公司培訓計劃1首先，我們來明確壹下培訓的目的和作用:
1.傳達企業文化和企業價值觀
2.傳達公司的新戰略目標
3.改變員工的觀念
4.協助推廣新項目，解決緊急問題。
5.提高員工的工作技能。
6.推廣新思想、知識和技能。
7.提高團隊的整體素質。
8.提供個人職業發展
了解培訓的目的和作用，所有這些對我們企業的可持續發展起著至關重要的作用，我們如何使培訓工作有效，而不是浪費時間、金錢和精力？
培訓成功的秘訣是:確定培訓的依據是什麽？如果培訓計劃完全是在管理者認為員工“應該”知道的基礎上制定的，那麽無數次培訓的經驗可以告訴我們，參與者的態度壹定相當冷淡。相反，如果培訓計劃是在公司發展戰略的基礎上制定的，並且經常了解受訓者的需求和興趣，那麽它肯定會是壹個成功的計劃。
成人培訓和兒童教育是兩種完全固定的教育方式。孩子基本都是強制學習者。如果他們不學習他們應該學習的，他們將受到懲罰。然而，成年人是自願的學習者。兒童教育和成人教育的關鍵區別也在這裏，這將極大地影響學習的內容和方法以及後期的結果。
隨著公司的不斷發展，為了滿足公司中基層幹部的需要，培養大批高素質的幹部，裕盛公司儲備了幹部培訓計劃。公司決定招聘和培養大學畢業生作為幹部人才梯隊。詳情如下:
壹、培訓對象
1.從大學和學院招收新生。
2、學歷要求，所有學員必須是中專、大專(含)以上學歷。
3.參加本項目培訓的學生必須經過嚴格的面試、相關測試或考核，才能參加本項目的培訓。
4.壹期計劃招聘150人。
二、培訓考核標準:
1.這個培訓項目的所有參與者都從同壹個起點接受培訓，並公平競爭。每次考核評價的結果都要公布在公告欄上，做到公平、公正、公開，引領壹種比學習更好的學習氛圍。
2.考核分為單項考核、全能考核、競賽活動和技術表現四個部分。
3.整個培訓期為三個月，期間會有各種考試和評估。
4.培訓期間，經過正常的培訓和考核，合格者將被提拔入庫，分配到生產現場，不合格者將被分配到現場當員工。
5.考核方式:筆試/操作/演練/紙質報告。
三、培訓內容
1、崗位技能培訓﹔ 2、管理技能培訓﹔ 3、崗位責任培訓﹔ 4、思維與價值觀培訓﹔ 5、職場道德與行為禮儀規範﹔ 6、戶外拓展培訓﹔ 7、公司制度學習、工作計劃“宇盛公司”
四。培訓期間的工資
1.前三個月工廠培訓期間，工資按小組工作計算。每組平均工資1755元，扣除吃住平均工資1500元。每日得分基於出勤和培訓情況。
2.培訓期滿後，根據培訓表現分配到不同崗位，工資參照各崗位工資標準計算。
培訓結束後，根據表現，可晉升為儲幹，分配到各生產線代班，月薪2200元左右；代課三個月，成績達標者可晉升正式班長，月薪2600元左右；如果晉升為班長後能獨立代表壹條線，三個月後業績達標，可以晉升為班組長，月收入3600元左右，後期晉升按公司晉升制度執行。
此外，公司還將招聘壹批相關專業的大學生:
人力資源、工商管理(人力資源部、培訓中心崗位):4人；
心理學專業:3人；體育專業:2人；服裝設計專業:6人，博士:1人；護士:1。
公司培訓計劃第三章為加強我公司的安全管理，不斷提高員工的安全意識和素質，深入貫徹公司“質量、環境、職業安全健康”方針，特制定20xx年度安全生產培訓計劃。
1.培訓內容:主要涉及新法律法規、新規章制度、繼續教育、特種作業、新員工安全培訓等。
1，法律法規培訓
為了進壹步加強全體員工的法律意識，定期組織管理人員進行新法律法規和現行法律法規的培訓。
2、新的規章制度培訓
為了進壹步貫徹執行新的質量安全法規、規範和各項管理規定，使各車間的安全生產按新的法規、規範和各項管理規定進行。擬以新的法規、規範為內容，對部分專業技術人員進行在職培訓。
3.繼續教育和培訓
根據公司發展的需要，對車間安全生產管理人員進行培訓，更新知識。
4.新員工的培訓和教育
今年新員工，為使其對公司及所從事的崗位技術有全面的了解，盡快適應崗位要求，擬以企業規章制度和安全手冊為內容對新員工進行入職教育培訓。
5、特殊工種培訓
根據程序文件要求，對電工、焊工、叉車司機、汽車司機等操作人員進行特殊工種培訓，培訓由特殊工種員工所在部門和車間組織實施。
二、實施措施
1.充分發揮車間和職能部門的作用:員工培訓是壹項綜合性工作，涉及車間和職能部門。充分發揮班組的作用，可以保證員工培訓按計劃實施，全面管理員工培訓，使員工培訓與公司實際生產需求更緊密地結合起來。
2.建立培訓、考核、使用相結合的制度:凡行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓不得上崗；
3.未按公司要求接受培訓的員工，按照公司相關培訓管理規定進行處罰。
4.逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。
5.不斷完善和修訂員工培訓管理規定，加強對員工培訓的監控，確保各項培訓工作按照公司培訓制度的規定進行。
三、要求
1，各車間和職能部門主要負責人要重視員工培訓，指定專人負責此項工作的日常管理。並根據公司的員工培訓計劃制定實施計劃，監控員工培訓的開展。
2.送員工參加培訓，經公司主管領導批準後，報人力資源部審批實施。已參加培訓或培訓後辦理審批手續的員工視為不符合培訓管理規定。
四。教育和培訓時間
1，專職技術人員每年不少於20學時；
2、特殊工種每年不少於30小時；
3.生產車間負責人和安全員每年不少於20學時；
4.待崗、轉崗、換崗、復工前接受不少於20小時的培訓；
5.公司、車間、班組新員工三級培訓教育時間分別不少於10小時、10小時、20小時。
公司培訓計劃4壹、培訓目標
1，掌握建築裝飾工程知識，熟悉建築結構原理，具備基本的建築裝飾施工圖閱讀能力。
2.了解建築材料的基本性能，能夠根據建築物的使用性質合理選擇和使用建築材料。
3.了解建築力學的基本知識和結構設計的基本原理。
4、具有編制壹般建築工程、裝飾工程施工圖預算、工程結算文件的初步能力。
5、具有編制壹般建築工程、裝飾工程招標文件的初步能力。
6、具有工程建設項目成本核算和優化施工組織設計[初步能力。
7、了解工程技術經濟知識、經濟應用知識，具備建築企業的初步管理能力。
8.具備工程財務核算的初步能力。
9.掌握Word、Excel、Cad等文字處理、數據計算和繪圖軟件的應用。
10，具備應用預算軟件對建設項目進行測算和定價的初步能力。
二、重點工作
(壹)實行管理領導崗位輪崗。通過管理領導的輪訓，壹是提高他們的政治和職業道德，以及領導力和決策力的培養；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織性、凝聚力和執行力；三是了解和掌握現代企業制度和公司治理結構的運行和實施。
(2)繼續加強項目經理(施工員)的培訓。xx公司今年將下大力氣組織在職和後備項目經理輪訓，力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時要求xx公司各單位要選派符合建造師條件、具備專業發展能力的員工，組織集中培訓，參加社會建造師考試，每年凈增xxx人以上。
(三)重點抓好客運專線施工技術和管理操作技能的崗前培訓。客運專線建設對我們來說是壹項新技術，是今年xx公司員工繼續教育的重要內容。各單位要以客運專線施工技術和管理為重點，選派優秀的專業技術和管理人才進行外包學習和培訓，通過學習吸收和掌握客運專線施工的技術標準和工藝，成為施工技術和管理的骨幹和推廣的教師。xx公司人力資源部牽頭，會同項目管理中心及成員單位，積極組織客運專線建設所需的各類管理、技術、操作人員的內部普及和培訓；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。
(四)加快高技能人才培養和職業技能鑒定步伐。xx公司今年將選擇部分主要崗位進行輪訓，適時組織蘭州技工學校符合技師、高級技師條件的員工進行集中培訓和考核，力爭新增xxx名以上技師、高級技師。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上，完成首次鑒定取證。
(5)做好新員工的崗前培訓。新接收的退役士兵應在蘭州技工學校接受為期壹年的崗前技能培訓，經培訓考核合格並取得相應工種的《職業資格證書》後，方可上崗；新招聘的高校畢業生由各單位進行培訓，重點培訓職業道德和基本技能、企業簡介、文化、經營理念、安全和事故預防、員工規範和行為準則。同時，要註重個人價值取向的引導，實現個人價值和企業價值的統壹。培訓率達到100%。
(六)加強復合型、高層次人才培養。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各種培訓組織，實現個人發展和企業培訓需求的統壹。使管理者的職業能力在不同的管理職業中得到拓展和提高；專業技術人員的專業能力拓展和提高到相關專業和管理領域；使建築工人掌握兩種以上技能，成為壹專多能的高層次人才。
(七)繼續宣傳和培訓“三位壹體”標準。xx公司及其分公司在建項目應利用各種機會，采取不同形式，對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣傳普及培訓，並根據實施標準的要求做好培訓記錄。
(八)抓好在建項目施工人員的培訓。
1，做好特種作業人員安全技術取證和換證培訓工作，嚴格執行持證上崗規定。
2.在建工程項目經理部應按照“三位壹體”管理體系標準的要求，紮實有效地做好施工生產中關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護和職業健康安全應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產的要求。
3.要將外包團隊人員的培訓和監督納入管理視野，實施指導和有效幹預，消除隱患，切實維護企業聲譽。
(九)開展職業技能競賽，促進青年人才成長。Xx公司今年將選擇3-5個主要職業進行技能競賽，同時選擇合適的職業與兄弟單位進行技能競賽，通過專業競賽選拔培養青年優秀高技能人才。
三。措施和要求
(1)各單位領導要高度重視，業務部門要積極參與，相互配合，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導與講授相結合的方法，堅持發展員工的綜合素質，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”，確保培訓計劃啟動率達到90%以上，全員培訓率達到25%以上。
(2)培訓的原則和形式。按照“誰管理人，誰培訓”和分級管理培訓的原則組織培訓。Xx公司重點開展管理領導、項目經理、總工程師、高技能人才和“四新”提升培訓；各單位要重點抓好新員工和在職員工的輪訓和復合型人才的培養。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外訓與內訓相結合，基地培訓與現場培訓相結合，采取技能演練、技術競賽、鑒定考試等靈活多樣的形式；在培訓方法上，要將教學、角色扮演、案例、研討和現場觀察等相互結合。選擇最好的方法和形式，組織培訓。
(3)加強培訓基礎設施的建設和發展。壹是充分發揮職工大學和技工學校的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在xx公司人力資源培訓開發中發揮關鍵作用；二是各單位要根據自己的專業特長，充分發揮自己的實訓基地和職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源有償服務。
(四)保證培訓經費的落實。各單位應按國家現行規定足額提取職業教育經費，即65438+工資總額的0.5%，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監管，其中0.5%上繳xx公司統壹統籌使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
(5)確保培訓效果真實有效。壹是加強檢查指導，完善制度。Xx公司將對職工大學、技工學校、單位、在建項目的培訓進行不定期的檢查指導；二是建立表彰通報制度。對培訓工作做出顯著成績的單位和培訓機構給予表彰和獎勵，並在培訓經費上給予壹定支持和傾斜；對未落實培訓計劃、員工培訓工作滯後的單位，給予通報批評；三是建立切合實際的員工培訓反饋制度，堅持將培訓過程的考核和結果與本人培訓期間的培訓經費、工資和獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提升。
(六)強化對基層單位現場培訓的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，主動解決現場培訓中的實際問題，紮紮實實把年度培訓計劃落實到位。
(七)xx股份有限公司的班級培訓和員工送培應嚴格按照《xxxx股份有限公司員工培訓管理辦法》的程序和要求組織實施，各主辦部門(單位)應在開班前做好計劃和教學設計，各單位做好選送學員工作，確保培訓質量的有效性。
根據醫院規模和相關要求，我公司將安排壹批綜合素質高、專業技能強的人員組成沾益縣人民醫院項目管理辦公室的管理班子和工作人員。
(壹)員工培訓的目的
1.管理處項目經理(決策層和管理層)
熟悉醫院後勤管理服務體系的知識和技能，重點是培養專業的宏觀分析、決策、組織、協調和控制能力，現代管理和行為的前沿知識，熟悉質量管理體系標準，具有獨立、創新、進取、博愛的現代理念和人文素質。
具有熟練的專業知識和能力，勤奮、踏實的敬業精神，創新開拓的精神，以及處理各種突發事件的方法和能力。管理人員持證率為100%。
2.員工(操作層面)
了解醫院的需求和管理處的管理理念，掌握自己的崗位職責和崗位操作流程，具有吃苦耐勞、團結協作的團隊精神和良好的服務形象。特殊和關鍵工種技術人員持證上崗率為100%。
(2)培訓方法
根據我公司的規章制度和醫院後勤管理服務的實際情況，培訓工作包括以下幾個方面:
1，質量方針:本著“精益求精，創百大品牌；不斷創新，打造優秀物業管理企業；真誠服務，永遠做顧客的朋友，顧客至上”是為廣大醫務工作者和患者服務的要求
2.服務理念:灌輸公司的服務意識、質量意識、奉獻意識和優質的物流管理標準；牢固樹立“規範服務、嚴格要求、績效為本、尊重人性、完善道德”的管理理念，以親情化、人性化的溫馨服務體現公司獨特的服務管理模式。
3.專業素質:根據沾益縣人民醫院的特點，按照不同的崗位，不同的分工，按照作業標準指導書的具體要求，讓每壹個員工都能知道自己應該做什麽，怎麽做，在每壹個時間段要做到什麽程度，達到什麽標準。讓任何崗位的員工都掌握員工應該知道和知道的基本常識。
4.新業務知識:隨著社會的發展，知識也在不斷更新。所以學習的過程也是壹個不斷更新知識的過程。為了更好地培養管理人員和操作人員掌握最新的知識和業務技能，方便為客戶提供優質高效的服務。請進來，
出國的方式將是不斷培訓新的業務知識，包括計算機、清洗設備、引進技術和先進的管理經驗。
(3)培訓計劃
2.在項目接管前加強培訓。
3.崗前培訓
(4)培訓後的跟蹤或回顧。
1.培訓結束後，負責組織培訓的人員要進行跟進:即檢查員工的實際工作情況，檢查員工在培訓結束後是否按照要求和標準工作，並對不按照要求工作的員工進行監督和糾正。2.培訓結束後，應進行現場考核和評估。現場考核分為實踐考核和書面考核兩種形式。考核是在員工工作壹段時間後，檢查員工培訓前後的工作情況，並做好記錄，讓員工的上司、部門或公司領導及時了解和掌握員工的工作和思想，並以此作為評估培訓效果的可靠依據。
為了提高公司員工的素質和專業技能，增加公司在市場上的競爭力，公司決定對員工進行有效的培訓，制定年度培訓計劃如下:
壹、參加培訓的人員
各部門人員，包括:人事行政、財務、工程/工裝、生產、品控、采購等。
二、培訓計劃大型培訓課程計劃
(1)公關禮儀:包括接待禮儀、商務禮儀、電話營銷禮儀、公司禮儀。
(2)部門協調溝通能力:各部門的凝聚、合作、分工、解決問題，從而增強企業凝聚力。
(3)員工對企業的忠誠度培養，員工的人生目標和職業規劃。
(4)如何建立高績效的學習型團隊。
(5)人力資源管理實踐
(6)內部培訓(外部培訓)
(7)優秀班組長的現場管理
(8)客戶關系管理和金牌服務
(9)創新思維的訓練
(10)法令和法規合同:包括付款的法令和合同規範。
(11)計算機應用:普及計算機基礎應用，熟悉軟硬件基礎知識，提供常用軟件的專業培訓。
拓展訓練計劃是壹季度壹次，壹年四次。
1.註重提高團隊觀念和團隊合作的戶外訓練。
2.基於改善溝通的戶外訓練。
3.註重提高創新思維的戶外培訓。
4.基於改善管理的戶外培訓。
公司內部培訓:
(1)企業文化:公司背景、創立過程、公司地位、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍、整合營銷、營銷技術人員。
(2)公司管理制度:考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度。
崗位培訓:人事行政部、文控中心:(行政/文控人員培訓內容:)
(1)行政管理系統:包括文檔檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。
(2)企業文化:包括企業背景、現狀、組織、企業目標、宗旨、文化氛圍。
(3)公文寫作:包括公文的概念、類型、格式、規範用詞、禮貌用語等。
(4)計算機辦公軟件應用:包括辦公軟件word、Excel、point硬件管理:電腦配置、組成和基本維護。
(5)法律政策知識:包括裝修、房屋、貨款等相關信息。
(6)合同管理:包括出租、出售、承包、出借、合同書寫規範、法律依據、爭議解決。
(7)突發事件應對:包括突發事件的預測、規劃、調解和處理。
人事和行政人員培訓計劃表
註:部門每次培訓安排1-2小時。工程/模具部/生產部:(培訓內容)
(1)管理制度:計件工資、獎金、績效考核、管理辦法。
(2)標準流程:包括操作標準程序、註意事項、處理疑難問題的技巧和方法、驗收規範和標準。
(3)安全文明操作:安全文明操作應註意的問題。
(4)材料與新工藝:介紹材料的特性，技術人員提供示範操作方法。
(5)文明素質:爭做文明員工，爭做好市民，加強素質教育。
(6)配合設計師:解決運營過程中的問題。
(7)現場解決問題的方法:現場工作程序和運行管理的協調以及處理突發事件的能力。
質量控制部/QA部培訓計劃(質量檢查員培訓內容)
(1)質量檢驗標準:認真學習質量驗收規範和質量檢驗規程。
(2)檢驗法規和標準:認真研究檢驗法規和標準的編寫。
(3)環保創新:堅持技術創新和可持續發展的原則，貫徹節能、節水、節材、環保的方針，說明材料中的有害物質和國家限量標準。
(4)現場問題處理:現場處理客戶意見、問題和投訴的方法和技巧。
(5)質量管理:學習如何提高質量管理的效率，使檢驗有序、有序、規範。質量檢查員培訓計劃
註:部門安排每次培訓1-2小時(業務人員培訓內容)。
(1)公司業務體系:包括工資、提成、設計、產品質量、售後服務。
(2)營銷基礎知識:目標與使命、入門說明、基本動作訓練、早會方法、實施計劃與決心宣言、營銷骨幹學習。
(3)把握客戶心理:了解和掌握客戶的心理測試，提高工作效率。
(4)市場了解:了解開發客戶、數量、交貨期、貸款期限。掌握第壹手資料。
(5)市場分析:對各企業的收費、質量、售後進行對比分析，重點了解我公司的配套體系、設計能力、售後服務。
(6)用戶100個問題:收集整理客戶提問率最高的100個問題，經理會匯總最合理的答案統壹給業務員解答。
(7)素養培養:綜合素質和以就業為導向的德育。
業務代表培訓時間表
註:部門每次培訓安排1-2小時人事辦公室培訓內容。
(1)標準流程:產品標準操作流程、步驟、驗收標準。
(2)設計規範:包括圖紙、封面線型、文字(字體和字號)、標註、統壹尺寸標準和設計制度。
(3)優秀作品欣賞:定期舉辦國內外優秀作品學習會，交流思想和造型比例。
(4)計算機應用:設計軟件每年升級更新，硬件及時維護。熟練運用繪圖技巧，提高工作效率。
訓練進度表
註:部門每次培訓安排1-2小時。財務部(針對財務人員的培訓內容)。
(1)年度財務人員繼續教育培訓為期3天。
(2)稅收地方化管理。
(3)稅收政策學習。
(4)研究金融新政策和新制度。
(5)企業文化:包括企業背景、現狀、組織、企業目標、宗旨、文化氛圍。（
6)財務電算化:學習財務軟件的應用。
財務人員培訓時間表註:部門安排每次培訓1-2小時。
采購部(采購人員培訓內容)
(1)原材料:了解各種材料基的品種、價格、產地、性能、性價比。
(2)新材料、新技術:及時了解新材料的特點、適用範圍、效果、工藝、性價比。
(3)銅、鐵、合金、塑料材料國家標準:認真學習國家材料通知關於材料中有害物質的規定，加強材料的監督檢查。
買方培訓時間表
註:部門每次培訓安排1-2小時新員工培訓。
(1)企業文化；包括企業背景、現狀、組織、企業目標、宗旨、文化氛圍。
(2)崗位職責:崗位結構、崗位關系、崗位職責、考核目標。
(3)公司管理制度:人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備管理制度、文明辦公制度、函電制度、用餐制度、宿舍制度。
(4)公司禮儀:電話禮儀、接待禮儀。新員工培訓時間表註:部門每次培訓安排1-2小時。
三。時刻表
關於整體安排，建議每月進行壹次專項訓練，每三個月進行壹次團隊戶外拓展訓練活動，做到循序漸進、持續有效的訓練，不斷修正和提高訓練效果。
1，專項訓練計劃表
2.拓展訓練每季度安排壹次，壹年四次。
四、講師安排
公司會安排或聘請專業講師進行培訓，公司會整合最優秀的講師資源和專業的培訓場地資源，按照預定的目標來實施，以求達到最佳的效果。
五、配合工作
培訓的最終效果離不開各部門的大力支持和配合。公司希望在宣傳培訓意識、安排培訓時間、落實培訓場地、籌備培訓會議、培訓後監督實施等方面得到各部門的協助和大力支持。每次公司對各部門進行培訓時，項目組成員都會對相關部門或終端進行細致的調研，從而進行針對性、準確性、實用性強的培訓，並得到有效的效果。
不及物動詞建議的執行情況
以上計劃是初步安排。具體的培訓題目和時間安排，由各部門根據具體情況靈活處理。我們只需要提前和人事行政部協商好就可以安排好講師了。我們也建議每個部門都有壹個負責這次培訓的人來負責培訓的具體事宜。我們建議各部門在培訓後的實施、監督和檢查方面加大工作力度，因為這是培訓取得真正效益的保證。最好能形成制度，落實到每個人身上。
七。其他事項
其他未盡事宜，通過溝通協商解決。希望各部門能建立長期的培訓計劃，也希望通過人事和各部門的共同努力，將公司作為培訓績效的典範。