第壹，良好的生產管理體系是為企業創造經濟效益的前提；資金的運行和防範是為了保證資金的安全，提高資金的使用效率。這不僅是企業能否做精做強的關鍵，也是提升核心競爭力的關鍵，直接影響相關企業的利潤最大化。我們古代建築公司的根本就是讓持續的、優秀的管理體系推動企業長期走跨越式發展的道路。很高興在灌南二郎神文物項目部工地學習。在兩年的工作中，我學到了很多實用的知識，積累了壹些實地計算的經驗，為公司今後自營項目施工現場的成本核算、審核、分析、內控措施的制定、控制點的預防獲得了第壹手資料。以實現公司真實物流與資金流的協調，進而實現收支平臺的合理循環和可控周轉。嚴格按照預算要求，協調資金調度，實現資金的合理占用和良性循環運行。施工現場財務管理的內涵和外延更加豐富。
二、控制措施:由於目前工程承包市場競爭激烈，做好現場核算是關鍵，而項目經理對財務的理解是通過合理的組織調配，最大限度地減少施工過程中機械隊伍的消耗，提高機械設施的利用率。特別是要堅決杜絕滴、漏、跑、冒等現象，減少浪費。為了給項目部多賺錢，財稅觀念比較淡薄，安全經費投入減少甚至挪作他用，與公司整體要求不符，給現場核算帶來壹定困難。標準化報銷流程可以作為項目部考核的壹部分，也可以作為績效考核和問責的依據。成本控制是項目前期人力、財力、物力的節約，是成本控制和管理的基本原則。節約絕對不是簡單的限制和監督，而是創造條件，註重成本的事前監督和過程控制，從提高科學管理水平入手。全面控制原則是企業變強的關鍵:成本控制涉及項目組織所有部門和人員的工作，關系到每個人員的切身利益。如果只是組織員工的簡單監督，那就片面了。應做好施工預算的編制，加強施工預算管理。各項目要及時編制施工預算，然後項目部審核。采取經濟措施控制工程造價。這就要求現場會計人員要真誠，要以真誠的態度真誠地解釋；用真實意義的概念耐心宣傳；根據外包合同的規定，公平、公開、公正、真實、合理地反映每壹筆收入和支出。認真執行財務規章制度，並在所有自營施工現場使用和嚴格執行。
采購管理:水泥、木材、鋼材、石材等大宗材料的定價公司能否統壹計劃采購，是否有專人(或兼職經理)負責協調材料采購合同項下各自營項目的消耗和價格，是成本核算的重要依據。根據企業不同的具體需求、相關價格政策、綜合財務目標和價格浮動權限。高管必須嚴格遵守規定的價格浮動，不能擅自突破。最後將實際發生的金額、數量、原因及相關對象記錄在案，存檔備查。這樣可以分析和考察市場價格差異導致的各項目部盈利能力的因素。就是考慮資金利用的時間價值，降低資金占用率；要建立嚴格的財產物資保管制度，明確物資保管人員的職責，建立辦理驗收制度，完善相關收付賬冊制度。嚴格的材料成本確認制度；填寫入庫憑證，加蓋物資“收訖章”，登記實物臺帳；工程進度通過賬本進行詳細、動態的反映和控制。確保工程會計的會計信息真實、準確、可靠、完整。防範資本運營風險。是決定投資項目成敗的關節點。材料成本的控制。其中包括材料消耗的控制和材料采購價格的控制。首先，大型主材必須簽訂采購合同。壹方面，供需、市場價格等等變化很快；另壹方面，主材成本的準確性在整體成本核算中起著決定性的作用。其次，要加強材料人員的崗位和素質培訓，嚴格記賬，及時將入庫憑證附在付款申請單上，作為付款的原始附件憑證(這個壹定要報)。因為它可以直接導致現金的流出。再次，施工現場工程的物位控制要結合施工現場的實際情況和工程進度的發展，做到有令必行，因地制宜的進行防控，避免失誤。所以這裏更重要的是保障資金的安全和合理使用。以實現資金在可控範圍內的正常、有序、有效運行。總之，控制成本預算目標，在建設項目前期的成本控制和管理中，應用價值工程可以使建設項目的功能更加合理，有效控制成本，達到節約工程資源和優化配置的目的。價值工程的應用，使設計師能夠準確了解客戶的需求，了解建築項目內部各部分的比例，同時充分考慮和吸收各方面的意見和建議，實現設計的科學性。
第四，人工管理:人工成本的控制。人工費占工程總造價的10%左右，比重較大，應嚴格控制；加強現場人力資源的管理和機制是提高現場項目盈利能力的關鍵。施工現場是壹個大群體，流動性很大，人員來自四面八方。質量不要太高，實量合適，人員合適。項目經理在調度時間和空間上合理工作，克服“推諉扯皮、運行效率低下”的現象，是非常重要的。施工前根據勞動定額計算固定用工量，將安全生產、文明施工、零星用工按10%左右的壹定比例包給工長或班組，控制合同總額。施工預算作為勞務分包控制、人工支出和材料消耗的依據，在施工全過程中實行“先算後做”。項目部要經常檢查工程施工預算的質量，使施工預算真正起到指導作用。為了提高員工的向心力，進而提高人們對項目盡職調查的認可度和忠誠度。能杜絕不必要的浪費，肯定會降低成本，這在節流中不可小覷。簡化項目組織，合理分配項目部成員，降低間接成本。
項目組織機構的設立應根據項目的大小、項目的難易程度等因素，按照組織設計的原則，因事設崗，因崗選人，各司其職，各負其責。選拔壹個多才多藝的人才，降低管理者的成本。目前特別應該控制的是項目部的招待費，根據工作制定招待費標準，從內部入手，嚴格控制。如果管理是為了創造利潤，那麽管理就能產生企業效益。人力資源的質量是任何企業中最活躍、最具創造性的因素。如果說人才是效率，那麽高素質的人才就是企業財富的增長點。我覺得我們公司如果是壹個大家庭壹條心壹個地盤，大家各盡所能，就不是壹個談不攏的節點。從項目前期控制成本，減少資源浪費，是項目完美完成的保證。5.資金管理:加強采購付款管理，完善付款流程，明確付款審核人員的責任和權限。嚴格審核采購預算、合同及相關文件、憑證的相關內容，並附原始憑證或相關證明。審核無誤後才能辦理付款手續。嚴格基於業務發生。有理有據，以真實的業務發生作為資本支出的依據。同時，收集會計成本計算的基礎數據。考核預算的執行情況，督促預算目標的完成。有效防範支付方式不當帶來的法律風險。
總結:綜上所述，財務管理方法的發展也是隨著經濟社會的發展而變化的。積極推進公司自營項目的發展，是公司提升核心競爭力，實現健康持續發展的需要。公司要想在現實中做大做強，自營項目是有潛力的。因此，施工項目成本控制的實施與企業的經濟效益相輔相成，相互影響。建設項目中的所有工程都要嚴格控制，最重要的是在整個項目中控制建設項目的造價。有利於企業經濟效益的提高。