1.創業公司實施股權激勵通常有哪些方式？創業公司實施股權激勵有三種常見方式:
第壹，狹義的股權激勵是真實的股權，激勵對象直接取得公司的股權，成為公司的股東，享有創業公司的股東權利並承擔相應的義務；
二是期權，基於未來，公司設定壹個優惠條件，給予員工在未來某個時點購買公司股權的權利。員工可以根據行權時公司的情況選擇是否行權、買不買；
第三，虛擬股權，即所謂的幹股，壹般只有分紅權，沒有其他股權。虛擬股權的股東不會出現在工商登記的股東名冊上，壹般不具有對外對抗效力，除非被第三人認可或知曉。
其中，股權不適用於員工，僅適用於合夥人；虛擬股權，壹般適用於以績效為導向的員工；常見的是選項。
2.完全激勵還是部分激勵？根據公司的不同發展階段，如何制定合理的股權激勵計劃？股權激勵既不是福利，也不是獎勵。激勵的價值在於激發員工的工作熱情，鼓勵大家為公司多做貢獻，從而有助於公司估值的提升，進而促進其股份價值的提升。所以不建議鼓勵所有員工。每個人都有選擇權，沒有辦法和每個員工的實際貢獻掛鉤。不會起到激勵作用。
激勵要分階段，根據企業發展的不同階段，對不同的員工提出不同的激勵方案。常見的激勵方案，根據企業的不同發展階段，有幾個要點:
壹、定目標，企業每個階段都要有自己的發展目標，包括財務、客戶、業績等。
第二，方法，股權激勵的方式有很多。剛才提到的，比如期權，虛擬股份等。，創始人需要什麽樣的員工，需要什麽樣的股權激勵，應該是不同的；
第三，目標，企業需要有自己的標準，根據公司的發展戰略，不同階段，激勵不同的目標；比如前期的產品開發就很重要。所以前期可以多鼓勵產品開發者；在發展期，運營和市場顯然更重要。因此，應該更多地考慮激勵市場經營者。
四是定數，企業拿多少股權進行股權激勵，達到激勵的目的，又不失股權結構的安全性；
5.確定來源和條件，用於激勵的股權來自哪裏，授予期權的條件。
六、明確權利義務，簽訂合同，確定激勵對象享有哪些權利義務，如何行使、退出等。
3.從操作角度來看，方案制定後需要采取哪些措施來保證股權激勵方案最終取得成效？計劃制定後，要認真向員工說明激勵的意義，並說明主要條款和要點。讓員工充分理解，才能充分配合，激發他們的積極性。當然，激勵措施不能只停留在法律條文上，還要有配套制度。包括績效管理體系、薪酬體系、崗位管理體系等等。
4.股權和期權有什麽區別？如何確定期權的行權價格？股權就是我們壹般所說的，實際擁有股權，享有公司股東的權利和義務。期權，顧名思義，就是預期的股權，未來可能獲得的權利，而不是公司的股東。行權價格可以基於估值、凈資產等方法。對於互聯網公司，壹般是按照激勵時企業融資估值的壹定比例。比如估價的十分之壹到二十分之壹。當然，不同企業行使權利的價格比例不同，要看每個企業自身的情況。
另外，行權時間，市場是4-5年，4年比較常見。壹般來說，從正常發育到成熟的時間在4年左右。
5.我已經簽署了期權授予協議。離職後該怎麽辦？公司向員工授予期權，員工離職後，期權的處理壹般有三種情況:
1.對於已經行權的期權，壹般約定公司有權在員工離職後，以約定的價格回購員工持有的股權。
2.對於尚未行權的成熟期權，壹般考慮由員工決定是否行權。員工選擇行權的，按照約定的行權價格繼續購買；如果沒有，將由公司回收。
三。不成熟的期權，即不符合行權條件的期權，由公司全額收回，返回期權池。
6、期權池持有，有哪些方式，哪種方式比較好？期權池的設立方式有三種:創始人持股、有限公司持股和有限合夥持股。各有利弊，時間關系也不具體。常見的方式是成立有限合夥企業，這有幾個好處:
1.在治理層面，合夥制企業既方便又高效。通過訂立合夥協議，可以更自由地約定合夥人的加入和退出制度以及分配機制，從而達到激勵目的。
第二，通常由創始人作為合夥企業持有的GP，可以以較小的投入增強企業的股權控制力，有利於保證創始人對持股主體即合夥企業的控制力。
第三，稅收優惠，有限合夥不繳納企業所得稅，避免雙重征稅，有限公司需要雙重征稅。在稅收籌劃與否的前提下，壹般來說，有限合夥企業的稅收相對較少。
因此，初創企業可以考慮采用有限合夥制作為期權池持股的平臺。同時，各地設立有限合夥企業的條件和優惠政策不同，在設立時要多做比較。全國各地都可以建立合夥企業。
7.從法律角度看，哪些協議是有法律保障的，如何防止公司開出口支票？在不違反法律強制性規定、符合合同要求的前提下，激勵對象與公司簽訂的協議有法律保障。很多初創企業為了招團隊，在招人的時候會說自己有期權，這是普遍現象。但是進來後會發現公司以各種理由推脫。原因是多方面的，包括融資不暢，項目進展不暢，沒有做好激勵計劃等等。因此，要避免公司開出口支票，就要註意保留與公司溝通的記錄，在入職時對期權進行大致約定，將公司的承諾書面化，並簽署相關法律文件。這樣，會更有保障。