事實上，勾踐並沒有放棄復仇。表面上順從吳王，暗地裏卻訓練精兵，加強政治督促治理，伺機反擊吳國。艱苦可以鍛煉意誌，安逸會消磨意誌。勾踐怕他貪圖眼前的安逸，消磨了報仇的意誌，所以給自己安排了艱苦的生活環境。
他晚上睡覺沒有床墊，只是鋪壹些柴火(古代叫薪)，在屋裏掛壹個膽。他為了不忘記過去的恥辱，會時不時嘗壹嘗膽囊。
勾踐為了鼓勵人民與皇後和人民壹起參加勞動，在越南人的齊心協力下使越國強大起來，最後找到了消滅吳國的機會。
2.馬雲，壹張棱角分明，瘦弱詭異的臉，狂野特立獨行的做事風格，不求回報的熱心腸老路；公司會議室以“光明頂”命名，與金庸親密接觸，聚集了互聯網英雄《西湖論劍》。馬雲的言行舉止頗像壹個縱橫商界的大俠。
馬雲之所以在今天受到無數草根創業者的崇拜，很大壹個原因就是馬雲也曾經是壹個和我們壹樣的普通人。他高考失敗了又失敗了。
試想壹下，如果馬雲在第二次高考失利後，聽從父母的勸告，學了壹門手藝，過上了臨時工的生活。那麽，還會有今天的馬雲和今天的阿裏巴巴嗎？
第壹次高考遭遇滑鐵盧。雖然馬雲的英語在同齡人中出奇的好，但是他的數學真的很差，只考了1分，全面敗北。之後做過秘書和搬運工，後來還幫別人騎三輪車送過書。有壹次，他給某文化單位送書時，發現了壹本名叫《生活》的小說。
那是著名作家路遙的代表作。小說的主人公高加林，壹個農村知識青年，給馬雲帶來了很多感悟。
高加林是壹個非常有才華的年輕人。他對理想有著執著的追求。但在他追求理想的過程中，每前進壹步總有壹種阻力，使他無法真正施展才華，甚至不得不面臨跌回原點的局面。
從故事中，馬雲深深體會到，人生的路雖然很長，但關鍵點往往只有幾步。在人生的道路上，沒有壹條路是直的，沒有岔路，這正好印證了壹句話:“人生十有八九不如意。”既然人生之路如此曲折復雜，人就應該坦然面對。
所以，馬雲下定決心要參加第二次高考。那年夏天，馬雲報了高考復讀班，每天騎著自行車，在兩點壹線的家和補習班之間徘徊。
沒想到第二次高考失利。這次馬雲數學考了19分，與總分離錄取線相差140分。而且這壹次，他對馬雲上大學抱有壹線希望的父母，覺得他沒必要再考了。
當時電視劇《排球女將》紅遍全國，可謂家喻戶曉。在那個青春但純真的年代，肖俊子的笑容激勵了整整壹代人，包括當時的馬雲。不僅因為她甜美的笑容，更因為她不屈不撓的精神。
這種精神對馬雲以後影響深遠。“永不放棄”也成為了馬雲的精神象征，影響著阿裏的每壹個人。順子的戰鬥精神給了馬很大的激勵。他不顧家人的強烈反對，毅然開始準備第三次高考。
無法說服家人，馬雲只好白天上班，晚上上夜校。周日，為了激勵自己好好學習，我早起了壹個小時去浙大圖書館。
就在第三次高考前三天，壹直對馬雲的數學成績很失望的余老師對馬雲說:“馬雲，妳的數學壹塌糊塗。如果妳能考上，我的‘於’字就倒著寫。”
數學考試那天早上，馬雲壹直在背10的數學基礎公式。考試的時候，馬雲把這10的公式都壹壹用上了。從考場出來，和同學核對答案後，馬雲知道自己肯定及格了。結果那次數學考試，馬雲考了79分。歷經千辛萬苦，馬雲終於考上了大學。
對於馬雲來說，人生中的三次高考，早已成為他人生旅途中最寶貴的精神財富。
3、1987，校辦工廠因為經營不善虧損，於是宗承包了校辦工廠，開始實踐自己埋藏在心底多年的創業夢想。那壹年，他42歲。宗帶領兩名退休教師，貸款654.38+0.4萬元，靠代銷汽水、冰棍、文具紙賺錢，開始了創業歷程。
1988年，企業成功研發投產娃哈哈兒童營養液，成立杭州娃哈哈營養食品廠。兒童營養液強調真正的使用價值，解決兒童厭食偏食問題。因其療效確切，效果明顯，迅速風靡市場，產品暢銷全國各地，企業在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。
1991年，娃哈哈這個只有100人的校辦小廠，為了擴大生產規模，滿足市場需求，以8000萬元的價格收購了杭州罐頭食品廠這個有著2000多名職工的國有老工廠。
合並後，娃哈哈食品集團公司成立。原本虧損4000多萬元的杭州制罐廠，僅用3個月就扭虧為盈。1991年，企業產值首次突破1億元，達到217萬元。合並成功，娃哈哈初步成型。
從65438到0994，娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，致力於西部大開發，以“移民安置任務和移民資金總承包”的改革思路，創造性地兼並了涪陵地區三家被淹的特困企業，成立了娃哈哈在省外的第壹家分公司——涪陵公司。
從此，娃哈哈邁出了“西進北出”的步伐，在全國29個省、市、自治區建立了160多家分公司。
從65438到0996，娃哈哈集團投入部分固定資產與法國達能集團等外方建立了5家合資企業，吸收投資4500萬美元。娃哈哈持股49%，達能和百富勤合計持股51%。亞洲金融風暴後，百富勤將股權出售給達能海外，使其躍升至565，438+0%的絕對控股地位。
達能隨即提出將娃哈哈的商標權轉讓給合資公司，被國家商標局拒絕。雙方簽訂了合同。同年，宗帶領娃哈哈員工瞄準瓶裝水市場，生產娃哈哈純凈水。
1998年5月，娃哈哈推出碳酸飲料“非常可樂”，意在挑戰可口可樂和百事可樂。憑借渠道優勢，2006年銷量達到60萬噸。
1999年，宗繼續西進北進，決定成立多家與達能無關的公司。這些公司大多建在西部和老區。到2006年，總資產達到56億元，當年利潤為654.38+0.04億元。
在2000年的改制中，宗和員工從政府手中回購了娃哈哈集團55%的股份，娃哈哈實現了“全員持股”。其中，宗持股30%，高管持股5%，員工持股20%。杭州上城國有資產經營有限公司擁有46%的股份..今年，達能收購了娃哈哈最大的競爭對手樂百氏。
2002年，娃哈哈利用自身品牌和實力優勢，高起點進入童裝行業。
2003年5月非典疫情結束後，宗先於競爭對手向零售終端發送了大量飲料，使得銷售額每年增長65，438+06%。公司營業收入超過100億元，成為全球第五大飲料生產商，僅次於可口可樂、百事可樂、吉百利和科特。
2004年，娃哈哈實施“全方位創新”戰略，營養快線、清爽等新產品的不斷推出，使企業擺脫了同質化競爭。
2007年，在宗的帶領下，娃哈哈營業額突破250億元。4月，娃哈哈掌門人宗透露，達能欲以40億元低價收購娃哈哈其他非合資公司565，438+0%股份，但被自己拒絕。達能隨即回擊娃哈哈違反合資合同，並表示不能容忍宗在合資公司之外建立的龐大私人財富帝國。
2007年4月9日，達能要求作為合資公司董事長的宗對非合資公司提起法律訴訟。5月31日，達能對娃哈哈提起國際仲裁申請，稱中方股東侵害了合資公司的利益。
6月4日，達能在美國對宗女兒的公司提起訴訟，稱其非合資企業不能使用娃哈哈品牌。2007年6月7日，宗辭去合資公司董事長職務，並發表致達能董事長的公開信。他說受不了達能兩位董事(亞太區總裁範藝謀和中國區主席秦鵬)的欺淩和誣陷，所以要辭職，專門做訴訟。
2008年，盡管遭遇達能強購的困擾，但娃哈哈在宗的帶領下銷售額持續增長，上半年銷售額增長超過40%，全年銷售額超過300億元。
2009年9月30日，達能宣布在中法兩國政府的支持下，與娃哈哈達成友好和解計劃。作為和解的壹部分，達能和娃哈哈將終止他們的合資企業。達能同意將其在多個達瓦合資企業中的51%股權出售給中方合作夥伴。
2010，娃哈哈推出旗下高端奶粉——愛迪生嬰幼兒配方奶粉，由合作企業荷蘭百年皇家乳業公司生產，進口中國。這也開創了外國企業為中國代工的先河。今年，宗以534億元人民幣的總財富被評為福布斯中國首富。
2011年度，集團公司實現營業收入678.55億元，同比增長23.65%。
2012年，67歲的宗再次成為中國首富，財富總額630億人民幣。
4.有壹位老人，72歲時遭遇嚴重挫折。他為中國最大的零售集團奮鬥了幾十年，壹夜之間破產。
人們看著這個著名的世界級企業家迎來如此災難性的失敗，議論紛紛。有人認為他會追隨命運，在貧困中度過余生；有人認為他會刺激自己的神經，和阿爾茨海默病壹起過壹個理想的晚年；有人認為他壹定是不堪壹擊，以自殺結束生命。
然而，事業大廈的倒塌並沒有讓老人從此墮落。出現在人們面前的是，他依然精神飽滿，在街上匆匆行走。
過了壹段時間，老人和幾個年輕人聯手開了壹家網絡咨詢公司，對自己不熟悉的it行業提出了挑戰。
面對新的行業，老人並沒有顯得膽怯，而是臉上始終掛滿笑容，虛心好學，不恥下問。再加上他合理利用過去在零售業務上積累的經驗，沒多久就把生意做得風生水起。
壹年後，老人重建的事業大廈再次矗立在人們面前。
當記者采訪老人，問他為什麽能在壹年內東山再起時，老人開心地笑了，久久不語。
記者等了很久，老人並沒有給出答案，而是又開始忙自己的事情了。記者疑惑地反復提起這個話題，老人第二次開心地笑了。他只說了短短的壹句話，“其實我已經給出答案了！”
這時，記者才恍然大悟，愉快的心情是老人轉敗為勝、東山再起的法寶。
這位老人就是和田壹夫，日本最大的零售集團“八百同伴”的總裁。
眾所周知，鄧亞萍從小就熱愛打乒乓球，她夢想著有壹天能夠在世界賽場上大顯身手。但他因為身材矮小，手腳短，被國家隊拒之門外。
但她沒有氣餒，而是化失敗為動力，苦練技巧，再接再厲，終於推開了夢想的萌芽——如願以償，站上了世界冠軍的領獎臺。在她的運動生涯中，她總是獲得18枚世界冠軍獎牌。