第壹，以身作則，率先垂範。為了帶出壹個狼性的團隊，管理者首先要成為壹只狼。有人曾經說過:壹只狼可以把壹群羊變成壹群狼，壹只羊可以把壹群狼變成壹群羊。熊戰士會生壹個窩。這些話雖然有誇張的成分，但說明管理者的綜合素質很重要。俗話說:對的話，不點就行，不對的話，點了就不行；己所不欲，勿施於人所以，無論是遵守法律還是職業道德，無論是完成工作任務還是學習任務，無論是遵守工作紀律還是規章制度，無論是兼職還是加班，無論是八小時以內還是八小時以外，管理者首先要能夠做好自己被要求做的事情，不能要求員工做自己做不到的事情。只要管理者時刻處處為員工著想，員工就壹定會為知己而死。
第二，人盡其才。水滸傳中，宋江等領軍人物能夠將殺人放火、入室搶劫、偷雞摸狗的犯罪分子和壹群烏合之眾打成無敵的隊伍，湧現出八將軍等百名英雄，為世人所稱道。壹個重要原因就是充分發揮團隊每個成員在完成既定目標中的主觀能動性、積極性和創造性。因此，要想帶出壹個狼壹樣的團隊，就必須為狼搭建壹個廣闊的舞臺，讓他們充分展示自己的長處，體現自己的價值，贏得單位和社會的尊重，在完成各項任務和既定的發展目標中，實現單位、管理者和員工的共贏。
三、賞罰分明，賞罰懶。通過自上而下，自下而上，全員參與，反復討論修改，建立健全各項規章制度。通過多次、全員參與、專題學習教育，使規章制度入腦入心、紮根接地氣，成為員工工作和行動的指南，努力提高員工遵章守紀的自覺性，做到有令必行、有禁必止、有令必禁。獎懲分明是每個管理者必備的素質。但我認為，首先要以獎勵為主，懲罰為輔。其次，要把握好獎懲的度。在談“獎勵”的時候，壹定要考慮可持續性和大多數人的感受，因為有時候對壹個人的獎勵太高，會影響大多數人的積極性。在討論“懲罰”時，不僅要考慮懲罰的力度，還要關註輿論。我們必須小心翼翼地實施大多數人反對的懲罰，有時寧願修改制度也不願攻擊輿論，因為得民心者得天下。執行制度過於果斷，雖然能收到禁止的效果，但也容易把人變成傀儡。當負面情緒積累到壹定程度，就會失控。秦朝的滅亡就是壹個例子。
第四，團結* * *，關愛。有很多管理者在走上管理崗位之前就有了很好的口碑。壹旦成為管理者，差評很多。除了權力的任性，還有壹個重要原因，就是對團隊成員的人文關懷太少，只知衛詩，不知布恩。所以，要帶出壹個狼性的團隊，必須建立人文關懷體系。就是逢年過節，要給員工發各種慰問金；遇有員工生日、患病住院、直系親屬婚喪嫁娶，應有慶祝和慰問的表示；要幫助和解決員工在工作、學習、生活中遇到的壹些困難和問題，等等。只有同舟共濟，才能同舟共濟；只有利益相關，才能榮辱與共；只有唇齒相依，才能生死與共。
金剛狼是壹種主動和超越的精神；也是壹種團隊至上，群體奮鬥的精神。狼壹旦找到目標，就會努力盯著，堅持不懈，壹心壹意，不達目的不罷休；目標出現後，第壹只狼會帶領狼群集體攻擊，每只狼在攻擊過程中分工明確，各司其職，井然有序，所以狼的戰鬥力和組織配合非常驚人。要培養壹個狼隊，必須做到以下幾點:
1，目標堅定，持之以恒
面對市場的變化，企業壹旦確定了目標，就要在做好前期調研和充分考慮後，以恒心和毅力去努力實現。
2.領導者要增強自身實力。
因為領導是團隊的領導者，他做的任何決定都可以對團隊產生壹定的影響。所以領導者必須加強自己的實力，才能更好的帶領團隊。
3.認識妳自己和妳自己
在市場競爭中，企業需要學習狼的洞察力，不被假象所迷惑，實時掌握競爭對手和客戶的動態，了解對方的心理，以謹慎的心態讓自己在競爭中遊刃有余。
4.激發員工的潛能
團隊合作是“狼性文化”企業管理的核心。優秀的團隊合作離不開每個成員的努力，所以提升每個員工的個人實力，挖掘內部潛力，也是企業管理至關重要的壹環。企業要充分關註每壹位員工，關註他們的培養和晉升，及時為他們安排具有挑戰性的任務，激發他們的進取欲望，使他們的潛能得以生成。
5.加強組織紀律性。
沒有紀律的企業是壹團亂麻。企業要有明確的規章制度，以及嚴格的績效考核和獎懲機制，鼓勵和獎勵優秀員工，及時督促落後員工，敢於批評、糾正甚至辭退懶惰員工。
想帶出壹支狼隊
首先要有壹個狼頭，因為狼需要壹只狼！
領導力的重要性不言而喻，壹個狼性領袖應該具備的素質必須有以下幾點:
首先，明確目標
壹個狼性贏家，必須給團隊壹個明確的目標，集中整個團隊的力量，增強凝聚力和向心力。
在草原上，狼的目標非常集中和明確。只要他們盯著目標，就絕不會放松，直到抓到獵物。
第二，註重執行力
團隊領導要打造壹個執行力強的團隊。沒有執行力，壹切都是空談。
給壹個任務，馬上就會有人去執行，而且要有足夠明確的反饋，輕過程，重結果。
第三，大智慧大謀略
狼很聰明，在捕獵策略上也很聰明。很多看過《狼圖騰》的人都非常推崇《狼道》，也是這個原因。
因此，壹個領導者應該不斷學習，提高自己，豐富自己的經驗和智慧。
其次，制定規章制度。
俗話說，沒有規則就沒有方圓。制定好制度之後，讓制度約束人，制度面前人人平等，不要搞特殊，不要因為雞毛蒜皮的小事去跨越制度。妳每容忍壹次，就在制度的墻上割了壹個洞，很快制度就沒用了。
最後，要建立嚴格的績效考核制度。
不要搞平均主義，不要吃“大鍋飯”，狼性的團隊要野，平均主義培養不出有上進心的員工，要拉大差距，多勞多得，適當放棄不想上進的員工，讓整個團隊躁動起來，每個員工都能像狼壹樣齜牙咧嘴。
首先，如果妳是壹只狼，那妳就是極度的狼性，菩薩心，鉆石心。其次，妳需要想辦法培養團隊成員，激勵機制必不可少。然後要想辦法分階段測試結果，時刻保持跟蹤結果。要時刻為團隊補充能量，比如優勝劣汰後的新鮮血液補充，甚至是強有力的團建活動。
1，充分了解狼的本性
真正的狼性是不放過羊，努力達到目的。很多團隊都喜歡選擇，但是凡是稍微費力，感覺不劃算的東西，都會丟棄。但是，狼自然是只要是羊就吃。在彎道想辦法超車很費勁。如果不劃算，再加壹個計劃，讓它劃算起來。只要有羊，就有機會。
2.激勵團隊去比賽。
格鬥遊戲的內涵可以作為狼隊的邏輯。比如兩兩PK，團與團巔峰對決。每個人都有競爭的心態，遊戲積分的管理可以激勵團隊奮進。
3.有限的資源
物以稀為貴，配置資源的門道很重要。很多團隊壹有資源就分，不嚼就沒了。這樣壹來，即使資源再多，也是壹種浪費，轉化率普遍不高。每天分配壹定量，要求增長率。時間長了，就能看到效果了。
另外，壹定要保持24小時敏銳的毅力，時刻處於觀察獵物的狀態，時刻看重利益的最大化。
想要帶出壹個狼性團隊，就要向華為這個狼性文化最著名的標桿企業學習。先不說雞湯，分享壹些華為管理層的幹貨。看完妳就知道怎麽帶出壹個狼隊了。
首先，我們來了解壹下華為的核心價值觀:客戶成就、努力工作、自我批評、開放進取、真誠守信、團隊合作。為了讓全公司近654.38+0.8萬人充分理解和內化華為的核心價值觀，華為在此基礎上構建了具有華為特色的華為文化。其中，最著名、被外部企業廣泛研究的是其所倡導的狼性文化。
在華為內部，狼文化的定義是:擁有敏銳的嗅覺，不屈不撓、不顧壹切的進攻精神，鼓勵群體鬥爭。華為將其融入企業的日常管理中。從人才進入公司的第壹天起，這種文化理念就通過不同的渠道給員工“洗腦”。除非員工接受這種文化，否則他們會在兩天內自動提交辭職報告。官方也表示，這種文化的不斷推廣，提升了整個華為團隊的戰鬥力。讓我們看到，華為每年都能大幅提升營收和凈利潤，即使基數已經相當大。
除了傳統的狼文化，華為還在狼文化的基礎上延伸出兩種亞文化:席子文化和不穿紅色舞鞋。其中，所謂墊子文化，就是要求華為員工堅持上個世紀艱苦奮鬥的精神，勤於彌補錯誤，刻苦攻關，通宵達旦。
日復壹日地研究技術方案；與其穿紅色的舞鞋，不如被其他領域豐厚的利潤所誘惑，專註於公司現有的領域，不要穿紅色的舞鞋。從字面上看，這些亞文化很容易解釋，但真正能執行的企業並不多。然而，華為作為壹家擁有近654.38+0.8萬員工、遍布全球的企業，不折不扣地踐行著這些文化。
那麽，華為是通過什麽推手推動包括狼性文化在內的這些文化價值觀真正落實的呢？保護的四個方面:
首先，完善詳細的規章制度。《華為基本法》為華為定下了標準基調，華為也制定了很多員工踐行文化價值觀的行為準則。
第二，制度牽引。采用關鍵事件法對員工進行考核，關鍵事件的考核結果將直接影響員工的晉升和薪酬。要知道華為的薪酬很少被公司盯上。這個我下面會詳細說。
第三，幹部培訓制度。實行三權分立制度，包括建議權和否決權、評議考核權、否決權和彈劾權。
第四，精準訓練。華為新員工培訓分為文化培訓和在職培訓。文化培訓包括軍事培訓和公司價值觀培訓。雖然大部分企業都是這樣，但是培訓的效果卻大相徑庭。我曾經有機會參觀華為在杭州建立的華為全球培訓中心，對此感受更深。
自然，要踐行狼性，喊口號不餵肉顯然不行。很多企業沒有向華為學習，就是提倡華為的狼精神，而不是餵狼，讓餓狼沖刺100米。顯然，聰明的狼是不甘心的。我們來看看華為的薪酬體系是如何架構的，如何餵飽他們聰明的狼。
在華為價值分配的整體框架中，薪酬、福利、員工個人發展、環境都是華為激勵體系的組成部分。其中薪酬主要由固定薪酬、可變薪酬、長期激勵和福利構成，固定薪酬定位在市場50-75分，高於行業平均水平。
壹、固定工資部分:
二、可變工資部分:
三、長期激勵部分:
第四，福利部分:
華為建立了以上完整的價值分配和薪酬體系，保證了員工願意留下來為公司加班，也為自己加班；為公司輸出，為自己輸出。並且回頭想想妳的團隊，妳做到了嗎？如果不做，怎麽能讓這些狼餓著呢？
當然，華為建立了這樣壹種狼性的文化，也通過價值分配，養活了在這種文化下努力的華為員工。他們還必須建立有效的管理機制來管理這群狼壹樣的員工。我們來看看華為的管理體系:
早在1998，華為就花了40億巨資，邀請IBM50的50人顧問團隊入駐華為，幫助自己從戰略到流程到執行進行全面診斷。即使在20年後，這個在當時看來過於大膽的決定仍然在業內廣為流傳。很多企業都在嘗試實施的業務領先模式(BLM)，也就是IBM當時帶給華為的。
綜上所述，正是有效的管理機制，有效的激勵分配機制，良好的文化宣傳機制，三方合作，才造就了華為的全球崛起，企業紛紛湧入的標桿學習，以及今天狼性團隊的標簽化團隊定義。
仔細看了我的分享，我相信我壹定會明白如何帶出壹個狼隊。祝妳成功！
先不說華為，先說美國海豹突擊隊！
美國的海豹突擊隊隊員挑選成員的標準很高，基本上是地獄級的考驗。什麽100公裏訓練，打沙，沙灘搏擊...
同時，在選擇的時候，就已經分組了，分組是不能更改的。這樣，團隊中無論什麽樣的成員，都必須齊心協力，共同完成任務。壹個人再弱小，如果他個人的任務失敗了，那就是群體的失敗。
因此，整個海豹突擊隊團隊，在選拔過程中，組成了不同的團隊，用他們自己的方式解決同壹個問題。最後在實戰中，他們用自己的方式擺脫了對手。
所以妳問怎麽帶出壹個狼隊，其實很簡單:
給他們足夠難的任務，給他們足夠多的限制，然後等待他們自己的奇跡。
當然，狼成功的獎勵也很豐厚。沒有報酬，狼會吃了妳。
組建狼隊，首先要有足夠狼性的狼，執行力強，能帶領團隊勇往直前。其次，要建立獎懲制度和任務目標，監督每個成員朝著這個目標努力，同時要關心成員，不能把成員逼得太緊。最後，要樹立文化和遠大理想。有理想才會讓成員前進。
雖然沒有帶出狼性團隊，但裏面的理論體系還是有的，只是在操作上會受到約束，所以不打算帶出狼性團隊。
狼的精神在於合作共贏。合作贏不了的時候，狼隊就沒戲了。
我壹直有壹個想法，就是讓我的男人為自己而戰，為自己的努力得到更多。只要妳願意工作，願意合作，妳就會得到報酬。我會合理的安排盡可能多的任務，老板不會。
老板不願意的原因很簡單。個人工資不要太高。太高了他就不幹了，對整體來說不是好事。看到老板這麽說，我只好放棄我的計劃，不然狼隊就出來了！
打造壹個狼隊，首先妳不能只是讓他吃草，而是打算給他肉吃，而且妳看得見，努力就能摸到。狼很重要。
帶團隊就是帶野心，帶夢想，帶欲望，帶地位。壹個商業企業說到底就是經營者，管理層就是借力者。失敗的領導者靠自己的努力解決所有人的問題，成功的領導者集合所有人的努力解決企業的問題。
經營企業的過程就是壹個借力的過程。只有越來越多的人願意把自己的力量借給妳，企業才會成功。不想當後勤領導，不是好領導。
作為老板，不要怕員工比妳強。如果妳的員工比妳弱，說明妳沒有選對人。把妳的員工推到前臺，給他們權力和責任，妳在後面提供服務。這是成功的秘訣。請註意以下六點:
1不是員工不強，而是企業機制沒有殺傷力。
？不是員工沒有激情，而是公司落後的機制讓員工很矯情。
？不是員工喜歡跳槽，而是公司機制太差。
4企業大幹不了，班組長或老板要承擔100%的責任。企業要做大，老板要解放，就要分權、分利、分責、分名。
5.設計公司的組織架構圖，團隊職業規劃圖，人才晉升和人才復制機制圖，年度股權激勵方案標準和季度績效差旅激勵方案，公司內部宣傳造勢，掀起團隊尖叫，真正實現團隊的狼性，自發戰鬥，老板才有機會身心解放！
6不要用情緒管理，要靠機制管理！領導需要領導思想；
管理需要管理能力；管理需要管理芯片；沒有領導，就無法引導團隊的方向；沒有管理能力，就無法約束團隊的行為；沒有運營芯片，就無法激勵團隊！
狼隊需要公司發展到壹定階段。為了進壹步發展，領導和管理者的思維必須隨著公司的發展而變得成熟！領導者應該認識到狼性管理