公司聲明聲明材料1
首先，對分行領導長期以來對XX中心支行的支持和信任表示衷心的感謝。
2010年，公司業務發展面臨較大壓力。為確保2010年各項經營目標的實現，我公司各級員工克服各種困難，開拓創新，采取積極有效的措施，努力推動業務發展。在2010未承保政策性農業保險的基礎上，通過全體員工的努力，實現保費收入2897.47萬元。
2011年，我公司發展的總體思路是:努力轉變公司發展模式，加強銷售管理，大力拓展市場，確保優質有效的業務增長，持續推進？打磨？該計劃的實施將不斷提高人均產能，實現扭虧為盈，確保持續健康發展，為公司形成穩定的盈利能力奠定堅實基礎。
在業務發展方面，公司將堅持效率優先的原則，實施更加嚴格的核保政策。在保證質量和效益的前提下，公司將加大業務拓展力度，扭轉業務下滑趨勢，提高業務增速。轉變觀念，徹底摒棄營業費用觀念，以市場為導向，保證業務健康穩定發展。
2011年，公司將鼓勵拓展低薪盈利業務，嚴格限制或禁止劣質業務，增強整體業務發展能力，促進業務結構調整，保持業務規模。堵住理賠漏洞，綜合賠付率達到行業平均水平。成本控制嚴格，綜合成本率低於行業平均水平。並努力提高核保理賠速度，提高結算率，不斷提升服務水平。在開展業務時，我公司將重點關註以下幾個方面:
首先，啟動所有員工的績效考核。《績效考核辦法》對考核方法、程序、考核結果的使用、直銷和代理渠道的管理和監督等進行了全面具體的規定，通過科學的考核體系調動全體員工的工作積極性和展業積極性。
第二，加強組織領導。總經理室成員實行分片包幹責任制，督導縣區業務發展，加強對基層公司的全方位業務培訓、業務咨詢和業務監督。幫助解決業務發展中的問題，確保全年目標任務的順利完成。
第三，加強與專業運輸公司的協調和管理。2011，我們將選擇幾個有效的車隊作為合作夥伴，放棄垃圾業務的承保。指派專人負責車隊的維護，從業務咨詢、業務核保到後期理賠管理，實現全方位的優質服務，力爭車隊業務達到壹定規模，為完成年度任務打好基礎。
第四，督促各機構加大非車險業務的展業。2011要重點關註健康險、家財險、建築險、運費險、企業財險等利益型保險。，確保XX保險機構配置合理完善，實現效益保險規模化。
第五，加強與4S店的業務合作，協助市區兩個會展機構積極協調此項業務，使4S店的業務持續時間更長，保費增加。雙方合作更加緊密，確保互利共贏。
第六，保證優質業務的順利續保，我們公司在XX經營了幾年，但是沈澱的優質業務規模遠遠不夠。提供優質的業務續保率也是XX分行2011業務發展的主要環節。
第七，公司已於今年年初實施集中簽約，市區簽約集中辦理，規範核保流程，使業務工作流程化、規範化、高效化，為客戶提供更優質高效的服務，同時有助於公司對簽約人員的管理和考核。
第八，加強理賠資料管理。需要進壹步加快理賠過程的及時性，以改善對查勘和定損的管理和控制，縮短耗時的操作，並縮短索賠流通的時限。
通過以上幾個方面，在各個業務環節制定嚴格的服務標準，強化服務意識，兌現服務承諾，把客戶滿意作為檢驗壹切工作的根本標準，讓客戶欣賞和享受XX保險的優質服務，最大限度地讓客戶滿意，通過提高服務質量和管理水平實現公司的穩健經營，從而在XX地區樹立XX保險的良好信譽。
內控管理方面，2009年以來，公司按照總分行關於完善內控機制和風險防範能力的總體部署，在加強內部管理方面做了大量工作，業務、財務、理賠、人力資源的集中管理初見成效。公司將繼續以建立現代企業為發展目標，建立嚴格的管理框架，深化？打磨？工作中有效提高運作效率，嚴格執行上級的各項制度和決定。以總分行考核思想為指導，科學制定考核指標和考核辦法，不斷完善考核機制。
公司將堅持集約化管理，確保依法合規，加強上級規章制度的執行力度，完善公司規章制度，通過不斷加強內部控制堵塞管理漏洞。同時，積極加強與同行的交流，積極維護保險市場秩序。
在人力資源管理方面，公司將完善人力資源管理機制，努力建設壹支高素質的幹部隊伍。建立以能力和業績、崗位職責為導向的人才評價選拔機制，堅持以業績和能力選拔人才。推進績效管理規範化、制度化，逐步形成指標完善、評價合理、應用有效的績效管理體系。
公司的發展要始終堅持科學發展觀的指導，把握發展的大方向，切實提高公司的可持續發展能力。
在公司發展進入二次創業的關鍵歷史時期，我們承擔著巨大的責任和使命，公司二次創業這壹重大戰略部署帶來了嚴峻的挑戰和難得的機遇。真正落實二次創業確定的指導思想、戰略方針、目標和戰略任務，積極適應形勢任務的變化要求，認真學習？二次創業？相關文件精神，明確自身發展方向，全面提高自身業務水平，解決發展過程中的各種問題，以？企業文化？為了引導，高標準嚴要求，認真做好思想導向，不斷強化發展理念和服務意識，希望？二次創業？以此為契機，作為XX中心支公司新的事業起點，公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風，XX保險的明天將更加美好。
公司聲明演示材料2
在省廳、集團、高發公司的正確領導下，在洛陽市委、政府、市職能部門的關心支持下，在沿線各級政府、有關單位和人民群眾的配合幫助下，豫西山區洛欒高速洛陽至嵩縣、嵩縣至欒川、路征高速洛陽至洛寧、洛寧至盧氏等項目總體進展順利。圍繞2012年通車的總體目標，按照省廳和集團的工作計劃，目前，新開工項目監理、施工單位人員設備已進場，臨時建設項目已開工，征地拆遷資金已預撥給沿線各縣(區)，進入實質性項目實施階段。現在，請允許我作為洛欒項目的代表，就項目的進展情況和下壹步的計劃做壹個簡要的匯報，並做壹個陳述。
壹、項目進展
截至目前，洛欒高速洛陽至嵩縣段累計完成投資8.6億元，占年度投資任務的86%；嵩縣至欒川段工程初步設計已獲批準；監理和施工單位的主要人員已進場；控制性工程施工所需的機械設備已經到位，臨時建設工程已經開工。
二、下壹步工作重點和主要措施
我們將嚴格按照省廳和集團的總體安排，實現2012年通車的目標，倒排工期，圍繞三個關鍵階段的任務，統籌規劃，科學組織，進壹步統壹思想，堅定信念，齊心協力，鼓足勇氣，積極進取，充分發揮項目團隊、人才、經驗、管理、政策、資源等方面的優勢，大力推進，
(1)洛陽-嵩縣段
確保完成年度投資任務，為確保2012年洛欒高速全線建成通車打下堅實基礎。
(2)嵩縣至欒川段
1，工作重心
目前，松灤段監理、施工單位已進場。項目公司將立即組織簽訂目標責任書，並安排施工單位在進場後進行臨時施工準備。盡快完成正在進行的土地勘界及附著物清查匯總工作，抓緊完成土地組成部分報批。根據省廳、團體？半工作法？要求，同時抓好技術和現場管理，嚴格控制監理人員到位率和工程質量，隨時關註施工環境。
2、今年年底前總體計劃:
監理單位:
(1)人員。6月5日前，165438+標書承諾的人員全部到位。
(2)車站。165438+10月15前，監理代表機構及駐地辦公室建設完成，具備辦公用房條件。
(3)實驗室。165438+10月20日前，監理代表處臨時實驗室通過省質監站驗收。
施工單位:
(1)人員和設備。6月3日前，11，各標段上級單位主要人員、項目經理、總工程師、橋梁、隧道、試驗、測量工程師到位；所有滿足前期起點、臨時工程、橋梁、隧道等控制性工程施工要求的機械設備將全部進場。
(2)車站。165438+10月15前完成項目經理部現場施工；165438+10月20日，本標段各站施工完畢。
⑶便道、攪拌站等。165438+10月65438+5月前完成；
(4)實驗室。165438+10月20日前，項目經理部試驗室通過省質監站驗收。
(5)預制梁場。65438+2月底前，完成首塊梁板預制。
(6)受控工程。
11結束前，確保41處控制性工程全部開工，主要便道全部貫通；路基清理工作完成，路基填築試驗段完成，橋隧工程開工。2月底前，100%的工作面將全部開工。連續三個月不能完成節點任務的，堅決按照各標段投標承諾執行？自動放棄中標資格？還是？分部項目？還是？履約保證金的追索權？等待懲罰。
時間不等人，只爭朝夕。我堅信，豫西山區的所有項目，都會以這次動員會為契機，借東風，振奮精神，全力以赴，努力打贏？鐵軍？精神，高度的責任感，強烈的緊迫感，飽滿的熱情，高昂的鬥誌，齊心協力，大力推進，為圓滿完成年度投資任務，迅速打開新開通段建設新局面，確保2012年建成通車，實現省政府6000公裏高速公路戰略目標的全面勝利作出了新的貢獻！