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3份公司月度工作會議記錄的範文。

會議紀要已經成為很多單位落實和處理會後議定事項的主要工具和憑證。本文為公司月度工作會議紀要範文,僅供參考。

範公司月度工作會議紀要:

會議時間:XX年XX月XX日星期壹上午9: 00。

會議地點:總部第三會議室

主持人:邵

參加人員:* * *、* * *、各部門負責人等。

記錄器:* * *

會議內容

本周例會聽取各部門上周工作匯報和本周工作計劃,公司領導安排部署本周重點工作。會議記錄如下:

壹、安全管理:

1,安建環保部門要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署,認真落實秋檢工作,確保秋檢的有效性,不走過場,不流於形式。

公司第七次安全委員會會議暫定於9日上午召開,既是月度安全委員會會議,也是季度安全委員會會議。屆時,邀請所有安委會成員參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要領導。會議不僅討論和研究了安全工作,還就工程建設的進度、質量等壹系列問題進行了磋商。

2.工程部和物資部應根據公司要求嚴格檢查設備的存放情況,做好防腐防銹工作;同時,就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通,嚴格執行考核制度。

3.目前公司實習生比較多,有四個實習團隊,140多人。希望公司各部門根據各自職能做好人身安全、思想穩定、政策落實等工作,確保培訓實習順利完成。

3.莫礪鋒公司要采取有效措施,加強部隊治安安全管理,綜合管理部要加強監管,確保住在部隊人員的人身和財產安全。對於已經發生的不安全事件,要積極配合當地相關部門認真排查,杜絕類似現象再次發生。

二、質量進度管理:

1,國慶期間,雖然我公司和承包商都沒有放假,但是現場並沒有因為承包商的兵力、機械設備投入不足而出現緊張的局面。目前?十壹?長假過去了,今年只剩下不到三個月的時間。各部門要充分利用這段時間,努力向前,全身心投入工作。工程部及其他相關部門應密切註意與承包商的溝通,督促施工單位投入必要的人力、機械設備保證連續施工,在保證工程質量的情況下保證施工進度,以實現年度工程目標。項目管理、計劃等部門要認真梳理和檢查今年項目進度的完成情況,哪些是必須保證的,哪些是由於客觀因素無法完成的,哪些是不以我們的意誌為轉移的,哪些是由於我們的主觀因素導致工期滯後的。但無論如何,壹定不能完全依靠調整工程節點進度來完成。

2.為了啟動交付項目,企劃部需要配合前期團隊對投標等方面進行必要的調查。

3.在項目建設過程中,要繼續充分發揮監理的作用,始終明確監理單位是業主單位的具體延伸,監理工作是業主工作的延伸,必須推向壹線。現在第三季度已經過去了,有必要對督導工作進行總結和梳理,認真檢查和考核。

4.設計方面,工程部可以在10月份去定州電廠或滄東電廠進行小管徑管道、潔凈施工、電纜敷設等方面的調研,並與設計院溝通二次設計事宜。

5.工程部門要認真反思施工單位擅自改變供水管道施工路線的事實,同時對已完成的部分做好標記,避免損壞。

第三,內部控制:

1.神華國華公司HEC的組織機構和人員編制已重新核定。公司生產準備部等部門應提前做好計劃,優化配置,加強現有員工的工作能力,在人員減少的情況下進壹步挖掘潛力;生產準備部對此要引起足夠的重視,做好外出人員的培訓規劃方案,同時嚴格執行考核規定,提高培訓效果,提高員工的專業水平和工作能力,以適應高崗位的要求。公司各部門要按照國華公司的要求,采取各種措施降本增效,包括降低人工成本,實施成本領先戰略。

2.公司相關部門應積極與國華旭電溝通外包維修事宜,提前做好規劃,梳理HKCEC的管理思路,制定具體方案,以便與國華旭電協商。對於國華旭電無法承擔的檢修事宜,生產準備部要盡快研究其他方案,做好預案。

3、公司的經濟活動分析會議,從本月開始增加分析項目,主要是關於設計優化和工程變更,工程部等相關部門要做好準備;下月起,經濟活動分析將增加材料分析。

4.發出項目發生的費用由計劃部門和財務部門分別支付,專款專用,防止發出項目費用與工程建設費用混淆。

5.公司專業人員要密切關註施工現場的情況,深入壹線,按照作業指導書的要求,對施工組織、方案、工藝、圖紙進行實踐、對比、研究,根據內外因素的辯證關系,理清思路,找準存在問題的癥結,同時把認識統壹到行動上來。

第四,其他:

1.綜合管理部對國華公司十周年慶典所需的各類資料進行整理,認真準備,按期上報,不得遺漏。

2.莫礪鋒公司應盡快完成5樓和6樓的結算工作,並做好3樓和4樓的結算準備工作。

3.莫礪鋒公司的辦公板房已經完工。請信息中心盡快幫助連接網絡,以確保莫礪鋒公司搬遷後的正常工作。

4、做好第三季度項目綜合獎的準備工作。發展:公司領導、副總工程師及各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日。

簡要安排:* * * * * * * * *

公司月度工作會議紀要:範;

會議時間:xx年x月x日

地點:會議室

參與者:

會議主持人:

20xx年3月,65438+10月月度安全會議在熱電公司二樓會議室召開。副總經理顧振全(主持工作)、郭、總經理助理、喬平副總工程師、各部門負責人、環保部門相關安全監督及外包施工隊負責人參加了會議。

會上,HSE部經理王軍做了5438+10月份HSE管理工作分析報告,各部門對本部門6438+10月份的安全工作做了相應的總結。最後,公司領導做了總結和部署。會議內容總結如下:

壹、1月安健環管理分析總結

6月1和6月1安全指標完成情況和安全生產形勢分析。

截至6月365438+10月31日,公司無輕傷及以上事故,壹級障礙1起,二級障礙2起,未遂0起,異常4起,違章3起。未發生職業病、環境事故和火災事故,未新增重大隱患。安全生產形勢趨於良好。

2、安全任務分解責任書的簽訂

各部門與熱電公司簽訂了安全責任書,各部門與班組、班組成員簽訂了安全責任書,實現了安全責任的層層分解。

3、四張票的情況

65438+10月辦理工作票33張,合格率100%,辦理操作票54張,合格率100%,風險預控票87張,合格率60%;0份動火作業票。

本月工作票檢查存在問題:6月5438+10月期間,檢修人員處理相關缺陷時,有51個缺陷,未按規定處理工作票,占缺陷總數的8%。要求檢修人員嚴格按照工作票辦理目錄辦理工作票,同時要求運行人員做好監督工作。

4.安全培訓

安全健康環保部對公司各部門有影響嗎?三個權利人?進行了培訓和考試認證。所有員工都以80分以上的成績通過了考試。

5、隱患排查

6月5438+10月期間,共排查隱患79處,閉環率80%,未新增重大隱患。二、事故教訓、安全薄弱環節及改進措施1、事故教訓

65438+10月6日,壹臺6#鍋爐發生火災事故,由於壹個非常常見的故障沒有及時處理,導致事故擴大。運營部對事故處理方法不當負有責任。

2.薄弱環節

薄弱環節1:操作人員處理事故經驗不足。薄弱環節2:未按要求辦理工作票。3.改進措施

措施1:組織運行人員預測鍋爐單邊給煤時的事故。措施1:嚴格按照工作票執行目錄辦理工作票。三。本質安全體系建設月度推進會內容

1,存在問題的通報。根據5438+0-2月6月安全健康部月度檢查,各部門安全體系建設基本處於停滯狀態。

2、做好季度評估工作。主要做好電力公司3月17季度考評的準備工作。包括火電公司季度考核,以及之前閉環上級公司檢查存在的問題。

3.標準的修訂。根據系統在20xx年的運行情況和部門變動關系,今年已經變更了相關責任主體,並已下發到各部門。

四。領導講話要點總結

顧震泉副總經理:第壹?找,抓,催?這期間壹定要保證安全生產,分清主次。二、本質安全體系建設是貫穿全年的工作。電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到壹級,所以各部門壹定要認真紮實的開展這項工作,安全衛生環保部門要做好監管工作。

總經理助理王喜金:首先,各部門應在每月5日前將月度安全總結上報HSE部。二是本質安全工作要務實開展,不允許搞突擊,要把本質安全體系建設切實納入日常工作。三、做好迎接電力公司工作?三次會議?檢查組的準備。

動詞 (verb的縮寫)本次會議的工作任務

六、1會議形成工作任務閉環。

公司月度工作會議紀要;範文三;

會議時間:2xx月x日

地點:會議室A

與會人員:子公司總經理、股份副總裁、部門經理。

主持人:宗董事長先生。

會議內容:各主要單位回顧了1-10年6月實際運行情況,並分析了原因。

財務部通報了各公司的應收賬款對賬信,董事長在會上對下壹步工作進行了安排。

壹、1-10業務回顧:

1至10期間,累計營收增長14.09%,出口增長5.85%,利潤增長179.24%。

二、下壹步工作計劃和要求:

鑒於目前情況,公司下壹步應重點關註以下幾個方面:

1.繼續加大存貨清理力度:年初公司提出今年重點工作之壹是清理存貨,但從5438+00年6月份的執行情況來看,存貨清理進度緩慢,仍無起色。各企業負責人在今年剩下的時間裏壹定要下大力氣重視這項工作,特別是生產棉襪的企業。過了目前處理庫存的黃金時間,這些產品還要等1年才能消化。同時,各單位要註意訂單尾數的消化和清理,不要壹方面清理舊庫存,壹方面又增加新庫存,否則清理庫存的重點工作就會失敗。

2.堅持走出去戰略:近年來,公司通過走出去戰略,在金華、江西、湖北等地投資建廠,進行低成本的制造業轉移,取得了良好的效果。目前,本土工廠面臨著招工難、稅負重、成本高等壹系列困難和問題,給企業的持續盈利能力帶來挑戰。針對企業所處的實際經營環境,堅持走出去戰略。壹方面,通過繼續對外投資(如新疆)轉移制造業,充分利用當地政策優勢;另壹方面,非關鍵工序外包,本地工廠逐漸轉變為只為核心客戶提供制造服務的關鍵工序。通過上述策略的實施,將逐步提高經營效率,降低經營成本,保證企業的長期穩健發展。

3.關於應收賬款的對賬:根據本月給各單位的財務對賬函統計,這項工作遠不理想。應收賬款對賬作為日常管理工作,應該做到每月壹次,形成習慣,並使之常態化,這是最起碼的要求。在這方面,公司有深刻的教訓。此前,由於公司個別負責人缺乏重視和責任心,沒有及時對賬,給公司造成了重大損失。為此,各單位負責人必須高度重視。今後如發現任何單位未及時對賬,壹經查實,分別給予總經理、財務經理、業務經理(或采購經理)2000元/人。單處罰。

4.關於20xx預算規劃:明年的預算必須圍繞利潤來規劃,以5%的利潤率為底線,5%以下的訂單必須單獨報批;虧本的訂單是不允許的,除非能給公司現在和未來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為,盡力降低成本,控制人員。要求各單位在下周二之前將調整後的預算報送財務匯總。

5.關於業務例會材料:目前部分單位不按規定時間上報業務例會材料,材料提供時斷時續,使財務部和公司領導沒有足夠的時間審核材料、了解信息、發現問題。希望各單位堅持這項工作的底線和原則,確保報送材料的及時性和準確性,及時發現問題,堵塞管理漏洞。因此,從下個月開始,各單位必須在每月10前將材料提交給財務部,財務部在11前匯總並上報董事長,否則每延遲壹天,對相應單位的總經理和財務經理罰款10000元。從明年6月5438+10月開始,召開業務會議的方式要改變,由原來的分單位匯報改為集中匯報,所有人員集中參加會議。

6.其他事項:監管部門要轉變工作方式和思路,把握工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時,要堅持公司的標準和原則,避免出現漏洞,給公司造成損失。

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