參加人員:公司領導班子成員，安徽公司辦公室，2011。
5月30日，公司領導班子成員以網上交班形式回顧會議。
每周工作完成情況，制定本周工作計劃。會議記錄如下:
李副總經理:
1.上周工作回顧:1。施工生產:上周(5月21 ~27)
日)完成產值2932萬元，占周計劃產值3220萬元的91.1%。第二季度累計完成產值2.853億元，占公司第二季度下達的5.057億元的56.42%，全年累計完成產值6.77億元。22個項目上報實物產值，5月累計產值6543.8+0.269億元，占該局5月下達計劃產值6543.8+0.6億元的79.3%。天長南環路和何復五分公司產值不錯。廣東、青島2個項目開始報產值，寧啟4個項目每周產值低於1萬元。2.安全工作穩定，既有線施工、臨時梁維護、隧道開挖等工作能夠順利進行。
南立交橋架梁已安全完成，新蚌埠路架梁也告壹段落。3.參加了集團公司組織的到五局學習排架隊管理的參觀活動，到杭長、杭溫、甘龍鐵路進行室內外學習考察，受益匪淺。吸收和編制原有外包隊伍的主要骨幹，從而引入同行業的勞務人員組成架子隊的下屬隊伍，配備足夠的架子隊管理人員，只負責勞務費用，並簽訂內部承包責任書。這將是未來很長壹段時間內基層責任成本控制的主流。集團公司研究後會給出針對性的建議。4.除了臨時梁處的5個涵洞延長外，寧啟其他工程建設基本沒有進展。還向局指標和分管局領導匯報，目前資金鏈斷裂，仍無緩解。5.何復現場減緩了部分工程的施工進度，第五師道岔連續梁第二孔已張拉澆築完畢。6.天長南環路大橋預制工作正在正常進行，目前還有4片預制梁，本月底可以完成。天府路2-20M東橋已鉆9個孔。
2.本周工作計劃:1。本周施工計劃產值31.9萬元。天長市學府路新開項目要單獨報產值。因合同中未明確寧啟線下三個項目的產值，九司任務分工及產值不明確，從本周起不再報實物產值，以後根據該局工作檢查及計價金額進行補充。2.協調清福線項目工務段欠款及收尾工程的完善。3.註意寧啟資金的疏解和團隊的穩定。
4.註意寧啟既有線施工、臨時梁處慢行線、淮南線架橋機拆除、新埠路架梁的安全工作。5、到相關施工現場了解施工情況。6.領導其他臨時工作。
張副總經理:
1.上周工作回顧:1。參加富陽建誌召開的福柳鐵路綠化及圍欄施工現場會，進壹步明確綠化及圍欄施工標準；2、根據鋪貼進度緩慢的實際情況，召開協調會，明確年底鋪貼的目標和設備安裝公司應采取的措施，並書面報告集團公司工程部及相關領導；3.協助壹師處理霍邱站全面停運；4.檢查重點建築工地。淠河幹渠連續梁62號墩開挖未按計劃進行的，責令整改；更換長軌存在很多問題，需要改進；5.檢查第壹標段15局施工項目進度，確定路基移交時間表；
二、本周工作計劃1。圍繞普家主線繼續解決相關問題。主要問題仍然是村民阻撓工作、壓碴和路基附著進度；2、關註分公司停工處理的進度和農民工工資的支付情況；3.繼續協助三師做好站改準備；4、推進綠化和圍欄建設進度；
張賢亮副總經理:
1.上周工作回顧:1。監督所負責項目的進度和安全。2、安排處理陜西文遠立交附屬部分水毀。3.參加公司唱紅歌的活動。4.組織安排新海大道封路、圍擋、開工。26日淩晨已經進行封路，正在破拆混凝土路面。項目部人員需要盡快到位，盡快與業主簽訂合同，盡快刻制公章。5.歡迎淮北經濟開發區領導來我局參觀我局集團。由於我們的“水蛭”精神，淮北經濟開發區領導壹行對我們的籌備和接待非常滿意。
2.本周工作計劃:1。繼續監督幾個項目部的安全。
滿產；2.監督新建蚌埠路、巢湖、淮南項目部在既有線附近的施工安全，並根據需要在現場進行管控。3.與山西省建設管理處溝通，督促文遠高速創優；4.領導安排的其他臨時任務。
康副總經理:
1.上周工作回顧:1。赴濟樂高速項目檢查指導項目前期工作。項目部進展很快，基本完成了場地建設。項目部已達到辦公條件，臨時施工場地已選定。下壹步以項目部標準化建設為重點，加快攪拌站和試驗室的建設。2.到中南通道項目部迎接指揮部每月月底的安全質量檢查和鐵道部的抽檢，安排項目部充分準備上半年的信譽考核，加快路基防護工程的施工，爭取在信譽考核前形成壹個標段；3.陪同王董事長到陜西十天項目部檢查工作。王董事長要求項目部正視存在的困難，精心組織，加強溝通，克服壹切困難，盡快完成收尾工作；4.監督山東、廣東風能項目建設，要求項目部關註天氣變化，提前做好安全防護，特別是半挖半填路基的防護；
二、本周工作計劃:1。協助吉樂高速項目，做好三標工作，施工機械設備進場，加快臨時施工進度；2.到廣東風力發電項目部研究解決業主提出的現場問題；3.監督陜西十天項目的建設和生產，協調現場問題，督促工程款支付；4.督促山西中南通道項目部加快道路及附屬設施建設，盡快形成成品，為半年信用評價做準備；5、完成領導交辦的其他工作。
王華明總會計師:
壹、上周主要工作回顧:1，協調解決滬寧項目經濟糾紛；2.督促機場項目解決法律糾紛；3、召開財務、審計、會計等部門會議，布置應收賬款、應收賬款、其他應收款，完成項目核銷工作；4、監督辦公樓裝修相關事宜；5.其他日常工作；
二、本周工作計劃:1，清理應收賬款、其他應收款等。，列出銷戶計劃；2、出院及主要分包工程單位內部清算計劃；3.與通程項目簽訂責任成本；4.組織吉樂高速等項目招標；5.到路橋分公司落實內審提出的問題；6.其他日常工作。
馮興華總經理助理:
1.上周工作回顧:1。吳赫站後組織項目部清算組會議，向吳赫公司相關人員匯報四電壹體化引起的土方費用。目前剩下的工作:型鋼發票收集不全；空調合同還沒簽。
2.協助並指導地鐵換乘站項目部做好信息。3.協助清福二期項目部壹起整理決算，要求兩個項目部按照我們的要求收集土地資料，以便與總部協商。4.幫助銅陵西湖立交橋項目部編制電排氣管預算。
二、本周工作重點:1。協助錢營子專線項目部進行決算。2.監督並配合永泰文項目部做好清算資料。3.吳赫站後，協助並配合項目部編制決算。4.去銅陵協助新路沿線項目部清算。5.去蚌埠和重點局討論四標變更的部分清單。
價格。6.完成領導交辦的臨時任務。
副總會計師張永芳:
1.上周工作回顧:1。完成了蚌埠北材院土地開發規劃報告，正在征求局集團公司領導意見。2.主持召開由安徽省東升建築設計院、路面公司參加並邀請公司楊永昌、陳星等專業技術人員參加的五山瀝青拌和站變配電站、給排水設計方案協調會，明確變配電站設計主題、變配電站及料棚地基處理方案等具體工作事項。3.安排勞務、物流、鋼結構等分公司積極配合公司做好小機備件、舊軌料、已完工程周轉材料的回收登記工作。4.指導路橋公司進行內外清算工作，特別是合作單位租賃周轉材料遺留的問題，拿出具體措施進行處理，公司層面要給予支持和配合。5.已完成淮南公跨鐵路項目的架梁任務，協助路橋公司向主管領導匯報，實施紀寧高速公路等項目的架梁任務。6.聯系上海鐵路置業有限公司股東，研究註銷四季家園號的相關工作，擬於6月上旬以協議方式召開股東大會，明確具體工作步驟和程序。7、領導交辦的其他工作。
2.本周工作安排:1。安排路橋公司去設備廠家催瀝青攪拌站設備，否則設備延遲到貨時間會影響正在聯系的施工任務的合同；監督和協調車站土建施工的相關工作；本著節儉和高效的原則，我們將重點建設生產性固定資產和必要的投資。2.跟進並實施蚌埠北方物資學院土地開發的相關工作。3、關註鋼結構分公司的新產品開發進度，以正
以接觸新項目為契機，提升鋼結構分公司的綜合能力。4.繼續實施蚌埠東鐵路專用線開發。5、領導交辦的其他工作。
李碧海副總工程師
壹、上周工作回顧:1。出席公司紀念中國* * *產黨成立九十周年紅歌會；2.參與軌道公司組織的模具加工制造中期進度質量檢查；3.推動了管片廠的建設進度。目前主要形象進度如下:(1)鋼結構廠房屋面板已鋪設，四分之三墻板已安裝，燃氣樓未進場；試驗綜合樓室內粉刷、門窗安裝、臺面基本完成；員工宿舍的墻壁鋪了四層，開始室內粉刷；辦公樓墻體砌築準備；管理宿舍三層排架搭設；軌道鋪設完畢；車間地面完工；室外場地混凝土完成四分之三；道路混凝土完成四分之三；2臺起重機安裝；試驗設備、攪拌站主機進場安裝，其他設備在車間門窗安裝完畢後立即進場。
2.本周重點工作:1。全力推進管片廠建設，努力滿足生產相關建設項目的設備安裝調試要求，密切關註所有設備的安裝進度，力爭在現場安裝生產線設備。2.督促貴陽簽署合作協議，盡快啟動工廠建設。3、領導交辦的其他工作。
方明洲市委書記:
壹、上周完成的工作:
(壹)1，勝利路改造工程第四標段主要是材料到現場的銜接，對進度有壹定影響。2、來蚌埠舉辦的近幾年新大學生。
員工回訪論壇。3.參加公司的唱紅歌演唱會。4.參加公司籃球隊和羽毛球隊的成立大會。5.相關接待工作。黨群及其他職責。
(2)黨委工作部:1。完成“雙迎”唱紅歌大賽工作，為參加局和合肥市建委文藝匯演做好準備。2、做好七月壹日黨支部表彰上報的統計工作先進。3.到桐城公跨軌項目部檢查和幫助黨支部的相關工作。4.發行2期公司簡介，包含1條信息。5、完成領導交辦的工作。
二、本周工作計劃:
(1) 1，去蚌埠監督工程進度。2、合肥地區大學生及新員工回歸論壇。3.協調來訪工作。黨群及其他職責。
(2)黨委工作部:1。評選公司表彰的先進單位和個人，在公司班子會上研究，確定上報局的先進單位和個人。2.組織策劃銅陵地區集中宣傳的相關工作，準備參與合肥建設系統文化展演的相關工作。3、督促黨支部切實抓好創先爭優典型的塑造工作。4.公司簡報第二期。5、完成領導交辦的工作。
秦仲勛工會主席:
壹、上周工作回顧:上周組織參加了慶祝建黨九十周年“紅歌會”。演出取得了圓滿成功，受到了廣大幹部職工的好評。為了進壹步推動公司的文體活動，公司成立了業余籃球隊和羽毛球隊，為領導公司的體育活動打下基礎。
打好基礎。監督所負責項目的進度、安全和質量。蕪湖花津大橋工程，在項目部全體員工的共同努力下，大橋順利合龍，實現了業主設定的目標。在銅陵長江東路隧道工程中，項目部有效加強了安全、質量和進度控制，工程進展順利。紀寧高速公路項目，攪拌站已經投入運行，實驗段正在加緊施工，涵洞施工已經開始，但拆遷仍然緩慢，並不是壹個大的高潮。西湖立交清算資料已經完成，瀝青鋪設要到下周才能開始。工會部:1。舉行公司籃球隊和羽毛球隊的成立大會。2.建黨90周年的宣傳、籌備和組織工作。3.公司展廳的準備工作。4.推廣新項目。5.退休員工的日常管理。6.準備公司的技術競賽活動。7.困難員工的日常管理。8.職工代表大會的反饋。
9、員工書店體驗報告。10，新建職工圖書館贈書。11，新項目宣傳策劃。
本周工作安排:1。蕪湖的花津大橋已經封閉，附屬工程要加快。計劃陪同張先生拜訪港航局領導。2.繼續督促紀寧高速的施工進度，項目部要盯緊業主，突破拆遷工作。3、銅陵長江東路隧道，現場應嚴格管理，高度重視安全和質量，確保萬無壹失。4.關註西湖立交工程剩余瀝青鋪裝。工會工作部:1，6月工會工作計劃。2、繼續準備職工技術競賽活動。3.為員工書店體驗評價做準備。4.為員工體檢做準備。5.改造和建設公司的籃球和網球場地。6.合肥工人運動會的準備工作。7.困難員工的日常管理。8.退休工人的日常管理。9、上報局工會信息。10，領導交辦的其他事情
合適。
總經理張柏勤:
壹、上周工作回顧:1。除少數項目因資金問題停工外，公司安全生產形勢穩定。2.在紀寧高速公路項目現場實施雙重預控方案。3.參加合肥市建委組織的建築企業負責人交流會。4.新中標的新海大道項目的人員安排和項目開工。5.合肥市投標項目的信息整理及相關準備工作。
本周工作計劃:1。在濟南拜訪山東中南通道項目業主。2.拜訪合肥市領導，與他們溝通在建項目及後續事宜。3.參加富陽樞紐指揮部組織的福柳鐵路項目進度推進會。4.召開資金回籠專題會議，研究解決在當前惡劣環境下如何面對當前的資金壓力。把資金回籠作為重點工作部署。5.合肥市重點項目信息整理。
三、本周重點工作:1，資金回籠工作。2.合肥地區項目信息跟蹤和運作。3、管片廠工作。4.相關訪問。
附:1，領導交辦工作完成情況
2、每周各項目的生產分析報告
完成領導交辦的工作
2015年5月23日—2011年5月29日
各項目部生產周報
(2011.05.21~2011.05.27)
壹、建築產值
(1)本周計劃產值3220萬元，實際完成產值2932萬元(含青島華能即墨鳳城風電壹期補充報告)，為計劃產值的91.1%；下周計劃產值31.9萬元。
(2)至本周，完成局集團下達的年度施工生產計劃(26億元)的26.05%；5月完成局集團建設計劃的79.29%(654.38+6億元)；完成公司二季度計劃的56.00%(50572萬元)。
(3)本周廣東華能陽江新洲風電場(華能陽江新洲(49.5MW)風電場道路及吊裝平臺工程)和青島華能即墨鳳城風電壹期(華能即墨鳳城風電項目壹期場內(場外)道路、吊裝平臺、風機及箱變基礎、風機接地)補產值。
(4)由於寧啟二標局項目部尚未最終確定各分部的實際產值，根據寧啟三、七、八、九分部5月28日上報的實際產值預算表(由於施工圖紙粗糙等因素)，目前無法準確確定各分部的總產值。根據總量控制原則，結合施工現場情況和建設單位投入不足情況，寧啟三師、七師、八師、九師從下周起暫停上報施工產值計劃。目前，三師的附屬工程所剩無幾，建設資金不足；由於建設資金緊張，夏收，預計6月1後，剩余兩個作業隊的壹二十名工人輪流放假。八師除三座框架涵擴建產值較小外，其余附屬工程均已停止；9師由於新施工圖尚未下發，建設資金緊張，已經停工。
二、未完工項目部及其原因
本周主要有7個項目沒有完成產值計劃。
三。需要項目部與公司協調解決的問題(項目部未列出:目前沒有問題)