職場上關於公司的人才培養計劃有很多規矩和禁忌，但機會是留給有準備的人的。所以大家都知道公司的人才培養方案是怎麽規劃的，我們應該怎麽實施？下面分享壹下相關內容，看看吧。
公司人才培養計劃1創新型人才培養計劃
XX科技股份有限公司質量人才教育培訓計劃為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司的可持續發展，特制定以下XX科技股份有限公司人才教育培訓計劃:
壹、培訓目的
以弘揚五種作風、提升五種能力為核心，按照持續學習、全員培訓的思路，構建符合公司實際的現代教育培訓體系，完善符合人才成長規律的激勵約束機制，形成多層次、分類別、多渠道、大規模的人才培養新格局，培養造就壹支政治素質好、業務素質好、團結協作好、作風形象好、創新精神強、能應對復雜局面的復合型人才隊伍。到20**年底，通過培訓，力爭實現本科及以上學歷員工達到20%以上，企業經營者達到70%以上，管理人員達到40%以上，技術人員達到20%以上，員工培訓達到95%以上。
二、培訓對象
公司有在冊員工和新招聘員工。
三、培訓內容
公司簡介、發展歷史、戰略目標、公司文化、工藝流程、目標考核實施細則、安全操作規程。
四、培訓形式
(1)實施“四個1”卓越人才培養。公司通過引進和派出，培養選拔了1優秀管理人才、1優秀管理人才、1優秀技術人才、1優秀技能人才。
(2)培養創新人才。在實驗室檢測、檢驗、管理、知識產權、機電設備運行控制等重要領域，重點培養1-2後備人才、3-5名創新型優秀人才，建設壹支創新型、高精尖科技人才隊伍。
(3)培養緊缺人才。每年積極引進和培養1名建模、測試、冶煉、熱處理、財務審計等高級專業人才，滿足公司業務發展需要。
(4)實施人才開發培訓。按照龔宇耐磨建設的要求，全面加強人才開發培訓，提高企業凝聚力。年內，共培訓企業管理、實驗室檢測、檢驗、安全生產、維修和駕駛等專業人才65，438+00人次。
(5)學習型團隊建設的培訓。以開展“愛心活動”和落實“安全工作”為載體，積極培育工作文化，建設學習型團隊；加強基層班組建設，大力推進在職學習和現場培訓，對公司系統所有班組長進行輪訓。
動詞 （verb的縮寫）訓練時間
(1)在職現有員工培訓時間每季度不少於5個工作日；
(2)新招聘員工的初始培訓不少於三天。
公司人員培訓計劃2壹、目標和任務
創新人才推進計劃(以下簡稱推進計劃)旨在培養和造就壹批世界級科學家、高層次科技領軍人才和工程師、優秀創新團隊和創業人才，建設壹批創新人才培養示範基地，加強高層次創新科技人才隊伍建設，引領和帶動各類科技人才發展，為提高自主創新能力、建設創新型國家提供強有力的人才支撐。到2020年，推進計劃的主要任務是:
1，成立科學家工作室。為積極應對國際科技競爭，提高自主創新能力，在我國具有比較優勢的科研領域建立了100個科學家工作室，支持他們致力於探索性和原創性研究，努力培養世界壹流的科技大師和創新團隊。
2.培養中青年科技創新領軍人才。瞄準世界科技前沿和戰略性新興產業，重點培養和扶持3000名中青年科技創新人才，使其成為引領相關行業和領域科技創新發展方向、組織完成重大科技任務的領軍人才。
3.支持科技創新和創業人才。著力推動企業成為技術創新主體，加快科技成果轉移轉化，每年重點支持1000名運用自主知識產權或核心技術的優秀創業人才創新創業，培育壹批創新型企業家。
4.在關鍵領域建立創新團隊。依托國家重大科研項目、國家重點工程和重大建設項目，在重點領域建設500個創新團隊，通過持續穩定的支持，確保更好地完成國家重大科研和工程任務，保持和提升我國在若幹重點領域的科技創新能力。
5、建設創新型人才培養示範基地。依托高等院校、科研院所和科技園區，建設300個創新人才培養示範基地，營造科技創新人才培養政策環境，突破人才培養體制機制難點，形成獨具特色的人才培養模式，打造人才培養政策制度“先行先試”的人才特區。
二、實施原則
1，堅持與科技、教育規劃相銜接。全面落實《國家中長期人才發展規劃綱要(20XX-2020年)》要求，加強與實施《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(20XX-2020年)》和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(20XX-2020年)》的緊密結合。
2、堅持與重大任務相結合。強化高端引領，突出科技前沿、重點領域和戰略需求，在國家重大科技項目、重點工程建設項目和重大科技成果轉化中培養、造就和集聚人才。
3.堅持制度創新。遵循人才成長規律，深化科技管理體制改革，積極探索人才發現、培養、使用、評價、激勵等環節，著力激發科技人才敬業務實的內在動力，建立有利於科技人員潛心研究創業的良好環境。
4.堅持統籌協調。加強項目、基地、人才的緊密結合，統籌推進現有科技計劃和人才培養計劃的實施，加強部門合作和區域統籌，做好與部門和地方現有人員的銜接