於管理者缺乏職業道德和責任感，大學管理的效率就會低下。法律法規的建立是為了促進校園的規範化發展。當前，高校普遍存在愛大於法的現象，規章制度難以有效執行，規章制度執行不力將嚴重影響高校文化建設和管理隊伍建設。
三、高校後勤管理中法律問題的應對策略
1.增強法律意識
高校發展的後備力量是後勤部門，後勤部門的運作方式和管理模式會對師生的生活和發展產生很大的影響，而他們的法律意識和文化素質對高校的管理和文化建設起著非常重要的作用，所以要重視對管理者的選拔。統壹安排物流人員對其法律意識和基本道德進行測試，合格後簽訂合同。在職物流人員可以接受定期的法律培訓。只有加強他們的法律意識，才能有效地促進法律意識和法律法規在管理中的運用。同時，只有加強物流人員的法律培訓，才能有效推進物流管理的法制化，有效提高物流管理的效率和水平。學生發生打架事件時，如果後勤人員不分青紅皂白，不僅不能有效處理問題，還會造成學生和管理者的對立。因此，需要不斷強化管理者的法律意識，不斷提高管理者的規範化管理水平。
2.法律規範應該是嚴格的。
在實施依法管理的過程中，必須有法可依。只有健全的法律制度和規範的機制運作，才能有效促進校園管理的高效運行，因此有必要制定規章制度來指導後勤管理。比如後勤管理中的工程建設主管部門，要制定嚴格的材料要求，按照國家規定對項目實行統壹招標。後勤管理中的教材管理要符合國家規定，制定符合高校管理的采購規則。在後勤管理中的公物保管上，要建立獎懲制度，充分調動公物保護意識。由於制度的實施需要資金支持，在財務管理上要制定嚴格的財務管理、財務審批和財務監督制度，安排專業會計人員負責管理，任用管理能力和專業能力強的專業人員。校園的衛生狀況代表著校園的整體形象，食堂管理、消費、水電消耗都與師生息息相關。因此，學校應加強這方面的規範管理，要求食堂工作人員身體健康，並制定相應的法律法規。但在制定主管部門的法律法規時，不能忽視監督制度的規定，因為只有基於監督的管理才能更加有效、科學、規範、合理。
3.確定崗位職責
在物流管理中，分工不同，他們的職責也不同。推進後勤管理制度化，需要細化職責。因此，在管理過程中，必須保證管理的程序化、制度化和規範化，從而促進管理制度的完善和發展。只有管理部門確定了相應的崗位職責，學生出現問題時才能快速找到負責人解決問題。在明確管理部門的分工時可以采納學生的意見，因為後勤管理不僅需要師生的參與，還需要聯系教育發展的實際情況，從而實現各種程序的緊密聯動，將責任明確到具體負責人，有效促進高校後勤管理工作。
四。討論和建議
高校後勤管理是高校管理的重要組成部分，其質量的好壞直接影響到高校的校園安全和文化建設工作，因此高校應重視後勤管理。在物流管理過程中，物流部門要合理使用設備，規避法律風險，規範物流管理，註意食品安全等。，從而盡可能的從源頭上預防安全事故的發生，也能高效快捷的處理安全事故，從而最大程度的保證大學生的合法權益。而且高校後勤管理要強化後勤管理者的法律意識和責任意識，使後勤人員在後勤管理中貫徹依法管理的法律意識，堅決執法，有效實施後勤管理，通過提高高校後勤管理的管理效率和管理水平，為高校的建設和發展提供安全可靠的後勤保障。