時間過得真快！壹段時間的工作已經結束。回想起來有哪些值得分享的成就？這時候最關鍵的工作總結怎麽能落下！應該怎麽寫工作總結？以下是我收集的公司總經理上半年工作總結(5篇總論)，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
上半年總經理工作總結1首先感謝您這半年來對我工作的支持和信任。是我們所有人的共同努力使我們公司有了今天這樣輝煌的成就。同時，在這裏我要特別感謝壹個人，那就是我們的指導老師，趙老師。是他在背後默默無聞地指導我們的工作，才讓我們走得如此平穩。我們公司雖然小，但是資金比較薄。但是，我們的成績是喜人的，營業額遠大於投資。這些都離不開我們公司的團結奮進。
火車全靠車頭帶跑得快。我們有壹個果斷的董事會，他們的決定往往對我們公司的發展起著決定性的作用。我們也在這裏感謝我們的董事會。
當然，我們有這樣的機車和好的鐵軌！我們的技術部門就像我們的鐵軌。因為他是我們奔跑的快速基礎。我們技術部的陳經理毫不猶豫地承擔了這壹責任。舉個簡單的例子，如果我們的番茄苗前期感染了嚴重的病蟲害，技術部門對其放松，任其發展，我們會有什麽後果？沒有糧食！這意味著我們的投資將像泥牛入海。但是我們技術部門對公司裏的技術指標要求非常嚴格，壹個bug都不漏。正是他們的辛勤勞動才有了這樣好的收成！只有這樣，我們的產品才能受到消費者的歡迎。說到我們的產品，就不得不提到我們的銷售部。有了完善的銷售網絡，我們生產的產品才能轉化為我們的資本。我們的經理戴完成了這個神聖的使命。從我們的產品怎麽賣，在哪裏賣，當天的價格由誰負責，這些問題他都考慮的壹絲不茍。他必須仔細計算公司要購買的生產工具和化肥的必要費用，使我們的資金投入最小化，收獲最大化，為我們的營業額做出他自己的貢獻。
在我們公司，有三位女英雄，壹位是我們的人事經理劉和另外兩位是我們的財務部經理石亞君和出納。
在各類公司中，人事部門是壹個復雜的部門，因為它是人與人打交道的地方，人情和面子的問題很多，是壹個工作環境復雜的地方。因此，我們必須選擇能擔任這個職位的人。第壹，要不偏不倚，做生意，絕不自私。第二，必須得到大家的壹致認可和尊重；第三，要有在人事上做出準確決策的領導能力。最終，經過討論和研究，我們聘請劉源擔任人事經理，但她沒有讓我們失望。她從來沒有判對過壹個案子，還從側面支持了各部門經理的工作，調動了每個員工的積極性，讓我們的人力資源發揮到了最好的水平！
後面提到的兩位是我們公司的兩位財神。經理史亞軍和出納高麗，壹個負責會計，壹個負責現金。每壹分錢是在何時何地花掉的，花了多少錢，誰是付款人，都清楚地記錄在他們的賬目上。壹個公司是如何運營的，妳看他們的賬目就壹目了然了。在我們的支出和收入中，他們從來沒有損失過壹分錢，為公司的正常運轉做出了自己的貢獻。我謹代表全體股東向經理們表示感謝，並對他們的工作表示肯定。
同時，我們的員工是推動公司航船前進的水。大家從來沒有因為臟累而推過崗位。挖土、施肥、噴藥、收割、銷售，都記錄著我們工作人員留下的汗水。
公司總經理上半年工作總結2。時光飛逝，20xx年已經過去了壹半。剛才聽了各部門負責人對公司幾大板塊工作的總結匯報。從報告中可以看出，這半年是我們xx不銹不斷發展的半年，也是我們齊新不斷努力的半年。
在此，我對妳們取得的成績表示熱烈的祝賀，對妳們的辛勤工作表示誠摯的感謝。
現將集團公司上半年工作總結如下:
第壹部分:在慣性中發展。
細數我們上半年的亮點；我們的銷量還在突飛猛進:上半年實際銷量xx.75萬噸，比去年同期增長44%。在全球經濟不景氣的情況下，我們能取得這樣的增長，實屬不易！近12萬噸鋼板通過xx人之手到達大江南北、天涯海角。我們的銷售網絡在不斷擴大，我們的最終客戶數量也在不斷增加。
上半年，我們緊跟時代步伐，引入了新的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月平均銷售額增長率達到38%。在人員少、時間短的情況下，我們商務部通過東方商城的平臺成功銷售不銹鋼產品xxt。這是壹個好的開始，也是我們會繼續加強的營銷方式。隨著公司的發展，我們xx的品牌越來越響亮。上半年我們頻繁出現在各種大型商業活動中，xx在行業內的影響力越來越大。
同時，我們繼續與各大鋼廠保持良好關系。目前我們還是東方特鋼最大的家族，也是華東地區唯壹的核心代理商。通過不斷的溝通和提高，與張普的聯系更加緊密；最近xx和xx也來聯系洽談了。
我們各條戰線上的管理工作也在不斷完善和提高，都在滿負荷運轉，保證了運作的順暢，保證了我們在不銹鋼行業中穩坐前列！
但是，我深深意識到，這只是基於我們多年積累實力的慣性發展。其實我們還有很多工作要做:比如銷量沒有達到目標；營業利潤相差很大；管理上沒有創新和進步；6s管理不進則退...壹切都令人擔憂！
成績和不足都是過去，重要的是思考未來的發展。現在和大家分享第二部分:思想上的前行。
這半年，我不忍心去旅行，每天面對的都是無休止的被關。壹進辦公室就壹直坐到晚上八九點。躺在床上睡不著，兩三點就醒了。腦子裏都是問題，這是不斷的意外。我記得《華為的冬天》裏任的壹句話:“十年來我每天都在想失敗，對成功視而不見，我沒有榮譽感和自豪感，只有危機感”——我也壹樣。xx的冬天讓我們明白，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現實，正視自己，我覺得還是覺得。
思考，尋找出路，我腦子不夠用，大家腦子都不夠用。我們很多方面不專業，可以借用我們的大腦和專業的公司做專業的事情。為了讓“績效年”名副其實，讓公司的績效科學合理，我們邀請了業內知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產效率、設備管理和6s管理的順利進行，我們將邀請咨詢公司在8月份與我們壹起開始“精益生產”管理活動，以徹底改善我們生產管理的面貌。
為了解決設備更新、現有空間有限和物流不理想的問題，現有加工中心的改造將於8月份開始。去年訂購的意大利Nova生產線、威泰劈裂線、劈裂線將全部安裝在現有廠區，遠大和齊藤機組將進行升級改造。改造後的加工倉儲中心將成為無錫最好、最高檔的加工中心之壹。
為了解決我們的加工設備利用不足，加工不貢獻利潤的問題，我們在6月底成立了深加工銷售部。下半年，我們將加強深加工設備的技術管理和升級，全面拓展加工業務。為了創造更多的利潤。
為了讓“xx”這個品牌聽起來，我們放棄了“獅子”、“京海”、“環海”等意向名稱，已經正式成立了“xx集團”。目前標識已經確定，工商註冊也在提速。預計8月份正式完工。為了提高整個集團的競爭力，我在過去的半年裏對xx的不銹兄弟公司——獅子風能和獅子機械進行了大改造。
獅風能源更名為環海重工，摒棄了原來單壹的業務範圍，從風能零部件拓展到機床、註塑機、水泵、工程機械等行業的業務領域，尤其是破碎機耐磨件領域。下半年應該會看到環海重工的拐點。
總之，xx集團的三大核心業務將不再是xx不銹公司的持續輸血，而是未來三者都將實現盈利，都將為xx集團的發展做出貢獻，海洋和機械甚至將超越xx不銹公司。
下半年，我們將進行大刀闊斧的改革，變革將是痛苦的，但我們必須清醒地認識到，只有取得突破，才能創造壹個美好的新世界。沒有改變，沒有進步，只有死路壹條。
下半年，國內外經濟形勢將更加復雜嚴峻。不銹鋼下遊需求不旺，但不銹鋼產能仍在大力釋放，我們從事的產品管理面臨更嚴峻的考驗。但是，時代賦予我們的責任是逆流而上，我們必須超常規發展壯大。
溫總理說，“信心比黃金更重要”。希望大家都能打起信心，以新的績效考核為驅動手段，以精益生產為契機，以創新營銷為目標，在各條戰線和崗位上勤奮進取，勇於創新。
總經理上半年工作總結3在xx今年，我正式進入xxx企業，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。在此期間，作為助理，我除了根據總經理的工作部署做相應的助理工作，完成業務工作需要的臨時任務外，還承擔了以下工作:
1，分管工程部，協助養護科協調xxx大道及xxx段的養護工作。
2.完成壹些文書工作，如收集整理各類工作問題、相關建議和參考資料、起草校對等；總經理辦公室各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文件的整理。
3.配合相關部門組織公司各類業余活動，參與組織公司內部或公司與其他單位之間的聯誼活動。
雖然幾句話概括了過去壹年所涉及的工作，但從中獲得的經驗和教訓絕不是壹紙空文。作為回顧和總結，主要的經驗壹定要記錄下來，以便我在以後的工作中揚長避短:
第壹，提高管理水平，“熟悉細節”首當其沖。
任何事情都是由若幹細節組成的，管理工作和個人管理能力的關鍵其實就是細節。對細節了如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍；壹知半解甚至對細節壹無所知都會導致管理混亂，相應的管理工作往往也是無可奈何，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是。比如工程管理，如果不熟悉技術管理人員的知識、能力、性格，就無法進行科學合理的分工；如果不熟悉項目組籌建、施工準備、現場施工、驗收結算等流程和程序，就無法有計劃、有步驟地實施項目；如果不熟悉施工隊伍的人員、材料、作業流程，人工報價、材料報價、施工作業成本就很難準確計算和核實。如果不熟悉項目運行動態，就很難及時做出切實可行的施工調整、防漏填築、應急控制...即使是寫壹篇簡單的公文，也必須熟悉寫作的目的、主題、相關事件、目標對象等壹系列細節。要組織好壹個會議或活動，妳必須熟悉它的議程，人員和財產分配，現場效果等細節。綜上所述，我因為對所涉及的工作不熟悉而吃了不少苦頭，以至於有時候會責怪自己“技術不如別人”，安慰自己“我需要熟悉流程……”所以，我必須繼續給自己上緊發條，努力把這個過程縮短到最短！
第二，企業運營中，“成本意識”是重中之重
作為企業的壹員，成本意識在任何崗位都是不可或缺的。日常工作中減少辦公用品、水電等各種資源的使用和支出就更不用說了。每個人都有義務堅持下去，通過加強人、財、物的規範化管理來嚴格控制。更重要的是，我們應該勤於探索如何在所涉及的企業經營的各個環節實施“成本控制”。壹言以蔽之，就是要“熟悉操作，精打細算，合理操作”。處理任何壹筆交易，只有熟悉操作流程、規則等細節，才能清晰地把握控制成本的關鍵；只有抓住成本控制的關鍵點，認真分析計算相關信息、資料和數據，才能制定出針對性強、可行性強的成本控制方案；規劃的實施需要密切跟蹤，把握尺度，才能科學合理，避免“過度控制”，適得其反。比如簽訂丙方施工合同時，文本必須明確體現對全過程細節的嚴格約束，如材料報價、施工質量、工期、技術要求、責任義務、違約處罰等。，為了保證施工方能夠在盡可能節約公司投資成本和管理成本的前提下，按要求完成工程，這就需要做好充分的準備，比如熟悉工藝技術，提前詢價材料和工資，成本分析和預算，風險預測等。在簽約前的談判中，要靈活機動，善於抓住對自己有利的重點。比如，量大的材料和工藝需要爭取低價，量小的不需要“戀戰”，避免因小失大，在控制整體成本的前提下達成協議。在項目實施過程中，要及時準確地分析現場情況和甲方、監理方的要求，靈活機動，正確指導施工人員實施有利於控制整體成本的施工方案和措施，這在隱蔽工程、異形技術、變更調整、數量驗收等方面都是非常重要的。雖然有句話叫“省不了多少錢”，但只要妳強化自己的“成本意識”，並在此基礎上積極尋求連鎖突破，就能在有限或有限的經營空間裏，探索出更大的收益。
第三，想把事情做好，就要“膽大心細”
讀書的時候，老師教我要“膽大心細”。現在結合工作中遇到的大事小情，我覺得無論對待學習還是工作，這個道理都是壹脈相承的。尤其是xxx企業還是以工程為主，涉及到相關政策法規、合同要求、相關部門或領導意願、場地變更等諸多“遊戲規則”。，而且變數很多，要求我們能夠隨機應變，靈活應對。具體來說，工程項目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式和要求的差異、驗收結算流程的差異、各環節人際關系的妥善處理等，都需要從“成本”和“效益”的根本上認真探討，進行大膽靈活的改變。當然，“大膽謹慎”也要建立在“熟悉”的基礎上，要熟悉相關的合同條款、設計圖紙、清單報價、報審程序、驗收結算依據、簽證手續以及相關部門或人員，努力做到“錯漏不在自己手裏，機會在別人手裏”。在負責項目的幾個月裏，我經歷了很多因為應對不靈活而帶來的尷尬，也經歷了適當改變後的成就感和強烈反差，讓我下定決心要付出更大的努力，爭取用更多的成就感來充實自己！
公司總經理上半年工作總結。4我從20xx年xx月開始加入公司擔任總經理。
壹、主要工作是
1，負責公司周會、月會、總經理辦公會等會議的會議通知、記錄及張貼工作，並監督會議議定事項並向總經理匯報；
2.負責需要各部門總經理審批的公文的收集、整理、提交和傳遞；
3.負責監督總經理臨時交辦的事項，並將監督結果形成專題報告提交總經理；
4.負責撰寫總經理辦公室各類通知、通告、講話；
5.負責收集和提交總經理需要了解的各種統計報表；
6.負責陪同總經理接待集團領導、會見客戶、拜訪客戶、參加會議等。
7.負責公司的展會推廣和產品講解；
8.負責參加營銷代表的培訓和公司的各種培訓；
9.負責把總經理趕出去。
二。20xx年的工作計劃
1，加強監督工作，按照總經理的要求落實“三現”原則，力求反映客觀事實，過濾虛假因素，聚焦問題和事務。
向公司領導反映；
2.做好各部門之間的協調工作，方便各部門的暢通；
3、公文處理實現零差錯，第壹時間報送，第壹時間回復，第壹時間收集歸檔；
4、深入學習各部門的業務和行業知識，為總經理的決策提供必要的智力支持；
5、深入學習營銷知識、產品知識和培訓演講技巧，做好公司員工和營銷代表的內部培訓；
6.加強商務禮儀和辦公技能的學習和提高，為總經理提供優質的辦公服務，營造良好的辦公環境；
7.不定期向總經理提交工作報告，對公司管理中存在的各種問題進行專題匯報，提出改進建議。
三。概觀
在壹年的工作中，能夠按照自己的工作職責，認真、踏實地完成各項工作，主動完成總經理交辦的各項工作，協助總經理處理各種事務。面對頻繁加班，我毫無怨言，能顧全大局，以公司利益為出發點。但是在日常工作中還是有很多錯誤和不足，需要改進。
在20xx年，我將繼續發揚我良好的工作作風，揚長避短，以主動、熱情、拼搏的精神投入到下半年的工作中，按照自己的工作計劃和職責，有條不紊地開展自己的工作，成為總經理的得力助手，為公司盡壹份力。
公司總經理上半年工作總結。在努力中，下半年不知不覺就來了。剛剛過去的上半年，雖然沒有轟轟烈烈的成績，但卻是壹次不平凡的考驗和磨煉。半年來的工作總結報告如下:
在過去的壹年裏，我的工作性質發生了變化:上半年，我的工作主要是幫助運營經理處理運營部的日常工作和突發事件。xx年xx月，我的重點主要是店面裝修。這期間商場進入調整期，原有專櫃的裝修和新店的開業，xx家店的裝修集中在xx個月。壓力大的令人難以置信。除了和商場溝通各種裝修開店事宜，還要和工程團隊溝通溝通結果和裝修細節，還要把握好五金道具等裝修材料制作到位的時間。各個環節都不能忽視，尤其是裝修確認進場的時候。中央政府的革新造成了壹個尷尬的局面。但是通過這壹階段的工作，讓我知道了壹些事情:
1.不管跟誰談，都要從公司利益出發。
2.所有溝通方面的結果都應記錄下來，以備將來核實。不管做什麽，都要更認真，想的更全面。
3.在計算店鋪裝修費用時，盡量把裝修費用降到最低，先用庫存的道具。壹旦店內道具量超標，就要及時提示店家進行調整。
4.接受項目時仔細觀察。從10月份開始，我的工作從助理變成了總經理秘書。這項工作需要有清晰的視野，起到承上啟下的作用。同時，我要協助總經理做好各項管理工作，督促檢查執行情況。作為秘書，要做好工作，首先要知道自己在哪裏；明確自己的責任和職責。找準“位”，才能在工作中盡職盡責，不越權，不越位。
在過去的幾個月裏，各部門的同事給了我很大的支持。但有時候不經意間，我的壹個動作或表情會給人壹種誤解，所以在以後的工作中要特別註意自己的言行。在去年的工作中，我還從20xx年春天開始參與配套手冊和繪本的制作。壹開始，很難。壹方面，這部作品的壹些內容以前從未接觸過，另壹方面，這次是和壹家新公司合作。但通過壹段時間的接觸，我對流程和對方公司的工作方法有了積極的認識，在工作中也相對能夠應付，但仍需要從中學習，努力做得更好。
我很高興我找到了壹份能讓我快樂充實的工作。在新的壹年裏，我將以更大的熱情投入到工作中。
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