關鍵詞:工程造價全過程控制
壹、項目決策和設計階段
第壹，要足夠重視信息的積累，尤其是指標的估計。
所謂估算指標，是指數據、資料、規格等。這是編制投資估算時需要依據的。為了充分體現指標的全面性和通用性，在估算指標時，必須根據實際需要及時對現有指標體系進行修訂、更新和補充。
第二，在合理、及時地估算項目建設期間和之後的效益和風險的同時，也要提出對策和預防措施，以保證投資估算的充分性和合理性。需要註意的是，為了保證估算的全面性、準確性和合理性，必須采取有效措施防止高估。
項目建設和投資控制的重點在項目決策後由決策轉移到設計，因為設計對項目投資和工期有直接影響。因此，在項目成本控制的全過程中，設計應是重點。在設計階段，技術與經濟相結合是最常用的方法。主要強調在方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計等整個設計的各個階段都必須進行造價控制，加大投資力度，為充分發揮項目投資控制的作用打下堅實的基礎。
二、投標階段
首先，準備投標方案。
在編制投標方案時，必須合理劃分施工標段，主要依據是設計圖紙方案、施工方案和分項工程造價。
二、編制清單和標底。
1.在編制清單時，要以輕計價規範的要求為依據，同時要合理劃分專業和部門，做出詳細的分部分項。例如，對於壹個由五個地塊組成的公園，以鋪裝的形式對每個地塊使用幾種方法。因此，在編制清單時，要避免用相同的工藝項目匯總再分項，要根據地塊不同的鋪裝形式進行分項，使施工階段的成本控制和變更成本核算更加方便。
2、結合實際情況，必須充分考慮避免未來索賠的必要措施。比如壹些市政工程存在很多不確定因素，壹些便道、排水等措施壹般采取包幹的形式。如果措施考慮不夠，底價過低，會影響投標單位的投標決策，導致惡意降價，在施工階段因偷工減料導致工程質量下降，或造成施工階段索賠增加。
第三，準備招標文件。工程招標包括兩個方面:設備材料采購招標和施工招標。招標文件明確了施工招標的原則和程序，規範和指導施工招標的各個環節，詳細規定了施工項目從立項申請到簽訂合同的全過程。由於招標文件也是合同文件的組成部分，具有同等法律效力，是建設單位投標報價的依據，是雙方簽訂合同的依據，是竣工後結算索賠的依據，在法律解釋的順序上也處於前列。所以招標文件的編制要非常嚴謹準確，每壹項都要詳細說明。
第三，施工階段
施工階段成本控制的要點是:制定施工階段資金使用計劃，按規定程序計量工程，嚴格控制支付；根據施工合同和施工圖紙的有關規定。分析項目成本目標的風險並制定防範對策；嚴格控制工程變更，努力降低變更成本；積極協調有關各方的關系，及時按合同進行竣工工程的計量驗收，合格後出具工程款支付憑證，督促施工單位及時支付工程進度款，避免誘發工程索賠；及時收集、整理相關施工、監理資料，為處理費用索賠提供依據；及時統計實際完成工程量，動態對比實際投資與計劃投資，定期向相關方報告項目投資動態情況；及時了解國家調價動態，合理調整合同價格。
四、竣工結算及後評估階段
竣工結算是合理確定工程造價的重要依據，建設單位和業主都非常重視工程價款的審核結算。同時，竣工結算的審核也是控制投資的最後壹個環節。工程造價咨詢單位在這個環節中有兩個非常重要的點:
第二，審計過程中的三級審查應該是具體的，而不是流於形式。由於工程審計工作涉及面廣、數量大、技術質量要求高，在審計過程中不可避免地存在計算誤差和判斷偏差。為防範審計風險，工程造價咨詢單位應確定項目負責人、技術負責人、咨詢單位負責人三級審查制度，逐級檢查工作底稿，最終交出合理的竣工結算審計報告，真正做到工程造價的合理確定和有效控制。
建設項目後評價階段也是工程造價咨詢單位參與較少的壹個環節。總的來說，造價咨詢單位應做好三個方面的工作:
第壹，數據的積累、分析和整理。壹個建設項目從立項到投入使用經歷了漫長的建設周期，產生了大量的工程造價數據。我們造價咨詢的專業人士要認真對待這些數據，結合實際進行分析篩選，得出影響工程造價的因素。
[2]張學仁，王中山:淺談施工企業的項目成本管理[J].山西建築，2009，(13)。
[3]朱衛東:建築工程造價控制研究[J].山西建築，2009，(16)。