公司9月份人事工作計劃(壹)為滿足公司20xx年度目標，加強人力資源管理和行政管理的規劃，現行政人事部制定20xx年度工作計劃，並根據計劃開展具體工作，以更好地協調各部門的運作，支持公司決策，協助各部門實現公司20xx年度目標。以下是年度計劃中9月份的工作計劃:
壹、人員招聘
(壹)思路分析
2008年是公司成立的X年，也將是快速發展的壹年。人力資源開發將迅速增加並逐步到位。
2.利用公司招聘和薪酬政策以及春節後人員流動高峰期的機會，補充基層和中層特別是行業內的優秀人才，作為人力資源的替換、補充和培訓儲備。
3.實施內部培訓和晉升，提拔和任命有上進心並不斷學習和提高的內部員工。
㈡目標概述
目前公司屬於發展期，xx年總體目標首先考慮滿足崗位需求，然後考慮人才儲備實現梯隊建設。
(3)具體實施方案
1.熟人推薦:包括員工推薦，在公司工作，技術熟練程度高，通過努力達到個人薪酬目標，推薦適合公司共同發展的優秀人才，公司會給予壹次性獎勵。
2.網絡招聘:繼續和某招聘網站合作。
3.海報招聘:主要針對基層人員招聘。
(四)實現目標的註意事項
1.招聘渠道拓展:競爭對手挖人。
2.調查了解競爭對手的薪資福利。
3.做好各項準備工作:與用人部門溝通，及時準確了解需求；進行招聘宣傳；制作招聘海報。
二、績效考核
(壹)思路分析
績效考核有兩個關鍵問題:壹是考核指標的科學性；二、壹個管理習慣和行為習慣的形成，關鍵在於堅持和制度保障。
㈡目標概述
績效考核的根本目的不是為了懲罰沒有完成工作指標、沒有履行職責的員工，而是為了有效激勵員工，不斷改進工作方法和質量，建立公平競爭機制，不斷提高組織工作效率，培養員工的計劃性和責任感，及時發現工作中的不足並進行調整和改進，從而促進工作成果的取得。
(3)具體實施方案
1.繼續完善績效考核的配套制度和文件。
2.補充和修訂現有崗位和新增崗位的考核指標。
3.以考核結果為重點，對考核表格、考核項目、考核結果的反饋和改進進行跟蹤，確保績效考核的良性運行。
4.實施過程是壹項貫穿全年的持續性工作，行政人事部門完成這壹目標的標準是建立合理、公正、有效的績效評價體系。
(四)實現目標的註意事項
1.績效考核涉及所有部門、崗位和員工的切身利益。因此，要在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，引導員工以積極的心態對待績效考核，通過績效考核來改進工作，修正目標。
2.績效考核是壹個溝通的工作，是壹個持續改進的過程。在操作過程中註意縱向和橫向的溝通，保證績效考核的順利實施。
3.績效評估系統不是行政人事部門的單獨工作。在操作過程中，應由部門負責人牽頭，聽取全體人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
第三，培訓發展
(壹)思路分析
目前企業對員工培訓重視不夠，培訓管理制度沒有約束力。
㈡目標概述
1.員工培訓和發展是公司著眼於長遠發展戰略必須開展的工作之壹，也是培養員工忠誠度和凝聚力的方法之壹。
2.通過對員工的培訓和開發，進壹步強化員工的工作技能、知識水平、工作效率和工作質量，提升企業的競爭力。
(3)具體實施方案
1.評估現有核心員工，尤其是管理人員的整體素質，確定員工的整體素質，配合崗位素質要求和工作職責，確定需要培訓的方面。
2.重點培訓內容:管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3.向員工解釋內部發展渠道:內部職稱發展。
行政級別發展(普通員工、主管、經理)。
個人薪資發展(根據級別)。
內部橫向發展(部門和崗位的調整)。
4.描述員工的企業發展前景和職業前景，關心員工的心理需求，根據員工的特點制定合適的職業發展規劃，是穩定員工的有效途徑。當他們的心理需求得到滿足，他們的工作積極性和穩定性就會提高。
第四，薪酬福利，員工關系
1.工資和福利
根據公司所處行業對薪酬方案進行評估，制定適合本企業的薪酬標準，福利發放可以采取多種形式。
2.員工關系
員工關系工作的成效很大程度上體現在員工隊伍的穩定性上。員工關系應該包括企業與員工、上下級、員工與員工的關系。妥善處理好員工關系不僅是構建公司良好社會形象的壹個方面，也是企業謀求長遠發展的重要支柱。2020的思路是采取座談、聚會桌的形式，引導員工多與公司溝通，拉近企業與員工、上下級之間的距離，增強員工的歸屬感。
公司9月份人事工作計劃(二)為了更好地開展人事相關工作，特制定9月份工作計劃，具體內容如下:
壹，企業文化和團隊建設
提煉學習企業文化，從而達到統壹思想、教育員工、凈化環境、凝聚人心、樹立對外形象、鼓舞穩定的目的。企業文化有兩種約束力，壹種是硬制度，另壹種是軟文化生活。xx年要對企業價值觀、企業精神、經營理念進行梳理，完善和明確能被員工接受的具體內容。在公司內部，計劃每季度組織壹次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氛圍。具體的團隊建設項目包括:
1.文體活動協調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。
2.重要節日活動及福利發放，端午節，中秋節，春節，四清。
3.年度優秀員工評選及旅遊。
4.春節聯歡晚會，優秀員工獎勵，春節年夜飯，抽獎。
5.企業文化討論和學習。
6.行政檢查、環境、訂單、工卡等。、周、月檢查，公布結果和問題，年終獎勵優秀部門。
7.每月召開壹次員工會議，指明工作方向，鼓舞員工士氣。
二、制度建設
制度是工作經驗的總結，是工作成果取得的保證。制度的建立和修訂既要遵循實際工作的需要，又要具有前瞻性。
第三，員工的生活環境
1.對員工宿舍進行衛生檢查和評比，評定衛生個人和宿舍，並按規定處罰違紀行為。
2.員工食堂:要了解員工的飲食偏好，盡量做到菜品多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃到實惠滿意的飯菜。
第四，關系協調
外部:學習行業先進企業的經驗，加強與政府相關部門工作人員的溝通，保證公司的正常運營。
對內:部門之間的溝通，定期的協調溝通會，換位思考，消除隔閡，團結協作。
動詞 （verb的縮寫）環境衛生
衛生:落實責任制和日檢制，及時督促工地整改，確保環境整潔。
不及物動詞日常行政事務
1.接待:接待服務主要是面試官和企業客戶。在壹定程度上，人員素質對接待服務質量起著重要作用。我們決定對接待人員進行文化素養、禮儀、公司基本信息等方面的培訓，以圓滿完成接待任務。
2.證照年審:對需要辦理的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定的時間內完成企業和車輛的證照年審。年度目標是及時處理65，438+000%的許可證。
3.資料整理:嚴格規範執行文件管理制度，對文件進行分類歸檔，收發文件登記率100%。
4.辦公用品的采購和使用:根據年度預算，采購辦公用品和耐用辦公用品，如訂書機、計算器、鋼筆等。，按照以舊換新的原則進行購買和收集。
5.車輛管理:嚴格執行車輛使用管理制度，及時維護清洗，損壞時及時指派責任，及時處理。
公司九月份人事工作計劃(三)八月份的工作很快就要結束了。為了更好的進步，促進公司的發展，現制定9月份的人事工作計劃如下:
第壹，在20xx年的基礎上，全面提升行政人事管理。
1.完善制度，狠抓落實。6月份完成公司各項制度的修訂、整理和總結，並在實際執行中不斷完善。
2.以人才管理為戰略支撐，抓好20xx後備人才培養計劃的實施。完成後備人才培養計劃前期的溝通協商，達成* * *諒解，並通知各部門。我們將開始對候選人進行評估，並爭取在今年將後備人才的培養制度化。
3.“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理，強化勞動合同簽訂。開展勞動合同普查，避免漏簽和延期現象，及時解決問題員工。
認真落實社會統籌保險工作:把辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核緊密結合起來，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策落後的壹項措施，並做好明細核算。
組織壹次員工活動:加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施:20xx年福利措施制度化，狠抓落實。
規劃員工職業生涯:以工程部為例，嘗試對已成為正式員工的員工進行分類，拓寬員工晉升渠道。
與公司每壹位員工保持溝通:通過員工活動、生日活動、轉正會談等正式和非正式的溝通，與每壹位員工保持溝通，了解員工的想法。
第二，完成招聘工作，提高招聘質量。
1.招聘篩選工作:拓寬招聘渠道，拓寬思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。
2.用人與測評:在用人方面，加強應聘後的資格審查，包括證件檢查和背景調查，確保為公司聘用合格人才。
3.試用期:每月與試用期員工談心壹次，隨時向主管了解新員工的工作情況和適應能力。主管級以上試用期員工采用考核制，即當事人匯報工作，各部門負責人提問，公司領導審核。(根據現有工作情況和人員不足情況，需要配合其他工作進行相應調整)
三、調整和規範培訓工作
1.加強新員工入職培訓:修訂新員工培訓手冊。進壹步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工崗前培訓。比如帶新員工參觀熟悉的部門，給新員工介紹部門同事和關鍵人員，講解部門的工作內容等。，指導和協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感情，增強團結合作互助精神。
2.加強各部門業務培訓的落實:逐步增加各部門負責人的培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門的培訓需求，根據培訓需求指導和協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門的培訓工作進行壹次評估。
3.加強管理人員的培訓:指定專人對有發展潛力的員工進行“幫扶培訓”。
4.嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐步形成具有公司特色的培訓體系。
5.鼓勵員工自學:倡導人人學習、人人追求進步的良好氛圍。
公司9月份人員工作計劃(四)計劃時間:20xx年9月1 - 20xx年9月30日。基於公司目前的實際情況和未來的發展方向，我將從以下幾個方面著手:
壹.征聘
(1)內容
招聘是壹個長期的過程。根據公司情況，人員缺口比較大，現在主要是招業務員。
㈡原因
招聘壹段時間後，成績壹般，原因總結如下:
1.目前手頭事情很多，沒有太多時間去操作。
2.目前公司主要從事網絡招聘。我們公司沒有主動報名，也沒有招聘人才的主動權。效果差也是壹方面。
3.公司相關制度不完善，公司相關決策和相關做事方式經常變化，新人感覺不穩定。
4.新員工進來後，沒有壹個系統的培訓，感覺不規範。
5.也有壹些相關管理的方法和質量的原因。
(3)壹些建議
通過以上幾點，我想在這裏提出壹些可行的建議:
1.考慮到長遠發展，有必要在壹些招聘網站註冊會員，比如xx人力資源網、58同城等。壹季度費用約1200元，半年費用約1800元，壹年費用約2800元。
2.培訓制度壹定要健全，具體操作下面會詳細介紹。
3.規章制度不能太死。制度的制定主要是為了使用，禁止的制度不使用。這和壹無所有沒什麽區別。主要是制定合理的制度，用在該用的地方。
4.管理層說話做事更要註重質量。
第二，培訓
有人說，最好的福利是培訓，最好的投資是教育。在我看來，對應員工對公司最大的回報就是忠誠。我們公司壹直沒有壹個合理科學的培訓體系，從公司發展的角度來看，這是非常不健康的。所以我覺得這是我們要解決的。以下是我們目前遇到的壹些問題和壹些建議:
1.目前培訓對象主要是事業部員工，所以我覺得事業部會拿出壹個培訓計劃，根據事業部計劃制定壹個科學的培訓方法和計劃。
2.內容方面，我認為:主要是燈具方面的知識，有溝通技巧，相關禮儀，業務流程，規章制度，公司的發展方向和前景等。
3.相關資料和PPT希望X壹直支持。
第三，相關制度的完善
公司的制度主要是以公司利益為最高準則，建設高素質、高效率的團隊，包括規章制度、績效考核、薪酬制度等。如果不是為了這個目的，就沒必要點。所以我認為在制定制度時必須註意以下幾點:
1.制度是否適合現階段。
2.系統的目的是什麽？出於什麽目的？
3.條件滿足了嗎？我們有沒有相應的政策和福利跟上壹個系統的發展？
根據公司的需要，我會在近期完善相關制度。
四。其他事項
規範公司相關事宜，包括財務、采購、行政人事；比如考勤統計。具體工作要看實際情況。