工業企業統計人員的管理由哪個部門負責？國企有企管辦，另外計劃部、生產部、調度辦、安全環保部都有統計員。
統計人員如何寫壹套企業的工作總結？他們主要寫下工作內容、成績和不足，最後提出合理化建議或新的努力。。。。。。轉載:總結就是做壹個全面系統的總的考察，總的評價，總的分析，總的研究，成績分析，缺點分析，經驗總結等等。總結是壹種應用寫作，是對已經做過的工作進行理性思考。總結和計劃是相輔相成的，要以計劃為基礎。規劃總是基於個人經驗。匯總的基本要求是1。總結必須有概述和對情況的敘述，有些簡單，有些詳細。這壹部分主要分析了主客觀條件、有利條件和不利條件、工作環境和基礎。2.成績和不足。這是總結的中心。總結的目的是肯定成績，找出不足。有哪些成就，有多大，用什麽方式，是如何取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麽性質，是怎麽來的，都要說清楚。3.經驗教訓。壹旦妳做了壹件事，總會有經驗和教訓。為了便於今後的工作，有必要對過去工作的經驗教訓進行分析、研究、總結和集中，上升到理論層面去認識。未來的計劃。根據今後工作的任務和要求，吸取前期的經驗教訓，明確努力方向，提出改進措施，以及其他註意事項。壹定要實事求是，不誇大成績，不縮小缺點，不作弊。這是分析和吸取教訓的基礎。2.條理清晰。總結是寫給人看的。如果不清楚，人們就看不懂，即使看了也不知道為什麽，所以總結的目的就達不到。3.它應該是適當的和詳細的。材料是本質的，是現象的；事情有重要的，也有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要分主次，要詳細，該詳細的要詳細，該簡略的要省略。總結的基本格式是1，標題2，正文開頭:情況概述，總體評價；總結全文。主題:分析成績的不足，總結經驗教訓。結論:分析問題，明確方向。3.簽名和簽名日期
什麽是“三上”企業統計學家現在談“四上”企業:
規模以上工業企業
限額以上批發零售餐飲企業
資質等級以上建築及房地產企業
規模以上服務業企業
統計員是持有統計資格證書的在職人員。
工業企業統計工作總結與計劃範文2007年，公司行政在黨委和工會的協調下，緊緊圍繞公司目標，搶抓機遇，謀發展，全體員工齊心協力，頑強拼搏，大有作為，各方面工作取得了顯著成績。在過去的壹年裏，公司全體員工充分發揚“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，大力倡導“精、細、實、高、創新”的管理理念，同心同德，艱苦奮鬥，超額完成年度生產經營計劃，各項主要指標均達到歷史最好水平。公司全年生產尿素1000噸，比去年同期有所增長；完成產值億元，比去年同期增長%；完成銷售收入億元，同比增長%；利稅突破萬元，同比增長%；工業增加值億元，同比增長%。員工的平均年收入為人民幣，比去年同期增長了%。第二次職代會提出的17提案全部落實。為實現上述指標，我們主要做了以下工作。
1，狠抓安全，註重環保，謀求發展。
安全生產和環境保護是公司生存和發展的基礎。在全年的工作中，以* * *同誌“安全責任重於泰山”的講話為指導，落實人員、制度、機構、責任、資金。堅持加強現場安全管理，及時發現和消除隱患；堅持制止各種違規行為；堅持加強員工安全消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和“事故應急救援預案”演練，提高員工安全意識；堅持每周五、節假日前大檢查、日檢查，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員培訓取證力度，提高安全員待遇。全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。
2007年，公司在環境管理方面取得了重大突破。根據ISO14001環境管理體系要求，公司加大環保投入，環境糾紛賠償金額較上年下降25%。同時，為實現工業廢水“三年內零排放”的目標，在相關部門的全力配合下，完成了工業廢水和再生水綜合治理工程。
2.整合“兩制”提升企業形象。
“質量是生命線，環境是健康之源”，這壹理念深入每壹位員工的心中。2007年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色管理之路，建設優質環保化工企業，促進企業可持續發展”的理念。在通過ISO9001—2000-2000質量管理體系和ISO 14001-1996環境管理體系認證後，公司從年初開始了兩個體系的整合工作。《質量和環境管理手冊》已於7月編制並實施。實施壹段時間後，於6月5438+10月進行了內部審核，對18項不符合項和30項觀察項進行了審查和整改。北京中國質量協會在11的最後十天對公司的質量和環境管理體系進行了監督審核後，推薦公司繼續使用兩個管理體系認證證書，進壹步提升了公司形象。
3、堅持技術改造，擴大生產，創造效益。
為了降低能耗，擴大生產規模，促進生產的長周期實施，公司堅持不停地進行技術改造，想從技術改造中獲得效益。2005年，公司投資600多萬元，采用新技術、新裝置、新材料、新工藝，對壹、四車間的制冰機冷卻系統、尿素合成塔、回收機等八個項目進行了技術改造，不僅降低了能耗，還達到了增產環保的目的，確保了生產的長期安全實施。技改後可增加年產值14萬元，利潤400萬元。尿素日產量從上壹年的320噸增加到345噸。通過技術改造，降耗增產效果非常明顯。2005年，日產量紀錄被打破5次，月產量紀錄被打破3次。
4.強化內部管理，夯實發展基礎。
(1)節能降耗降本，狠抓提質。
2007年，面對原材料、燃料、材料價格上漲，設備老化嚴重的挑戰，公司以節能降耗、降低成本為重點，尋求新的經濟增長點。並從節約壹滴油、氣、電入手，加強現場管理的監督，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在抓好節能降耗的同時，嚴格按照制度要求，緊緊圍繞“質量是企業的生命”這壹主題，堅持每天抽查產品質量和包裝重量，絕不讓不合格產品流入市場。經過壹年的努力，公司尿素產品率達到98.3%，壹等品率達到63.5%，合格率達到100%。
(2)完善制度建設，強化執行。
制度建設是企業發展的重要保障。到目前為止，公司抓住了機會，依靠靈活的生產和管理戰術，依靠員工的支持和嚴格的制度管理。2005年，公司結合經營管理實際，新制定了《標準化管理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工工資福利管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月底的辦公會議上對公司的經營、管理、制度等提出意見和建議。充分發揮管理者和全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過動員全體管理者修改完善制度，使公司的制度建設更加合理可行。在執行制度上，人人平等，賞罰分明，同時結合“動之以情，曉之以理”的人性化管理機制，將情緒管理融入管理的全過程，不斷提升管理質量，真正把約束機制變成員工的自覺行動。
(3)加強金融監管，保證資金需求。
為保證生產經營發展和技術改造的資金需求，2007年，公司進壹步對資金使用實行分級計劃、分級把關，總經理嚴格審核，確保資金整體合理使用。同時加大資金運作力度，用好活資金。壹是銀行貸款先還後貸，及時放款，避免了貸款逾期；二是加強了庫存資金管理，對倉庫物資實行定額管理，利用原材料減少庫存資金占用；三是加大應收賬款催收力度，每周逐壹核對應收賬款明細，編制銷售周報，督促銷售人員收回貨款，使應收賬款降到最低，減少壞賬損失，加快流動資金周轉。四是由於2007年尿素價格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司加強資本運營管理。通過科學論證，先後控股、參股。
有幾家企業經營正常，投資回報看好。第五，及時支付資金，利用辦公信息自動化系統和網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效地保證資金需求渠道的暢通。
(4)實施辦公自動化，提高工作效率。
為了改變傳統的辦公方式，規範工作流程，提高工作效率，公司進壹步加強了計算機的日常維護和管理，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶聚吉盛新思維公司共同完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產統計管理、人力資源管理、辦公自動化、財務界面管理等模塊，要求員工盡可能做到網上辦事，少紙少墨，逐步實現無紙化辦公。2007年6月，公司通過了市信息產業局組織的信息化項目驗收，使公司的工作效率和質量實現了新的飛躍。
(5)加強材料供應，確保采購材料的質量。
為了保證生產的正常進行和2007年初制定的壹系列目標的實現，供應部全力以赴做好倉庫管理工作，及時掌握倉庫物資數量的動態情況，最大限度地減少物資壓力。在采購中，要千方百計做到質價比，對采購市場進行咨詢和了解，逐壹檢查，分析和掌握廠家的資質和技術實力，從實用性等方面對產品進行比較，確保采購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本，提高購銷差價率。通過努力，2007年供應部全面完成了年初提出的計劃，采購物資準時到達率達到98.46%，壹次驗收合格率達到99%，購銷差價率>:1.1%。
(6)抓住市場，調整營銷策略。
為提高產銷率、資金回籠率和銷售價格，2007年，公司認真分析全國市場需求變化，準確把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，並根據不同時期市場銷售變化及時調整銷售策略，建立誠信客戶網絡，不斷提高產品在當地市場的市場占有率。經過壹年的努力，公司尿素產銷率和資金回籠率達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，產品銷售價格長期處於同行業高價。
5.著眼未來，註重提高員工的綜合素質。
在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須具備學習能力，壹種比競爭對手更好更快的學習能力。建立學習型和創新型員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。2007年，公司根據年初制定的培訓計劃和各部門工作實際，精心組織開展了中層以上管理人員企業財務管理基礎培訓、班長以上管理人員綜合素質培訓、高中級工人培訓、ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系整合培訓和新壹輪質量管理基礎知識培訓。以及企業標準化體系培訓等18培訓。培訓內容涉及黨和國家的方針政策、法律法規、生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業知識、消防安全知識、企業文化建設等。通過培訓，既提高了員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。
6、實施資本運作，追求財富最大化。
面對市場經濟的快速發展和中國加入WTO，市場競爭日趨激烈，也給工業企業帶來了嚴峻的挑戰。作為高能耗的化工企業，公司如何在激烈的市場競爭中贏得優勢？圍繞2006年財富最大化的目標，抓住發展機遇，不斷提高資本運營水平和質量，調整產品結構，以求實的精神、紮實的工作作風和靈活的經營策略，實施多品種、多元化的經營發展戰略，先後投資控股機械公司、農資公司、車用天然氣公司和精達化工有限公司，目前這些公司(精達公司除外)經營正常，發展前景良好，為提高綜合競爭實力奠定了基礎。
7.註重企業文化建設，促進“三個文明”健康發展。
企業文化建設是企業發展的催化劑，也是企業健康發展的基礎。2006年，在公司黨委的領導下，黨政職工齊心協力，增強企業的凝聚力和號召力，把企業家精神作為員工的精神力量。圍繞生產經營目標任務完成情況，持續開展全公司文明車間、文明辦公室、文明班組、文明部門創建活動。廣泛開展工會制度建設活動；各種形式的勞動競賽活動廣泛開展；各種形式的創先爭優活動廣泛開展；廣泛開展員工喜聞樂見的各種形式的文化、體育和娛樂活動。對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了企業對員工的凝聚力，同時極大地激發和調動了員工在生產(工作)中的積極性、主動性和創造性，在公司形成了和諧、融洽、堅強的良好氛圍。通過全公司上下的共同努力，我公司不僅在物質文明建設方面取得了良好的成績，在政治文明和精神文明建設方面也取得了顯著的成績。公司繼續保持江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續四年保持江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續保持重慶市“勞動模範之家”稱號，公司團委再次被授予江津市“五四紅旗團委”稱號。 公司9個辦公室、3個車間繼續保持文明車間稱號，30個班組(部門)繼續保持文明班組(部門)稱號。 2006年，公司命名了兩個先進集體、六個先進班組(部門)和十個先進個人。兩名員工獲得特別貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，為公司全面完成2004年的目標任務做出了突出貢獻。為此，我代表黨和政府，代表公司職工，再次向他們表示衷心的感謝！
雖然2007年我們做了大量的工作，取得了可喜的成績，但工作中還存在壹些差距。壹是部分員工思想觀念仍然陳舊，變化緩慢，缺乏主動性、進取精神、吃苦意識和競爭意識。二是員工個人綜合素質有待提高，公司專業技術人才不具備。三是個別管理者創新意識差，管理水平低，管理缺乏新的突破。第四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率大幅提升，但產品單壹，終端客戶需求調查和信息反饋不佳，市場存在潛在危機。第五，員工培訓雖然很多，但還是流於形式。六是部門之間溝通協調差，導致工作脫節、效率低、質量差的現象。第七，管理制度和方法難以貫徹始終，執行力弱。以上差距需要我們在工作中不斷總結、改進、完善。
基層統計員在實際工作中如何做好統計工作？1，堅持實事求是，恪守職業道德。
2.加強自學和自身素質。
3、精通業務知識，提高統計能力。
工業企業統計的面試問題有哪些？註意如何核算固定資產的報廢。
生產成本結轉也是必須要問的問題。
然後是工資的規定。
如何做好工業企業能源統計工作摘要:加強能源統計管理，充分發揮能源統計在工業企業和社會經濟發展中的重要作用。關鍵詞:能源統計管理能源是指自然界中存在的可以轉化為熱能、機械能、光能、電能等各種能量的資源，是人類社會生存和發展的物質基礎。能源的合理利用和有效配置是國民經濟健康持續發展的關鍵。(剩余2892字)
統計人員需要了解哪些辦公軟件？Excel 2000
包括財務、預算、統計、各種列表、數據跟蹤、數據匯總、函數運算等計算密集型任務。
這是妳最需要學習和正確操作的軟件。
企業在接受統計執法檢查前應做哪些準備按照現行的統計執法程序，執法檢查人員在實施正式檢查前，應向被檢查企業發出書面或電話通知。因此，企業在接受統計執法前要做壹些必要的準備。