如何寫公司的發展趨勢

公司發展趨勢怎麽寫？規劃公司的發展趨勢可以幫助公司更有目的的成長，所以對公司的發展前景做壹個規劃是非常重要的。寫公司發展趨勢需要技巧，那麽如何寫公司發展趨勢呢？

公司發展趨勢怎麽寫？1的公司發展方向怎麽寫？

企業的發展方向要用SWOT法來分析，SWOT法是壹種企業分析方法，即根據既定的企業內部條件，找出企業的優勢、劣勢和核心競爭力。其中s代表實力優勢，w代表弱點弱點，o代表機會，t代表威脅，

其中，S和W是內因，O和T是外因。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業能做的，即組織的優勢和劣勢，以及能做的，即環境的機會和威脅的有機結合。

SWOT分析的基本步驟是:

1.分析企業內部的優勢和劣勢，可以相對於企業的目標和競爭對手。

2.分析企業面臨的外部機會和威脅，可能來自與競爭無關的外部環境因素的變化，也可能來自競爭對手實力和因素的變化，或者兩者兼而有之，但關鍵的外部機會和威脅要確認。

3.將外部機會和威脅與企業內部優勢和劣勢進行匹配，形成可行的戰略。

公司發展方法

企業進入新的業務領域，壹般可以采取三種方式，即外部發展並購、內部發展新建、戰略聯盟。

1，外部發展並購，。外部發展是指企業通過獲取外部管理資源來尋求發展的戰略。外部發展的狹義內涵是並購，包括收購和兼並。收購是指壹個企業通過購買另壹個現有企業的股權來接管該企業，合並是指兩個或兩個以上的獨立企業合並成壹個經濟實體。

2.內部發展，新建設和企業家精神。內部發展是指企業通過挖掘內部資源來尋求發展的戰略。內部發展的狹義內涵是新建，對應的是並購，指的是建立壹個新的企業。

註意，這裏我們給出了壹對“外部發展”和“內部發展”的發展策略，也相應地給出了壹對“並購”和“新建”的發展策略。這是因為國內外教科書的提法不同。其實用廣義的概念可能更好。

3.戰略聯盟。戰略聯盟是指兩個或兩個以上的商業實體為了實現某種戰略目標而建立的合作關系。合並或兼並意味著戰略聯盟的終結。

實際上，在並購和新建這兩種組織形式之間還有壹種中間形式，即企業戰略聯盟。

如何寫公司發展趨勢2？優勢分析

(1)自有頻道欄目資源豐富，優勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我們臺有3個電視頻道:邳州新聞頻道、綜藝頻道和都市頻道。

兩個電臺頻率:邳州新聞頻率和邳州交通頻率；壹份報紙:《邳州日報》；壹個網站:邳州廣電網。新成立的公司將依托電視、廣播、報紙、網站為客戶提供全方位立體的封閉式宣傳。

四大媒體的集中宣傳效果，會給客戶和公司本身帶來不可估量的社會效益和經濟效益。

(2)人力資源豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有壹大批高素質、專業化、經驗豐富的廣告創新人才。這樣的專業人才團隊，具有無限的商業價值和發展潛力。

我們在電視、廣播、報紙、網站四大媒體都有成熟成功的運營管理經驗，投資廣告傳播公司的想法已經保證成為現實。

(3)社交公關資源豐富，擁有壹定數量的相對穩定的客戶群體。經過多年的經營，電視、廣播、報紙、網站上的品牌廣告具有較大的社會影響力、較高的知名度和較高的識別率，發展和儲備了大量的長期合作老客戶和壹定數量的新客戶。

公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的空白，為廣告主提供更廣泛的業務範圍和更專業的服務。

二、目標定位

立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統壹領導、獨立經營、市場運作”的模式。

公司鎖定本土廣告傳播市場，整合電視、廣播、報紙、網站等現有媒體資源。，進行整合營銷傳播，將各種“碎片化”媒體與“差異化”受眾串聯起來，實現“聚合受眾”，形成規模化市場，推動廣告業務量不斷攀升。

三。經營範圍

在“堅持正確導向，打造品牌實力”的總原則下，公司開展多種經營活動。廣告文化傳播有限公司是壹家集平面廣告設計發布、電視廣播廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節目制作及音頻產品制作、發布、代理為壹體的綜合性文化傳播企業。

(1)承接廣播電視文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理信息咨詢服務、廣播電視節目制作等業務。

(2)廣播電視音像制品的設計、制作、發布、經營和銷售，國內各類廣告業務中電視購物產品的經營和銷售。

第四，組織結構

(1)主導機構:組織形式為有限責任公司，獨立核算，自主經營。設總經理壹名，副經理若幹名，其人選由臺灣方面任免。公司的後勤保障和財務管理應遵守臺灣制定的管理和監督條例。公司重大事項的決策需報請臺灣方面審批。

(2)部門設置:公司實行項目負責制，相關人選由公司選定，報臺審批。策劃部的主要職責是:研究公司廣告管理的發展戰略和管理策略；

組織實施公關傳播活動，維護和提升公司廣告業務的品牌形象，促進廣告銷售；策劃和實施營銷活動和營銷方案，加強與廣告主和各行各業的面對面溝通，促進廣告銷售。

市場部的主要職責是:創新廣告產品的設計，組織實施公司的廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告主的營銷、服務和管理。

監審部的主要職責是:負責對邳州廣播電視臺所屬公開頻道的廣告進行審核、編輯和播出，確保邳州廣播電視臺發布的廣告符合相關法律法規和社會公德；同時負責廣告合同(廣告編播單)的結算審核和廣告播出的監控反饋，起到內部監督和制衡的作用。

包裝部的主要職責是負責各類音像制品、廣告作品和電視購物產品的包裝、制作和播放。客戶服務部的主要職責是:負責接待各類業務咨詢活動和客戶售後支持服務。

公司發展趨勢怎麽寫？3 .壹、三年發展戰略的總結。

1.抓住機遇，向外擴張，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展。

2.近三年業務收入逐年增長，行業資質達到較高水平，是區域及周邊知名的景觀公司之壹；

3.加強內部管理，逐步實現由單純管理向市場化運作的全面轉變；

4.擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。

二、公司三年發展規劃

壹、公司發展思路

公司以“抓住機遇，向外擴張，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展”為指導思想，全力擴大在廣西及周邊地區的影響力，力爭三年內將公司打造成廣西及周邊地區景觀行業的良好品牌。

二、景觀經濟環境分析

十二五期間，我國地產園林行業發展空間依然廣闊，我們預測地產園林行業增速將保持在18%左右。首先，我們預測未來三年國內商品房投資(含保障房)增速將在10%以上，雖然調控更加嚴格。

壹二線城市銷售同比下降，但在三四線城市，隨著城鎮化的推進和居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售依然良好。

其次，隨著購房者對居住環境要求的不斷提高，越來越多的開發商將景觀建設作為其競爭手段，景觀投資在房地產開發投資中的比重將不斷增加。

三。戰略實施要點

1.大力拓展園林業務，提高公司業務能力。

1，借公司園林綠化資質的機會，利用各種手段宣傳自己。壹是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，其種苗場要“走出去，請進來”，聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家進行技術指導。

與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，開發無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新技術新產品，努力做到“人無我有，人無我有”，組建企業。

2.開拓視野，主動出擊，是公司業務的拓展。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越重視，於是業務延伸到住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等。

不怕小，發揮我們的人才優勢，為用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，增加市場份額，使園林綠化成為公司主要的經濟增長亮點。

3.積極拓展業務，積極創造條件，待時機成熟，完成公司資質升級，爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

2.註重人才培養，引進優秀人才，增加公司實力。

人才是戰略成功的關鍵，公司對員工進行長期不間斷的培訓。

提高是公司不斷發展的要求。員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展等。，讓員工清楚地認識到自己的崗位在全局中的作用，了解行業的最新動態，找到差距彌補不足，知己知彼。

強化員工的責任感和使命感，讓企業的發展有足夠的動力。同時，要引進優秀的專業人才，擴大公司的景觀專業團隊，提升公司的技術實力。

3.建立公司的規章制度，對公司實施規範化管理。

公司建立健全各項管理和獎懲制度，以達到責權利對等，提高公司員工的主動性和積極性，提高公司運營效率。

四、公司的業務發展計劃

1.公司地產園林業務未來三年增長預計保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業收入增速。首先，公司作為行業內的優秀企業，將受益於行業的穩定增長；其次，在園林行業集中度較低的環境下，公司憑借自身在品牌、苗木、設計、施工、資金等方面的綜合競爭力。

未來市場份額將穩步增長；公司的主要客戶——大型房地產企業，其市場份額也將促進公司業務的增長；最後，隨著未來種苗產能的釋放，公司種苗自給率穩步提升，將直接提升公司未來的毛利水平，使公司凈利潤增速有望超過營業收入增速。

2.公司景觀設計業務未來三年將實現高增長，預計xx~ xx年增長率在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產景觀設計在業內有壹定知名度；其次，公司加大了對景觀設計業務的投資；

最後，在我國景觀設計師稀缺的背景下，我們期望主要通過吸收設計師團隊和收購設計公司的方式，引進設計人才，擴充設計團隊，從而有效促進公司設計業務的快速增長。